倪海波

王虹

40多年前，車間工人的經(jīng)歷在王虹心中撒下了一粒種子——希望能通過科技改變底層工人的現(xiàn)狀。

40多年后的今天，早已成為中國煤炭科工集團首席科學(xué)家的王虹，目標還是沒變——希望通過科技創(chuàng)新，為我國煤炭安全高效綠色智能開采進一步做出貢獻。

對于王虹而言，時間、榮譽、獎勵，在他身上似乎并沒有產(chǎn)生多大影響，所思所想所做一如當(dāng)初。但也正因如此，他才能向著心中的夢想一步步前進，將之變成現(xiàn)實……

科學(xué)的春天

對于很多人來說，1977年恢復(fù)高考是段不可磨滅的記憶，因為有它的存在，許多人的人生被改寫，王虹正是其中之一。

“每次回想的時候都覺得非常感慨，真心感謝這次機會，給我們帶來了一個非常難得的機遇?！蓖鹾缯f道。

在恢復(fù)高考之前，因高中畢業(yè)后無書可讀，王虹曾有3年四處輾轉(zhuǎn)的經(jīng)歷。那時，萬分迷茫的他曾先后嘗試過多個職業(yè)，最后被分配到一家煉鋼廠當(dāng)工人。每天開著機車在車間循環(huán)往復(fù)的日子里，王虹一度覺得這輩子可能都將在車間度過——幸好，這樣的日子在1977年迎來了轉(zhuǎn)折。當(dāng)收到恢復(fù)高考的消息時，王虹知道，自己終于有機會改變命運了。

得益于此前扎實的基礎(chǔ)與考前的挑燈夜讀，1978年的秋天，王虹成功考入了中國礦業(yè)學(xué)院機械設(shè)計專業(yè)就讀。填報志愿前，再次回想此前煉鋼廠車間的經(jīng)歷，王虹深刻體會到了底層工人的艱辛：一方面，繁重的體力勞動讓人身心受損；另一方面，低水平的機械裝備也帶來了極大的安全隱患，安全事故頻發(fā)，令人觸目驚心。

“當(dāng)時我就想，如果我能在機械設(shè)計方面有專長的話就好了，不僅能設(shè)計更加可靠的設(shè)備，還能解放勞動力?！本褪沁@樣的想法促使王虹選擇了中國礦業(yè)學(xué)院機械設(shè)計專業(yè)，并且在后來的工作生涯中持續(xù)鉆研了近40年。對于王虹而言，這一年不僅是科學(xué)的春天、人才的春天，更是他科研事業(yè)的春天——在這個季節(jié)，他撒下了科研事業(yè)的種子。

為了讓這顆種子茁壯成長，大學(xué)四年，王虹與其他老師同學(xué)一起度過了非常難忘的學(xué)習(xí)時光。因為一場十年的浩劫，重新聚在大學(xué)校園里的這群人萬分珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會，清晨林間、夜晚走廊，總能聽到同學(xué)們朗朗的讀書聲，那是一個讓人十分向往的求學(xué)年代。

為響應(yīng)清華大學(xué)老校長蔣南翔“為祖國健康工作50年”的號召，那時在用功讀書之外，他們還刻苦鍛煉身體。強健的體魄正是實現(xiàn)夢想的根基，有了革命的本錢才能傳承終身事業(yè)。

“我們的大學(xué)時代真的非常有意思，班級里我的年齡屬于中等偏小，有一些大我一輪以上的大哥哥、大姐姐，他們對社會的理解、對重新學(xué)習(xí)的理解比我們更深，所以在學(xué)習(xí)上也更加刻苦，給我們做了非常好的榜樣?！蓖鹾缧χ貞?。

不僅是同學(xué)，教師們同樣如此。此前10年的大學(xué)人才培養(yǎng)斷層，這些知識淵博的學(xué)者沒有可發(fā)揮的平臺，心中的抑郁更不用言說。當(dāng)再回到三尺講臺前，他們心中唯一的愿望就是將知識的種子薪火相傳。

