■夏安來

（湖南水口山有色金屬有限責(zé)任公司柏坊銅礦）

引 言

始建于上世紀(jì)50年代的柏坊銅礦已有60余年的開采史。由于井下資源枯竭，作業(yè)條件差、作業(yè)面減少，2019年1至4月份生產(chǎn)形勢(shì)比較低迷，一度面臨無礦可采的窘境，閉坑的危機(jī)迫在眉睫，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在此不利形勢(shì)下，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，以力爭(zhēng)探獲資源為重點(diǎn)，以節(jié)約生產(chǎn)成本為措施，凝心聚力，嚴(yán)管精理，突破資源瓶頸，謀求礦山發(fā)展，顯得非常必要。

1 創(chuàng)新管理機(jī)制成果內(nèi)涵

為了迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，化解資源危機(jī)，柏坊銅礦千方百計(jì)圍繞找礦探礦和殘礦回采做文章，礦領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召開專題會(huì)議對(duì)探礦方案進(jìn)行優(yōu)化論證，果斷決定加大找礦力度，創(chuàng)新管理機(jī)制，開展鉆探勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)定長遠(yuǎn)發(fā)展思想，力爭(zhēng)突破資源瓶頸，延長礦山服務(wù)年限。同時(shí)，采掘鉆探作業(yè)、相關(guān)各項(xiàng)管理與找礦探礦工作齊頭并進(jìn)，使探礦成果落實(shí)落地、及時(shí)見效，各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，控費(fèi)降耗增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

2 創(chuàng)新管理機(jī)制成果整體思路、目標(biāo)或原則

本項(xiàng)創(chuàng)新成果在總體上遵循系統(tǒng)化原則，創(chuàng)新因地制宜、突破瓶頸的整體思路，采取逆向發(fā)散性思維方式，在全面系統(tǒng)掌握地質(zhì)調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵確定找礦方向，科學(xué)圈定找礦靶區(qū)。在具體探礦過程中，根據(jù)地質(zhì)特征及成礦規(guī)律，通過全面排查和反復(fù)篩選，不斷調(diào)整探礦方案，邊探邊采，確保資源接替有序并及時(shí)快速形成生產(chǎn)能力，為達(dá)成礦山可持續(xù)開采的目標(biāo)提供找礦探礦層面的管理創(chuàng)新理論與實(shí)踐。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格化原則，創(chuàng)新各項(xiàng)管理機(jī)制和方式方法，確保各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階。

3 創(chuàng)新管理機(jī)制成果重點(diǎn)創(chuàng)新實(shí)施內(nèi)容

（1）針對(duì)無找礦靶區(qū)可圈定的問題，厘清系統(tǒng)化找礦思路，充分利用公司原有基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查成果和多種調(diào)查資料，對(duì)銅鼓塘礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造及其演化進(jìn)行深入細(xì)致分析，積極開展找礦綜合研究，總結(jié)區(qū)域成礦理論和找礦規(guī)律，明確區(qū)域找礦方向，科學(xué)圈定找礦靶區(qū)。經(jīng)過周密計(jì)算及反復(fù)論證，圈定七中段、八中段六個(gè)靶區(qū)，九中段908靶區(qū)，以及劉家灣兩個(gè)靶區(qū)進(jìn)行探礦，使探礦工作有章可循，有的放矢。對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和原先希望不大的作業(yè)面進(jìn)行全面排查摸索，對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行反復(fù)研判篩選，對(duì)地質(zhì)特征及成礦規(guī)律進(jìn)行細(xì)致推敲梳理，各找礦靶區(qū)探礦方案經(jīng)常數(shù)易其稿，僅908靶區(qū)探礦方案修改次數(shù)就達(dá)16次之多。

（2）針對(duì)年初預(yù)計(jì)908靶區(qū)可能有礦但形勢(shì)不明朗的問題，最開始是依照“礦體一般賦存在煤系地層的上盤”的慣性思維開展找礦，但在實(shí)際探礦過程中一直未見礦。后來，通過及時(shí)調(diào)整思路，采取逆向、發(fā)散思維，果斷決定向煤系地層下盤打鉆，始終咬定908靶區(qū)探礦不放松，經(jīng)過不懈努力，終于見到富礦脈，使908-3一躍成為主力采場(chǎng)。

（3）針對(duì)鉆探作業(yè)不能及時(shí)滿足找礦工作開展的需要，積極拓寬競(jìng)爭(zhēng)管理思路，通過改變考核措施，充分利用多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，開展好鉆探勞動(dòng)競(jìng)賽，使鉆探作業(yè)加足馬力滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保探礦任務(wù)超額提前完成。

（4）針對(duì)新探資源開采滯后的問題，創(chuàng)新采取邊探邊采、探采結(jié)合的思路，精心組織，加快新探資源的開采力度，咬定脈狀礦體殘采不放松。井下8644采場(chǎng)礦石品位較高，充填系統(tǒng)完善，采掘工區(qū)每天根據(jù)采、掘、出、充作業(yè)情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)。主力采場(chǎng)908為富礦體，但礦體薄，礦脈陡，頂板為煤系破碎帶，極易冒頂片幫。為確保安全生產(chǎn)兩不誤，采取人工充填方式，通過控制采幅、分采分出、人工手選，嚴(yán)格控制貧化損失。

