■梁 莉

（中國石油化工股份有限公司西北油田分公司財務(wù)資產(chǎn)部）

引 言

充足的資本保證對于公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展至關(guān)重要。為了擁有足夠的資金，公司必須進一步加強會計體系的不斷完善和完善。歸根結(jié)底，公司會計的核心競爭力是廣泛使用公司會計管理系統(tǒng)和各種資源的能力。如果一家公司在日益激烈的市場競爭中具有強大而有效的財務(wù)和會計競爭力，則可以在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。否則，公司將無法超越競爭對手。因此，相關(guān)研究的發(fā)展起著非常重要的作用，具有非常重要的價值，必須喚起相關(guān)公司的興趣和思想。在此基礎(chǔ)上，本文解釋了如何增強公司會計的核心競爭力。

1 企業(yè)財會核心競爭力內(nèi)涵概述

公司會計的核心競爭力在于會計的戰(zhàn)略管理。知識和技能是決定公司競爭優(yōu)勢的因素之一。公司財務(wù)和會計的核心競爭力基于財務(wù)管理，資本和其他公司方面?？梢詮氖袌錾箱N售產(chǎn)品或服務(wù)中受益。會計競爭力使用科學(xué)的會計管理系統(tǒng)來有效地計劃和使用主要用于公司的生產(chǎn)，銷售，財務(wù)和其他聯(lián)系的公司資源，并最終為公司發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)庫。

2 制約企業(yè)財會核心競爭力提升的因素

2.1 會計管理系統(tǒng)

公司會計中心競爭力的建立應(yīng)基于會計制度。因此，會計制度的不斷完善和完善對提升公司的核心競爭力具有重要作用。在內(nèi)部，公司的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)認識到可以使用當(dāng)前的規(guī)則和法規(guī)來實現(xiàn)財務(wù)管理的全面標(biāo)準化，并提高每個相關(guān)職位的員工對公司資金的有效利用。如果公司的會計管理制度與公司的實際發(fā)展不符，嚴重拖延，將對公司資金的內(nèi)部運作產(chǎn)生嚴重的不利影響，難以從生產(chǎn)，銷售等方面獲得穩(wěn)定的資本擔(dān)保。保持公司聯(lián)系并為公司負責(zé)當(dāng)然，核心競爭力將是空談。

2.2 創(chuàng)新能力因素

創(chuàng)新可以成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要動力，同時也可以使公司走上一條優(yōu)越的發(fā)展道路。在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，創(chuàng)新能力對價值起著不可替代的作用。公司財務(wù)和會計的核心競爭力是公司發(fā)展和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是同行業(yè)公司是否具有競爭優(yōu)勢的直接決定。隨著時間的飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟在不斷變化和完善。需要及時調(diào)整以提高公司會計的核心競爭力。一旦停滯不前，公司就脫離了社會的主流趨勢。清除是不可避免的。如果公司繼續(xù)增強其在會計創(chuàng)新方面的競爭力，大多數(shù)會計師將獲得可以重組和導(dǎo)出相關(guān)會計和管理技能的結(jié)果，并根據(jù)公司的實際發(fā)展需要加快公司的會計工作。員工的工作能力與時間的發(fā)展密切相關(guān)，并鼓勵公司在新時代中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

2.3 會計人員的知識水平

當(dāng)市場競爭變得激烈時，公司之間的并購變得普遍了。在與同一行業(yè)的競爭中，對公司知識和會計師以及相關(guān)會計師的及時更新對于知識和技能尤為重要。首先，當(dāng)公司和其他公司等行業(yè)相互競爭時，公司的內(nèi)部財務(wù)部門也將進入競爭隊列，競爭的會計人員可以及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點，以修復(fù)并接受新知識。這一理念促進了公司會計核心競爭力的全面提高；因此，會計部門和相關(guān)會計師的知識學(xué)習(xí)對于提高公司會計的核心競爭力至關(guān)重要。

3 提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

從營銷管理的角度以人為本的現(xiàn)代社會。為了提高競爭力，公司需要找到并使用可以由會員組織的會計師和由公司負責(zé)的招聘系統(tǒng)。制定適合公司和公司的會員的管理方法。

