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        會計分析在企業(yè)管理中的實踐研究

        2020-02-26 08:15:45
        商展經(jīng)濟 2020年11期
        關鍵詞:分析方法分析法決策

        會計分析是指相關工作人員根據(jù)會計報表、各類會計賬簿以及企業(yè)的計劃和其他相關資料,對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營生產(chǎn)的過程以及結(jié)果預算情況、成本等進行的綜合分析研究。會計分析是會計核算的延續(xù),也是日常的財務經(jīng)濟活動中的一部分。

        1 會計分析在企業(yè)財務管理中的具體分類

        1.1 定性分析法

        定性分析法是指財務管理部門相關工作人員根據(jù)自己的主觀判斷來對企業(yè)的資金成本以及利潤等信息進行分析的一種方法。財務管理中常遇到的典型分析方法有兩種,即調(diào)查分析法和經(jīng)驗分析法。定性分析法通常在歷史會計資料缺乏的情況下對其他資料進行分析時用到[1]。

        1.2 定量分析法

        定量分析法則是指財務部門相關工作人員,充分應用科學合理的統(tǒng)計技術,通過確定所分析事物的性能,并在此基礎上進行事物性質(zhì)掌握的一種分析方法。財務管理中常用到的定量分析方法有比較分析法、時間序列分析以及因果分析法等。

        1.3 靜態(tài)分析法

        靜態(tài)分析法是企業(yè)財務管理部門相關工作人員將已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動成果進行一系列的綜合性比對分析的一種分析方法[2]。財務管理中常用到的靜態(tài)分析方法有相對數(shù)分析法、平均數(shù)分析法、比較分析法、結(jié)構分析法、因素替換分析法、綜合計算分析法、價值系數(shù)分析法等。

        1.4 動態(tài)分析法

        這種分析方法要進行的前提是企業(yè)的經(jīng)濟活動正處在正常運行的狀態(tài)下,因此,動態(tài)分析法是指企業(yè)財務管理部門相關人員對企業(yè)正在進行的經(jīng)濟活動進行綜合對比的一種分析方法。常用的動態(tài)分析方法有指數(shù)分析法、發(fā)展速度分析法、ABC分析法、平均遞增率分析法、季節(jié)變動分析法、網(wǎng)絡分析法、移動平均數(shù)分析法和費用效益分析法等。

        1.5 預測分析法

        靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法是對企業(yè)已有的經(jīng)濟活動和正在進行中的經(jīng)濟活動進行分析,而預測分析法則是指財務管理部門相關人員對企業(yè)經(jīng)濟活動的未來發(fā)展趨勢進行的一種具有預知性的會計分析[3]。常用的預測方法有最小(大)損益值分析法、回歸分析法、矩陣分析法、決策樹分析法和馬爾可夫分析法等。

        1.6 經(jīng)驗分析法

        經(jīng)驗分析法對于財務管理部門相關工作人員專業(yè)知識水平和技能的要求也更高,這種分析方法要求工作人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗和已掌握的專業(yè)知識對企業(yè)的各項資料進行綜合測評,并對企業(yè)未來的發(fā)展方向和計劃給出一定的評價、判斷和建議。最常見的經(jīng)驗分析法包括專家意見法、歷史類比法和直覺測定法。

        1.7 比較分析法

        比較分析法相對于上述分析方法則相對簡單有效,其是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務狀況的重要參數(shù)和指標進行連續(xù)的或者某一階段的記錄,并對這些記錄中數(shù)值的變化進行一定的對比分析,從數(shù)據(jù)和分析結(jié)果中的差距來判斷企業(yè)目前的經(jīng)營狀況或未來的經(jīng)濟發(fā)展走向的一種方法[4]。這種分析方法既可以是對同一個主要參數(shù)或指標不同階段的比較,也可以是對同一個主要參數(shù)或指標不同方面的比較,這樣也能夠充分地反映出企業(yè)在某一方面存在的問題或不足。

