張維平 山西一建集團有限公司

1 前言

在建筑工程整個項目的建設(shè)實施及后續(xù)運營中，科學(xué)的施工管理是至關(guān)重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項目管理經(jīng)濟效益的保障。目前，我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工水平大幅度提升，人們對建筑施工管理有了更高的要求。在建筑施工中，建筑企業(yè)只有采取更加科學(xué)的管理方式，才能提高自身的施工效率，使企業(yè)獲得更好地經(jīng)濟效益，同時在激烈的競爭中保持自身的優(yōu)勢地位。

2 相關(guān)概述

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

隨著經(jīng)濟的高速增長，科學(xué)技術(shù)的快速進步，發(fā)展前景十分廣闊的建筑業(yè)得到了迅猛地發(fā)展。在這樣的大背景下，人們開始對建筑物和構(gòu)筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個建設(shè)工程項目生命周期的一項重要任務(wù)，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，對于管理施工現(xiàn)場的要求，也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著施工現(xiàn)場管理模式應(yīng)該要向新的方式轉(zhuǎn)變才能滿足更多更新的需求。但對于很多建設(shè)單位來講，其由于觀念的落后，進而導(dǎo)致了所制定的管理模式?jīng)]法滿足工程項目的管理要求。再加上設(shè)計理念和成本控制等原因，現(xiàn)場施工管理成了整個建筑工程管理的一大重點也是難點。建筑工程的管理過程中存在的問題在很大程度上制約了項目的建設(shè)和發(fā)展，也一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的進步。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起由發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的整體意識，才能嚴(yán)格保證施工中的質(zhì)量和安全要求，營造出更加良好的施工管理環(huán)境。

2.2 我國建筑工程施工管理的發(fā)展趨勢

只有秉持科學(xué)的發(fā)展理念，才能使我國的建筑工程施工管理獲得更好地發(fā)展，在新時代的理念中進行以人為本的施工管理，在施工管理過程中應(yīng)該做好企業(yè)中人員的協(xié)調(diào)工作，可以更好地傳達員工的訴求，這樣能更好地促進建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。企業(yè)施工管理過程中應(yīng)該強調(diào)人的主體地位，應(yīng)該在施工過程中做好人員的安全管理，進而更好地控制施工過程中的危險因素。在建筑工程施工管理過程中還應(yīng)落實科學(xué)的環(huán)境管理辦法，施工過程應(yīng)該秉持綠色環(huán)保的理念，在建筑施工過程中推進施工材料的循環(huán)使用，可以更好地控制成本，達到節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。在建筑施工中還應(yīng)該注重環(huán)保材料的選擇，在根源上減少對環(huán)境的污染，同時能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。綠色施工理念是建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，只有通過不斷的技術(shù)革新，才能使建筑企業(yè)獲得發(fā)展的優(yōu)勢，企業(yè)在未來的競爭中可以獲得更好地競爭地位。在施工過程中還應(yīng)該注重精細化的管理，通過更加嚴(yán)格的過程控制，使粗放型管理的模式得到改變。由于傳統(tǒng)的管理模式不能有效控制施工過程中的資源使用，造成了很多資源浪費，精細化管理可以使施工企業(yè)更加高效地配置資源，提高施工效率，企業(yè)通過精細化的資源配置獲得更好地經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效發(fā)展。建筑施工管理還應(yīng)該進行理念上的改變，建筑企業(yè)不應(yīng)該只注重施工過程，還應(yīng)該時刻的關(guān)注市場的變化情況，在瞬息萬變的市場中抓住機會，從而更好地適應(yīng)市場的變化。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)的施工管理理念也應(yīng)該跟隨市場的變化進行不斷的創(chuàng)新，通過深入的調(diào)研市場的發(fā)展趨勢，使企業(yè)找到更好地發(fā)展道路，可以更好地滿足客戶的需求。在深入分析市場的基礎(chǔ)上，能做出更加適合市場需求的管理模式的創(chuàng)新。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 施工環(huán)境

施工環(huán)境往往具有不可預(yù)見性和不可控性，其主要劃分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。眾所周知，施工環(huán)境對于現(xiàn)場施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過程中，為了滿足施工進度的需要或控制工程項目的各方面成本，一些施工單位會選擇弱化甚至忽視自然環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了施工項目的質(zhì)量問題和安全問題。其次，社會環(huán)境中對建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要影響是經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境。由于施工作業(yè)的需要，會有各種設(shè)備儀器進出現(xiàn)場以及四周會布置一些線路管網(wǎng)等，這些都會對周邊地區(qū)和所在城市的發(fā)展有一定的影響。為了降低影響，如何科學(xué)地做好施工現(xiàn)場的管理成為了有待解決的問題。在項目設(shè)計階段，特別是一些大型項目或者國家重點扶持項目等，設(shè)計人員更多考察的是項目本身的可行性和獲益性，與當(dāng)?shù)氐奈幕诤戏矫娴目紤]相對較少，現(xiàn)場人員需要采用有效手段來解決施工過程中與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境碰撞產(chǎn)生的摩擦等問題。由此可見，環(huán)境因素應(yīng)當(dāng)引起重視。