“大學(xué)期間，我們所感受到的精神與知識的洗禮影響終身?！蓖鹾缯f道，對他而言，大學(xué)最重要的并不是學(xué)科知識的積累，而是學(xué)習(xí)提出問題、分析問題與解決問題的能力?！斑@樣的能力鍛煉對我后來的職業(yè)生涯產(chǎn)生了極大影響?！蓖鹾缯f。

1982年，從中國礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)的王虹被分配到煤炭科學(xué)研究總院太原分院。10年的人才斷層，把以王虹為代表的第一批優(yōu)秀高材生迅速推到舞臺前。很快，他就迎來了揚帆起航的契機——被任命為“八五”期間重點科技攻關(guān)項目“EBJ-160重型懸臂式掘進機”課題副組長，之后又成為了組長。

在煤炭開采領(lǐng)域，我國綜掘技術(shù)發(fā)展嚴重滯后于綜采技術(shù)，大型掘進機長期依賴國外進口。由于我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，國外設(shè)計理論不適合國內(nèi)掘進機研發(fā)。20世紀80年代以來，采用國外經(jīng)驗公式設(shè)計的掘進機，存在非常嚴重的截齒磨損嚴重、齒座崩裂、排屑困難等問題。正因如此，我國首臺重型掘進機項目“EBJ-160重型懸臂式掘進機”于“八五”期間應(yīng)運而生，王虹趕上了最好的時代。

機遇越大，挑戰(zhàn)也越大。由于此前10年的人才斷檔，彼時的煤炭科學(xué)研究總院太原分院，人才水平參差不齊，年齡差距也大，如何以一個剛工作不久的年輕人的身份管理這樣的團隊？王虹面臨的壓力著實不小。思考良久之后，他決定采取“兩頭抓”策略：一方面讓團隊成員自由思考，提出他們的解決方案；另一方面則是通過不斷向老一輩科學(xué)家學(xué)習(xí)，提出自己的方案。這樣一來，團隊集思廣益，想的問題更加全面，視野也更加開闊起來。

“學(xué)習(xí)非常重要，當(dāng)時院里有一批非常優(yōu)秀的老專家，跟著他們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗?！蓖鹾缯f道，“不過要想把團隊管理好，最重要的還是要有擔(dān)當(dāng)。作為團隊帶頭人，首先就要有身先士卒的決心和勇氣，不怕臟不怕累，絕不能投機取巧?！?/p>

正如他所言，在牽頭組建國內(nèi)第一個重型掘進機研發(fā)團隊之后，王虹投入到了日夜攻關(guān)的艱難歲月中。那時，國內(nèi)掘進機處于剛剛起步階段，所有資料都是空白，國外試驗方法與檢驗標準也面臨嚴格保密狀態(tài)，王虹與團隊陷入了一窮二白的攻關(guān)狀態(tài)。

“設(shè)計必須要有自己的理論體系，否則根據(jù)外形設(shè)計出來的只能是‘山寨’。”沒有可供參考的資料，他們便根據(jù)試驗來建立自己的標準體系，通過不斷設(shè)計、試驗的過程來找出規(guī)律。在開展大量試驗研究之后，他帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了截齒轉(zhuǎn)角、仰角、倒角、打擊角、單刀力、截線間距6個截割能力主控參數(shù)的力學(xué)模型，揭示了高效低比能耗巖石截割機理，首次建立巖石截割單刀力計算方法，提高了破巖能力。之后還開發(fā)出三螺旋線截齒布局的拋物線截割滾筒，通過自主研發(fā)的齒座自動定位系統(tǒng)保證了齒尖定位精度，優(yōu)化了截割塊度，滾筒壽命提高1倍，截割比能耗降低30%以上。