        2 會計分析在企業(yè)財務管理中的意義和作用

        2.1 參與企業(yè)預測與決策

        日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)的基礎,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心則是企業(yè)的預測和決策,企業(yè)的預測和決策更是分布在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個細微環(huán)節(jié)中。故此,企業(yè)是否能夠更好地立足社會,實現(xiàn)其生存與發(fā)展,就要看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的決策是否正確和合理[5]。會計信息是企業(yè)進行經(jīng)營管理的預測和決策的依據(jù),企業(yè)日常的預測和決策都應該以會計信息作為出發(fā)點,去進行綜合的分析和判斷,而不是憑借管理者自身的主觀臆斷來進行,所以要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高和經(jīng)濟效益的擴大,提升企業(yè)發(fā)展的速度并擴大規(guī)模,會計分析的功能就顯得尤為重要。企業(yè)財務管理部門工作人員必須謹慎地對各種預測和決策方案進行綜合分析和比較,并以此來確定最佳的預測和決策方案[6]。此外,企業(yè)的預測和決策之間是相互關聯(lián)的,要想進行企業(yè)決策就必須要以預測為基礎,在企業(yè)各類準確信息的基礎上,通過合適的會計分析方法來確定預測方案,并在此基礎上進行最后的決策。只有將預測和決策合理地結(jié)合起來,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更長遠的進步與發(fā)展。

        2.2 參與企業(yè)控制

        企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保自身日常經(jīng)營活動能夠有效地進行,以此來保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整性,并及時防止、發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的失誤和混亂,保證企業(yè)內(nèi)部會計資料的真實性、合法性以及完整性而制定和實施的相關的政策方針。而企業(yè)的內(nèi)部控制同時也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是通過企業(yè)的財務管理來實現(xiàn)的[7]。另外,企業(yè)為了實現(xiàn)其自身的發(fā)展目標,財務管理部門相關會計分析人員就會對具體實行的各種方案和計劃進行綜合的觀察分析,并及時將方案與實施過程中的實際情況進行對比,及時尋找問題和差異,并對此采取有效的改進和完善措施,再通過調(diào)整方案來合理有效地達到控制和管理企業(yè)各項經(jīng)濟活動的目的,以確保企業(yè)的各項工作能夠合理有效地平穩(wěn)進行。

        2.3 參與企業(yè)評價

        企業(yè)除了日常的經(jīng)營和管理能夠正常進行外,對自身經(jīng)營管理的效果進行評價和反饋也是極為重要的。這就要求企業(yè)經(jīng)常對某一階段的經(jīng)營狀況和發(fā)展態(tài)勢進行綜合的分析和評價,這時候會計分析的作用也會顯現(xiàn)出來。而基于企業(yè)經(jīng)營過程中某一階段現(xiàn)狀的評價,能夠及時有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和缺陷真實地反映出來,企業(yè)相關部門也就可以以此作為依據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理進行有效的總結(jié)和反饋,進一步發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)還可以將評價制度細化,并將其引入企業(yè)的日常管理中去,通過績效考核的方式提高工作人員的工作積極性和工作意識,再對工作人員的績效考評結(jié)果進行分析和利用,將此作為員工升遷和激勵的重要依據(jù)之一,這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是極為有利的。

        2.4 參與企業(yè)資金籌集

        作為企業(yè)正常管理和運行以及長遠發(fā)展和壯大的原動力和先決性條件,資金的來源和使用狀況都是企業(yè)需要充分重視的問題。企業(yè)財務管理部門的相關工作人員可以通過科學的會計分析方法,對企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)業(yè)務拓展方面等資金的需要情況進行準確的核算和預算,企業(yè)管理人員再以此為依據(jù),對企業(yè)進行資金投資、融資和追加,這種科學合理的籌資決策方案,能夠有效地降低企業(yè)的財務風險,使得所投入資金能夠得到更合理有效的利用,對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置也有著積極的意義[8]。

        2.5 參與企業(yè)投資

        當前,市場經(jīng)濟下企業(yè)之間的競爭越來越激烈,優(yōu)勝劣汰的企業(yè)生存法則也越來越被人們所了解和接受,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量、效率以及利潤等都成為市場經(jīng)濟下衡量企業(yè)價值的關鍵因素,很多企業(yè)就會在實現(xiàn)自身長遠的、可持續(xù)發(fā)展目標的基礎上,進行企業(yè)的對外投資,以此來最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化,而往往企業(yè)市場投資的風險極大,如果無法正確地將企業(yè)的投資方向和企業(yè)內(nèi)部的管理和控制制度充分結(jié)合起來,企業(yè)對外投資的過程中就會出現(xiàn)很多問題。而要想實現(xiàn)企業(yè)投資,只重視對外投資是不夠的,這就需要財務管理部門相關工作人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實際情況,對企業(yè)內(nèi)部的設備、技術、人才等進行分析,管理者據(jù)此對企業(yè)內(nèi)部先進行投資,以此來強化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營,并不斷擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在此基礎上,管理者根據(jù)會計分析方案對外進行合理有效的投資,而這些過程中會計分析方法的作用也會被充分地體現(xiàn)出來,當然無論是對內(nèi)投資還是對外投資,投資決策的科學性都是不容忽視的,會計分析中,相關工作人員還要充分重視企業(yè)風險預警機制的設立[9]。

