◎曹興勝

農業(yè)是國民經濟的基礎，我國農業(yè)在經歷科技革命后得到了飛速發(fā)展。同時，伴隨市場經濟的發(fā)展和經濟體制改革的深入，現代農業(yè)走向企業(yè)化，實現了自主經營、自負盈虧。市場經濟給農業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但激烈的競爭環(huán)境又使農業(yè)企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。如何適應市場需求，進一步提高經濟效益，是農業(yè)企業(yè)的經營者共同關注的主要問題。本文以農業(yè)企業(yè)財務管理工作為研究內容，分析了具體的管理對策。

一、當前農業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀分析

從整體上來看，農業(yè)企業(yè)的經濟利潤水平相對還比較低。一直以來，農業(yè)生產環(huán)節(jié)產生的利潤水平基本都不是很高，這些都是非常明顯的事實。造成這一現狀的主要原因，其一就是因為我國農業(yè)的發(fā)展延續(xù)了很多年的國家發(fā)展戰(zhàn)略，最終對其發(fā)展造成了較為長期的影響；其二則是因為當前我國大部分農業(yè)生產者都是處于一種分散的狀態(tài)，相對而言力量還比較薄弱，而且因為農業(yè)企業(yè)的進入門檻相對其他行業(yè)而言也比較低，所以也并不具備相應產業(yè)鏈的議價能力。

當前我國農業(yè)生產中農資產品和原材料的價格相對漲幅比較大，尤其是在柴油、棚膜以及化肥問題上的價格一直呈現出明顯得上漲趨勢，因此對于農業(yè)生產成本而言，也是一種顯著的提升。雖然當前我國農產品的價格也呈現出不斷上漲的發(fā)展趨勢，然而因為農業(yè)問題關乎到十幾億人民的吃飯問題，所以對于農業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，政府也必須采取相應的對策來調節(jié)價格的增長，這對于農業(yè)整體的利潤水平都會造成不利的影響。

現如今我國的農業(yè)流通渠道開始朝著現代化的渠道發(fā)展轉變。農業(yè)流通渠道的轉變主要在于國家將傳統(tǒng)的糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷的局面打破了，而且農產品的終端銷售也不再局限于傳統(tǒng)的市場，很多農業(yè)企業(yè)和農產品進入了電子商務渠道，因為銷售終端的轉變導致流通渠道變得更加的扁平。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理的特點

農業(yè)企業(yè)是從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)或以此為基礎，進行農工商綜合經營，實行獨立核算且具有法人地位的經濟組織。農業(yè)企業(yè)的產品類型、生產過程與其他行業(yè)都存在較大的差別，使得農業(yè)企業(yè)財務管理也具有自身的特點。具體來看，農業(yè)企業(yè)生產具有明顯的季節(jié)性與地域性，勞動時間與產出時間不一致，生產周期較長，極易受到自然環(huán)境和市場環(huán)境的影響，使得企業(yè)生產成本不確定性增加，資金鏈斷裂的風險加大，因此農業(yè)企業(yè)財務管理應關注環(huán)境因素，包括市場需求變化、國家政策調整、自然環(huán)境轉變等，重視營運資金管理以及動態(tài)統(tǒng)籌安排投融資。同時，農業(yè)企業(yè)產品的特殊性以及多樣性，使得服務于財務管理的會計信息呈現出核算內容多樣化以及核算方法靈活性的特征，進一步加大了會計信息整合難度，提高財務管理分析的難度。

三、加強農業(yè)企業(yè)財務管理的策略

1.強化財務管理多元化。

農業(yè)企業(yè)要能夠意識到財務管理的重要性，適應發(fā)展的基本需求，從而增強財務管理的多樣化，讓財務管理可以進入到創(chuàng)新發(fā)展的階段。為此，農業(yè)企業(yè)要在財務管理方面更加重視，不僅要完善組織體系，而且還要充分發(fā)揮財務部門的效用，推動財務管理工作的進步。第一，要想讓以往財務管理的形式得到改變，需要不斷完善農業(yè)企業(yè)的投資、融資以及運營戰(zhàn)略，從而讓財務管理可以逐步走向多元化。第二，強化財務管理信息化體系的建設，不僅要在會計電算化系統(tǒng)上加以優(yōu)化，而且還要有效引導財務管理的轉型，主要是向著ERP方向發(fā)展。與此同時，還應該依據財務管理的發(fā)展，打造行之有效的云會計平臺，從而推動財務信息化向著智能化去轉變，并且要創(chuàng)新財務管理工作，引發(fā)農業(yè)企業(yè)的重視。