10余年的日夜攻關(guān)終于取得了巨大成功——我國首臺EBJ-160重型懸臂式掘進機誕生了。在王虹的帶領(lǐng)下，團隊解決了重型掘進機適應(yīng)狹長空間的小體積大功率傳動技術(shù)難題，同體積掘進機裝機功率提高60%。在同煤馬脊梁礦巖石硬度f8.8～10.9、巖石比例52%、平均斷面15m2條件下，月進尺從80m提高到280m，創(chuàng)國內(nèi)同類條件掘進進尺新紀錄。1999年，“EBJ-160重型懸臂式掘進機”項目獲得了該年度國家科技進步獎二等獎。

第一個重大項目就讓王虹站在了國家科學(xué)技術(shù)獎勵的舞臺，在常人無法想象的榮譽中，王虹卻只感覺到了更加深刻的緊迫性，“對我來說，這個項目最大的收獲其實是知道了掘進機是一個需要終身研究的課題。研究越深入，越感覺前面的路還有很長?！?/p>

向世界高峰發(fā)起挑戰(zhàn)

一次重大成果、一項國家科學(xué)技術(shù)獎勵究竟代表什么？在王虹看來，這其實只是一個加油站，要想真正改變中國長期落后的綜掘技術(shù)與裝備局面，只有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新。一次成果不行，那就兩次、三次……

20世紀末，在EBJ-160重型懸臂式掘進機剛研發(fā)成功之時，王虹又緊鑼密鼓帶領(lǐng)團隊投入到了下一個更大的課題中去——研發(fā)EBJ-120TP型掘進機。

彼時，盡管國內(nèi)已引進了26種世界先進國家的掘進機，有些掘進機在一些功能方面具有優(yōu)勢，但在其他方面又有明顯不足，普遍存在截割硬度低、功率小、可靠性差等問題?；谇捌贓BJ-160十余年的攻關(guān)經(jīng)驗，王虹深知，此時已到了集大成掘進機的誕生時機。為此，他帶領(lǐng)團隊義無反顧地向這一世界高峰發(fā)起了挑戰(zhàn)。

作為煤炭開采的核心裝備，掘進機核心作用就是截割巖石。在研發(fā)掘進機過程中，其所攜帶的齒間單刀力的設(shè)計至關(guān)重要，單刀力越大時切割巖石的能力也就越大。為此，他帶領(lǐng)團隊在這一核心領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新。

在多方探索嘗試之后，針對硬巖截割對截齒高強度釬焊的要求，他們研發(fā)了“三高”大直徑合金齒尖，首次開發(fā)了真空爐釬焊淬火連續(xù)工藝，提高了截齒綜合機械性能，截齒消耗降低65%；針對截割頭破巖能力低的問題，提出了基于高可靠性焊接強度的小直徑滾筒大單刀力設(shè)計方法，單刀力提高30%以上。

針對截割巖石產(chǎn)生的火花和粉塵問題，他們還發(fā)明了高可靠性內(nèi)噴霧旋轉(zhuǎn)水封浮動裝置，水封壽命提高10倍以上，保證了作業(yè)環(huán)境和安全；針對裝運機構(gòu)故障率高的問題，發(fā)明了液壓馬達直接驅(qū)動星輪機構(gòu)，替代傳統(tǒng)錐齒輪減速箱驅(qū)動蟹爪機構(gòu)，實現(xiàn)掘進機連續(xù)裝載的技術(shù)變革，故障率下降50%以上；針對大坡度條件適應(yīng)性差的問題，研發(fā)了碟形彈簧制動器替代球面蝸桿自鎖機構(gòu)，實現(xiàn)掘進機16°坡度正常作業(yè)……

2000年年初，國內(nèi)首臺高普適性EBJ-120TP型掘進機終于研發(fā)成功，其截割巖性和斷面適應(yīng)性顯著提高，在平煤集團月進尺從平均195m提高到400m以上，達到了國內(nèi)外同類機型最好水平。該機還創(chuàng)造了單一型號掘進機應(yīng)用1500臺的世界紀錄，推動了掘進機全面國產(chǎn)化，實現(xiàn)了我國巷道掘進從炮掘到綜掘的飛躍。

