劉 康

（山西省國新能源發(fā)展集團永和綜合開發(fā)有限公司，山西 太原 030000）

對于我國的社會經濟的長遠發(fā)展來說，國有企業(yè)的發(fā)展也是至關重要的。因此，在實踐的過程中，逐步提升對于國企發(fā)展的重視，是十分有必要的。以國企自身長遠發(fā)展的角度出發(fā)，基層黨組織是其中的關鍵內容之一，因此，在實踐的過程中，使其對于黨組織的重視逐步提升。本文主要針對新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑這一話題，進行簡要的探討。希望可以為國企在新時期的背景之下，將基層的黨建工作做好有一定的幫助。

1 現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作面臨的問題

1.1 管理模式單一

若想使國有企業(yè)得以順利的發(fā)展，就務必要依靠在較為專業(yè)的管理制度當中。所以，管理機制時一定要有，并且要十分完備的，以此來作為管理依據(jù)與決策依據(jù)，從而使工作的穩(wěn)定性得到一定的強化，因此，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，已經成為對國企進行管理的必要要求。但是，現(xiàn)如今已經有很多的國有企業(yè)單位，都在其發(fā)展的過程當中，逐漸的將黨組織的決策權弱化掉了，只是對社會發(fā)展的趨勢一味追隨，對于黨組織本身的指導意義完全的忽視，繼而進一步的導致了其決策權相對而言太過主觀，民主意識相對匱乏，長此以往，決策依據(jù)具有較強的主觀性，勢必會導致開展國企基層的黨建工作的過程出現(xiàn)一些問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良的影響。

1.2 基層黨建沒有健全的工作機制

隨著我國各個方面的不斷發(fā)展，以及時代的變化，國有企業(yè)的黨建工作，也逐漸的開始需要對時代發(fā)展的脈象完全順從，進行一定的改革與創(chuàng)新。但是，現(xiàn)階段我國大部分國有企業(yè)基層的黨建工作，依舊是沿用從前的工作制度，例如，部分國企單位在選舉干部時，依舊是采用任命的方式，在這樣的前提之下，勢必會在很大的程度上，對其它工作能力相對較強的職工，造成一定程度上的忽略，從而在工作的過程中，引發(fā)各種各樣的問題。

1.3 組織思想觀念滯后

現(xiàn)如今，依舊有大部分的國有企業(yè)，其組織思想，依舊停滯在從前的“堅持黨的路線走”，對于時代的變化沒有充分的意識，但是，黨建工作的思想觀念，是需要進行及時的轉變的，現(xiàn)階段，應該堅定不移的走可持續(xù)發(fā)展道路。還有一部分企業(yè)，其基層黨建工作人員，絕大多數(shù)都是工作時間已經比較長的老職工，思想觀念較為固定，依舊是老一套的思維模式，很難對其進行一定的轉變，這對該員工自身的發(fā)展，以及企業(yè)的長遠發(fā)展，都是有百害而無一利的。

1.4 基層黨組織自身定位較為模糊

當下，有大部分的國有企業(yè)，由于對于基層黨建工作的不重視，致使基層的黨建工作人員，其自身也缺乏一定的積極性和主動性。因此，時常會發(fā)生工作落實不到位，以及工作的實效性相對較差等問題，這些問題，都會對基層黨建工作的開展與創(chuàng)新造成較為嚴重的阻礙。

2 國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析

2.1 明確定位

首先，按照現(xiàn)階段我國實行的法人治理結構，對各個機構在企業(yè)運行過程當中的位置以及作用進行一定的清理，對國有企業(yè)基層黨組織中人的定位進行進一步的明確。其次，對國企基層黨組織在企業(yè)中的政治核心地位進行充分的強調和發(fā)揮。國企基層黨組織的存在，原本就是為了實現(xiàn)我黨對于國企政治、思想，以及重大決策上的監(jiān)督，以及正確引導的作用[1]。再次，提升國企基層黨組織在企業(yè)員工中的影響力與號召力，對國有企業(yè)基層黨組織，在企業(yè)中的政治中心地位進行有效的保障。最后，營造較為良好的學習氛圍，逐步建立起學習型的國企基層黨組織。

2.2 提高認識水平

首先，在實踐的過程中，要對國有企業(yè)其自身經濟支柱的重要地位有所認知，國有企業(yè)是黨政工作得以順利開展的經濟基礎，在經濟建設，以及國民發(fā)展的過程中，發(fā)揮著一定的帶頭作用。因此，只有逐步的加強對其地位的清楚認知，才可以進一步的明確其發(fā)展的主要方向，為其工作的開展奠定堅實的基礎。其次，要對黨員，以及黨內干部自身的意識能力進行提升，加強其對于黨的認知和理解，進而堅定自己對于國家和黨的信仰。最后，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程當中，國有企業(yè)的基層黨組織一定要加強宣傳教育的工作強度，通過多種多樣的途徑，對我黨的優(yōu)秀思想，以及優(yōu)秀的傳統(tǒng)，進行更加全面的宣傳和弘揚，進而對黨員干部自身的服務理念進行更加有效地鞏固，基于其自身的服務作用，以及其應盡的職責，構建出服務型的政黨，對為人民服務的基本思想進行更加全面的培育。

2.3 做好企業(yè)文化建設工作

若想要對現(xiàn)如今國有企業(yè)的經營模式，以及管理模式，進行進一步的改善，使現(xiàn)階段國有企業(yè)的向心力與凝聚力得到一定的提升，就一定要在企業(yè)的內部，將企業(yè)文化的建設工作做好。較為良好的企業(yè)文化，同時也是對企業(yè)的長遠發(fā)展起到促進作用的源動力之一[2]。通過建設企業(yè)文化，能夠在不知不覺中，使企業(yè)員工的綜合素質，以及對于企業(yè)的向心力，都得到一定程度上的提升。并為企業(yè)的黨建工作，提供更多的思想政治動力，以此來對企業(yè)黨建工作的長遠發(fā)展進行更好地促進。

2.4 探索新的管理方式

首先，對黨員進行教育管理全新方式進行不斷的探索。在對黨員進行教育管理工作的過程中，一定要與其自身發(fā)展的規(guī)律以及其特點相互符合，因此，要不斷的進行探索與創(chuàng)新。其次，對于國企黨的領導干部的問責制以及經濟責任審計進行大力的推行，并著重加強對權力運行的監(jiān)督與管理。再次，對于國企基層黨組織工作的考核評價新機制進行逐步的探索，并建立[3]。只有將新的建立起來，才可以與企業(yè)和當發(fā)展需要的評價機制相符合，才能夠有效地調動起國企基層黨組織工作的積極性，使工作的效率得到一定的提高。最后，對于黨內基層民主的實現(xiàn)形式進行創(chuàng)新，營造出更加濃厚的基層黨內民主氛圍。

3 總結

總而言之，在新時期的背景之下，要想充分的發(fā)揮出國企基層的黨建工作的作用，就一定要改變原本的傳統(tǒng)思想，將目光放到未來，對企業(yè)黨組織的權威性進行充分的利用，建立起與國企基層的黨建工作開展更加符合的管理制度，才可以“與時俱進”，完全的跟隨當今時代發(fā)展的洪流，以此來對國有企業(yè)的改革，以及發(fā)展都起到比較積極的推動作用。國有企業(yè)的基層黨建工作，是助推國有企業(yè)，在新時期的背景之下，進一步的實現(xiàn)自身發(fā)展的關鍵所在。