劉雨竹

（中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，北京 102488）

自我國改革開放以來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，越來越多的社會(huì)經(jīng)營企業(yè)在拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)“走出國門、踏向世界”更為向往。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的現(xiàn)今，推動(dòng)企業(yè)走向國際化發(fā)展道路是所有企業(yè)所共同懷抱的夢(mèng)想，同時(shí)也是全面推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走“綠色、健康”發(fā)展道路的重要前提保障。而有效實(shí)現(xiàn)與正式落實(shí)該發(fā)展目標(biāo)的重要前提便是將企業(yè)人力資源視為發(fā)展之根本，將人才資源進(jìn)行充分利用，與企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間構(gòu)建和諧共處關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)相呼應(yīng)，突顯人才資源在國際領(lǐng)域中的實(shí)際影響作用。

1 企業(yè)開展人力資源招聘與合理配置工作的重要性分析

企業(yè)在進(jìn)行日常發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)張過程中，肯定需要依照企業(yè)實(shí)際需求，為企業(yè)招聘各色專業(yè)化社會(huì)人才。而那些凡是通過面試，正式進(jìn)入企業(yè)工作的相關(guān)人才資源，將會(huì)依照面試情況由人力資源管理部門進(jìn)行崗位的合理分配工作。而在這整個(gè)進(jìn)行過程中，人力資源管理部門作為內(nèi)部銜接的重要支撐橋梁，與各個(gè)部門之間都處于“合作共贏”的關(guān)系，不僅需要處理各部門之間的人員調(diào)配工作，還要幫助企構(gòu)建部門之間的和諧共處工作環(huán)境，從而最大程度上穩(wěn)固企業(yè)文化的文明發(fā)展。

與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行人力資源的合理配置，同樣也能起到良好的競爭關(guān)系調(diào)和作用，在充分保障企業(yè)內(nèi)部各部門成員能夠“各司其職、各守其位”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)各部門“共發(fā)展、共進(jìn)步”，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

2 現(xiàn)如今，我國社會(huì)企業(yè)日常人才招聘與合理配合管理工作中所面對(duì)的問題

1）企業(yè)所開展的人才招聘工作與崗位實(shí)際需求不符。在經(jīng)濟(jì)市場中，有部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才資料與崗位適配工作的相關(guān)調(diào)整活動(dòng)并沒有過多的重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要將人才資源進(jìn)行合理運(yùn)用便可以幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，整體過程嚴(yán)重忽視了崗位與人才之間的適配性原則。不僅導(dǎo)致企業(yè)所招聘的人力資源，無法上任所適配的崗位工作；同時(shí)，更無法滿足企業(yè)對(duì)工作所提出的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)，既浪費(fèi)了人才資源更影響了企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重 影響。

2）企業(yè)人力資源管理工作能力與企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平不相符。無論是對(duì)于任何經(jīng)營形式的企業(yè)而言，在人才資源招聘與后續(xù)管理工作過程中，多多少少都會(huì)出現(xiàn)思想上的偏差，例如所常見的對(duì)人力資源管理工作整體重視度不足、尚未構(gòu)建科學(xué)且正確的資源管理觀念以及沒有按照人才資源的特長進(jìn)行與崗位的合理適配工作，從而導(dǎo)致人才進(jìn)入企業(yè)后不受重視、無法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成人力資源的不必要浪費(fèi)。此外，還有部分的企業(yè)，在整體經(jīng)營與管理過程中，未能給相關(guān)人力資源管理部門足夠的支持與重視，整個(gè)招聘與配置工作缺乏必要的管理體系制度作為后備保障，從而使招聘與配置工作“無章可循、無法可守”，工作隨意性被不斷放大，不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更造成人力資源的不斷流失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

3）企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不相符。由于部分企業(yè)，在人力資源管理與控制工作上做的不到位，相關(guān)人事部門成員在進(jìn)行招聘的過程中還喜歡“好高騖遠(yuǎn)”，專門招聘高學(xué)歷但與企業(yè)發(fā)展需求不符的社會(huì)人才，導(dǎo)致有些入職員工在進(jìn)入企業(yè)正式工作期間，發(fā)現(xiàn)崗位與自身?xiàng)l件不匹配，同時(shí)無法順利的將自身崗位未來發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行充分結(jié)合，不僅嚴(yán)重影響到了企業(yè)人才資源的可持續(xù)性發(fā)展，更使相關(guān)人才資源優(yōu)勢(shì)無法得到充分發(fā)揮，從而形成人才發(fā)展需求與企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)不匹配的不良現(xiàn)象。

