安 磊 李 華 強偉東

（陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠，陜西 寶雞 721013）

1 前期管理的實現(xiàn)

設(shè)備是為生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，這是不容忽視的觀點，在認同此觀點的基礎(chǔ)上，前期管理需依次進行設(shè)備選型、采購、培訓(xùn)、安裝、驗收工作。

設(shè)備選型要與企業(yè)實際的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品工藝質(zhì)量要求緊密結(jié)合，一方面要實現(xiàn)設(shè)備效能的最大發(fā)揮，另一方面要避免設(shè)備產(chǎn)能過剩造成的資源浪費。設(shè)備選型并不是設(shè)備管理人員獨立完成的工作，應(yīng)組織生產(chǎn)管理、產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理人員，以召開專題會議的方式提出多方面的需求，最終確定設(shè)備型號。以制絲線關(guān)鍵設(shè)備切絲機的選型為例，生產(chǎn)管理人員需根據(jù)制絲線各工序的產(chǎn)能提出切絲機的生產(chǎn)能力，以確定切絲機排鏈寬度、刀門高度、電機運行頻率上下限等設(shè)備參數(shù)。產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理人員需提出切絲寬度工藝指標，以確定切絲機上下排鏈速比等設(shè)備參數(shù)。相關(guān)設(shè)備參數(shù)確定后，可詢問設(shè)備生產(chǎn)廠家及其他企業(yè)實際使用情況，進行設(shè)備最終選型。

在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，首先要做到與各設(shè)備生產(chǎn)廠家進行充分的技術(shù)交流，以明確在滿足生產(chǎn)及工藝需求的前提下的選擇范圍。接著根據(jù)購置設(shè)備的投入成本，確定最終的設(shè)備型號。一般來說，設(shè)備購置費用與設(shè)備產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量控制的精準程度成正比關(guān)系，要結(jié)合企業(yè)當前實際生產(chǎn)能力與未來發(fā)展規(guī)劃進行合理投資，一方面避免設(shè)備生產(chǎn)能力不足而成為全線生產(chǎn)效能發(fā)揮的瓶頸點，另一方面要避免設(shè)備生產(chǎn)能力過剩而造成的資源浪費。在確定好設(shè)備生產(chǎn)廠家后，簽訂技術(shù)協(xié)議，以確保后期設(shè)備使用滿足生產(chǎn)工藝要求。

培訓(xùn)工作應(yīng)從設(shè)備操作人員、設(shè)備維護人員、設(shè)備管理人員三方面進行開展。

設(shè)備操作人員培訓(xùn)的最佳方式為到使用該設(shè)備的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，以高效掌握設(shè)備原理及操作方法。對設(shè)備維護人員的培訓(xùn)，應(yīng)安排維護人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家對采購設(shè)備的生產(chǎn)制造過程進行全面跟蹤，以全面了解設(shè)備原理及裝配過程，為日后設(shè)備自主維護奠定基礎(chǔ)。設(shè)備管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于設(shè)備的日常保養(yǎng)維護計劃內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以便為設(shè)備日后實地使用制定相應(yīng)的管理制度。

設(shè)備的驗收環(huán)節(jié)要嚴格安裝生產(chǎn)及工藝質(zhì)量要求，以相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)標準作為驗收依據(jù)進行驗收，以確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。

2 設(shè)備運行維護管理的實現(xiàn)

設(shè)備管理制度及標準的建立。設(shè)備管理制度及標準應(yīng)從設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障管理、設(shè)備績效管理等方面進行建立，一方面制度標準內(nèi)容要為設(shè)備操作、維護、管理人員的工作起到指導(dǎo)性的作用，另一方面制度標準內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)明確設(shè)備操作、維護、管理人員的職責及相應(yīng)考核。

設(shè)備的保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)時間及效果應(yīng)分為過程保養(yǎng)、日常保養(yǎng)、區(qū)域輪保、強化保養(yǎng)四種模式。不同設(shè)備各保養(yǎng)模式應(yīng)制定獨立的標準文件，文件中應(yīng)明確說明保養(yǎng)時間、保養(yǎng)完成后達到的效果、保養(yǎng)方法及工具。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)檢查、考核、整改機制，形成管理閉環(huán)。

設(shè)備的巡點檢。為避免設(shè)備的巡點檢流于形式，應(yīng)制定科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)備巡點檢計劃。例如以月為周期，制定設(shè)備操作人員的設(shè)備日常巡點檢計劃、設(shè)備維修人員的設(shè)備專業(yè)巡點檢計劃、設(shè)備管理及產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理人員的設(shè)備工藝性能巡點檢計劃。上述三類巡點檢計劃的執(zhí)行周期不同，一般來說工藝性能巡點檢周期最大，專業(yè)巡點檢周期次之、日常巡點檢周期最小。三類巡點檢計劃的內(nèi)容不交叉，方式不同。日常巡點檢僅是用眼來觀察設(shè)備的完整性是否符合要求；專業(yè)巡點檢需采用特定工具及手段來判定設(shè)備運行是否符合要求；工藝性能巡點檢需采用模擬測試的方式來判定設(shè)備是否能夠滿足生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量要求。各類巡點檢過程及結(jié)果需進行詳盡記錄。

設(shè)備維修維護。根據(jù)各類設(shè)備巡點檢的結(jié)果，制定科學(xué)有效的設(shè)備檢修計劃，準確定位設(shè)備潛在故障，利用生產(chǎn)間隙及停產(chǎn)時間進行設(shè)備維修維護工作。

3 輪換報廢管理的實現(xiàn)

對于可修復(fù)的設(shè)備及部分備件，定期進行輪換和保養(yǎng)修復(fù)，以降低維修成本。為實現(xiàn)上述目標，可進行設(shè)備備件的“修舊利廢”及設(shè)備大修。所謂“修舊利廢”，就是對更替下的備件的可使用性進行評估，若還存在使用價值，對備件內(nèi)的元件進行修復(fù)更新，實現(xiàn)舊備件的再次使用。當設(shè)備出現(xiàn)功能性故障或精度無法滿足要求時，可對設(shè)備進行大修，例如進行關(guān)鍵備件的更換等工作，實現(xiàn)設(shè)備原有的工藝性能。

設(shè)備在長期使用后，達到規(guī)定使用年限并無法進行修復(fù)可進行報廢處理，同時更新維護設(shè)備臺賬。至此，設(shè)備全生命周期管理正式終結(jié)。

4 結(jié)束語

設(shè)備全生命周期管理不僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的要求，也是設(shè)備管理技術(shù)不斷發(fā)展完善的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)備全生命周期的管理以獲得良好的精益效益與長足發(fā)展。