■黃源源

（天健會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）湖南分所）

結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求及形勢變化，注重投資風(fēng)險控制，積極開展財務(wù)管理工作，可使提升投資效益，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金利用更加高效，更好地促進企業(yè)發(fā)展。因此，需要從不同的方面入手，加強企業(yè)財務(wù)管理控制投資風(fēng)險，通過指定并切實執(zhí)行投資管控計劃，促使企業(yè)財務(wù)管理程序更為顯著，確保良好的投資效益，全面提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。在此基礎(chǔ)上，可使企業(yè)財務(wù)方面的投資實踐經(jīng)驗更加豐富，促進投資活動高效開展。

1 加強企業(yè)投資風(fēng)險及財務(wù)管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營計劃制定與實施過程中，為了使投資風(fēng)險及財務(wù)管理的作用效果更加顯著，則需要對它們的重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：①加強投資風(fēng)險控制，可使企業(yè)投資活動開展更加高效、科學(xué)，避免盲目投資，確保其投資計劃實施有效性；②重視企業(yè)財務(wù)管理，對其管理狀況是否良好加以分析，滲透好精細化管理及創(chuàng)新理念等，可使企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量更加可靠，滿足其財務(wù)風(fēng)險科學(xué)應(yīng)對要求，增加企業(yè)在未來實踐中的市場競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)投資風(fēng)險控制探討

在了解投資風(fēng)險控制重要性的基礎(chǔ)上，為了使其在企業(yè)生產(chǎn)實踐中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，則需要考慮相關(guān)措施的科學(xué)使用。具體包括以下方面：

2.1 注重對投資環(huán)境的全面分析

投資環(huán)境包括政治、自然、社會文化和經(jīng)濟環(huán)境，投資環(huán)境狀況的好壞，與其風(fēng)險發(fā)生率的高低密切相關(guān)。在實現(xiàn)企業(yè)投資風(fēng)險控制目標、增強其控制效果的過程中，需要注重對投資環(huán)境的深入了解分析。①在確定投資方案之前，應(yīng)深入調(diào)查，對投資環(huán)境進行深入分析，考慮可能的投資風(fēng)險及應(yīng)對策略，避免出現(xiàn)調(diào)查了解不夠，對風(fēng)險評判不到位，匆匆投資的情形；②對投資項目的了解，應(yīng)從歷史數(shù)據(jù)入手，以經(jīng)財務(wù)核實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測、環(huán)境變化預(yù)測、充分評估投資環(huán)境各因素的變化可能趨勢及可能存在的影響，這之前行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測尤為重要，需要財務(wù)人員高屋建瓴，從宏觀發(fā)展的角度對項目進行整體把關(guān)。③企業(yè)財務(wù)管理部門及相關(guān)人員在實踐中應(yīng)保持高度的責(zé)任感，給予投資環(huán)境全面分析更多考慮，對投資的收益和風(fēng)險的判斷，應(yīng)綜合財務(wù)及非財務(wù)因素。④以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，科學(xué)簡歷評估模型，并考慮執(zhí)行敏感性分析，結(jié)合投資項目生產(chǎn)經(jīng)營特點，量化分析各種風(fēng)險可能的后果及風(fēng)險成本，確認項目投資風(fēng)險在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，并為投資策略確定提供決策依據(jù)，避免因投資環(huán)境變化風(fēng)險引發(fā)過高的投資風(fēng)險。

2.2 強化財務(wù)人員的風(fēng)險控制責(zé)權(quán)

很多企業(yè)在投資開始時，以投資部門為主導(dǎo)進行投資，財務(wù)部門完全不介入，以致常常出現(xiàn)對項目資金成本考慮不足、對項目估值盲目樂觀、對項目回收可能性的分析不切實際的情形。項目落地后，財務(wù)人員再來了解標的項目，才發(fā)現(xiàn)之前的投資預(yù)測與實際相差甚遠。最終無法實現(xiàn)預(yù)期的投資目標，原來希冀的高額回報化為泡沫，很多項目甚至是竹籃打水一場空，在企業(yè)投資風(fēng)險控制過程中，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)工作者的監(jiān)督管理職能，使相應(yīng)的控制工作開展更具專業(yè)性。