3 現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，針對(duì)我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)人力資源招聘與合理配置所提出的有效提升策略

1）科學(xué)樹立正確且完善的人力資源管理觀念，幫助企業(yè)增加相對(duì)投入。維系企業(yè)經(jīng)營與管理穩(wěn)定發(fā)展的重要核心紐帶便是企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而無論是對(duì)于任何企業(yè)而言，針對(duì)人力資源所進(jìn)行的優(yōu)化與合理配置工作，都是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的工程任務(wù)。因此，為了穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、將人才資源進(jìn)行充分開發(fā)與利用，就必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)知、思想見識(shí)以及相關(guān)工作理念上進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化與提升。同時(shí)，幫助企業(yè)員工樹立正確且完善的人力資源價(jià)值觀，從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理角度出發(fā)，“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化并改進(jìn)人力資源的工作調(diào)整方案，從而實(shí)現(xiàn)人才資源的科學(xué)管理與有效配置。

除此之外，企業(yè)還要依照實(shí)際發(fā)展需求，不斷增大對(duì)內(nèi)部人力資源管理方面的投資力度，為相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)資源合理配置工作提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)還要積極鼓勵(lì)企業(yè)員工在日常工作中“多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐”在不斷提升自我崗位職業(yè)素養(yǎng)與綜合工作水平的基礎(chǔ)上，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益做出必要努力與貢獻(xiàn)。

2）合理優(yōu)化企業(yè)人才資源配置工作，嚴(yán)格遵循“適才適用”的基礎(chǔ)原則。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，針對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理配置，才能真正做好“物盡其用、人盡其才”，才能將人力資源在企業(yè)經(jīng)營與管理中所起到的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，從而幫助企業(yè)快速成長。

因此，首先需要嚴(yán)格遵循“適才適用”基礎(chǔ)管理原則，讓企業(yè)員工與自身崗位相互結(jié)合，最大程度上將員工內(nèi)在工作潛能與自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大化發(fā)揮。同時(shí)，在進(jìn)行員工崗位調(diào)配與規(guī)范期間，相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門還要對(duì)企業(yè)中的所有員工基礎(chǔ)信息有一定程度上的了解，并熟知他們的工作優(yōu)勢(shì)，從而在充分結(jié)合員工職能優(yōu)勢(shì)個(gè)性化發(fā)展的同時(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置與協(xié)調(diào)工作，依照員工專業(yè)化水平與之匹配相應(yīng)的在職崗位，并為其建立電子人才檔案數(shù)據(jù)庫，為進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理體系機(jī)制與幫助員工獲得更為廣闊的未來崗位發(fā)展空間提供重要前提保障。

3）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人力資源組織隊(duì)伍，有效提升企業(yè)資源管理水平。在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營管理期間，倘若想將人力資源招聘與合理配置工作進(jìn)行有序開展，離不開企業(yè)相關(guān)專業(yè)人力資源組織隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，在進(jìn)行社會(huì)優(yōu)秀人才招聘與吸納過程中，還要格外重視對(duì)人力資源管理專業(yè)部門成員的有效培養(yǎng)與定期培訓(xùn)工作。通過交流與互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造，讓相關(guān)人力資源專業(yè)化人才，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)交流期間能多向其他職員、其他企業(yè)進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的汲取與掌握，在具體學(xué)習(xí)期間不斷開拓自身視野、增長專業(yè)化知識(shí)，不僅能更好的發(fā)揮自身人力資源管理作用，幫助企業(yè)提升人才資料的利用率；同時(shí)還能提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，為進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)在市場中的影響地位奠定基礎(chǔ)保障。

4 結(jié)論

綜上所述，本文正是基于以上背景，針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)日常所開展的人力資源招聘與崗位合理配置工作進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，并充分結(jié)合人才市場環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)社會(huì)企業(yè)開展人才招聘與合理配置工作的重要性、過程中所遇到的問題以及相關(guān)后續(xù)提升與建設(shè)工作展開綜合論述，僅供參考。