楊 鵬

（雅安市圖書館，四川 雅安 625000）

現(xiàn)代社會不斷向前發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在迅猛發(fā)展，人類面臨的挑戰(zhàn)更多，面臨挑戰(zhàn)的同時，也會邂逅各種前所未有的機遇。在現(xiàn)代科技的催生下，誕生了很多新模式和新理念，在圖書館的管理上，相關(guān)人員同樣是在面臨機遇的同時，也潛在這邊更多的挑戰(zhàn)。如何在圖書館管理上有更多的創(chuàng)新，是每一位相關(guān)人員應(yīng)該考慮的重點。

1 公共圖書館管理與服務(wù)的現(xiàn)狀

1.1 館藏書籍資源不合理

由于種種原因的限制，目前我國大部分地區(qū)的圖書館依舊是一紙質(zhì)資料為基本圖書資源，還沒有大力展開電子閱讀模式的普及工 作[1]。紙質(zhì)圖書資料為人類提供了很多閱讀便利，并且對人類文化的傳播工作起到了十分重要的促進的作用。但是，由于現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展和新媒體資源的大量涌現(xiàn)，紙質(zhì)圖書的優(yōu)勢明顯弱于電子圖書，其內(nèi)容更新慢，并且制作周期長，制作成本較高，種種相較于電子圖書的劣勢使其不能很好的適應(yīng)當代人們對閱讀的要求。

1.2 服務(wù)意識落后

地方公共圖書館的工作人員較差的服務(wù)意識讓讀者與其產(chǎn)生一定程度的溝通障礙，其對讀者的忽視導(dǎo)致其將服務(wù)管理理念放在一邊。具體表現(xiàn)為在與讀者進行溝通時，并沒有表現(xiàn)出對讀者問題的提供一定解決的主動性，將讀者放在了次要位置上，使得讀者在對其進行提問時沒有得到足夠的重視。對于讀者的寫深層次需要通產(chǎn)表現(xiàn)得較為冷漠。圖書館工作人員在其工作過程中并不能展現(xiàn)很好的服務(wù)意識。

2 公共圖書館管理與服務(wù)創(chuàng)新的意義

2.1 是適應(yīng)新時代的需要

數(shù)字圖書館起源于上個世紀90年代的歐美國家，其將學(xué)校、商業(yè)、機關(guān)、圖書館甚至家庭與個人利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)連接起來，使得被連接的整個區(qū)域都能借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息檢索。而在我國，公共圖書館如何迎接發(fā)達國家飛速發(fā)展的圖書館創(chuàng)新挑戰(zhàn)，需要我們對此進行更多的關(guān)注。

2.2 是實現(xiàn)圖書館現(xiàn)代化發(fā)展的動力

對于一個國家來講，其圖書館的發(fā)展水平可以很好的衡量一個國家的文明程度。近年來，我國圖書館規(guī)模在不斷擴大，館舍數(shù)量在大幅度增加[2]。而要使圖書館充滿活力與生機，需要我們不斷地進行創(chuàng)新嘗試。努力讓圖書館的管理工作做到最優(yōu)化，讓其提高服務(wù)意識，為讀者提供更為便利和舒心的服務(wù)，促進全民閱讀，提升整體國民文化素養(yǎng)。

2.3 為更好滿足讀者的需求

對于圖書館來講，其一切的導(dǎo)向都是為讀者提供更加豐富的服務(wù)，讀者的需求是圖書館管理與服務(wù)工作的總體向?qū)?。因此，圖書館的整體發(fā)展方向也與讀者的需求有重要的關(guān)系。而如何才在讀者的需求上做到真正的滿足呢？根據(jù)當今的時代，圖書館應(yīng)做到與時俱進。針對讀者群的大量流失，圖書館應(yīng)對其展開重點調(diào)查，并找出具體原因，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如提供電子宣傳手冊，提供導(dǎo)航服務(wù)，為特殊人群提供服務(wù)等。