為了使企業(yè)投資風(fēng)險控制水平能夠保持在更高的層面上，需要加強財務(wù)管理，對財務(wù)管理的定位，應(yīng)從簡單的事后核算，調(diào)整為財務(wù)人員的全程實質(zhì)性介入，從投資開始期介入投資項目的管理，從投資立項、投資調(diào)查、投資決策、投資實施到投資過程的監(jiān)督、投后的日常管理與的監(jiān)督，都應(yīng)以財務(wù)為主導(dǎo)。以控制財務(wù)風(fēng)險為出發(fā)點，用財務(wù)數(shù)據(jù)說話，促使投資決策人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識提升。要強化財務(wù)人員強化財務(wù)人員的風(fēng)險控制責(zé)任，提高財務(wù)人員識別投資風(fēng)險的能力，提高財務(wù)人員專業(yè)勝任能力，一方面積極開展專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，另一方面設(shè)置獎懲機制，提升財務(wù)工作者風(fēng)險意識，將投資風(fēng)險控制納入績效考核范圍，促使財務(wù)人員為企業(yè)在各投資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險應(yīng)對提供必要的支持。

2.3 充分利用信息手段加強項目的投資實時控制

投資項目的情況往往不斷變化，對投資項目的風(fēng)險，需注重動態(tài)監(jiān)控，通過建立完善的投資項目控制機制，加強對各種業(yè)務(wù)及財務(wù)信息的控制方式使用，充分利用信息手段，豐富企業(yè)投資風(fēng)險控制中的技術(shù)內(nèi)涵，為投資項目控制方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，從而達到企業(yè)投資風(fēng)險信息化控制水平提升的目的，在技術(shù)層面上為企業(yè)效益狀況改善及投資風(fēng)險應(yīng)對效果增強等提供技術(shù)保障。如可以考慮利用各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析或挖掘，提前判斷投資標的業(yè)務(wù)發(fā)展是否存在異常情況，可以利用內(nèi)部審計系統(tǒng)，監(jiān)控投資標的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，通過建立模型，確定異常標志，對投資標的實施控制。

2.4 完善投資風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)在生產(chǎn)實踐中應(yīng)對投資風(fēng)險時，也需要從制度層面入手進行深入思考。在此期間，需要做到：①需要企業(yè)設(shè)置恰當?shù)谋O(jiān)督預(yù)警機制，結(jié)合項目特點及投資環(huán)境各項因素，確定內(nèi)部財務(wù)管理具體要求，將精細化及創(chuàng)新理念滲透到風(fēng)險預(yù)警機制形成過程中，增強其適用性，為企業(yè)投資風(fēng)險控制效果增強及水平提升等提供制度保障，避免對其投資效益、經(jīng)營效果等產(chǎn)生不利影響；當風(fēng)險預(yù)警機制逐漸完善后，需要企業(yè)財務(wù)人員督促監(jiān)督、確保各項財務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行到位。②以投資環(huán)境的全面分析為基礎(chǔ)，制定針對不同投資風(fēng)險項目的應(yīng)對策略，根據(jù)投資風(fēng)險預(yù)警機制提供的信息，結(jié)合投資環(huán)境的變化情況，對投資方案中存在的不妥之處及時整改，或者按照投資風(fēng)險應(yīng)對策略控制風(fēng)險，確保防微杜漸。

3 投資管理之財務(wù)管理角色探討

在加快企業(yè)發(fā)展速度、保持其良好財務(wù)狀況的過程中，應(yīng)對其管理方面進行思考，實現(xiàn)對財務(wù)管理的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，相關(guān)的管理措施包括以下方面：

