吳長清

（大慶油田第一采油廠基建管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成就是油田工程建設(shè)，該建設(shè)關(guān)系到人們的利益及國家國民經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到社會水平的提升。石油工程建設(shè)的關(guān)鍵部分為油田地面工程，該工程復(fù)雜程度較高，系統(tǒng)性較強，將直接與油田企業(yè)經(jīng)濟效益和國家發(fā)展產(chǎn)生聯(lián)系。若是在開展油田地面工程項目建設(shè)過程中，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將影響工程建設(shè)質(zhì)量，影響油田企業(yè)正常作業(yè)，降低過敏經(jīng)濟指標，影響經(jīng)濟水平的提升，所以必須合理分析油田地面工程基建項目風險管理的相關(guān)影響因素，并強化風險管理措施，保障油田地面工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

1 油田地面工程基建項目建設(shè)風險分析

1.1 自然災(zāi)害風險

油田地面工程施工極易受到自然災(zāi)害影響，對施工人員及工程建設(shè)的安全性產(chǎn)生不利影響，自然災(zāi)害的種類豐富，包括水文災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害和環(huán)境災(zāi)害等。在氣候變暖的趨勢下，生態(tài)環(huán)境受到不同程度的損傷，自然災(zāi)害發(fā)生率隨之提升，自然災(zāi)害所誘發(fā)的災(zāi)害性事件將嚴重影響油田地面工程建設(shè)施工，引起基建項目安全事故，威脅人們及項目建設(shè)的安全[1]。

1.2 人員因素風險

施工人員因素屬于施工過程中關(guān)鍵風險因素，由于施工區(qū)域環(huán)境特殊，會受到地面空鼓、起沙等因素影響，施工人員施工素養(yǎng)和能力不足，在施工建設(shè)過程中，無法有效結(jié)合區(qū)域情況開展施工設(shè)計，比如，砌體砂體漿飽滿度與實際施工不相符合，也就無法滿足施工建設(shè)要求，影響油田地面工程施工的正常進行。傳統(tǒng)施工模式的影響，缺少專業(yè)型的設(shè)計施工人才，無法對地面工程設(shè)計施工中的難點問題進行有效規(guī)劃和解決，缺少合理的監(jiān)管，油田地面工程管道溝平整度不足，焊接質(zhì)量不合格等情況是有發(fā)生，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，施工人員不能依照相關(guān)規(guī)定進行施工，違法操作情況時有發(fā)生，對油田地面工程建設(shè)的順利產(chǎn)生負面影響。

1.3 土方建設(shè)風險

我國地域廣闊，區(qū)域地形地勢存在較大差異，油田地面土方工程建設(shè)風險時有存在。受地形、地質(zhì)情況、氣候變化等多種因素影響，土方工程施工過程中，阻力較大，在開展油田地面工程邊坡設(shè)計時，不能結(jié)合地質(zhì)實際情況進行坡度的優(yōu)化設(shè)計，例如由于土石自身堅固性較差，其施工過程中土石內(nèi)部結(jié)構(gòu)無法滿足施工需求，所以在施工過程中，極易出現(xiàn)滑坡和坡腳破壞情況，對施工產(chǎn)生嚴重不良影響。

2 油田地面工程基建項目風險管理

2.1 強化項目施工材料的監(jiān)督與管理

項目建設(shè)材料屬于項目建設(shè)過程中的重點內(nèi)容，想要保證基建項目建設(shè)質(zhì)量的合格，就必須提升項目材料建設(shè)質(zhì)量，全面把控建設(shè)材料。所以（1）必須從材料的購進入手，在控制項目材料成本基礎(chǔ)上以質(zhì)量優(yōu)，效果好，節(jié)能環(huán)保佳的材料為主，以保障項目材料應(yīng)用性能[2]；（2）必須把控原材料采購至應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，在原材料采購過程中，必須綜合生產(chǎn)商家的信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量，從商家信譽、材料質(zhì)量和材料價格等多方面進行對比后，合理選擇材料。在開展材料運輸過程中強化材料的防護工作，以減少材料質(zhì)量變化，堆放材料過程中必須進行材料分類，保障材料存儲的合理性，由于同一材料規(guī)格存在差異性，為減少材料混堆情況的發(fā)生，必須分類堆放材料；（3）需要制定完善的材料管理制度，落實材料管理的責任制，分析項目材料管理過程中的相關(guān)風險因素，依據(jù)油田項目風險管理的規(guī)章內(nèi)容，進行風險管理制度的制定，科學(xué)合理的開展油田地面施工材料的管理。

2.2 項目建設(shè)管理機制的完善

想要保障油田地面施工項目建設(shè)的順利開展，就必須完善項目建設(shè)管理機制，除對原材料進行有效管理外，還需要建立質(zhì)量監(jiān)督保障機制，落實相關(guān)獎懲措施，針對優(yōu)異員工進行表彰，以提升管理人員和施工人員的工作積極性，可以依靠多種形式，對質(zhì)量存在問題的建設(shè)和管理人員進行嚴格處理。此外，必須進行科學(xué)的組織體系的建立，落實責任制度，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機制，依靠層級管理方式，落實監(jiān)督與管理人員的工作，保障項目管理的有效性，規(guī)避風險的發(fā)生，促進工程內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的增長[3]。

2.3 項目建設(shè)風險的評估

油田地面工程建設(shè)項目開展施工，過程復(fù)雜，全面性和系統(tǒng)性較高，想要進行施工風險控制，就必須進行風險的全面評估，針對風險制定詳細的風險管理制度，以實現(xiàn)相關(guān)風險行有效規(guī)避的目的。在此過程中，必須對項目建設(shè)過程檢驗工作加強重視，以優(yōu)化驗收質(zhì)量，詳細做好施工過程中的數(shù)據(jù)信息記錄，依靠相關(guān)信息對風險進行規(guī)避，確保風險評估的真實與準確性，促進風險管理效果和質(zhì)量的增長。

2.4 項目建設(shè)風險感知能力的優(yōu)化

只有不斷提升項目建設(shè)風險感知能力，才能夠發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的安全隱患問題，對油田地面工程施工狀況進行全面把控，有效實現(xiàn)風險規(guī)避的管理目標。管理人員必須從源頭上分析工程建設(shè)項目風險問題，一旦發(fā)現(xiàn)風險，必須針對風險進行詳細的評估，查找相關(guān)資料，依據(jù)實際施工經(jīng)驗，進行應(yīng)急方案的制定，以減少由于事故發(fā)生而導(dǎo)致施工和管理人員手忙腳亂，誘發(fā)經(jīng)濟損失和人員傷亡事故情況的存在。

3 結(jié)語

油田地面工程基建項目屬于油田企業(yè)發(fā)展中重點項目內(nèi)容，只有強化風險管理工作，分析油田地面工程基建項目建設(shè)中的自然風險、人為風險和土方風險等多種因素，并依靠強化項目施工材料的監(jiān)督與管理、項目建設(shè)管理機制的完善、項目建設(shè)風險的評估和項目建設(shè)風險感知能力的優(yōu)化形式，提升油田地面工程基建項目建設(shè)質(zhì)量。