安 震

（濰坊高新區(qū)國創(chuàng)投資有限公司，山東 濰坊 261205）

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)進(jìn)行金融投資的領(lǐng)域越來越廣，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增加了新的壓力，如何解決其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以保證企業(yè)的健康運(yùn)行，成為相關(guān)工作人員新的工作重點(diǎn)，需要其結(jié)合具體的金融投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的金融投資風(fēng)險(xiǎn)

1）管理人員偏好風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資工作會(huì)受到管理人員偏好的影響，激進(jìn)型的給管理人員在進(jìn)行相關(guān)金融投資的過程中對市場環(huán)境和國家相關(guān)政策的了解可能并不全面，這種情況下就很容易出現(xiàn)決策失誤的情況，可能選擇的項(xiàng)目并不適合投資，也可能選擇的項(xiàng)目和企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃沒有關(guān)聯(lián)，進(jìn)而出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙作用。此外，傳統(tǒng)型的管理人員會(huì)在金融投資工作中固守以往經(jīng)驗(yàn)，所做的決策可能會(huì)和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況契合度不高，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2）工作人員操作風(fēng)險(xiǎn)。工作人員操作導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理金融投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在工作人員素養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要有一定的差距以及相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障兩方面。其中較為常見和大部分企業(yè)都會(huì)存在的是工作人員素養(yǎng)上，經(jīng)有關(guān)調(diào)查顯示當(dāng)前部分企業(yè)金融投資的工作人員實(shí)際擁有的職業(yè)道德水平和專業(yè)能力并不高，在工作過程中可能會(huì)由于個(gè)人利益挪用企業(yè)資金，甚至泄漏商業(yè)機(jī)密。此外，企業(yè)在這項(xiàng)工作中對工作人員的培訓(xùn)不到位，存在過度重視技能培訓(xùn)而導(dǎo)致道德培訓(xùn)工作缺失的情況，同樣會(huì)留下工作過人員操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3）決策風(fēng)險(xiǎn)。決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理金融投資中一直發(fā)揮重要作用，以往企業(yè)為了保證決策的科學(xué)性往往會(huì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度作為保障，但是近幾年部分企業(yè)將精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，并沒有結(jié)合企業(yè)金融投資的現(xiàn)狀將其相應(yīng)的制度進(jìn)行更新，缺少先進(jìn)的預(yù)警手段，投資目的較為模糊，沒有明確的區(qū)分投資項(xiàng)目是盈利還是戰(zhàn)略性投資，往往會(huì)造成企業(yè)資金的不合理運(yùn)用，降低財(cái)務(wù)管理的合理性，從而形成一定的金融投資風(fēng)險(xiǎn)[1]。

4）控制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在金融投資工作上存在控制機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)在投資之后的管理不到位，會(huì)為了節(jié)省成本投入而降低對已投項(xiàng)目的管理力度，即使在投資前期做足了準(zhǔn)備工作，但是也會(huì)由于全過程沒有完整的進(jìn)行控制管理而出現(xiàn)金融投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這種“投而不管”的處理方式也會(huì)降低工作人員對其的重視程度，在之后的金融投資上工作人員可能存在懈怠的心理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致其中存在的問題不能及時(shí)有效的被發(fā)現(xiàn)、解決，增加其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中控制金融投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

1）更新管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了有效規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)首要需要做的就是管理人員將自身的管理觀念進(jìn)行更新，解決由管理人員偏好帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。對此，首先需要管理人員對自身有充足的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行相關(guān)投資項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，可以多與其他管理人員或者財(cái)務(wù)管理部門的主管進(jìn)行交流，客觀看待市場上關(guān)于金融投資的相關(guān)項(xiàng)目，避免由于個(gè)人原因給企業(yè)帶來金融投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理人員應(yīng)該密切關(guān)注國家政策的變動(dòng)，比如未來匯率的調(diào)整等，加強(qiáng)對市場的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行金融投資之前，管理人員應(yīng)當(dāng)將自身企業(yè)財(cái)務(wù)情況和未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分分析，保證所選擇的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對小且符合企業(yè)發(fā)展的需要。最后，管理人員管理觀念的更新是漸進(jìn)式的，需要一定的時(shí)間，在這個(gè)過程中相關(guān)企業(yè)可以在進(jìn)行金融投資規(guī)劃時(shí)可以通過建立嚴(yán)格的審核機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，針對投資金額大、性質(zhì)重要的金融投資項(xiàng)目需要管理人員制定詳細(xì)的計(jì)劃方案，并將計(jì)劃方案移交給企業(yè)的董事會(huì)等上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，審核通過之后才可以進(jìn)行投資，保證管理人員在管理觀念更新過程中企業(yè)相關(guān)工作的正常開展。

