◎張金玲

在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程逐步推進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)竣的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必然要采取有效的方式對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行有效提升。而經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)工程管理的重要組成部分，合理開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，強(qiáng)化工程管理效果，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。然而在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，存在多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響了經(jīng)濟(jì)管理效果?；诖?，本文首先分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果的影響因素，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)而提出提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效解決措施，希望可有效強(qiáng)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中工程造價(jià)占據(jù)著顯著的地位。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面且科學(xué)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，確保工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作與施工要求相一致。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理進(jìn)行工程造價(jià)控制，避免建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為其長(zhǎng)久與穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果的影響因素

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的影響。

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始時(shí)間并不久，因此未能建立起完善的建筑管理體制，致使部分管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在不規(guī)范的問(wèn)題，部分管理部門并不了解具體的管理方法。同時(shí)，由于管理體制的缺失，致使部分管理工作無(wú)法全面開(kāi)展，管理效率受到了影響，管理效果也并不理想。

2.對(duì)工程核算的重視程度的影響。

部分建筑工程管理過(guò)程中常常忽視工程核算工作，部分企業(yè)并未意識(shí)到工程核算的重要性，對(duì)于工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量過(guò)于注重，因此導(dǎo)致工程核算質(zhì)量與規(guī)定要求并不相符，即便進(jìn)行了工程核算，由于對(duì)此工作的不重視，核算方法不規(guī)范等原因，致使得出的核算結(jié)果準(zhǔn)確性也不高。

3.人為因素的影響。

建筑企業(yè)工程管理開(kāi)展過(guò)程中，由于部分人員的管理意識(shí)不足，管理能力與要求不符，因此部分經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利開(kāi)展，管理質(zhì)量也難以有效提升。其次，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致工程施工中存在材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，未能將管理人員的工程監(jiān)理職責(zé)有效發(fā)揮出來(lái)。再次，施工技術(shù)人員的技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等是建筑工程質(zhì)量的重要決定因素，也會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響。此外，建筑工程的完成需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位多個(gè)機(jī)構(gòu)的配合，如果這幾方之間存在利益糾紛或其他方面的矛盾，將會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至難以保障工程建設(shè)質(zhì)量。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響下，規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作未能嚴(yán)格遵循低碳經(jīng)濟(jì)的原則而開(kāi)展，規(guī)劃方案及后期服務(wù)難以得到有效保障。同時(shí)，規(guī)劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，利益因素發(fā)生改變或時(shí)間價(jià)值出現(xiàn)變化時(shí)，建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)增加的趨勢(shì)。規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中還存在投標(biāo)設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)實(shí)情況不一致等多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在這些風(fēng)險(xiǎn)的影響下，會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其社會(huì)效益的發(fā)揮也會(huì)帶來(lái)不利影響。

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，合理進(jìn)行工程項(xiàng)目的選擇，并科學(xué)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的核算，在中標(biāo)幾率得到有效保障的同時(shí)確保企業(yè)可得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益。施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

（1）清單量不一致引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)日益發(fā)展的當(dāng)下，部分業(yè)主為了提高工程建設(shè)速度，在工程設(shè)計(jì)階段時(shí)即開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)，然而此時(shí)的設(shè)計(jì)還不夠深入，施工企業(yè)提供的報(bào)價(jià)并不能將施工圖的所有內(nèi)容涵蓋其中，在正式施工階段，實(shí)際施工內(nèi)容及數(shù)量都與設(shè)計(jì)的施工圖存在較大差異，因此導(dǎo)致工程招標(biāo)清單量出現(xiàn)不相符的情況，這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（2）清單項(xiàng)目差異的風(fēng)險(xiǎn)。工程清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)際的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)并不一致，致使工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)存在理解偏差問(wèn)題。同時(shí)，部分業(yè)主并未提供計(jì)量規(guī)范，也未出具相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，因此，施工企業(yè)如以實(shí)際工程量作為測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)發(fā)生業(yè)主及施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定并不一致的情況，進(jìn)而出現(xiàn)工程報(bào)價(jià)偏差問(wèn)題。

（3）低價(jià)競(jìng)標(biāo)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)資格，部分施工企業(yè)會(huì)壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，這會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致此問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)，一是業(yè)主對(duì)招投標(biāo)制度的了解不深入，將降低工程價(jià)格作為招投標(biāo)的主要目的。二是施工企業(yè)為了解決施工人員及設(shè)備的閑置問(wèn)題，只能降低利潤(rùn)獲取標(biāo)的以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程需簽訂一定數(shù)量的合同，如果雙方權(quán)責(zé)關(guān)系未能明確將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，合同中約定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容將會(huì)成為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素。

（2）施工過(guò)程中采用的施工方案不一致所產(chǎn)生的施工結(jié)果也會(huì)有所不同，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本也有所差異，因此，如果施工方案選擇不適合，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（3）建筑工程的施工質(zhì)量及安全問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦施工質(zhì)量與規(guī)定不符，必然要二次返工，這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本增加，經(jīng)濟(jì)管理效果也會(huì)受到影響。如施工中出現(xiàn)了安全事故，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生影響，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）建筑工程施工人員的素質(zhì)與能力是工程質(zhì)量的直接影響因素，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生影響。

（5）氣候情況及地質(zhì)條件外在環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

四、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.科學(xué)開(kāi)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。

