張建杰 山西四建集團有限公司第十二分公司
建筑工程是城市的重要組成部分。近年來,隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展與城市化進程的不斷推進,對建筑工程的建設要求也越來越高。而為了達到相關要求,必須要有效開展好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作。
建筑工程施工現(xiàn)場管理水平,首先關系著施工質量,現(xiàn)代建筑工程對施工質量的要求正越來越高,為切實保障施工質量合格,有效開展建筑工程施工現(xiàn)場管理必不可少。其次關系著施工進度,必須通過有效的建筑工程施工現(xiàn)場管理,才能夠確保工程在規(guī)定工期內,按照既定日計劃、周計劃、月計劃等保質保量地完成施工任務。再次關系著施工成本,隨著近年來建筑工程規(guī)模的不斷擴大、投資的不斷增加,只有有效開展好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作,才能夠盡量節(jié)省成本、提高效益。最后還關系著施工安全,任何工作都是“安全第一”,建筑工程施工工作更是如此,如若忽視了建筑工程施工現(xiàn)場管理,則必然也無法有效保障施工現(xiàn)場安全。由此可見,有效開展建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義重大,不容忽視。
在建筑工程施工期間應當提高施工質量管理意識,充分重視施工質量管理。無論是領導人員、施工管理人員還是施工人員,均必須要深刻理解施工質量管理的內涵意義、認同施工質量管理的作用價值,將施工質量管理工作始終都擺放在非常重要的位置。
完善的施工質量管理機制,是保障建筑工程施工現(xiàn)場質量管理工作高效、有序開展的基礎,所以從這方面來說,完善施工質量管理機制非常關鍵。施工質量管理機制不能空洞化、形式化,而應充分結合建筑工程的實際需求和施工現(xiàn)場情況,在其中明確施工各環(huán)節(jié)的質量目標及總體質量目標、施工質量管理責任、施工質量管理的具體要求、施工質量管理流程等,確保機制合理性、機制科學性、機制可行性。
在建筑工程施工現(xiàn)場有著各種各樣的要素,為保障施工質量,必須要有效管理好這些要素。具體來說,首先應當針對工藝技術進行科學有力的管理,在各施工環(huán)節(jié)前都先組織好有效的技術交底工作,確保所選工藝技術符合要求。其次應當針對施工材料和設備進行科學有力的管理,在施工現(xiàn)場安排專門的材料和設備放置區(qū)域,對各類材料進行分類堆放,提高現(xiàn)場資源利用率,并加強材料和設備的維護與抽檢,避免出現(xiàn)損壞或不合格問題。再次應當針對施工人員進行科學有力的管理,聘用專業(yè)施工隊伍,監(jiān)督施工人員的各項作業(yè),確保全體施工人員都規(guī)范施工。最后應當針對施工現(xiàn)場交通進行科學有力的管理,開辟暢通的材料運輸通道。
重視施工質量檢驗,是保障建筑工程施工現(xiàn)場質量合格的重要舉措。每施工完一道工序后,都必須先進行施工質量檢驗,確認檢驗合格后再施工下道工序;如若質量檢驗不合格的話,則需先返工,返工后再檢驗,直至合格。
先編制出合理的施工進度計劃,再進行有效的施工現(xiàn)場進度管理,才是科學的管理途徑。首先,在施工總進度計劃的編制中,應明確各階段作業(yè)的時間安排與合同要求。其次,在施工里程碑進度計劃的編制中,應明確各階段的控制點,用以約束后續(xù)計劃。再次,在施工詳細進度計劃的編制中,應明確各個施工環(huán)節(jié)的具體作業(yè)內容,通常是按照WBS進行分解。最后,在施工專業(yè)進度計劃的編制中,應明確每項作業(yè)的精確進度計劃。此外,還應充分根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件、設備和材料、資源投入等因素,對建筑工程施工現(xiàn)場的進度計劃進行適當?shù)恼{整和優(yōu)化。
傳統(tǒng)的施工進度管理模式過于粗放,應盡快采取精細化施工進度管理模式,才能夠提高施工現(xiàn)場進度管理效果。具體來說,在建筑工程施工現(xiàn)場進度管理中,首先應充分考慮到總工期和后續(xù)工期條件等問題,通過結合各種因素、采取綜合性措施,來保證施工進度計劃的有效落實;其次,應重視和加強施工進度檢測,通過運用先進的P6軟件等來智能化評價實際施工進度,并實時更新數(shù)據(jù)庫,形成每周反饋。