2.企業(yè)要重視成本管理與控制。

根據經驗總結，農業(yè)企業(yè)經濟效益最大化的實現，需要把握和控制成本，節(jié)約能耗，這是最基礎的工作。第一，固定資產、臨時性設施、臨時性材料，這些都是為業(yè)務開展而形成的農業(yè)企業(yè)成本。第二，實施業(yè)務開展前，農業(yè)企業(yè)要管理并維護好農業(yè)企業(yè)，進而建立嚴格的管理控制制度。第三，進行業(yè)務耗材采購的時候，必須遵循市場需要，根據需求合理配置，從而讓耗材的應用價值得到最大化的發(fā)揮。同時，增強財務預算成本控制，并監(jiān)控資金應用情況，達到全員一起參與的目的，從而更好地實現成本控制。第四，項目成本控制機制的形成，不僅前期要將成本預算做好，中期也要確定好成本目標，同時要兼顧好資金的結算和回收，從而形成項目成本的控制機制。第五，增強預算管理中財務成本控制功能，保證可以及時發(fā)現成本控制問題并及時進行調整。

3.強化財務管理協(xié)同化。

雖然財務管理是農業(yè)企業(yè)管理當中的一部分，但是財務管理這項工作本身不可以孤立起來，而且是要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，所以必須不斷提高財務管理的協(xié)調性和全面性，從而增強財務管理的綜合實力。另外，需要完善財務管理的整體運行機制，農業(yè)企業(yè)可有效建立財務委員會，不僅要讓財務部門參加，還要讓其他部門也參與到財務管理過程中。例如，收集和分析數據時，財務部門需要和其他部門配合，更需要得到其他部門的支持，所以要增強財務部門地位，不僅要能獨立進行工作，而且還要讓財務部門具有協(xié)調的能力和組織的能力?？傮w而言，財務管理工作要強化融合，同時還要從財務績效情況入手，有效建立約束機制，發(fā)揮協(xié)同效應。

4.加強管理實踐與監(jiān)督。

一方面，管理實踐要擁有執(zhí)行人，農業(yè)企業(yè)要摒棄以往的傳統(tǒng)意識，更多地聘用、培養(yǎng)專業(yè)的財務人員，企業(yè)無論大小，都需要財務部門掌控會計、財務以及企業(yè)核心經濟的任務。服務于財務部門的員工除了要具備全面的財務知識之外，還要有管理能力，接受企業(yè)的能力考核、技能考核，每一個階段，這個考核就會循環(huán)一次，以確保人才的能力、能量最大限度地發(fā)揮管理作用。另一方面，管理實踐要懂得監(jiān)督、學會監(jiān)督，由上而下的監(jiān)督包括企業(yè)管理層對財務部門管理賬目、經濟風險防控、資本運營等能力的了解與監(jiān)督，平衡交互的監(jiān)督是由企業(yè)其他部門對財務部門工作狀態(tài)與能力的監(jiān)督。兩方面監(jiān)督雙管齊下，可以為財務管理提供更多的借鑒，就像一面鏡子，財務管理方面的諸多問題盡早呈現、盡早發(fā)現，對于財務管理行為的改變與優(yōu)化來說意義非凡。無論是管理實踐，還是管理監(jiān)督，都能夠給財務管理創(chuàng)造優(yōu)質的工作拓展空間，專業(yè)人才的管理理念、管理技術被推行，其他工作人員的管理想法、管理反饋被發(fā)現，二者之間的配合，將使農業(yè)企業(yè)財務管理水平更上新臺階。

四、結束語

總之，隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，農業(yè)企業(yè)加強財務管理勢在必行，只有這樣，企業(yè)才能真正提高綜合實力和市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。在此過程中，應該完善農業(yè)企業(yè)的組織結構，重視對農業(yè)企業(yè)的科學合理分工，編寫相應的職位說明書，明確崗位職責和權利，科學分工加強內部控制，實行會計崗位輪換制，并嚴格執(zhí)行，從而不斷提高農業(yè)企業(yè)發(fā)展效率。