張建銘

（唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司，河北 唐山 063000）

人力資源招聘和合理配置是人力資源管理的兩個最重要的來源。因此，要擅長于人力資源管理，需要做以下兩件事：人力資源招聘是指公司分配各種職位以滿足其發(fā)展，并為每個職位獲取必要的人才的過程。人力資源合理配置是指分配科學(xué)及相關(guān)的人力資源，提高工作效率和實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源分配。公司目前存在多個人力資源招聘和配置問題，這些問題嚴(yán)重限制了企業(yè)開發(fā)。

1 企業(yè)人力資源招聘與合理配置意義分析

1）有助于營造企業(yè)內(nèi)部良好競爭與合作氛圍。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開創(chuàng)造有利于競爭和業(yè)務(wù)協(xié)作的環(huán)境，本地人才之間的競爭與合作可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源部門作為公司負(fù)責(zé)人事的部門，招募和分配人員來支持公司的發(fā)展，這使公司的各個部門能夠完成其任務(wù)。同時，人才的招募和分配為企業(yè)競爭與合作創(chuàng)造了良好條件。人力資源部門在雇用后會在公司中招募許多新員工，并引進(jìn)新鮮血液。新員工渴望獲得公司的認(rèn)可，并且通常具有很高的競爭力。這在公司最好的員工中創(chuàng)造了一種競爭趨勢，促進(jìn)和諧的內(nèi)部競爭環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2）有助于完善企業(yè)內(nèi)部雙向激勵。通過將人力資源招聘和人力資源用于企業(yè)的業(yè)務(wù)，可以增加對業(yè)務(wù)的互動激勵。公司內(nèi)部雙向激勵與以下事實(shí)有關(guān)：公司中的某些人積極參與工作，分配公司人才，而其他人則變得被動，此事件稱為另一個里程碑事件。雙邊激勵是積極的、相反的激勵，招聘和分配公司的人才為工作做好了準(zhǔn)備，而人才在這方面創(chuàng)造了積極的動力。同時，在公司內(nèi)部雇用和分配人才會導(dǎo)致一些人對工作失去興趣的事實(shí)，被動破壞給這些人帶來了消極影響。 人力資源招聘使公司能夠吸引新員工，各個部門的新員工為公司注入了新的血液，促進(jìn)了內(nèi)部的雙邊激勵措施。根據(jù)人力資源部門員工的生產(chǎn)力，有可能獲得足夠的員工隊(duì)伍來發(fā)展業(yè)務(wù)，并通過員工隊(duì)伍的組成來幫助發(fā)展業(yè)務(wù)。

2 企業(yè)在人力資源招聘與合理配置管理中出現(xiàn)的問題

1）人才招聘與崗位需求不匹配。一些公司不了解人才與工作要求之間的匹配，并且由于他們沒有明確的工作職責(zé)，因此他們更愿意雇用不了解工作且不了解工作地點(diǎn)的員工，并非所有必需的要求都可以滿足成本工作量，在一定程度上影響了整體業(yè)務(wù)績效。此外，一些候選人沒有不同的觀點(diǎn)。即使以后發(fā)現(xiàn)員工的職位與優(yōu)勢不符，建議更改職位，將員工專業(yè)技能降低，以實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和工作質(zhì)量。

2）人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不匹配。由于公司缺乏人才關(guān)系，并且傾向于聘用有研究生的人才，因此一些員工可能會發(fā)現(xiàn)他們的工作并不能反映他們第一次加入公司時的價(jià)值觀，事實(shí)并非如此，員工進(jìn)入時'不包括職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。隨著員工的職位需求和企業(yè)的業(yè)務(wù)需求的發(fā)展，對公司人才的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，但另一方面，由于不正確使用人才，因此與人員發(fā)展活動的發(fā)展不一致。