2）加強(qiáng)對工作人員的管理。針對工作人員操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的管理。第一，健全管理體系，監(jiān)督管理金融投資工作人員的工作行為，通過具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其工作積極性，將其日常行為和薪資聯(lián)系在一起，從而起到行為規(guī)范的作用。第二，在培訓(xùn)工作人員職業(yè)技能的基礎(chǔ)上還需要培養(yǎng)工作人員的道德品質(zhì)，增強(qiáng)其思想政治素養(yǎng)，普及相應(yīng)的法律知識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到自身不規(guī)范操作行為可能會(huì)產(chǎn)生的后果以及由后果程度其需要付出的代價(jià)。例如，設(shè)立專門的法律知識(shí)宣傳周、組織觀看思想講座等，幫助工作人員樹立正確的工作作風(fēng)。第三，利用各種途徑宣傳金融投資風(fēng)險(xiǎn)，營造與其相應(yīng)的企業(yè)氛圍，最好將其相關(guān)內(nèi)容融入在企業(yè)文化中，讓工作人員對其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)而意識(shí)到在工作過程中注重對其防范的必要性，進(jìn)行自我管理。此外，需要定期對企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修，為工作人員開展金融投資風(fēng)險(xiǎn)評估等工作提供良好的設(shè)備基礎(chǔ)，進(jìn)而保證其工作的順利進(jìn)行[2]。

3）完善決策制度。針對金融投資中存在的決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要完善相應(yīng)的決策制度，保證決策的合理性，明確投資目的，在原有決策制度的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化完善。首先，在決策制度的完善上需要密切和企業(yè)金融投資情況結(jié)合，可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)以往的金融投資情況進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，智能化的分析其中存在的不足，企業(yè)可以結(jié)合其中不足的主要表現(xiàn)完善決策制度，保證其完善內(nèi)容具有客觀性和科學(xué)性。其次，在決策制度中需要體現(xiàn)嚴(yán)格的決策流程，比如前文已經(jīng)提到的董事會(huì)審核等，通過環(huán)環(huán)相扣的流程保證相關(guān)金融投資項(xiàng)目是有明確目的而進(jìn)行的，從而將企業(yè)資金進(jìn)行充分利用，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后，決策制度根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展情況其完善具有持續(xù)性的特點(diǎn)，管理人員需要認(rèn)識(shí)并不是僅僅依靠當(dāng)下的對決策制度的補(bǔ)全就已經(jīng)使其可以為金融投資提供全面的制度保障，在之后的發(fā)展中還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)的使其符合企業(yè)金融投資的需要。

4）健全金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對金融投資中存在的控制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要健全金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使其覆蓋在金融投資的全過程，防止投后出現(xiàn)管理缺失的情況，從而實(shí)現(xiàn)全面的控制。企業(yè)在投資之前需要將相關(guān)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分分析，根據(jù)其實(shí)際的呈現(xiàn)形式制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，先做好預(yù)防工作，其中需要涉及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留、控制等多種規(guī)避方式，制作之后通過企業(yè)內(nèi)部的討論留下最優(yōu)化的應(yīng)對方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對金融投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，用專門的金融投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來保證其機(jī)制可以切實(shí)的落實(shí)，提高應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以最快效率的將其控制，使其影響可以盡可能的被縮小，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，避免企業(yè)運(yùn)行狀況受到過大影響。其中需要格外注意的是將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于金融投資的全過程，從準(zhǔn)備工作到項(xiàng)目結(jié)束的管理力度都應(yīng)保持一致。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中針對金融投資常見的風(fēng)險(xiǎn)需要通過多種手段進(jìn)行防范，盡可能的保證企業(yè)利益不受損害，保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。