◎黃琦

管理會計也叫分析報告會計，是企業(yè)會計活動中的重要組成部分。區(qū)別于財務會計，管理會計既包含會計理論知識又結合了現(xiàn)代企業(yè)管理方法，囊括了預算管理、營運管理、戰(zhàn)略管理、投融資管理等在內的財務、戰(zhàn)略和業(yè)務三個方面內容，服務企業(yè)決策，優(yōu)化企業(yè)經營管理模式，在現(xiàn)代化企業(yè)精細化管理中扮演著十分重要的角色。投融資管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，也是企業(yè)財務管理的重要內容，投融資管理效率一定程度上決定了企業(yè)運行和發(fā)展效益?？焖侔l(fā)展的市場經濟極大地挑戰(zhàn)著企業(yè)投融資管理效率，企業(yè)要確保投融資管理活動健康有序開展，就必須積極變革傳統(tǒng)管理模式，以便應對各種風險。管理會計為企業(yè)開展投融資管理活動提供指導，提高企業(yè)投融資的有效性，能有效降低企業(yè)遭遇風險的概率，提升企業(yè)投融資管理管理。本文分析企業(yè)投融資管理中管理會計的應用價值，提出管理會計在企業(yè)投融資管理的應用對策建議，希望能為企業(yè)提升投融資管理效率和質量提供參考。

一、企業(yè)投融資管理中管理會計的應用價值

（一）指導企業(yè)開展投融資管理活動

管理會計中包含的理念和方法可以指導企業(yè)有序開展投融資管理工作，企業(yè)在實施具體的投融資項目時可以利用管理會計方法分析項目可行性、實施過程中的風險、預期收益等，融資過程中企業(yè)還可以利用管理會計方法對比融資成本、資金來源的安全性和有效性，選擇更科學的融資路徑。管理會計為企業(yè)實施投融資項目提供參考，提升企業(yè)前期準備效率，通過財務分析手段深入研究投融資項目，評估項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種會影響最終效果的因素，指導企業(yè)科學開展投融資活動。管理會計理念也經常被企業(yè)應用于投融資項目成本評估中，由于投融資涉及的成本和費用較為復雜，只使用財務管理一種方法難以得出準確的成本結果，管理會計辦法有助于企業(yè)編制系統(tǒng)且完整的成本結果。此外企業(yè)在開展投融資活動過程中必須根據(jù)項目不同階段的開展情況分析所需的費用，這個分析過程動態(tài)變化的，傳統(tǒng)的費用預測分析方法難以有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會計中的彈性預算分析法可以很好地解決這一問題，通過彈性預算分析法對企業(yè)費用進行動態(tài)分析，提升企業(yè)評估投融資的項目實施費用的準確性。

（二）提高企業(yè)投融資有效性

管理會計通過科學準確的財務分析極大地推動了企業(yè)投融資的有效性。管理會計中的專業(yè)方法可以檢驗企業(yè)投融資的合理性，企業(yè)可以根據(jù)管理會計分析結果安排投融資實施過程中相關業(yè)務部門工作任務和進度。受市場環(huán)境影響，企業(yè)投融資工作實踐結果可能和分析結果之間存在一定的差異，企業(yè)可以通過這個差異值判斷會計管理的合理性，因此投融資項目實施過程中，管理會計的實用性也可以得到檢驗。管理會計中的管理方法可以幫助企業(yè)從宏觀層面更好管控投融資項目的實施全過程，細化管理和有融資相關的業(yè)務部門，結合不同部門的業(yè)務特點制定不同的管理制度，控制成本和相關費用，改善企業(yè)投融資成本和費用結構，進而優(yōu)化投融資方案，強化管理會計在企業(yè)投融資項目實施過程中的指導作用。