（5）針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任及設(shè)備管理落實(shí)不到位的問題，大力推行安全教育全覆蓋活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管控，推行安全違章記分考核，落實(shí)安全防范措施。礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天輪流帶班下井，工區(qū)堅(jiān)持班前安全派班和跟班作業(yè)制度，員工堅(jiān)持班前安全宣誓和安全確認(rèn)制度，層層落實(shí)主體責(zé)任，員工的安全意識(shí)、職業(yè)健康意識(shí)、安全生產(chǎn)技能水平顯著提高，順利實(shí)現(xiàn)了第八個(gè)安全年。嚴(yán)格設(shè)備三級(jí)管控，扎實(shí)開展日常點(diǎn)巡檢及周期專業(yè)檢測(cè)，實(shí)施卷揚(yáng)操作技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了提升系統(tǒng)長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。通過實(shí)施劉家灣提升機(jī)整改工程，一舉解決了制約銅礦到達(dá)十中段以下進(jìn)行深部探礦和開采的難題。

（6）針對(duì)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理整治不到位的問題，創(chuàng)新全面質(zhì)量管理方式，狠抓井下貧化損失及選礦精細(xì)化管控，有效提高出礦品位，提高精礦品位。對(duì)有價(jià)金屬物料實(shí)施嚴(yán)密動(dòng)態(tài)跟蹤管理，降低尾礦含銅，切實(shí)杜絕金屬流失及無名損失，確保金屬含量持平。嚴(yán)格推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治，科學(xué)部署，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)積極整改落實(shí)，全力打造清潔、美麗、綠色、文明礦區(qū)。

（7）針對(duì)成本費(fèi)用控制不到位的問題，創(chuàng)新成本費(fèi)用管理機(jī)制，加強(qiáng)材料、能源等各項(xiàng)費(fèi)用控制。一是注重在提高材料計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、合理性上下功夫，對(duì)材料計(jì)劃審批、領(lǐng)用等過程實(shí)施全程監(jiān)控和把關(guān)，對(duì)各車間、班組的物資使用情況進(jìn)行經(jīng)常抽查和核實(shí)，堅(jiān)決杜絕材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)能源管理，加大能源日常督查力度，注重提高選礦生產(chǎn)用水復(fù)用率，嚴(yán)格按照分時(shí)用電調(diào)度指令安排設(shè)備開停機(jī)時(shí)間；三是積極開展利庫和修舊利廢，大力推行“節(jié)約一分錢等于多賺一分錢”的成本節(jié)約理念，減少三級(jí)庫房庫存材料資金占用，特別值得一提的是，銅礦緊緊圍繞礦車修舊利廢做文章，想方設(shè)法將報(bào)廢礦車修復(fù)利用，通過加固、校正、改裝重組等辦法，使報(bào)廢礦車恢復(fù)原有使用性能，得以重新使用，延長使用壽命一年以上；四是配合公司完成了庫存有價(jià)金屬物料的外銷及調(diào)撥工作，有效盤活了庫存物資，降低了庫存成本，加快了資金周轉(zhuǎn)。

（8）針對(duì)以前個(gè)別干部職工奉獻(xiàn)精神不夠、作風(fēng)不實(shí)、原則性不強(qiáng)等問題，開展談話談心48人次，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力；學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大“不作為、慢作為、亂作為”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；狠抓“十好”班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；以“三個(gè)服務(wù)”為抓手，持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)提高工作效率，成功化解資源枯竭危機(jī)；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展大局，確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4 創(chuàng)新管理機(jī)制成果組織和支撐保障

建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立完善找礦探礦激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新管理提供戰(zhàn)略層面支撐保障；管好干部隊(duì)伍，發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和干部先鋒模范作用，為創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)政治支撐保障；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉激勵(lì)開展找礦工作，先后在5個(gè)靶區(qū)找到了富輝銅礦脈，延長了末期礦山壽命，為創(chuàng)新提供了科學(xué)技術(shù)支撐保障；帶好職工隊(duì)伍，打造礦業(yè)鐵軍，為創(chuàng)新提供全員參與支撐保障；及時(shí)修訂各項(xiàng)管理考核制度并嚴(yán)格抓落實(shí)，為創(chuàng)新提供制度保障。

5 實(shí)施效果

柏坊銅礦通過創(chuàng)新管理機(jī)制，在找礦勘探、探采結(jié)合、設(shè)備管理、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)等方面同向發(fā)力、形成合力，著力突破資源瓶頸謀發(fā)展，成果實(shí)施效果顯著。

共探獲五條富輝銅礦脈。其中規(guī)模最大的礦脈銅含量達(dá)400噸以上，有一條富礦脈銅含量達(dá)215噸，其余礦脈銅含量均在100噸以上。經(jīng)地質(zhì)勘查計(jì)算，新增礦石量12826噸，銅含量1009噸，銀含量962公斤，潛在價(jià)值為4390.4萬元。一舉解決了制約2019年生產(chǎn)資源不足的難題，使處于閉坑邊緣的末期礦山煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

銅精礦品位全年平均達(dá)到32.74%，比計(jì)劃提高了14.74個(gè)百分點(diǎn)，按公司銅精礦銷售合同計(jì)算，增加銷售收入41萬元；全年實(shí)際材料消耗比計(jì)劃節(jié)約了70萬元；全年共修復(fù)報(bào)廢礦車60臺(tái)，按7000元/臺(tái)計(jì)算，節(jié)約新購成本42萬元；用電總量比去年減少300萬kw.h，用水量減少7萬噸。

6 結(jié) 語

通過本創(chuàng)新管理成果的成功實(shí)施，啟示我們?cè)诶Ь趁媲埃⒅匕l(fā)揮組織引領(lǐng)作用，穩(wěn)定人心，穩(wěn)住陣腳，不能亂了方寸。在工作遇到瓶頸時(shí)，要大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，突破慣性思維，仔細(xì)觀察，沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真思考，及時(shí)調(diào)整思路，從不同角度、不同方向?qū)ふ彝黄瓶?，將各?xiàng)工作管嚴(yán)控牢、落實(shí)做細(xì)，務(wù)求工作有新突破，管理有新提升，效益有大提高。