■張 燚

（瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）湖北分所）

引 言

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平，在有效的研究會(huì)計(jì)工作如何開展過(guò)程時(shí)，要重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析能力，通過(guò)科學(xué)的研究，本文總結(jié)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，在分析過(guò)程，要重視結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展實(shí)際，科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控分析，這樣利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管控分析

企業(yè)是整體性的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其中包括多個(gè)職能部門。為了提升各部門的協(xié)調(diào)性，建立更為科學(xué)的統(tǒng)籌管理機(jī)制，便需從財(cái)務(wù)分配和管理工作入手，這便是會(huì)計(jì)管理。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)管理會(huì)受到各類因素的影響，導(dǎo)致其在實(shí)施時(shí)存在諸多問(wèn)題。主要的問(wèn)題大致分為兩類：一是企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間未建立更為順暢的溝通渠道，因此致使會(huì)計(jì)管理無(wú)法成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效動(dòng)力。企業(yè)會(huì)發(fā)生融資手段不利、負(fù)債過(guò)多、投資者的意愿不足等現(xiàn)象，從而引發(fā)會(huì)計(jì)管理方面的極大風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)從業(yè)人員的崗位技能不足，職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，這也會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不容忽視的人為風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控是針對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，盡量降低問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利益造成的負(fù)面影響。從實(shí)踐效果來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的效果能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生更為重要的影響，因此在企業(yè)內(nèi)部加大力度實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

一是企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)自身工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。實(shí)際上財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展一直伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。資產(chǎn)被債務(wù)人長(zhǎng)期占用，便會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性造成嚴(yán)重的影響，形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此財(cái)務(wù)人員如未形成較為敏感的意識(shí)，便會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成較為嚴(yán)重的損害。二是管理及決策缺乏科學(xué)性。實(shí)施會(huì)計(jì)決策時(shí)應(yīng)充分參考客觀數(shù)據(jù)信息，但如果決策結(jié)果具有更強(qiáng)的主觀性特征，便會(huì)在企業(yè)進(jìn)行投融資時(shí)發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)。三是資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的盈利目標(biāo)。資產(chǎn)的流動(dòng)性偏低，會(huì)影響企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)，無(wú)法掌握更多的資金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和拓展。企業(yè)需重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御能力，實(shí)現(xiàn)理想的盈利目標(biāo)。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終追求目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)盡量減小或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)提升盈利能力。四是崗位人員缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)[1]。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有鉆研和敬業(yè)精神，努力豐富自身的崗位技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。但企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員如果缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，便無(wú)法按照行業(yè)規(guī)定和法規(guī)開展工作，形成較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展的外部影響因素較多，如宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)及文化、資源等方面的環(huán)境等因素，均可對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成較大的影響。對(duì)此企業(yè)管理者應(yīng)充分了解各方面因素的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，有效調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，使自身最大限度適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，同時(shí)還需緊密結(jié)合國(guó)家政策制定發(fā)展目標(biāo)，從而提升自身的未來(lái)盈利能力，在資金規(guī)模、收入及利潤(rùn)等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

2.3 會(huì)計(jì)行為主體的影響

該類影響因素主要來(lái)自于會(huì)計(jì)從業(yè)人員。崗位人員自身的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展效果產(chǎn)生更為直接的影響。而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員往往會(huì)受到社會(huì)負(fù)面因素的影響，對(duì)自身崗位缺乏必要的認(rèn)知和責(zé)任感，道德素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中常常發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，將企業(yè)置于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中。此外從業(yè)人員對(duì)提升自身知識(shí)素養(yǎng)方面意識(shí)不足，難以對(duì)已形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化提升，這也限制了企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體職業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選用和晉升機(jī)制過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法選拔能力更強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任更重要的職責(zé)，這也大大降低了從業(yè)人員的工作積極性，使會(huì)計(jì)人員的崗位素質(zhì)長(zhǎng)期處于較低層次，這也為企業(yè)發(fā)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成潛在的隱患。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的管理

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理構(gòu)成影響的環(huán)境主要分為外部與內(nèi)部環(huán)境兩種。企業(yè)為了保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，便需更為重視對(duì)內(nèi)外環(huán)境的管理和把控，從而輔助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。在管理內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)責(zé)任人應(yīng)首先提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的控制機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)崗位人員的管理，充分提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓?shí)徫蝗藛T切實(shí)提升自身職業(yè)素養(yǎng)，從而輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)[2]。在外部環(huán)境管理方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家及行業(yè)的規(guī)范內(nèi)容制定符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)則和制度，通過(guò)法律途徑保障企業(yè)的合法權(quán)益，在提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還需讓財(cái)務(wù)崗位的人員充分掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從而有效開展財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃設(shè)置，并為后續(xù)的落實(shí)提供前提基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是極大的挑戰(zhàn)性因素。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)外相比仍會(huì)表現(xiàn)出一定的滯后性，因此為了有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地拉近與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的距離，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和溝通，充分學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，結(jié)合自身的具體條件搭建更具適用性的財(cái)務(wù)體系，最大限度保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到有效性目標(biāo)。此外還可建立應(yīng)收賬款制度，以及加強(qiáng)信息管理等合法性，從而不斷提升企業(yè)的資金流動(dòng)性，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。制度的建立及科學(xué)措施的實(shí)施可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展，為管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