        3 會計分析在企業(yè)財務管理應用中的完善辦法

        3.1 實現(xiàn)會計分析方法的完善與創(chuàng)新

        在企業(yè)日常經(jīng)營管理中,會計分析方法應用的目的,其實也是為了實現(xiàn)會計的確認、記錄、計量和報告這四個程序。因此,學習會計的根本目的就是為了掌握會計方法,如此看來,只有實現(xiàn)會計方法的不斷完善、創(chuàng)新和發(fā)展,會計在企業(yè)日常的各項經(jīng)營管理中的作用才會得到更全面的發(fā)揮。也因此,會計分析方法的完善與創(chuàng)新就顯得更為重要,而且隨著經(jīng)濟技術的不斷進步與發(fā)展,會計的職能也在不斷發(fā)生變化,傳統(tǒng)的會計分析方法已經(jīng)無法適應我國當下的市場經(jīng)濟發(fā)展水平,新型的會計分析方法的重要性可想而知。當然,會計分析方法的創(chuàng)新首先應該具備較強的科學性,企業(yè)無論是日常的經(jīng)營決策還是管理決策,最主要的依據(jù)都是企業(yè)財務管理部門提供的真實可靠的會計分析數(shù)據(jù)和信息,如果會計分析方法存在問題,財務分析的結(jié)果就會出現(xiàn)偏差,決策者的各項決策就會給企業(yè)和自身帶來極大的風險和隱患,這對于企業(yè)的長遠進步和發(fā)展是極為不利的。再者,新型的會計分析方法還必須具備實用性,這種分析方法既要適應企業(yè)的管理體制和性質(zhì),還要充分考慮到會計對象未來可能出現(xiàn)的變化,以確保企業(yè)的經(jīng)營決策是有價值和意義的。

        3.2 實現(xiàn)會計分析內(nèi)容的創(chuàng)新和完善

        科學合理的會計分析內(nèi)容應該包括企業(yè)歷史經(jīng)濟活動分析、近幾年內(nèi)經(jīng)濟活動分析以及未來的經(jīng)濟活動預測分析。工作人員還要在分析結(jié)果中找出企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動中存在的問題和造成這些問題的原因,并進一步分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得成果的各方面原因,以便于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更多的依據(jù)[10]。此外,還可以對企業(yè)的財務信用、財務風險以及同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況進行分析和總結(jié),對企業(yè)生產(chǎn)過程中的供求、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)也要進行分析和總結(jié),最后綜合所有的分析數(shù)據(jù)來進行企業(yè)經(jīng)營管理方法的調(diào)整,以增強企業(yè)的競爭力和生存能力。

        3.3 實現(xiàn)企業(yè)財務人員的進步與提升

        當然,不論是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是財務管理都離不開相關的從業(yè)人員的辛苦與努力,因此,財務管理部門相關工作人員的知識水平、職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)都極為重要。首先,財會人員必須不斷地加強自身的政治學習,以此來提高政治思想水平,做到遵紀守法,堅持原則,恪盡職守,廉潔公正。其次,還應該不斷地進行自我學習與提升,學習和接納新的知識和觀念,培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識,充分利用網(wǎng)絡渠道來拓展自己的業(yè)務能力與水平。最后,企業(yè)還要經(jīng)常對工作人員進行相關的培訓或講座。

        4 結(jié)語

        總之,會計分析在企業(yè)管理中的作用和地位是無可取代的,科學合理的會計分析,對于企業(yè)進行各項正確的經(jīng)營決策意義重大,而要想從根本上實現(xiàn)會計分析方法和內(nèi)容上的創(chuàng)新,企業(yè)也要充分重視對人才的培養(yǎng),科學合理的激勵評價制度就能夠很大程度上提高從業(yè)人員的工作積極性和自信心,也只有自己的人生價值得到充分的肯定,工作人員才能夠真正動起來,企業(yè)的經(jīng)營和管理才能夠得到優(yōu)化和改善。

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