景霞明 國基建設集團有限公司

1 前言

在建筑工程整個項目的建設實施及后續(xù)運營中，科學的工程管理及有效的施工質(zhì)量管控工作是至關重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項目管理經(jīng)濟效益的保障。因此，建筑企業(yè)要提高相關工作人員的管理及業(yè)務水平，通過企業(yè)管理模式的提升改進，增強施工管理和控制工作中的新技術引進更新和應用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質(zhì)量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。

2 強化房建施工管理與質(zhì)量控制的意義

對于房建工程的現(xiàn)場實際施工管理方面，能影響房建施工質(zhì)量的因素有很多。例如施工材料達不到施工標準，而檢測機構卻沒有檢測到位，從而對房建的施工的質(zhì)量造成了影響；另外一方面就是由于設計方案不具備科學性，致使房建工程的質(zhì)量無法從根本上得到保證，如此一來，居民的生命財產(chǎn)安全就會受到威脅。出現(xiàn)這些因素的根本原因，就是房建工程的整體質(zhì)量控制管理工作做得不到位，所以在當前階段的房建工程的首要任務就是，完善其質(zhì)量管理制度，嚴格控制施工的每一項環(huán)節(jié)，讓施工完全按照相關規(guī)程進行，這樣房建工程的質(zhì)量才能得到保障。尤其是在當前建筑經(jīng)濟市場競爭異常激烈、搶工期的情況下，只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，從而保持房建工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 房建工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

3.1 房建工程管理質(zhì)量控制體系不完善

管理人員會從三個方面來開展管理工作，分別是施工現(xiàn)場、計劃和技術應用。只有確保這三個方面的有效管理，才能夠更好地保證施工人員的人身安全，讓施工更加順利地完成。不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響施工的順利進行。但是，從當前的實際情況上來看，大多數(shù)施工團隊并沒有完善的管理體系，也沒有施工檢查方法，這也使得施工人員在施工過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且在出現(xiàn)問題的時候也不能夠有效地找到相應的負責人員。甚至一些施工企業(yè)在施工過程中，為了節(jié)約成本，使用質(zhì)量不合格的材料。究其原因，這些問題都是房建工程管理質(zhì)量控制體系不完善導致，施工人員缺少相應制度來對其進行約束，最終導致房建工程難以達到理想的施工效果[1]。

3.2 建設項目管理工作無法落實

為確保建設項目的建設內(nèi)容符合國家和投資者的要求和標準，在建設項目的整個建設過程中，定期派主管到現(xiàn)場進行檢查和管理。但是，由于各種內(nèi)外部因素的影響，派出的監(jiān)理人員在項目的檢查和管理中沒有嚴格行使個人職責，部分施工單位派出的安全檢查員不是專家，在內(nèi)容和檢查方面不是很專業(yè)。一些建筑單位受到人力資源，資本和其他因素的影響，內(nèi)部質(zhì)量檢查員不是全職員工。在各種因素的影響下，施工安全管理不能正常進行。建設項目的總體建設質(zhì)量不能保證，整個建設項目水平的發(fā)展和提高受到限制。

3.3 材料設備管理問題

施工材料和相關機械設備的質(zhì)量問題對工程質(zhì)量具有直接影響，隨著現(xiàn)代化工程項目規(guī)模的逐漸擴張，一次項目施工中所需要用到的材料設備種類愈加多樣，大幅度增加了購買和存儲的難度。以材料為例，由于施工材料是按照購買的時間順序分批運送到施工場地的，且材料數(shù)量整體偏大，倘若規(guī)劃不合理，可能會導致多種材料混合堆放的現(xiàn)象。雖然這一堆放方式在短時間內(nèi)無傷大雅，但是可能會導致后期使用中出現(xiàn)問題，對材料的質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，并有一定的可能延長施工進度。而且，部分材料對于存儲條件有近乎嚴苛的要求，倘若材料管理人員不能按照相關規(guī)定標準進行看護管理工作，可能會導致材料發(fā)生不同程度的損壞，不僅會導致材料浪費問題，增加企業(yè)在材料方面投入的生產(chǎn)成本，還可能不小心讓質(zhì)量出現(xiàn)問題的材料混入施工場地，為建筑的質(zhì)量問題埋下重大隱患。

3.4 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

在某些房建工程企業(yè)中，選用的施工人員其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)并不能達到相應標準，所以在房建工程的具體施工中，總是按照自己的意愿，不按相關規(guī)定進行施工，這樣一來，就使得房建工程的施工質(zhì)量受到影響。還有另外一方面就是企業(yè)的管理人員，有很多的管理人員其本身的文化水平并不是很高，對于房建工程的安全、質(zhì)量、規(guī)范、標準等不能全面掌握，這樣就導致其無法及時發(fā)現(xiàn)房建施工過程中存在的問題，加之管理人員的本身的安全、質(zhì)量管理意識也不強，致使施工的質(zhì)量無法得到保障[2]。

4 房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

4.1 健全管理制度

管理系統(tǒng)是管理的重要指南。當管理系統(tǒng)完成時，要確保管理行為是合理和合法的。當前缺乏施工管理通常是由于缺乏系統(tǒng)，因此，建筑公司需要改善其管理體系。首先，找出管理職責。每個任務的管理角色和職責應充分反映在系統(tǒng)中，以有效防止發(fā)生事件。其次，明確管理流程。只有當經(jīng)理知道如何做時，管理才能正確完成。同時，管理過程的確定促進了管理的規(guī)范化發(fā)展。再次，建立獎懲機制。需要制定激勵措施，以激發(fā)員工的潛力。獎勵應具有激勵作用，建筑公司應事先研究員工需求并有針對性地選擇獎勵。只有嚴格的管理才能促進責任感的發(fā)展。最后，建立監(jiān)督機制。為了提高管理效率，有必要建立一個管理團隊來監(jiān)督日常管理工作[3]。

