□

近日，北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司天津?qū)氎嫣煨銏@項目部經(jīng)理石建林從京寶人居黨支部書記、董事長王欣手中接過了 “黨建先鋒+勞動競賽”第一的錦旗。這已是該項目部在與其他兩個兄弟單位同場競技比拼中，通過考評監(jiān)督小組對安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等5個方面的檢查評比打分后，第二次榮獲第一名。

黨建引領(lǐng)是天秀園項目部的立椎之本，思想到位是項目部前進的動力。該項目部黨員加預(yù)備黨員共有6名，結(jié)合 “黨建先鋒+勞動競賽”活動要求，天秀園項目部黨支部在施工現(xiàn)場設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員亮身份、踐承諾、挑重?fù)?dān)、樹標(biāo)桿，帶領(lǐng)職工下坑上樓，研討技術(shù)方案，交流細(xì)部做法，檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，排除安全隱患，推動施工進度，掀起生產(chǎn)高潮，同時項目部還成立消防安全環(huán)保、技術(shù)科研攻關(guān)、經(jīng)營成本結(jié)算、生活區(qū)常態(tài)化管理4個領(lǐng)導(dǎo)小組，以便在第一時間了解現(xiàn)場情況，迅速解決施工及管理過程中遇到的問題。項目部經(jīng)理、書記搶先擔(dān)起重?fù)?dān)，為別人“減壓”，哪里困難多，哪里需要協(xié)調(diào)、急需 “堵口子”，哪里就有黨員們的身影。

該項目部黨支部將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，根據(jù)抓細(xì)、抓小、抓落實及屬地管理的要求，將施工全過程中涉及的人、材、機等要素盡可能地加以預(yù)判，工序提前部署，方案提前策劃和研討，做到心中有數(shù)、未雨綢繆。項目部教育和引導(dǎo)管理人員要弄懂會用各項相關(guān)法律法規(guī)，做到 “遇事先問法”，規(guī)范化施工。項目部經(jīng)理石建林這樣解釋道： “只有思想到位了，工程也就到位了。施工過程中，管理思路上的缺失往往直接制約施工生產(chǎn)進度。比如大型機械的管理，項目部要求進場時間、拆裝方案都要提前策劃，提前在屬地報備，再按要求進場使用。這和先進場使用再去屬地報備其結(jié)果完全不一樣。”

經(jīng)過狀元城和金玉三園兩項工程的施工，如今的天秀園項目部在實踐中對基礎(chǔ)管理有了更多的經(jīng)驗和更深的認(rèn)識。 “堅定理想信念，強化超前意識，做好提前策劃，遇事多想一步，做事先行一步，思想更進一層，以發(fā)展的眼光謀事干事?！表椖坎拷?jīng)理石建林解釋說，這倡導(dǎo)的是事先做好部署，事中順利推進，事后及時總結(jié)。結(jié)合集團公司的各項管理規(guī)定，項目部提出基礎(chǔ)管理工作中的 “四個突顯”，即：施工生產(chǎn)要突顯計劃的嚴(yán)肅性、技術(shù)要突顯方案的實用性、安全要突顯措施的到位、經(jīng)營要突顯過程的管控；總結(jié)歸納了 “五個解決”，即：解決日常施工過程中生產(chǎn)和安全質(zhì)量問題、解決技術(shù)與細(xì)部做法的問題、解決細(xì)部作法與圖紙設(shè)計的矛盾、解決安全管控和人的心理抵觸問題、解決現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟變更洽商同步簽認(rèn)的問題，從而方向更明確、重點更突出、任務(wù)更聚焦，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“雙量”提升，也全面提升了項目部黨建工作科學(xué)化水平。

天秀園項目部黨支部引導(dǎo)管理人員將這些好的管理方法和管理理念融入到日常施工管理的各個環(huán)節(jié)，同時著重培養(yǎng)青年骨干人才，讓他們在工作中帶著問題學(xué)，用心用腦，在學(xué)中悟，對標(biāo)對表抓牢管理中的核心要點，細(xì)化管理措施，同時找差距、補不足。

項目部還要求，每一個分項工程都要做施工樣板，讓每一個操作工人看得見、摸得著，全面地反映工序先后順序，工種的交叉配合，工日定額、人工定額等生產(chǎn)、質(zhì)量、成本問題，真正起到實物交底、試驗田和文化站的作用。這些質(zhì)量管控措施一方面約束勞務(wù)分包方重視工程質(zhì)量過程控制，另一方面給室內(nèi)裝修打下堅實基礎(chǔ)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，不會因結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題對裝修施工造成影響。