不僅如此，EBJ-120TP型掘進機誕生之后，還以進口價格三分之一的成績迅速占領(lǐng)國內(nèi)外市場。性能更強、價格更低，在它的帶動下，國際掘進機的價格開始不斷下滑。而在國內(nèi)取代進口的同時，EBJ-120TP型掘進機還同時實現(xiàn)了掘進裝備“走出去”，為提升我國裝備制造能力做出了重要貢獻。

2004年，“EBJ-120TP型掘進機的研制與應(yīng)用”項目獲得了2004年度國家科技進步獎二等獎。短短幾年時間，王虹團隊再一次創(chuàng)造了奇跡。

“EBJ-120TP型掘進機到現(xiàn)在還在生產(chǎn)，相信在很長一段時間內(nèi)它的世界紀錄都將持續(xù)保存下去?！蓖鹾缃榻B。不過，盡管對于EBJ-120TP型掘進機而言，研發(fā)工作已告一段落，但對王虹團隊來說，創(chuàng)新卻永無止境。

參加科學(xué)中國人（2018）年度人物論壇

在EBJ-160型掘進機與EBJ-120TP型掘進機之外，這些年來，王虹還帶領(lǐng)團隊開展了多項創(chuàng)新研究：主持EM1A-30型掘進機研制、完善提高EBJ-160型掘進機履帶可靠性研究、重型采掘錨機組前期研究及提高硬巖截割頭可切割性和耐磨性研究；國家“七五”科技攻關(guān)項目EBJ-110型半煤巖掘進機；國家“八五”攻關(guān)項目EBH-132型掘進機、提高AM50型掘進機電氣系統(tǒng)主要元部件可靠性研究；山西省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整“1311規(guī)劃”重點高新技術(shù)項目短壁機械化開采關(guān)鍵設(shè)備；科技部項目大功率重型刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機開發(fā)研究；國家發(fā)改委國家十大重大裝備研制項目年產(chǎn)600萬噸大采高綜采成套技術(shù)與裝備……

30余年來，由王虹團隊開發(fā)的掘進技術(shù)裝備已在全國42個礦區(qū)成功應(yīng)用，累計銷售超過3000臺，推動了掘進技術(shù)裝備水平不斷進步，掘進效率和安全保障程度大幅提升。從2000年到2017年，我國綜掘機械化程度從12.8%提高到54.0%，掘進速度提高3倍以上，掘進作業(yè)人員減少60%以上。相關(guān)產(chǎn)品在取代進口的同時，實現(xiàn)掘進裝備“走出去”，先后出口到印度、澳大利亞、俄羅斯等國家，提高了掘進裝備的全球市場占有率，支撐我國成為掘進機研發(fā)制造大國，全球90%以上的掘進機由國外制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊圃?。研究成果引領(lǐng)了世界掘進技術(shù)裝備發(fā)展，實現(xiàn)了掘進技術(shù)的跨越，為推動我國掘進裝備從單一到成套、從機械化到智能化發(fā)揮了不可替代的作用。

“一次成功不難，難的是不斷突破、不斷創(chuàng)新?！蓖鹾缬脤嶋H行動向國內(nèi)外證明了中國團隊的自主創(chuàng)新實力！

用技術(shù)“頂天立地”

我國經(jīng)濟快速發(fā)展背后，其實隱藏著的還有能源過度消耗的現(xiàn)實。當(dāng)今世界，積極發(fā)展可再生能源已成為世界各國的戰(zhàn)略共識。但盡管如此，作為一個“富煤少氣貧油”的國家，煤炭工業(yè)仍然占據(jù)著我國能源的絕對主導(dǎo)地位。

“為了能源可持續(xù)發(fā)展，近年來我國已不斷調(diào)整能源使用戰(zhàn)略，出臺了多項可再生能源鼓勵政策，盡管如此，煤炭能源的使用仍然超過了50%，剩下石油、天然氣只占據(jù)了百分之十幾，可再生能源同樣如此，中國的能源安全離不開煤炭?！蓖鹾缃榻B。也正是在這樣的嚴峻現(xiàn)狀下，煤炭能源高效綠色開采顯得更加至關(guān)重要起來。