3.1 樹立好良好的管理理念

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展和管理水平在一定程度上有了很大的提升。作為企業(yè)發(fā)展和管理中的核心組成部分，財務(wù)管理一直發(fā)揮著極其重要的功能作用。但是，實踐中當其管理理念更新不及時時，則會影響財務(wù)管理的應(yīng)用效果，加大企業(yè)經(jīng)營活動開展中的財務(wù)風(fēng)險。在此期間，需要做到：①重視對精細化管理理念的合理運用，促使企業(yè)財務(wù)管理效果更加明顯，保持相應(yīng)管理工作計劃良好的實施效果，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平，更好地應(yīng)對新時期的形勢變化；②注重對創(chuàng)新理念在企業(yè)財務(wù)管理中的滲透及運用，為其管理工作順利開展及效果增強等提供有效保障，使得財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)實踐中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，逐漸提升相應(yīng)的管理工作水平，滿足與時俱進的發(fā)展要求。同時，企業(yè)高層管理者應(yīng)需要提高對財務(wù)管理理念及時轉(zhuǎn)變重要性的正確認識，確保自身的經(jīng)營活動開展有效性。

3.2 完善財務(wù)管理機制

企業(yè)在實踐中開展財務(wù)管理工作時，也需要對相應(yīng)的管理機制是否完善加以思考，促使這項管理工作開展能夠達到預(yù)期效果。在此期間，應(yīng)做到：①企業(yè)及財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場形勢變化及財務(wù)狀況等，將豐富的實踐經(jīng)驗、管理方面的專業(yè)理論知識等要素整合應(yīng)用于財務(wù)管理機制完善過程中，促使其管理工作開展更具針對性，從而為企業(yè)未來發(fā)展中的財務(wù)管理水平提升打下基礎(chǔ)；②當企業(yè)財務(wù)管理機制逐漸完善后，需要將其執(zhí)行到位，確保相應(yīng)的管理工作計劃實施狀況良好性，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平，避免其管理效果、財務(wù)質(zhì)量等受到不利影響。

3.3 構(gòu)建好財務(wù)管理系統(tǒng)

結(jié)合信息化時代的發(fā)展要求及形勢變化等，在加強企業(yè)財務(wù)管理、改善其管理狀況的過程中，也需要對財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建進行充分考慮。在此期間，應(yīng)做到：①注重對信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)的引入及高效利用，構(gòu)建好功能強大的財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)在這方面的管理信息化水平提升提供保障，滿足其生產(chǎn)經(jīng)營計劃高效實施及資金利用效率提高等方面的要求；②當企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建好后，可使相應(yīng)管理工作開展中能夠得到技術(shù)支持，全面提升財務(wù)管理信息化水平，促使企業(yè)在未來實踐中的資金利用更加高效，保持財務(wù)管理中良好的技術(shù)含量狀況。

3.4 加強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為了使企業(yè)財務(wù)管理更具專業(yè)性，提升其管理工作開展中的專業(yè)化水平，則需要對管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面進行充分考慮。在此期間，應(yīng)做到：①積極開展專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，實施好切實有效的激勵及責(zé)任機制，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員專業(yè)能力及基本素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，促使企業(yè)在這方面的管理工作開展更加專業(yè)，避免人員因素對財務(wù)管理效果造成不利影響；②當企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)逐漸提高后，可使其專業(yè)化管理效果更加明顯，為企業(yè)長效發(fā)展提供更多的支持，并達到財務(wù)管理利用價值最大化的目的。

4 結(jié) 語

綜上所述，注重對投資環(huán)境的全面分析、強化財務(wù)人員的風(fēng)險控制責(zé)權(quán)、充分利用信息手段加強項目的投資實時控制、完善投資風(fēng)險預(yù)警機制有利于提高企業(yè)投資項目財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量，實現(xiàn)其投資風(fēng)險控制目標，提高投資收益。因此，未來在提升企業(yè)發(fā)展水平、實現(xiàn)其成本最低化及效益最大化的長遠發(fā)展目標過程中，應(yīng)加深對投資風(fēng)險控制與財務(wù)管理的重視程度，積極探索相應(yīng)的管控措施并加以使用，樹立好良好的管理理念，完善財務(wù)管理機制，構(gòu)建好財務(wù)管理系統(tǒng)，進而使企業(yè)投資及財務(wù)工作開展過程能夠處于可控狀態(tài)，為現(xiàn)代企業(yè)的長效發(fā)展提供專業(yè)支持，助力企業(yè)投資目標實現(xiàn)。