二、企業(yè)投融資管理中管理會計的應用對策

（一）助推投融資活動決策

現(xiàn)代化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開有效的決策活動，和投融資相關的決策行為是企業(yè)決策中最重要的一類，這是由投融資活動的作用和地位決定的。投融資活動是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主體內容，借助投資活動，企業(yè)可以進一步拓展業(yè)務范圍，通過融資活動企業(yè)能有效獲取外界資本支持，避免資金不足引發(fā)的系列問題。但是投融資活動中也隱含了巨大的風險，投融資風險在企業(yè)財務風險中占了很高的比例。因此，企業(yè)要降低財務風險，可以利用管理會計優(yōu)勢優(yōu)化投融資決策。具體地可以從以下兩方面入手：一是分析外部政策和市場發(fā)展環(huán)境，因為地區(qū)政策制度和市場發(fā)展情況會影響投融資活動的開展方式以及規(guī)模。二是深入分析企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)，合理安排長短期負債、運營資本以及流動資產規(guī)模，優(yōu)化運營資金管理結構。在投融資決策中應用管理會計可以避免不合理決策帶來的風險。

（二）控制投融資活動管理

在投融資管理中應用管理會計可以提升企業(yè)投融資管理控制效率，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)投融資活動中粗放的管理模式，有機統(tǒng)一投融資活動的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)。為加快實現(xiàn)投融資目標，企業(yè)可以從以下兩方面采取應對措施：一是提升對管理會計的重視程度。管理會計出現(xiàn)的時間晚于財務會計，導致很多企業(yè)存在經驗不足、認知度不高等問題。企業(yè)應結合管理會計優(yōu)勢以及投融資活動實際情況，科學利用管理會計開展投融資活動，全方位掌控投融資活動。二是建設信息系統(tǒng)。信息化是現(xiàn)代化企業(yè)改革必不可少的一部分，是企業(yè)提升管理效率的重要工具。企業(yè)應結合管理會計實際情況，建立并不斷完善管理會計信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)投融資管理中的價值，逐步提高企業(yè)投融資管理效率。

（三）管控投融資活動風險

高效的風險管控措施是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎，受內部和外部雙重因素影響，企業(yè)面臨著諸多風險，就投融資活動而來，不僅存在決策風險，企業(yè)在實施活動過程中也存在很多風險因素，一旦應對措施不當，可能導致投資失敗，增加融資成本。企業(yè)開展開投融資活動時應科學使用管理會計，加大投融資風險管控力度，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度規(guī)劃投融資活動。投資活動時間周期較長，從項目決策到獲取收益中間會經歷很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都可能存在問題，企業(yè)應從管理會計角度進行分析，梳理投資過程中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化盈利模式，避免出現(xiàn)投融資風險。此外企業(yè)還應樹立精細化管理理念，深入開展精細化管理，著眼細節(jié)形成既具有針對性又面向全局的管理模式，在設計管理流程和管理制度時做好細工作，推動企業(yè)形成價值型財務模式，降低投融資成本，確保企業(yè)有效管控投融資風險。

（四）回顧分析投融資活動

投融資活動是企業(yè)發(fā)展過程中最核心的部分，企業(yè)應依托于戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，在可控風險范圍內，通過一定的融資渠道和方式獲取資金，科學設置資金籌集和流轉相關機制，避免高成本的融資行為，提升企業(yè)投資收益。企業(yè)應結合市場發(fā)展實情做好投融資決策工作，同時利用管理會計回顧分析投融資相關案例。分析案例應側重于企業(yè)自身案例或同地區(qū)同行業(yè)重點企業(yè)具有典型性的投融資案例，從管理角度進行分析。在案例回顧分析過程中企業(yè)應利用好管理會計的有效方法，比如約束資金優(yōu)化法、項目管理法、情景分析法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法等，深入分析案例的實施過程、具體內容以及取得的成果。根據(jù)投融資案例分析結果得出最終評估效果，總結分析其中存在的不足之處，找出可能的原因并給出有針對性的改進措施，為后期開展投融資活動奠定基礎。

三、結語

管理會計是現(xiàn)代會計中十分重要的組成部分，在企業(yè)財務管理、戰(zhàn)略管理等重要管理活動中發(fā)揮積極的促進作用。企業(yè)投融資管理是管理會計關注的重點領域之一，和其他管理活動不不同，投融資具有一定的特殊性，影響極其廣泛，客觀上要求企業(yè)重視投融資管理工作，不斷提升投融資管理效率。企業(yè)應利用好管理會計這一載體，提升投融資管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。