◎肇菲

新時期，在企業(yè)管理工作開展過程，作為相關(guān)財會工作人員，要提高對于財會管理工作的認(rèn)識，通過開展財會管理風(fēng)險研究，利于加強(qiáng)財會管理水平。因此，在實(shí)踐研究過程，要明確企業(yè)財會風(fēng)險管理過程存在的問題，從而結(jié)合相關(guān)問題總結(jié)更加完善的財會管理方案，以更好地為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文在實(shí)踐研究過程，從多方面對財會管理工作如何開展進(jìn)行了研究，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)財會管理工作質(zhì)量。

現(xiàn)如今，做好企業(yè)財會風(fēng)險管理是必要的，在此過程中要明確企業(yè)財會風(fēng)險管理過程存在的不足，要積極做好有效的風(fēng)險管控，以確保企業(yè)能夠建立良好的財會風(fēng)險防御機(jī)制。在科學(xué)分析企業(yè)財會風(fēng)險因素過程，要不斷嘗試制定有效的管理方案，以確保企業(yè)不斷發(fā)展，希望通過本文分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)財會風(fēng)險管理工作開展提供有效建議。

一、企業(yè)財會風(fēng)險的概述

企業(yè)財會風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行財會管理過程中，由于各種不確定性因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。換句話說，企業(yè)之所以會產(chǎn)生財會風(fēng)險主要是受各種不確定性因素的影響，企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營管理過程中所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了財會運(yùn)行的不確定性，進(jìn)而產(chǎn)生財會管理風(fēng)險。企業(yè)的財會風(fēng)險有廣義和狹義之分，狹義的財會風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，廣義的財會風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來的可能損失或收益。財會風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性以及激勵性的特征。

企業(yè)之所以發(fā)生財務(wù)風(fēng)險主要問題是對財務(wù)風(fēng)險的管理出現(xiàn)失控狀態(tài)。企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，控制好財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)常的分析反映財務(wù)風(fēng)險的各項(xiàng)指標(biāo)，掌控好企業(yè)各方面的經(jīng)營狀況，控制好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。高級管理層應(yīng)該有強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識，健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，防范與積極化解財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠做到可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財會管理過程存在的風(fēng)險問題

1.企業(yè)財會管理制度落實(shí)差。目前于我國企業(yè)管理之中，作為提升自身財會管理水平和質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制訂相關(guān)制度，但是受多種因素影響，企業(yè)于實(shí)施時適用實(shí)施少的現(xiàn)象。重要展現(xiàn)：部分工作人員對于企業(yè)制訂的制度夠重視，絕不能展現(xiàn)制度的尊重成效，部分制度條款于履行的時候監(jiān)督力度夠，導(dǎo)致制度履行絕不徹底，或是適用履行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度之上沖擊了財會管理工作質(zhì)量。

2.企業(yè)內(nèi)部往來賬混亂。企業(yè)的外部往來賬是用來紀(jì)錄與反映公司資金的劃撥、收付構(gòu)建及各項(xiàng)成本費(fèi)用票據(jù)的賬簿。外部往來賬動蕩是企業(yè)財會管理之中造成諸多風(fēng)險問題：最先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的各項(xiàng)資金劃撥均需透過外部往來賬項(xiàng)展開核算，往來賬項(xiàng)的管理混亂與證實(shí)絕不立即把會導(dǎo)致公司資金管理混亂、產(chǎn)生資金管理漏洞；次之，難發(fā)生成本核算絕不精確的現(xiàn)象，混亂無章的外部往來賬絕不能精確體現(xiàn)企業(yè)的成本費(fèi)用核算與資金流動情況，這對公司審計利潤、精確邀請生產(chǎn)經(jīng)營非常絕不利；再度，便是對于企業(yè)編制合并財務(wù)報表導(dǎo)致一定艱難。

3.與政策方針脫節(jié)。近年來，我國出臺了很多供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策，主要是為了優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資源配置。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持住優(yōu)勢，就必須響應(yīng)國家號召，并根據(jù)相關(guān)政策作出相應(yīng)改變。然而，很多企業(yè)并沒有貫徹落實(shí)國家出臺的政策，而是始終采用傳統(tǒng)的財會管理制度，致使企業(yè)的財會管理工作與出臺的政策方針完全脫節(jié)，這不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