3 企業(yè)人力資源招聘與合理配置的策略

1）明確人力資源具體需求。企業(yè)人力資源招聘時，必須明確任命的具體人力資源要求，提高同等水平的人才和分配的職位，并促進(jìn)人力資源管理和分配的發(fā)展。首先，公司改變意識形態(tài)，強(qiáng)調(diào)人才的能力水平和職位。參與人力資源招聘及其合理分配的人員改變自己的態(tài)度，準(zhǔn)確地捕捉了新進(jìn)員工的才能，并根據(jù)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展在招聘過程中選擇合適的人才。另外，為了改善員工的合格評定，有必要分析獲得的人才的具體情況，并分配給更合適的職位。員工心理咨詢員了解員工隨時間的具體情況，與員工進(jìn)行有效溝通，并了解員工是否適合當(dāng)前情況。如果員工對此不滿意，請進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并確保員工的能力適合他們的崗位，并提高他們的個人熱情。其次，側(cè)重于勞動力資源分配。自定義設(shè)置使企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卦黾訉ο冗M(jìn)技術(shù)的投資，例如使用信息技術(shù)安裝員工電子文件。人力資源經(jīng)理可以快速了解員工的具體情況，并通過相關(guān)信息進(jìn)行更適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2）積極構(gòu)建企業(yè)文化，匹配企業(yè)發(fā)展水平。企業(yè)文化是一種精神資源和物質(zhì)形式，包含在特定條件下管理企業(yè)生產(chǎn)活動的企業(yè)特征，包括文化、價(jià)值觀、商業(yè)敏銳度、道德行為守則、歷史傳統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及與文化相關(guān)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品等概念。同時，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，尋求長期增長的公司需要保持強(qiáng)大的企業(yè)文化。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，有必要建立一種長期的意識機(jī)制，向員工傳達(dá)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，使員工能夠理解和應(yīng)用。企業(yè)文化可提高員工敬業(yè)度和凝聚力，并推動業(yè)務(wù)增長。此外，在招聘過程中，需要選擇適合企業(yè)文化的人才，以便可以立即加入公司并適合工作，并為公司帶來新的力量。

3）創(chuàng)建優(yōu)秀人力資源團(tuán)隊(duì)，提升人力資源可持續(xù)發(fā)展性。人力資源管理要想實(shí)現(xiàn)快速增長，就必須集中精力培訓(xùn)人力資源，建立有效的人力資源團(tuán)隊(duì)，改善可持續(xù)的人力資源開發(fā)。首先公司應(yīng)主要集中于建立人力資源團(tuán)隊(duì)，以提高人力資源管理水平。人力資源需求非常大，必須具有創(chuàng)新、適應(yīng)和提升人力資源管理和業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的能力，并且具有與人力資源相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。其次，在職位發(fā)展方面，公司適當(dāng)增加了在尋找人力資源方面的投資。企業(yè)需要相應(yīng)地增加財(cái)政援助，以提高員工改善自身所需的保證的能力。第三，公司定期培訓(xùn)員工。公司應(yīng)定期組織專門的人員培訓(xùn)，為人才管理人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，并利用資源補(bǔ)充最新的培訓(xùn)機(jī)會。一方面，可以提高員工的專業(yè)潛力，另一方面，可以在員工屬于員工的情況下持續(xù)很長時間。保修得到高級變更管理的支持。通過聘用新人才和合理分配人員，提高了人力資源管理技能，并建立了強(qiáng)大而有效的人力資源團(tuán)隊(duì)。

4）優(yōu)化人力資源配置，適才適用。合理配置人力資源可以充分利用其內(nèi)容，以充分利用其才能，最大限度地提高人力資本效率，并加速業(yè)務(wù)增長。因此，企業(yè)需要使員工適應(yīng)其業(yè)務(wù)需求，以最大程度地發(fā)揮員工潛力，提高員工對工作的熱情。采購流程要求人力資源部門按順序了解公司所有員工，了解他們的優(yōu)勢和特征，并根據(jù)特征和需求優(yōu)化人員分配。同時，企業(yè)可以創(chuàng)建一個電子人才數(shù)據(jù)庫，使用最新的信息技術(shù)來支持人員和位置計(jì)算，并逐步支持人員流動系統(tǒng)的改進(jìn)和發(fā)展，使員工可以充分發(fā)揮自己的才能，并執(zhí)行個人發(fā)展計(jì)劃。

4 結(jié)語

人力資源管理是現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理中非常重要的部分，很多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化人員、財(cái)務(wù)和設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使用特定技能，并表現(xiàn)出對人的熱情和創(chuàng)造力。人力資源的使用是一個系統(tǒng)的工作系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從管理開始，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的系統(tǒng)來認(rèn)可和教育人才。從以人為中心到更加關(guān)注人的個人和發(fā)展需求，有必要對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，尤其要關(guān)注個人與公司的協(xié)作。員工所擁有的服務(wù)和管理水平必須超越員工，并且必須努力工作，以激發(fā)員工對工作的熱情，并實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)。