吳長清
(大慶油田第一采油廠基建管理中心,黑龍江 大慶 163000)
我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成就是油田工程建設(shè),該建設(shè)關(guān)系到人們的利益及國家國民經(jīng)濟的發(fā)展,關(guān)系到社會水平的提升。石油工程建設(shè)的關(guān)鍵部分為油田地面工程,該工程復(fù)雜程度較高,系統(tǒng)性較強,將直接與油田企業(yè)經(jīng)濟效益和國家發(fā)展產(chǎn)生聯(lián)系。若是在開展油田地面工程項目建設(shè)過程中,任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將影響工程建設(shè)質(zhì)量,影響油田企業(yè)正常作業(yè),降低過敏經(jīng)濟指標,影響經(jīng)濟水平的提升,所以必須合理分析油田地面工程基建項目風險管理的相關(guān)影響因素,并強化風險管理措施,保障油田地面工程建設(shè)質(zhì)量和效益。
油田地面工程施工極易受到自然災(zāi)害影響,對施工人員及工程建設(shè)的安全性產(chǎn)生不利影響,自然災(zāi)害的種類豐富,包括水文災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害和環(huán)境災(zāi)害等。在氣候變暖的趨勢下,生態(tài)環(huán)境受到不同程度的損傷,自然災(zāi)害發(fā)生率隨之提升,自然災(zāi)害所誘發(fā)的災(zāi)害性事件將嚴重影響油田地面工程建設(shè)施工,引起基建項目安全事故,威脅人們及項目建設(shè)的安全[1]。
施工人員因素屬于施工過程中關(guān)鍵風險因素,由于施工區(qū)域環(huán)境特殊,會受到地面空鼓、起沙等因素影響,施工人員施工素養(yǎng)和能力不足,在施工建設(shè)過程中,無法有效結(jié)合區(qū)域情況開展施工設(shè)計,比如,砌體砂體漿飽滿度與實際施工不相符合,也就無法滿足施工建設(shè)要求,影響油田地面工程施工的正常進行。傳統(tǒng)施工模式的影響,缺少專業(yè)型的設(shè)計施工人才,無法對地面工程設(shè)計施工中的難點問題進行有效規(guī)劃和解決,缺少合理的監(jiān)管,油田地面工程管道溝平整度不足,焊接質(zhì)量不合格等情況是有發(fā)生,導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂,施工人員不能依照相關(guān)規(guī)定進行施工,違法操作情況時有發(fā)生,對油田地面工程建設(shè)的順利產(chǎn)生負面影響。
我國地域廣闊,區(qū)域地形地勢存在較大差異,油田地面土方工程建設(shè)風險時有存在。受地形、地質(zhì)情況、氣候變化等多種因素影響,土方工程施工過程中,阻力較大,在開展油田地面工程邊坡設(shè)計時,不能結(jié)合地質(zhì)實際情況進行坡度的優(yōu)化設(shè)計,例如由于土石自身堅固性較差,其施工過程中土石內(nèi)部結(jié)構(gòu)無法滿足施工需求,所以在施工過程中,極易出現(xiàn)滑坡和坡腳破壞情況,對施工產(chǎn)生嚴重不良影響。
項目建設(shè)材料屬于項目建設(shè)過程中的重點內(nèi)容,想要保證基建項目建設(shè)質(zhì)量的合格,就必須提升項目材料建設(shè)質(zhì)量,全面把控建設(shè)材料。所以(1)必須從材料的購進入手,在控制項目材料成本基礎(chǔ)上以質(zhì)量優(yōu),效果好,節(jié)能環(huán)保佳的材料為主,以保障項目材料應(yīng)用性能[2];(2)必須把控原材料采購至應(yīng)用的各個環(huán)節(jié),在原材料采購過程中,必須綜合生產(chǎn)商家的信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量,從商家信譽、材料質(zhì)量和材料價格等多方面進行對比后,合理選擇材料。在開展材料運輸過程中強化材料的防護工作,以減少材料質(zhì)量變化,堆放材料過程中必須進行材料分類,保障材料存儲的合理性,由于同一材料規(guī)格存在差異性,為減少材料混堆情況的發(fā)生,必須分類堆放材料;(3)需要制定完善的材料管理制度,落實材料管理的責任制,分析項目材料管理過程中的相關(guān)風險因素,依據(jù)油田項目風險管理的規(guī)章內(nèi)容,進行風險管理制度的制定,科學(xué)合理的開展油田地面施工材料的管理。
想要保障油田地面施工項目建設(shè)的順利開展,就必須完善項目建設(shè)管理機制,除對原材料進行有效管理外,還需要建立質(zhì)量監(jiān)督保障機制,落實相關(guān)獎懲措施,針對優(yōu)異員工進行表彰,以提升管理人員和施工人員的工作積極性,可以依靠多種形式,對質(zhì)量存在問題的建設(shè)和管理人員進行嚴格處理。此外,必須進行科學(xué)的組織體系的建立,落實責任制度,構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機制,依靠層級管理方式,落實監(jiān)督與管理人員的工作,保障項目管理的有效性,規(guī)避風險的發(fā)生,促進工程內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的增長[3]。
油田地面工程建設(shè)項目開展施工,過程復(fù)雜,全面性和系統(tǒng)性較高,想要進行施工風險控制,就必須進行風險的全面評估,針對風險制定詳細的風險管理制度,以實現(xiàn)相關(guān)風險行有效規(guī)避的目的。在此過程中,必須對項目建設(shè)過程檢驗工作加強重視,以優(yōu)化驗收質(zhì)量,詳細做好施工過程中的數(shù)據(jù)信息記錄,依靠相關(guān)信息對風險進行規(guī)避,確保風險評估的真實與準確性,促進風險管理效果和質(zhì)量的增長。
只有不斷提升項目建設(shè)風險感知能力,才能夠發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的安全隱患問題,對油田地面工程施工狀況進行全面把控,有效實現(xiàn)風險規(guī)避的管理目標。管理人員必須從源頭上分析工程建設(shè)項目風險問題,一旦發(fā)現(xiàn)風險,必須針對風險進行詳細的評估,查找相關(guān)資料,依據(jù)實際施工經(jīng)驗,進行應(yīng)急方案的制定,以減少由于事故發(fā)生而導(dǎo)致施工和管理人員手忙腳亂,誘發(fā)經(jīng)濟損失和人員傷亡事故情況的存在。
油田地面工程基建項目屬于油田企業(yè)發(fā)展中重點項目內(nèi)容,只有強化風險管理工作,分析油田地面工程基建項目建設(shè)中的自然風險、人為風險和土方風險等多種因素,并依靠強化項目施工材料的監(jiān)督與管理、項目建設(shè)管理機制的完善、項目建設(shè)風險的評估和項目建設(shè)風險感知能力的優(yōu)化形式,提升油田地面工程基建項目建設(shè)質(zhì)量。