龐 勃

（秦皇島市宏圖建筑垃圾處理廠，河北 秦皇島 066000）

隨著科技進步和經(jīng)濟的穩(wěn)固發(fā)展，大數(shù)據(jù)已成為我們這個時代的主要特征。大數(shù)據(jù)被廣泛用于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)場日益普遍。對于國有企業(yè)而言，這既是機遇、也是挑戰(zhàn)。因此，人力資源管理部門應充分利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理，以進一步提高人力資源管理水平。

1 大數(shù)據(jù)概念

一般來說，大數(shù)據(jù)主要是指以多種形式從許多來源收集的海量數(shù)據(jù)集。它的特點是：數(shù)量大，分析速度快，數(shù)據(jù)多樣化，數(shù)據(jù)真實性強，數(shù)據(jù)價值高等。因此，人們在使用大數(shù)據(jù)時應具有較高的洞察力、決策力，只有這樣，大數(shù)據(jù)的價值才能充分體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的背景下，打破國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式既是企業(yè)的機遇，也是挑戰(zhàn)。只有以大數(shù)據(jù)為依托，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，才能有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用。大數(shù)據(jù)也是一種新技術，國有企業(yè)的負責人必須首先很好地掌握它，這樣企業(yè)才能跟上時代的步伐，并變得更現(xiàn)代化。

2 大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理觀念比較傳統(tǒng)

在許多國有企業(yè)中，人力資源負責人沒有將執(zhí)行的以人為本的概念執(zhí)行到位，也沒有充分將企業(yè)負責人視為執(zhí)行開展人力資源管理工作的主體。在現(xiàn)行經(jīng)濟體制下，對人力資源管理部門人員的專業(yè)技能要求很高，因為他不僅必須具有現(xiàn)代人力資源管理的專業(yè)知識，而且還必須具有相應的企業(yè)管理經(jīng)驗，因此才可以進行正確的崗位說明和組織構架。在現(xiàn)有國有企業(yè)人力資源管理部門的人員結(jié)構上，多數(shù)是原有傳統(tǒng)人力資源管理部門的編配，他們的觀念陳舊，專業(yè)技能不夠牢靠，如果以這些人為主體來推行現(xiàn)代人力資源管理改革，這將會是一個不可能完成的任務。

2.2 績效考核管理存在片面性

績效考核不僅是對國有企業(yè)員工出勤，工作狀態(tài)，工作能力，職業(yè)道德等的綜合評估，同時也是對員工的薪資水平和專業(yè)技能的客觀體現(xiàn)。在許多企業(yè)的績效評估過程中，許多考核者會以主觀認識作為考評依據(jù)，而沒有客觀地從被考核員工的工作績效，個人收益，勞動貢獻等方面綜合考量，使績效評估結(jié)果產(chǎn)生差異和偏頗，從而直接影響考核評估的公平性、公正性，給被考核員工帶來更大的負面影響。

2.3 管理手段陳舊，缺乏前瞻性

大數(shù)據(jù)非常重視前瞻性管理以及預測分析。通過一系列數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出高績效員工的特征，并為人力資源管理提供更好的參考。在大數(shù)據(jù)時代，以人為本已成為管理的核心。從目前的情況來看，許多國有企業(yè)的管理者仍然沒有對大數(shù)據(jù)給予足夠的重視。他們?nèi)匀皇褂脗鹘y(tǒng)的管理經(jīng)驗和模型進行人力資源管理。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和模型顯然已經(jīng)落伍了，由于時代的原因，必須進行改革。國有企業(yè)的人力資源部必須正確理解大數(shù)據(jù)及其引起的變化，不斷改進思維方式，提高數(shù)據(jù)處理能力，充分利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理。

3 大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略

3.1 管理者觀念急需更新

現(xiàn)代國有企業(yè)首先要創(chuàng)新人力資源管理理念，由于原有陳舊的管理理念的影響，難以形成以大數(shù)據(jù)背景下的全新的人力資源管理模型。因此，只有不斷改變舊有的管理理念，才能依靠大數(shù)據(jù)，擺國有企業(yè)人力資源管理的困境。在新的人力資源管理模式下，管理者需要具有較強的決策能力，前瞻性以及洞察力等才能從企業(yè)的運行中提取有效數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)做出正確的人力資源管理決策。同時，國有企業(yè)還應企業(yè)中普遍推及大數(shù)據(jù)意識，使員工深刻認識大數(shù)據(jù)的意義，完全告別舊有的管理方法，提高人力資源管理的水平及效率。

3.2 建立順應數(shù)據(jù)化的人力資源管理系統(tǒng)

要想使國有企業(yè)人力資源管理體系更加科學合理，就要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，順應大數(shù)據(jù)時代的趨勢、環(huán)境，立足于本企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，進一步明確未來企業(yè)發(fā)展的前進方向。企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容是堅持以人為本，國有企業(yè)可以據(jù)此實施信息化管理辦法，將以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應用于員工的培訓，招聘和管理之中，為將國有企業(yè)在職員工價值的最大發(fā)揮提供良好的背景和支撐，將新的活力注入到國有企業(yè)發(fā)展當中。

3.3 優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理團隊

國有企業(yè)要按照新時代的背景要求進行人力資源管理改革，深刻認識新時代的要求以及人力資源管理模式和改革的重要性。首先，國有企業(yè)應對大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢及作用充分重視起來，并通過大數(shù)據(jù)提供的可參考信息來調(diào)整現(xiàn)有資源，以優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源管理的效率，使本企業(yè)在社會上更具競爭力。此外，要重視專業(yè)人才的引進，為企業(yè)的人力資源管理團隊注入更多能熟練運用大數(shù)據(jù)技術的新鮮血液，使人力資源管理團隊得到進一步優(yōu)化，從而提高人力資源管理水平，提升國有企業(yè)日常運行的質(zhì)量、效率。

4 結(jié)束語

在以大數(shù)據(jù)為背景的新時代影響下，國有企業(yè)的人力資源管理迫切需要由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新管理，依靠大數(shù)據(jù)進行人才有效開發(fā)利用，以實現(xiàn)以人為本的企業(yè)發(fā)展理念。因此，國有企業(yè)人力資源管理部門要順應時代的發(fā)展潮流，改變舊有的管理理念，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)采集，分析，反饋信息的強大功效。人力資源管理中的開發(fā)，培訓，招聘，考核等各方面均需要與時俱進，以實現(xiàn)人力資源結(jié)構的合理優(yōu)化，構建全新的人力資源管理體系，促進國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。