在煤礦開采過程中，巷道掘進是井下開采的先行基礎(chǔ)工程。我國煤炭賦存條件復(fù)雜多樣，國外綜掘裝備不能滿足國內(nèi)煤礦現(xiàn)場需求。數(shù)10年前，我國綜掘技術(shù)發(fā)展嚴重滯后于綜采技術(shù)，半煤巖及巖巷綜掘工作面單進不足目前水平的1/3，且用人多、安全性差，采掘嚴重失衡，巷道掘進成為煤炭安全高效開采的“卡脖子”環(huán)節(jié)。為了這一核心關(guān)鍵技術(shù)，王虹持續(xù)開展了近40年攻關(guān)。

40年前，剛從煉鋼廠車間出來的王虹，希望能通過先進技術(shù)減輕底層工人的負擔(dān)，現(xiàn)在同樣如此。對他而言，在煤炭能源領(lǐng)域，先進的技術(shù)及裝備設(shè)施，“上”可以提高煤炭能源高效清潔開采水平，保障國家能源安全；“下”還能減輕煤炭工人的負擔(dān)，降低煤礦事故隱患。這一“頂天立地”的夢想促使著王虹持續(xù)創(chuàng)新，不斷前行。

“這些年一直在提倡智能制造，在我看來，煤礦是最需要實現(xiàn)智能化的領(lǐng)域。”王虹說道。

從20世紀新一輪工業(yè)革命至今，煤礦開采發(fā)生的安全事故一樁樁、一件件，令人觸目驚心。王虹也曾親眼見證，不久前還在與他談笑風(fēng)生的工人轉(zhuǎn)眼間卻深埋于礦山之中。那樣的經(jīng)歷，足夠令人終身銘記?？萍嫉陌l(fā)展，最大的目的不就是為人類服務(wù)嗎？越深入鉆研其中，王虹越感覺到身為科研人員的責(zé)任與義務(wù)，尤其是在與人類生命安全相關(guān)的領(lǐng)域。“所有的智能化領(lǐng)域，煤礦最需要且必須要實現(xiàn)?！蓖鹾鐢S地有聲地說道。

在他的想象中，未來的智慧礦山應(yīng)該是“井下無人、井上無煤”的場景。所謂“井下無人”就是礦山之下再不需要工人操作，所有的任務(wù)都由機器人進行，這樣一來再也不用擔(dān)心礦工的安全；而“井上無煤”即煤炭開采實現(xiàn)全流程封閉化，最大程度解決了煤炭能源另一隱患污染問題，真正實現(xiàn)煤礦高效綠色安全開采。

在這一目標的驅(qū)動下，王虹帶領(lǐng)團隊在煤礦智能化領(lǐng)域開始了持續(xù)創(chuàng)新。為解決掘進機問世后掘進和支護不能平行作業(yè)的“卡脖子”環(huán)節(jié)，在突破掘進機單機的基礎(chǔ)上，他們首次提出掘支運時空轉(zhuǎn)換模式和不同圍巖條件臨時支護方式，在保證控頂區(qū)域安全的前提下實現(xiàn)掘錨平行作業(yè)，并于國內(nèi)外首創(chuàng)了掘支運“三位一體”快速掘進模式，提高了掘進效率，有力保障了礦井采掘接續(xù)和安全高效生產(chǎn)。

以“井下無人”為目標，他們開發(fā)的以掘錨機為龍頭的快速成巷核心裝備，首次將掘錨機組、智能錨護機器人、柔性運輸系統(tǒng)、跨騎式轉(zhuǎn)載機、機載式除塵裝置用于快速掘進系統(tǒng)，平行作業(yè)時間由不足25%提高到90%；開發(fā)的掘錨機組超前臨時支護系統(tǒng)，將空頂距由1.2m減至0.4m，為安全掘進提供了保障；發(fā)明了首臺錨桿作業(yè)機器人，可根據(jù)煤巖特性動態(tài)調(diào)整扭矩，實現(xiàn)錨護連續(xù)安全作業(yè)，錨護人員減少50%以上。