此外企業(yè)還需在監(jiān)督及責(zé)任體系的建立方面加大力度。財(cái)務(wù)管理不僅可促使財(cái)務(wù)工作有序開展，還能助力提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。為了提升管理制度的系統(tǒng)性與科學(xué)性，企業(yè)管理人員在制定制度時(shí)，應(yīng)充分將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件相融合，對(duì)每個(gè)崗位人員的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，讓?shí)徫蝗藛T充分了解其職責(zé)內(nèi)容和安全等級(jí)，最終推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

3.3 健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)在建立和完善業(yè)務(wù)、決策及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)方面加大力度，形成專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，制定核心業(yè)務(wù)管理機(jī)制，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程、項(xiàng)目建立、策劃及創(chuàng)新等方面的專業(yè)評(píng)審工作，并實(shí)施上報(bào)審批，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，提升企業(yè)的管理有效性。企業(yè)高級(jí)管理者應(yīng)實(shí)行定期輪崗，從而減少?zèng)Q策的主觀性，在標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理模式下使用統(tǒng)一的核算口徑和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制實(shí)施授權(quán)和財(cái)務(wù)賬目審批，從而提升財(cái)務(wù)管理的安全性。此外還需進(jìn)一步完善法人制度，為管理授權(quán)分責(zé)，從而提升企業(yè)決策的權(quán)威性。在內(nèi)控制度方面，也需形成相互制約的多項(xiàng)制度，使崗位人員能夠主動(dòng)采取有效的措施降低誤差，并對(duì)管理的偏差進(jìn)行深入分析，并采取必要的措施加以防控，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)控效果[3]。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第一要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，中小企業(yè)可在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)基金，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前通過(guò)預(yù)提方式，建立專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。中小企業(yè)如果從事產(chǎn)品制造業(yè)，便可按照相關(guān)規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，如果企業(yè)發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便可使用該項(xiàng)基金彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。第二，中小企業(yè)也可在內(nèi)部建立資金用途的監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)定期開展資金管理比率的考核，對(duì)企業(yè)各部門的資金用途進(jìn)行全面審核，通過(guò)對(duì)比篩查企業(yè)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或者薄弱方面，從而采取有效的防范措施，優(yōu)化資金的使用效率，及時(shí)化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，在資金管理與使用方面加強(qiáng)流動(dòng)性，提升企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率，從而優(yōu)化企業(yè)變現(xiàn)能力，縮短債務(wù)周期，提升償債能力。如果企業(yè)的負(fù)債過(guò)高，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，通過(guò)這種方式能夠有效輔助企業(yè)降低負(fù)債引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。此外還能盤活存量，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效處理，在保證資金回籠的同時(shí)降低企業(yè)資金壓力，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5 健全完善風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿了各類風(fēng)險(xiǎn)，為了提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，便需制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控和評(píng)估體系，通過(guò)系統(tǒng)的機(jī)制和管理模式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)決策者提供基礎(chǔ)信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理和決策提供依據(jù)。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，可從安全性、盈利性、資產(chǎn)及資本收益率等多項(xiàng)指標(biāo)入手開展。通過(guò)系統(tǒng)分析上述指標(biāo)來(lái)把握企業(yè)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的層級(jí)制定可行的防范和處理措施，從而有效化解風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失[4]。同時(shí)還需針對(duì)特殊崗位和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中側(cè)重針對(duì)業(yè)務(wù)或者操作環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)測(cè)，從而在基礎(chǔ)層面對(duì)及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在第一時(shí)間意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并有效遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供有力的風(fēng)控保障。企業(yè)內(nèi)可設(shè)置專門的風(fēng)控部門，系統(tǒng)、規(guī)律地建立和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各類項(xiàng)目和業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，充分提升企業(yè)人員的風(fēng)控意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，盡量規(guī)范操作，最終實(shí)現(xiàn)全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，在進(jìn)行實(shí)踐研究過(guò)程中，要以企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際為主，積極探索企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而科學(xué)的制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平，從而進(jìn)一步為企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。希望通過(guò)以上分析，能夠促使企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。