4.2 建立完善的施工方案

建筑工程施工期較長，為了保證建筑工程能夠順利進行，建筑工程單位在施工之前應該了解施工方向、施工地區(qū)的氣候條件、土壤條件等因素，制訂可行性方案。施工方還應該在施工之前考慮到可能會發(fā)生的意外情況，并制訂相應的解決方案，記錄下來作為施工過程中的參考，也可以用作竣工驗收的依據(jù)，最大程度地在避免施工過程中出現(xiàn)，影響施工進度。除了施工方案，施工單位還應該制定相應的管理章程，將管理制度公開公布，讓員工都能更好地了解企業(yè)的管理要求，有利于員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度。建筑工程應建立健全的監(jiān)督檢查制度，防止施工過程中出現(xiàn)問題的同時，也有利于施工單位進行現(xiàn)場施工管理。

4.3 加強進場材料的質(zhì)量控制工作

（1）制定施工前的建筑材料入場計劃，組織相關人員對制造商進行現(xiàn)場檢查。必須選擇完全合格且信譽良好的供應商，在現(xiàn)場建立健全物料進場管理系統(tǒng)，并對原材料，半成品和結構零件進行分類和標記。按正確的方法對進料進行隨機檢查和接受，任何帶有不清晰標記或可疑問題的材料都應進行跟蹤和檢查，以確保質(zhì)量。未經(jīng)測試或不合格的材料不能使用。（2）在材料質(zhì)量控制方面，有必要掌握質(zhì)量標準，材料性能，材料取樣實驗的方法和施工要求，促進物料進入現(xiàn)場，并正確進行現(xiàn)取樣實驗[4]。

4.4 房建施工設備管理

在房建施工過程中，一定要運用相關機械設備才能進行。但是在購置機械設備的時候，尤其是大型機械設備，如果其工作水平不能達到相應標準，那么房建工程的施工質(zhì)量就會受到影響。所以在購置設備時，一定要購置工作性能強，質(zhì)量好的先進新型設備，并且好要到國家推薦的廠家去購買，這樣設備質(zhì)量才能大程度得到保證。因為房建工程是工期較長，機械的設備的工作周期長，工作量大，所以質(zhì)量不達標就無法滿足施工條件。對于操作設備的人員要持證上崗，避免因為操作不當，對設備造成損壞，而影響施工的進度。房建企業(yè)要成立一個技能水平較高，綜合素養(yǎng)較強的設備維修團隊，定期對設備進行維護，這樣才能使得設備長期高效地進行工作。

4.5 加強完善和構建獎罰機制與責任落實機制

首先，有關的建筑公司可以通過制定完整的薪酬和罰款機制明確規(guī)定公司薪酬和罰款機制的內(nèi)容，為在各種建筑環(huán)境中蓬勃發(fā)展的建筑人員提供物質(zhì)利益，對于不遵守規(guī)章制度，違反規(guī)章制度的施工人員，將根據(jù)因違反施工人員規(guī)定的損失程度，對有關管理人員進行不同程度的處罰，增強建筑工人對違法行為造成的損害的認識。此外，施工管理人員還應建立明確的問責機制，明確表達各級政府對施工人員的建設責任，加強施工人員在施工管理中的關注度，并確保所有參與的施工項目得到落實[5]。

4.6 落實安全管理工作

安全生產(chǎn)是每一名施工人員和管理人員務必要遵守的基本準則。在開展安全管理的過程中，要求施工管理人員具備較高的責任意識和安全意識。首先，必須嚴格按照國家的相關法律法規(guī)要求展開各項安全防控工作，加大施工現(xiàn)場對于安全意識的宣傳力度。其次，安全管理工作務必要以事前防控為主，否則一旦安全事故發(fā)生，將會為人員以及企業(yè)發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。所以，建筑施工單位方面不能將“安全生產(chǎn)，文明施工”僅看作是一句口號，而應該將其落實到每一名施工人員的身上，確保各單位人員均能履行安全生產(chǎn)責任制度，自覺參與安全管理與監(jiān)督工作中。再次，安全問題無小事，企業(yè)應該定期組織專業(yè)人員對施工作業(yè)人員的安全防護裝置進行檢查，并巡視機械設備的運行情況，避免潛在的安全隱患釀成慘痛的后果。最后，一旦施工單位發(fā)生施工安全事故，那么單位的管理人員應該在第一時間對后續(xù)問題給出處理結果，并且總結經(jīng)驗教訓，對施工單位內(nèi)部存在的安全隱患進行全面排查。

4.7 提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的[6]。

5 結束語

綜上所述，建設項目管理和施工質(zhì)量管理不僅是確保實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵因素，而且是影響建筑業(yè)建設與發(fā)展的重要因素。我們需要做的是解決當前建設項目管理和建設質(zhì)量管理工作中的差距和不足，采取積極的改進措施，提前做好系統(tǒng)建設管理，技術管理和責任劃分等工作，實現(xiàn)建設項目管理，從而促進建筑質(zhì)量的不斷提高。