公司可以看到，在學(xué)習(xí)和知識的方向上，許多管理知識和公司知識在開發(fā)過程中逐漸積累。首先，公司需要提高對會計服務(wù)的認識，并在內(nèi)部和外部服務(wù)過程中不斷學(xué)習(xí)并提高對服務(wù)的認識。其次，要提高質(zhì)量，公司需要發(fā)展向競爭對手學(xué)習(xí)的能力。第三，有必要提高“初中”能力以塑造團隊的意識和內(nèi)隱知識。第四，需要提高“及時做出決定”的能力。

完美的結(jié)構(gòu)開始。這是因為不清楚的治理，系統(tǒng)和管理不當(dāng)，以及基本操作無法正常執(zhí)行，從而影響了公司的競爭力。該部門的主要任務(wù)是增強公司的競爭力并創(chuàng)造更大的客戶利益。在這里，投資者，供應(yīng)商，賣方，客戶，公司員工和政府可以成為公司的利益相關(guān)者。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略勝于競爭，但這是目標(biāo)群體的概念?？蛻舯仨氁詣?chuàng)新的方式獲得滿足，而不是模仿競爭對手的行為。高收益公司和價值創(chuàng)新的持續(xù)增長具有相同的特征。為了吸引客戶，公司必須避免競爭并提高公司的競爭力，以使他們感到公司的價值有所提高。

4 從管理方面提升財會核心競爭力

提高戰(zhàn)略管理技能。會計決定了會計競爭力的核心水平。只需不斷提高公司的管理技能，以使公司無法逃脫競爭，并且實施管理至關(guān)重要。為了使公司獲得絕對的競爭優(yōu)勢，管理部門，尤其是會計部門必須嚴肅對待。

信息是重要的資產(chǎn)，發(fā)展和利用中央競爭力是重要的標(biāo)志。因此，知識的成功和使用信息的能力也必須提高。在新經(jīng)濟中，信息知識管理和會計信息是成功的關(guān)鍵，因此信息收益可以更快地轉(zhuǎn)換經(jīng)濟收益。它著重于財務(wù)會計管理系統(tǒng)和機制的變化，以及意識形態(tài)和概念的一般變化。公司不僅必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，而且分工特別重要。業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵是信息和知識資源的使用，公司資源會計的綜合以及信息管理策略。

提高項目會計管理的應(yīng)用水平。在新的經(jīng)濟形勢下，市場瞬息萬變，出現(xiàn)了太多的新情況和新問題，將有越來越多的事件無法參考。擴大項目管理空間并改善項目管理非常重要。

會計準則核心競爭力的獨創(chuàng)性。經(jīng)過漫長的發(fā)展階段，公司財務(wù)和會計的核心競爭力已逐漸變得獨特。企業(yè)文化是由長期發(fā)展形成的另一種企業(yè)形式，并且公司的所有內(nèi)部方面都受到企業(yè)文化的強烈影響。因此，管理體系和企業(yè)文化將在逐步發(fā)展的競爭力和相對穩(wěn)定的企業(yè)財務(wù)和會計中發(fā)揮重要作用。與競爭的其他方面相比，這使得很難模仿和向同行業(yè)的其他公司學(xué)習(xí)，公司會計的核心競爭力是獨一無二的。

建立一個真正的學(xué)習(xí)型團隊。知識是公司的全部所有權(quán)，除了完全了解之外，知識還表明公司的獨特屬性不再可以從其他資源中獲取。公司財務(wù)和會計經(jīng)理使用他們的文化和才能來保持公司的成長。這就是會計的核心競爭力所在。鑒于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭非常激烈，學(xué)習(xí)型財務(wù)和會計團隊必須幫助人們變得比競爭對手更快，更了解新內(nèi)容。公司每秒鐘學(xué)習(xí)一次，并將實際學(xué)到的知識用作公司發(fā)展的組成部分。