而在“井上無煤”階段，為提高快速掘進系統(tǒng)復(fù)雜地質(zhì)條件適應(yīng)性，他們還提出了“柔性運輸+錨桿錨索多排多臂同時作業(yè)+協(xié)同控制”快掘系統(tǒng)后配套方式，實現(xiàn)了掘支運智能化協(xié)同作業(yè)，月進尺顯著提高；開發(fā)了輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛智能調(diào)度，保證了掘進作業(yè)快速穩(wěn)定推進，大大減輕掘進工人勞動強度，減少輔助運輸人員50%以上；并發(fā)明了機載式除塵裝置，工作面總粉塵濃度降低98%以上，呼吸性粉塵濃度降低95%以上，作業(yè)環(huán)境顯著改善。

2006年，王虹及團隊主持的項目“CMM25-4型四臂錨桿鉆車”獲得了山西省科技進步獎一等獎；2009年，“年產(chǎn)600萬噸大采高綜采成套技術(shù)與裝備”項目又獲國家科技進步獎二等獎。在他的帶領(lǐng)下，團隊一次次破解世界級難題，研發(fā)的大斷面快速掘進系統(tǒng)在神東礦區(qū)最高月進尺就達3088m，創(chuàng)造了新的世界紀錄，并成功推廣到黃陵礦業(yè)、陜能匯森等大型煤炭企業(yè)。

40年來，從研發(fā)出我國首個大型綜合掘進試驗臺開始，王虹帶領(lǐng)團隊真正實現(xiàn)了我國綜合掘進機從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的飛躍。如今，世界領(lǐng)先早已不是王虹團隊的目標，因為包括掘進機在內(nèi)，團隊每研發(fā)出一臺機器都已是世界級記錄，中國的采掘裝備站在了全球戰(zhàn)略制高點，而他們的目標也已瞄準了國外市場，要將中國裝備推向全球！

有團隊就有未來

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂。但在浩蕩無垠的天地間，個人的力量再強大也如蜉蝣滄粟，轉(zhuǎn)瞬間便湮沒在歷史的長河。在這40年漫長的科研時光中，如果還有讓王虹有深切體會的地方，那就是團隊?！拔覀兊目萍紕?chuàng)新，成果只是一個表象，更重要的其實是你的團隊?！蓖鹾绺锌?。

三獲國家科技進步獎、多次創(chuàng)造世界紀錄，這些年來，王虹帶領(lǐng)團隊取得的科研成果在令無數(shù)人感到驚嘆之時，也不禁產(chǎn)生了疑問：為何他與團隊能持續(xù)不斷地創(chuàng)造世界紀錄？

在王虹看來，這背后的關(guān)鍵一方面在于產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，另一方面就在于團隊。產(chǎn)學(xué)研用，即要求他們與實際應(yīng)用現(xiàn)場緊密結(jié)合。這些年來，為了研發(fā)出行業(yè)真正需要的產(chǎn)品，王虹帶領(lǐng)團隊每年輾轉(zhuǎn)于各大煤礦現(xiàn)場，深入一線鉆研探索研究，一邊考察、一邊研發(fā)。用他的話說，“如果我們的研究只停留在實驗室而不與現(xiàn)場相結(jié)合的話，出來的產(chǎn)品只能與實際需求南轅北轍。在采掘裝備研發(fā)方面，深入現(xiàn)場是第一要素?！?/p>

除此之外，對于王虹來說，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的核心“武器”可能還是在于團隊。“擁有一支綜合實力過硬的團隊比出一項成果、獲得一項榮譽更加重要，因為有了這支團隊，你才能源源不斷地進行創(chuàng)新和產(chǎn)出?！弊鳛閲鴥?nèi)第一個重型掘進機研發(fā)團隊的組建者，王虹對此深有體會。在他看來，一支綜合實力強大的團隊，一定是專業(yè)配置合理、年齡結(jié)構(gòu)合理的團隊。