3.2 從業(yè)人員素質(zhì)和能力

從我國的建筑領(lǐng)域?qū)嶋H情況來分析，每年?？?、本科畢業(yè)生近3萬余人，而建筑領(lǐng)域從業(yè)者卻多達3000多萬。說明我國目前的施工管理人員還很匱乏，管理能力還較欠缺，且專業(yè)技術(shù)人員稀少。如今的管理技術(shù)和系統(tǒng)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，與之對應(yīng)的施工技術(shù)的創(chuàng)新和變革也在進行，這對施工人員的要求也進一步提高，需要其與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，但現(xiàn)場的操作人員大多都是農(nóng)民工，學(xué)歷大多相對較低，也沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，采取的施工技術(shù)和操作流程還是比較傳統(tǒng)、舊時的手藝，無法達到中高型和超高型建筑以及其他要求更高、建設(shè)難度更大的工程項目的施工工藝要求。傳統(tǒng)的施工技術(shù)操作存在勞動強度大，效率低下等缺點，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量降低或施工進度減緩，無法在規(guī)定時間內(nèi)交付使用等情況。如果不提高現(xiàn)場從業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，則不利于建筑工程施工管理的順利進行。

3.3 管理法律規(guī)范不夠完善

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和革新，國家和地方出臺了許多有利于建筑工程項目管理的各項規(guī)范和政策，在很大程度上明確了項目各個階段的單位方的責(zé)任和義務(wù)。要想提高建筑工程項目管理的效果和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)管理制度和法律規(guī)范，細分職責(zé)分工，明確責(zé)任范圍。在培養(yǎng)施工管理人員和操作人員技術(shù)的同時建立起更加完善、更加規(guī)范、更加明確的工程項目管理體系，可有效監(jiān)督現(xiàn)場施工人員和保障施工管理安全和質(zhì)量，使施工管理更高效地進行。

4 建筑工程施工管理

4.1 做好調(diào)整方案

在工程項目開始施工前，管理人員應(yīng)提前到施工現(xiàn)場進行考察，并依據(jù)實際情況做好記錄，運用統(tǒng)計方法對影響因素進行分析整理并據(jù)此做出備用方案。如連續(xù)暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時的材料堆放和管理、施工進度的調(diào)整和安排等。其次，應(yīng)當(dāng)提前與當(dāng)?shù)卣推渌嘘P(guān)部門進行溝通，充分估計施工活動對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能造成的影響，在保證施工管理順利進行的前提下，及時做出調(diào)整方案，避免一些突發(fā)事件對整個建筑工程項目的危害，降低風(fēng)險。

4.2 提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。管理人員需要更加全面的管理素質(zhì)，能在建筑工程施工管理過程中全面落實管理制度，能在管理理念上進行不斷的創(chuàng)新，能使資源和人員都能得到更加有效的管理。

4.3 完善施工現(xiàn)場管理法律法規(guī)

構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，可確保施工現(xiàn)場管理的有效進行，還能在一定程度上保證施工的質(zhì)量和效率。我國目前為止的建筑工程管理制度還存在一些缺陷和不足，需要完善。通過規(guī)范和法律制度，應(yīng)當(dāng)明確管理人員的職責(zé)范圍以及懲罰機制，既可以提高管理人員的責(zé)任意識和管理熱情。當(dāng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題時，又可以明確問責(zé)，減少很多不必要的麻煩。

4.4 加強機械設(shè)備管理

進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對設(shè)備進行詳細檢查，確保施工過程中設(shè)備的正常使用。進入施工現(xiàn)場時，設(shè)備出現(xiàn)問題，影響施工進度。不僅如此，還會對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響。因此，必須加強對機械設(shè)備的管理。此外，該設(shè)備在使用一段時間后需要維護和維修。如果設(shè)備長期不用，可以通過使用前試驗，必須保證使用前試驗的安全。為保證施工進度和安全，操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的操作要求，必須具有一定的工作經(jīng)驗和資質(zhì)方可作業(yè)。

4.5 健全建筑工程中的監(jiān)督管理體系及體制

建筑行業(yè)發(fā)展，應(yīng)在監(jiān)督管理體系方面不斷進行健全完善，使建筑行業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)新時代社會發(fā)展的具體需求。在工程監(jiān)督管理工作中，要根據(jù)實際情況做好相應(yīng)的調(diào)整，使監(jiān)督管理體系的建立和相應(yīng)的工作管理體制更符合建筑工程的實際需求。在對以往的建筑工程監(jiān)督管理體系及體制健全完善中，要加強可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益為發(fā)展目標(biāo)，建立監(jiān)督管理體系及體制。在監(jiān)督管理體系及體制的完善過程中，還要使崗位責(zé)任制不斷得到健全，使不同職責(zé)的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識；發(fā)揮好工程監(jiān)理的作用也是非常重要的，這就需要監(jiān)理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，在這方面，作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)的管理部門，也應(yīng)不斷完善監(jiān)理工作體制，更便于監(jiān)理人員工作的有效開展。

5 結(jié)束語

綜合上述，隨著生活水平的提升，人們對居住的舒適性要求增加，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，而建筑工程管理作為控制項目質(zhì)量和安全的重點，仍然存在體制不健全、專業(yè)人才稀少等方面的限制，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國建筑施工的正常發(fā)展。為了真正提高建筑工程項目施工的安全和質(zhì)量，引進專業(yè)技術(shù)人才、完善相關(guān)的管理的法律法規(guī)和實現(xiàn)建筑工程項目管理的升級和轉(zhuǎn)型都十分關(guān)鍵,其能保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提升建筑行業(yè)市場競爭優(yōu)勢。