在建筑工程施工現(xiàn)場成本管理中,最關鍵的一點就是要加強材料和設備費用管理,因為材料和設備價格直接影響著工程總成本。具體來說,在采購各類材料和設備時應遵循“貨比三家”的原則,在同類產品中選擇性價比最高的產品,并且提前做好市場調查,制定有效的價格控制預案,避免在施工期間出現(xiàn)較大幅度的價格波動。同時,在材料和設備采購完畢后,還應加強維護管理,避免材料和設備發(fā)生損壞,一旦損壞則應當及時進行維修或更換,盡量減少因材料和設備損壞問題而造成的成本浪費。
在施工現(xiàn)場可能會遇到一些不可預料的工程變更,加強工程變更與合同價調整管理是減少施工成本浪費的必要舉措。在實際執(zhí)行工程變更前,必須先由工程師進行簽字確認;在具體的工程變更執(zhí)行過程中,應嚴格按照規(guī)范程序處理相關事宜。此外,若計算發(fā)現(xiàn)一旦進行了工程變更,實際的施工成本會超過總概算成本,則必須先向相關部門提交審查,等到審查通過、批準同意后,再來實施工程變更。
施工現(xiàn)場簽證是一種重要的施工文件,它由總承包商、工程監(jiān)理方、施工單位這三方所共同簽訂的。施工現(xiàn)場簽證的本質是以書面形式詳細描述了施工事實,而因它產生的相關成本,也屬于施工成本的一部分,因此必須要加強施工現(xiàn)場簽證管理,確保其真實有效。
進度款結算管理在施工現(xiàn)場成本管理中是不容忽視的一環(huán),必須要保證嚴格按照合同約定,在全面考慮到施工現(xiàn)場實際情況的前提下,結合施工進度、工程變更文件等,開展好進度款結算工作。
在施工現(xiàn)場安全管理中,需有效落實安全生產責任制,保證安全生產責任縱向到底、橫向到邊、層層落實。在制定安全生產責任制之時,應當對實際情況進行充分考慮,結合過往施工經驗對極易發(fā)生安全事故的施工部位、環(huán)節(jié)等落實好安全生產防范措施。同時,還應加強對安全生產責任制落實情況的檢查,并采取合理的獎懲制度。
在施工現(xiàn)場安全管理中,應實施動態(tài)化施工安全管理,也就是將施工安全管理貫穿施工的全程,確保將各項安全管理工作都做仔細、做到位,以最大限度地發(fā)揮出施工安全管理的作用。通過實施動態(tài)化施工安全管理,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患并及時將隱患排查和解決,從而將施工安全風險降到最低。
在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中,應加強施工安全防護管理,確保給全體施工人員都配備種類齊全、質量合格的安全防護設備,并督促施工人員在現(xiàn)場佩戴好各類安全防護設備,這樣才能夠切實保障施工人員的人身安全。
隨著各種施工機械設備的不斷推陳出新,雖然給建筑工程施工工作帶來了更大便利,但同時也帶來了更多的機械設備安全隱患。例如,有的新型機械設備操作比較復雜,若操作人員操作不當或不熟練的話極易引起安全事故;還有的機械設備本身存在質量或損壞問題,若使用這樣的機械設備進行作業(yè)的話也會埋下較大安全隱患。因此,加強機械設備安全管理是非常重要的一點。一方面,應加強對機械設備采購環(huán)節(jié)的管理,確保機械設備質量合格、性能達標;另一方面,應派遣具備相關資格證書的專業(yè)人員進行機械設備操作。
在建筑工程施工現(xiàn)場會搭建一些臨時用電設施,只有加強現(xiàn)場臨時用電管理,才能夠避免用電安全事故的發(fā)生。具體來說,首先應保證所有電工都是持證上崗;其次在各項用電操作中都應嚴格佩戴安全護具;再次應做好有效的防漏電、防觸電措施,例如對配電箱使用金屬外殼并設置保護零線、對引入和引出線增設防護套管等;最后還應做好日常安全巡檢工作。
在建立安全預警機制時,應當充分運用現(xiàn)代信息技術與大數(shù)據(jù)技術,其中包括現(xiàn)場危險源監(jiān)測平臺,還包括監(jiān)測信息管理系統(tǒng)、預警系統(tǒng)、應急控制系統(tǒng)等。在建筑工程施工現(xiàn)場,有了科學的安全預警機制后,便能夠提前預警可能會發(fā)生的種種施工安全事故,以便于提前做好有針對性的預防方案。
綜上所述,在當前社會經濟發(fā)展日益迅速以及人民物質生活水平日益提升的背景下,人們對建筑工程的建設要求必然也越來越高。施工現(xiàn)場管理是建筑工程建設期間的一項重要工作,必須要對這項工作引起高度重視。