劉 洋

（榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，河北 廊坊 065000）

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)中施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，建筑工程施工管理水平的素質(zhì)高低直接影響決定建筑施工管理企業(yè)能否在我國(guó)建筑工程市場(chǎng)中尋求生存。然而目前我國(guó)高層建筑工程前期施工質(zhì)量管理上還存在著一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究解決?？v觀目前對(duì)于我國(guó)的整個(gè)建筑工程行業(yè)施工安全現(xiàn)狀，常常會(huì)遇到過(guò)程工期嚴(yán)重延誤、投資過(guò)大成本過(guò)高、質(zhì)量不高，安全不引起重視等各種問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)制約我國(guó)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定持續(xù) 發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

通過(guò)合理的手段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以使建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的資金短缺問(wèn)題得到緩解，對(duì)建筑工程的資金、資源、人力等各項(xiàng)內(nèi)容的配置情況進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展合理的造價(jià)管理工作，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就可以完成對(duì)項(xiàng)目投資情況的預(yù)估，并且做好相應(yīng)的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)內(nèi)容的合理設(shè)置，同時(shí)，還能優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中涉及的物力、人力、資金等各項(xiàng)內(nèi)容的適當(dāng)配置，從而幫助建筑企業(yè)更好地完成建設(shè)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1）工程造價(jià)缺乏系統(tǒng)管理。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)的管理模式，對(duì)項(xiàng)目全程的管理意識(shí)不足。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位存在溝通不及時(shí)，溝通內(nèi)容有局限，不能做到對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)督管理。對(duì)于造價(jià)所參考的定額標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展需求。同時(shí)我國(guó)在編制定額時(shí)還存在一些問(wèn)題，常以大城市的價(jià)格水平為標(biāo)準(zhǔn)而忽略了其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，供求關(guān)系以及價(jià)格變化是經(jīng)常發(fā)生的，這也導(dǎo)致了定額的盲目統(tǒng)一性，缺乏準(zhǔn)確性。

2）管理建筑工程造價(jià)的方式過(guò)于單一。建筑工程的施工周期通常都較長(zhǎng)，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則數(shù)年。建筑工程行業(yè)是一項(xiàng)投入大量資金、人力的企業(yè)，因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)建筑工程施工造價(jià)的具體情況進(jìn)行全面管理，通過(guò)合理的管理，減少建筑工程具體建設(shè)過(guò)程中的成本投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)施工單位在具體施工期間，都將重點(diǎn)內(nèi)容放在建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視程度不到位，這也就導(dǎo)致施工單位中采用的造價(jià)管理方式過(guò)于單一。建筑工程施工前后并未指定一個(gè)科學(xué)合理的管理模式，這也將會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作十分分散，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)未確定好聯(lián)系，未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)期間因?yàn)槿鄙俸侠淼墓こ淘靸r(jià)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)現(xiàn)象。例如，施工期間，工程建設(shè)中應(yīng)用的材料和工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成不良影響。可見(jiàn)，單一的工程造價(jià)管理方式并不適合現(xiàn)代建筑工的具體發(fā)展需求，并且，還會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過(guò)程中的整體成本升高，這一方面會(huì)降低建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展造成一定制約。

3）工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)。體現(xiàn)在建筑工程中管理人員不重視造價(jià)的控制工作，對(duì)建筑項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多。在結(jié)算的時(shí)候，常忽視施工圖預(yù)算；對(duì)于重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)，會(huì)忽視一部分小項(xiàng)目的預(yù)算。在施工的審批方面，缺乏方案和正規(guī)有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖马?xiàng)程序。在工程造價(jià)的編制過(guò)程中還存在因涉及工序復(fù)雜而產(chǎn)生的編制結(jié)果差異，直接影響了造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。同時(shí)還存在因造價(jià)編制人員不具備施工經(jīng)驗(yàn)，在造價(jià)編制的過(guò)程中，因項(xiàng)目遺漏，所產(chǎn)生的工程預(yù)算差異。

3 建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決措施

1）構(gòu)建一套健全的工程造價(jià)投標(biāo)管理體系。在建筑工程造價(jià)投標(biāo)試產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)健全的市場(chǎng)管理體系，通過(guò)對(duì)合理的方法的應(yīng)用，完成對(duì)市場(chǎng)的合理規(guī)范。第一，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程造價(jià)的類(lèi)別和項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，并且做好相應(yīng)的審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)標(biāo)底的科學(xué)控制。第二，嚴(yán)格審查造價(jià)合同內(nèi)容，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行明確，并且要對(duì)合同雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)履行的相應(yīng)的義務(wù)進(jìn)行確立。同時(shí)，招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)添加施工單位講解環(huán)節(jié)，通過(guò)該方式使每一個(gè)投標(biāo)建筑單位都可以有機(jī)會(huì)展示自己的投標(biāo)內(nèi)容，包括保證質(zhì)量措施、報(bào)價(jià)合理性、安全措施等多項(xiàng)內(nèi)容，然后依據(jù)每個(gè)施工單位的講解內(nèi)容完成選擇，具體選擇應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、透明，避免出現(xiàn)賄賂等不公平情況。第三，完成相應(yīng)的招標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)合同中涉及的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行商討，保證合同雙方都清楚合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，特別是金額方面的內(nèi)容，要保證金額用字的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)數(shù)金額除了采用阿拉伯?dāng)?shù)字表示之外，還要利用大寫(xiě)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)明，以免日后出現(xiàn)不必要的糾紛。

2）提高施工人員的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)的不同管理崗位上所需要的管理工作者的自身綜合素質(zhì)不同，但最基本的專(zhuān)業(yè)決策分析能力、判斷能力、職業(yè)道德素養(yǎng)和社會(huì)道德規(guī)范水平，卻是建筑施工管理過(guò)程中每個(gè)管理參與者所必須需要具備的。當(dāng)下由于我國(guó)大型建筑施工領(lǐng)域的管理工作者自身素質(zhì)水平有待不斷提高，工作者不能獨(dú)立進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理決策，需要不斷提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理門(mén)檻，制定一套相應(yīng)的管理制度，規(guī)范建筑施工管理過(guò)程。專(zhuān)業(yè)人才是最具有社會(huì)影響力的管理因素，把握好專(zhuān)業(yè)管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，才能真正使建筑企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于眾多大型建筑施工企業(yè)。

3）做好各項(xiàng)安全管理工作。任何工程施工中安全始終是第一位置的，在工程管理中加強(qiáng)安全管理是必不可少的環(huán)節(jié)，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的安全管理制度，貫徹落實(shí)“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則，切實(shí)履行相關(guān)協(xié)議與合同內(nèi)容，并糾正各項(xiàng)違規(guī)行為，并消除各類(lèi)安全隱患，圍繞著施工安全問(wèn)題組織開(kāi)展安全會(huì)議，從而提升安全管理質(zhì)量與水平，全面提升全體人員的安全意識(shí)，保證各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，以此充分保障安全管理最終質(zhì)量與效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有重要的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。完善工程造價(jià)管理制度，提高造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，業(yè)務(wù)能力，積極采取合理的措施控制造價(jià)，提高企業(yè)收益?？茖W(xué)的合理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施造價(jià)管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)發(fā)展模式的分析，加深了對(duì)造價(jià)管理重要性的理解，也明確了造價(jià)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。隨著全球的信息化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷沖擊，工程造價(jià)會(huì)向著國(guó)際化的方向前進(jìn)，相信他有一個(gè)美好的未來(lái)。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程管理重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視工程施工管理，并通過(guò)多項(xiàng)措施的綜合使用，全面的提升工程管理質(zhì)量與水平，從而推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。