為會計部門和會計師提高公司的知識學(xué)習(xí)技能。在同行業(yè)公司之間的競爭中，會計部門和會計師更新知識的能力尤為重要。首先，財務(wù)和會計部門也與外界競爭，而公司則與外部行業(yè)競爭。在比賽中，財務(wù)和會計部門將獲得一些高級管理經(jīng)驗，并繼續(xù)發(fā)現(xiàn)自己在比賽中的缺點。相應(yīng)地調(diào)整。成員繼續(xù)學(xué)習(xí)他們的財務(wù)和會計技能并接受新的想法，這有助于提高公司財務(wù)會計的競爭力。兩者相輔相成，互相幫助。因此，部門和員工學(xué)習(xí)知識的能力對于提高他們的競爭力特別有用。

5 核心競爭力評價指標(biāo)影響的來源

創(chuàng)建適合公司本身的標(biāo)準系統(tǒng)。對于記賬系統(tǒng)，減少消耗，節(jié)省，保存和獲取經(jīng)驗很重要。規(guī)范的施工管理，公司財務(wù)和會計處于中央競爭力的最前沿。財務(wù)制度和標(biāo)準健全，財務(wù)人員遵守分工合作的規(guī)則，資金運作順暢。為公司的公司建立完整的法規(guī)，包括所有業(yè)務(wù)流程和人員。

為了制定培訓(xùn)會計師的培訓(xùn)計劃，需要對人才進行定期的專業(yè)化，個人技能，意識形態(tài)和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。

改善會計人員。作為會計師，公司可以填補空白，獲得經(jīng)驗并豐富公司的學(xué)習(xí)知識。面對新的競爭是國際競爭過程中必不可少的要素。提高會計師的素質(zhì)非常重要。

公司需要適當(dāng)?shù)墓芾砗头ㄒ?guī)以支持內(nèi)部和公司管理。財務(wù)部門具有內(nèi)部管理，例如：工作分配，員工專業(yè)知識，學(xué)習(xí)能力，協(xié)作技能和團隊意識。

篩選會計師應(yīng)具有以下特征：專業(yè)素養(yǎng)。遵守業(yè)務(wù)流程的能力，滿足業(yè)務(wù)要求的專業(yè)水平以及公司的關(guān)愛和參與系統(tǒng)。遵守法律法規(guī)。道德品質(zhì)。計算總和。及時報告，總結(jié)，避免市場風(fēng)險，并根據(jù)公司規(guī)定為公司的決策提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。溝通與合作。會計師需要與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)，以使用清晰的發(fā)票為整個公司提供全部資金。上述特點體現(xiàn)在會計人員的錄入，日常輪換，公共關(guān)系等方面。為了保留優(yōu)秀的人才，公司必須從頭到尾選擇一名財務(wù)代表。

建立會計團隊。不僅對個人有利，而且只有長期發(fā)展壯大的會計團隊，才能提高會計中心的競爭力，并使公司長期發(fā)展。管理者需要為團隊設(shè)定正確的方向，并注意團隊的成長。團隊成員必須補充自己的長處和短處，并在職業(yè)上贏得比賽。攜手合作，有效利用公司的資源并最大化公司的績效。

負責(zé)人的重要性。個人風(fēng)格的代表對整個部門的員工水平有直接影響。他是領(lǐng)導(dǎo)者，了解發(fā)展方向。靈魂部門，其部門已發(fā)展；它是一面鏡子，可以反映部門的發(fā)展和變化。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要任命合格的會計師來支持業(yè)務(wù)的增長。

參考與創(chuàng)新。通過充分利用公司的有形和無形資源，將互聯(lián)網(wǎng)用作豐富公司的企業(yè)文化的平臺。只有通過團隊管理系統(tǒng)和公司內(nèi)部團隊文化的創(chuàng)新，公司才能提高公司中心的競爭力并總結(jié)公司的經(jīng)驗以積累問題。公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理必須做出努力。在企業(yè)競爭中，他們必須能夠及時找到自己的缺點。完成恢復(fù)問題。

結(jié) 語

畢竟，隨著中國市場經(jīng)濟的繁榮，越來越多的公司開始投資于市場競爭排名。為了使公司在加強市場競爭中處于無與倫比的地位，有必要增強其在財務(wù)和會計方面的核心競爭力。 在這方面，公司可以采取措施來提高公司會計的整體競爭力，例如改善會計管理體系，加強持續(xù)創(chuàng)新，組建學(xué)習(xí)型會計團隊以及企業(yè)的長期健康發(fā)展。