三、企業(yè)財會管理中的風(fēng)險優(yōu)化策略

1.建立財會風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財會活動與期望的目標(biāo)實(shí)際相背離，受到威脅提出警示，這就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠識別并防范企業(yè)沒有意識到的未知性風(fēng)險，出現(xiàn)威脅或是有威脅的一些跡象，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就會分析并通知決策者采取適合的方法，預(yù)防要發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的高效性管理。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)而言，需要保證系統(tǒng)能有效的管理企業(yè)內(nèi)部信息，還可以確保系統(tǒng)信息的及時新，保證其機(jī)密性。第一，作為一個企業(yè)，必須完善工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)員工可以熟練操作財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并在面對問題時能迅速解決。第二，漏洞補(bǔ)救，應(yīng)急方法、財務(wù)風(fēng)險處理等，這些問題都要運(yùn)用良好的財務(wù)風(fēng)險處理手段，以此避免企業(yè)受到較大的損失。第三，因財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是很大的一個系統(tǒng)，艱巨嚴(yán)謹(jǐn)，客觀的責(zé)任，所以要有健全的監(jiān)督系統(tǒng)來實(shí)施監(jiān)督管理與控制的工作。

2.財會風(fēng)險制框架的構(gòu)建。（1）構(gòu)建財務(wù)決策體制。為了讓企業(yè)的決策有良好的保障，企業(yè)要建立小團(tuán)隊，集經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)與管理于一身，并讓管理層同時努力對自己的思維能力進(jìn)行加強(qiáng)，有效減少思維受限帶來的損失。建立財務(wù)決策有關(guān)體制，并健全決策的信息系統(tǒng)，收集與整合企業(yè)的信息內(nèi)容，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)信息得到的結(jié)論，進(jìn)一步減少決策實(shí)施中的成本，從而讓企業(yè)信息滯后的問題減少。（2）健全財務(wù)控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是較為有效的財務(wù)控制體系，可以有效指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財務(wù)活動，幫企業(yè)做好財務(wù)的控制，財務(wù)的管理。第一，定額管理企業(yè)經(jīng)營中消耗的各項(xiàng)物資，達(dá)到財務(wù)的良好控制，這是一種定額的控制方法。第二，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部程序，控制財務(wù)的方法，像這樣的程序控制也能有著不可估量的作用。第三，企業(yè)還可以實(shí)施預(yù)算控制方法，編制財務(wù)預(yù)算控制財務(wù)體系。（3）完善財會激勵制度。財務(wù)風(fēng)險的有效性控制通過財務(wù)激勵制度的完善實(shí)現(xiàn)。激勵制度有三種方式，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。第一，把公司的利潤和員工個人的報酬進(jìn)行聯(lián)系，給員工高利潤，高的報酬，以此激勵員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)而更好的去工作。第二，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，采取股權(quán)激勵的制度，融入債務(wù)資金，進(jìn)而對企業(yè)員工形成一種約束，也讓企業(yè)優(yōu)秀的員工得到更多的保障，并把這種保障化成股權(quán)的形式，進(jìn)一步激勵員工為企業(yè)貢獻(xiàn)價值。第三，制定企業(yè)內(nèi)部章程，有效建立監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，明確好管理層人員以及其他人員的責(zé)任與義務(wù)，讓他們能夠在行政的約束下為企業(yè)的發(fā)展注入力量。

3.規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。（1）加大員工培訓(xùn)力度，樹立風(fēng)險意識。作為企業(yè)的管理層和企業(yè)的財務(wù)人員，有的人是缺少風(fēng)險性意識的，不明白財務(wù)風(fēng)險的真正意義，致使財務(wù)風(fēng)險加重。為此，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的風(fēng)險性意識，不斷增強(qiáng)對于員工的風(fēng)險培訓(xùn)，開設(shè)培訓(xùn)員工入職風(fēng)險的講座，從而幫助他們樹立良好的風(fēng)險性意識。（2）制定全面預(yù)算管理。一個企業(yè)當(dāng)中，要想把全面預(yù)算管理工作落實(shí)好并增強(qiáng)，需要把下面三點(diǎn)做好。第一，系統(tǒng)全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在建立的過程中需要由管理人員組成的預(yù)算管理小組，使用合理化的方法，監(jiān)管并處理企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中的資金預(yù)算情況。第二，對預(yù)算表編制的程序與手段要規(guī)范化，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，從而保證預(yù)算方案的良好執(zhí)行。第三，預(yù)算是有階段性的，根據(jù)階段去控制，包括預(yù)算前，預(yù)算中和預(yù)算后，并找出預(yù)算里的錯誤，從而做出對的調(diào)整。

四、結(jié)束語

總之，財會風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險控制與防范機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力，才可以具備較強(qiáng)的市場競爭力，企業(yè)才能在社會市場中立于優(yōu)勢地位。所以，企業(yè)應(yīng)該做到不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建財會風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理企業(yè)資金運(yùn)作流程，對企業(yè)的債務(wù)期限做出合理安排，對企業(yè)并購財會風(fēng)險科學(xué)應(yīng)對，并且有效梳理企業(yè)內(nèi)部的財會關(guān)系。從而使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定持續(xù)。