自20世紀信息技術(shù)誕生以來，學(xué)科之間的交叉越來越明顯，單純依靠個人的能力已很難再跟上行業(yè)的快速發(fā)展。正如掘進機研發(fā)過程，就需要分析、拆解、設(shè)計、組裝等各部分不同人才來進行。

為了打破思維定勢，獲得創(chuàng)新助力，近年來，王虹所在的中國煤炭科工集團便將科技人才設(shè)立了四個層次，分別為院士、一級首席科學(xué)家、二級首席科學(xué)家、三級首席科學(xué)家，并同時成立了中央研究院，其組織機構(gòu)主要包括建設(shè)關(guān)鍵共性技術(shù)研究機構(gòu)、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究機構(gòu)、海外研發(fā)機構(gòu)3類研發(fā)機構(gòu)和1類功能性資源與服務(wù)中心，共同為集團科技創(chuàng)新服務(wù)。而基于數(shù)十年源源不斷的創(chuàng)新力以及杰出的管理能力，王虹被任命為中央研究院首任院長。

為了進一步加強公司科研工作者創(chuàng)新能力的提高，他與集團還積極鼓勵和發(fā)展跨專業(yè)、跨區(qū)域、跨單位的學(xué)術(shù)交流、科技交流及人才交流活動，并公費選派12名青年科研學(xué)者赴德進行為期1年的訪學(xué)；與澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)與工業(yè)研究院建立了長期合作關(guān)系，并就導(dǎo)航系統(tǒng)、硬巖截割方面展開了合作；定期開展“煤炭開采技術(shù)發(fā)展高峰論壇”……

“個人的力量總是有限，科研的事業(yè)需要更多年輕人傳承?！边@些年來，為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的年輕人持續(xù)創(chuàng)新，王虹不斷探索實踐，利用自身經(jīng)驗與知識，努力為年輕人創(chuàng)造更多可供發(fā)揮的舞臺。

大學(xué)期間，自由包容的學(xué)術(shù)氛圍一直讓王虹深有所感。因此，后來數(shù)十年的團隊管理中，他也一直積極倡導(dǎo)年輕人敢想敢問，挑戰(zhàn)權(quán)威。

“敢于提出不同意見，不管是對年輕人自己還是項目而言都非常重要?！痹谕鹾缈磥?，向領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見之前，他本人一定經(jīng)過了一番思想斗爭。在這樣深思熟慮之后還是決定提出，首先就證明了他的勇氣?！拔艺J為能把問題表述清楚已經(jīng)是一種進步。而要是有人提出了高質(zhì)量的想法，對我們整體課題研發(fā)也將起到積極促進作用?！蓖鹾缯f道。

在他的倡導(dǎo)下，團隊會議討論時總能聽到不同的聲音。在這里，所有人不分崗位、不分年齡，向著同一個目標前進。

“我希望團隊成員都能有自己的目標和想法，這樣才有可能在未來成為出類拔萃的人才。不過，在志存高遠的同時，也不能忘記腳踏實地，這一點非常關(guān)鍵?！蓖鹾缣岬?。

基于自身經(jīng)歷，王虹總是鼓勵年輕人勇?lián)厝?，在實際項目中鍛煉綜合素質(zhì)，并積極為他們創(chuàng)造平臺。在他的影響下，團隊一批又一批年輕人迅速成長起來，并成為我國巷道采掘領(lǐng)域中流砥柱。

“事不必躬親，給年輕人更多的機會鍛煉，他們才能成長?！北M管作為團隊負責(zé)人，王虹卻從未想過一直立在前面。在他看來，個人的能力終究有限，而他想做的從來不是一個人的事業(yè)。

巷道掘進，作為井工煤礦安全高效開采的核心環(huán)節(jié)，需要更多人進行傳承。昨天的世界紀錄只能停留在書頁，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先。并且，他們的終極目標也從不在爭奪第一，而是通過科技為人類服務(wù)。智慧礦山的暢想還沒實現(xiàn)，需要他們的地方還有很多……