3 圖書館創(chuàng)新的途徑

3.1 創(chuàng)新管理觀念

一個圖書館要實現(xiàn)整體的創(chuàng)新與更新，首先用創(chuàng)新其管理人員的管理理念，并在此基礎(chǔ)上改變其管理模式，使得圖書館在創(chuàng)新方面得到更多的進步?；诖?，首先要改善其管理模式中不合理的部分，并在此基礎(chǔ)上增加新的管理策略。而對于圖書館而言，其傳統(tǒng)的運作模式時在以紙質(zhì)圖書為基本閱讀材料的基礎(chǔ)上展開的。而在新階段的圖書館管理運行模式中，工作人員首先要轉(zhuǎn)變其觀念，要重點體現(xiàn)“以人為本”的基本管理觀念，并在此基礎(chǔ)上展開圖書館的管理工作。工作人員要在工作中發(fā)揮其服務(wù)工作的積極性，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并且在圖書館的人才培養(yǎng)上，應(yīng)重點培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，從根本上提高圖書館管理人員的整體工作水平。

3.2 創(chuàng)新管理手段

在對圖書館的基本管理模式進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，近年來，隨著圖書館的借閱量不斷增大，圖書館大部分的工作重點都放在了為借閱者提供相關(guān)服務(wù)上。而圖書館在與時俱進的基礎(chǔ)上對圖書館的管理工作作出一定的調(diào)整，讓網(wǎng)絡(luò)信息實現(xiàn)一定程度的資源共享。讓更多的讀者能通過網(wǎng)絡(luò)資源找到更加精準的自己所需要的信息。

3.3 吸收先進圖書館文化與管理制度

吸收先進的圖書館管理制度，首先應(yīng)對其做好優(yōu)化選擇的工作，要加大力度提高文化建設(shè)的力度[3]。并在此基礎(chǔ)上做到選擇性的吸收，對于優(yōu)秀且先進的管理文化，我們對其加以合理利用，而對于其中不合理的部分，對其加以摒棄。對先進的管理文化和管理制度，我們做好相應(yīng)的整合工作，使得圖書館的管理制度越來越先進。

3.4 對圖書管理員進行定期培訓(xùn)

每個圖書館的管理員都應(yīng)是一個積極的貢獻者，其個人成績與團隊的定期學(xué)習密不可分。因此，應(yīng)制定一定的培訓(xùn)計劃，定期為管理員做好提升的工作，而管理員本身也應(yīng)對自我提升有足夠的重視，并在圖書館組織的一些培訓(xùn)中能夠積極配合，在不斷提升自身整體素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，為圖書館貢獻更多的力量。圖書管理員要具備基本的責任感與使命感。

3.5 建立完善的激勵機制

應(yīng)對圖書管理員提供一定的激勵機制，讓其能夠在自身的工作上更加細致認真，圖書館應(yīng)為其制定一系列的行為規(guī)范。而在具體的執(zhí)行中，圖書館的領(lǐng)導(dǎo)者首先要做好帶頭的工作，對各種規(guī)范做到最具體的執(zhí)行，樹立榜樣。并在一定程度上為自己設(shè)立危機意識，堅持與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)下的組員采用激勵機制，為其創(chuàng)造物質(zhì)或精神方面的激勵。懂得適時帶動氣氛，讓組員能在工作中產(chǎn)生一定的熱情，激發(fā)其提升自我的動力和覺悟，以此來達到提高管理工作質(zhì)量的目的。

4 結(jié)束語

總而言之，圖書館要在新時代做好其帶動全民文化提升的工作，首先要做到在管理與服務(wù)方面與時代并肩，緊跟時代的步伐，不斷開展創(chuàng)新工作。而在具體的創(chuàng)新工作中，更要加強對電子閱讀的關(guān)注，做到更加人性化的調(diào)整，并且在對館內(nèi)工作人員的的管理上做到不斷的創(chuàng)新，使其為圖書管理工作貢獻更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。使得圖書館能在當代更好的為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。