為了降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理效果，首要任務(wù)是合理進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。因此，相關(guān)部門應(yīng)建立與完善新風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)制度，合理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，以此提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)制定規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的有效預(yù)防與控制對(duì)策，并對(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程予以嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

2.提高招投標(biāo)管理的優(yōu)化力度。

由于招投標(biāo)管理存在引發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能，因此必須要對(duì)招投標(biāo)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。招投標(biāo)的任何一方都不應(yīng)私自壓低工程建設(shè)報(bào)價(jià)，這可對(duì)建筑工程雙方的惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題進(jìn)行有效化解，進(jìn)而可有效提升雙方的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)的施工管理人員應(yīng)參與其中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本測(cè)算并出具合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員的工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)及技能進(jìn)行有效強(qiáng)化，提升其綜合素質(zhì)，充分掌握與工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面相關(guān)的知識(shí)及技能，進(jìn)而確保工程報(bào)價(jià)單編制的合理性。工程造價(jià)人員還應(yīng)合理進(jìn)行相關(guān)資源的整理與分析，以此促進(jìn)自身工程造價(jià)編制能力的有效提升。此外，招投標(biāo)管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的工程建設(shè)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，遵循低碳經(jīng)濟(jì)原則、引用新型節(jié)能環(huán)保型材料，合理進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，進(jìn)而對(duì)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)化，并確保工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，以此提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.合理解決工程施工方案的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

部分施工單位在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系未能深入分析，節(jié)能環(huán)保材料的使用率不高，或未能對(duì)工程排污及處理方案進(jìn)行有效落實(shí)。在傳統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì)理念的影響下，施工企業(yè)缺乏預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，未能對(duì)施工中、合同簽訂、勞務(wù)關(guān)系、材料采購(gòu)以及質(zhì)量成本等各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)與控制，難以有效防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失的有效降低。因此，新形勢(shì)下的工程施工方案風(fēng)險(xiǎn)管理主要需要解決預(yù)防性與全面性兩個(gè)問(wèn)題來(lái)保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（1）引用先進(jìn)的技術(shù)手段。工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力進(jìn)行有效提升，進(jìn)而減少因不確定因素而導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。同時(shí)，施工單位與各個(gè)參建方都應(yīng)對(duì)工期與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行有效明確，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)成本的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的有效融合，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)輔助下對(duì)施工中面臨的各種難題進(jìn)行有效化解，以此促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

（2）融入環(huán)保理念。施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)與承接工程過(guò)程中應(yīng)對(duì)節(jié)能環(huán)保理念的重要性予以充分認(rèn)識(shí)，并將這一理念充分融入到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，提高工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)效用，積極引用綠色節(jié)能環(huán)保型材料，科學(xué)合理的制定可行性較高的工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制，提高經(jīng)濟(jì)管理效果。

4.有效應(yīng)對(duì)工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同風(fēng)險(xiǎn)也是當(dāng)前工程承包中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之一，在環(huán)保理念下，施工企業(yè)應(yīng)積極探尋與建筑項(xiàng)目相符合的新型材料。工程建設(shè)開(kāi)始之前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)信息及價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與了解。傳統(tǒng)的工程承包合同簽訂時(shí)通常會(huì)對(duì)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，然而由于受到資金或其他因素的影響有時(shí)難以順利完成材料采購(gòu)任務(wù)，這會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)使施工企業(yè)的建筑成本有所提升，進(jìn)而會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到不利影響。對(duì)此，一是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)合同管理人員的培訓(xùn)，在提升其環(huán)保理念的基礎(chǔ)上，提升其合同管理能力，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要涉及對(duì)市場(chǎng)環(huán)保節(jié)能材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)的研究，利用信息對(duì)稱的技巧掌握合同中的環(huán)保要求，提升合同風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性，避免成本抬高和浪費(fèi)情況的出現(xiàn)；二是在工程前期制定行之有效的應(yīng)急方案，以便于更好的應(yīng)對(duì)各種不可抗力因素、自然因素及人為因素等；三是要加強(qiáng)工程建設(shè)單位與投標(biāo)單位之間的溝通，確保合同條款的平等、公平性，確保雙方在對(duì)合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，切實(shí)保護(hù)自身合法權(quán)益，減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)合同出現(xiàn)變更或解除情況時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，找出問(wèn)題存在的根源，并采取有效措施來(lái)解決，避免給雙方造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

5.建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系。

從工程經(jīng)濟(jì)管理體系入手，也是提升其風(fēng)險(xiǎn)控制效率的一個(gè)重要舉措，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：

（1）首先，應(yīng)該針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善，尤其是對(duì)于具體從事工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須要進(jìn)行有效的補(bǔ)充，確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理人員的不足導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效地控制；

（2）明確管理層的工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任也是保障其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要條件，這種管理責(zé)任的明確就能保障這些管理層人員準(zhǔn)確地履行自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)疏漏；

（3）內(nèi)部控制同樣也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對(duì)于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。

6.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工程經(jīng)濟(jì)管理方法。

對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要前提條件，而對(duì)于這種方法的加強(qiáng)來(lái)說(shuō)，作為核心的就是應(yīng)該注重其標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的建設(shè)，確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)，這種工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用，從整體工程角度來(lái)做好相應(yīng)的管理工作；

（2）應(yīng)該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟(jì)管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手，切實(shí)保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開(kāi)展和實(shí)施。