張穎馨

工作人員連夜未休，向一線運(yùn)送醫(yī)療物資。圖/ 受訪者提供

“打仗是最好的團(tuán)建，經(jīng)歷困難也是。一起吃過香，一起啃過糠，一起扛過搶，一起打過勝仗，才是真正的命運(yùn)共同體。軍心在，精神在！”這是一名餐飲企業(yè)董事長近日在微信朋友圈的發(fā)文。

新型冠狀病毒感染的肺炎（下稱“新冠肺炎”）疫情蔓延下，多個(gè)行業(yè)遭受沖擊，身處其中的企業(yè)更是不可避免。但《財(cái)經(jīng)》記者注意到，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，中國的民營企業(yè)家依然在通過自己的方式積極“抗疫”。

本文的主人公是身處抗疫一線的湖北某醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人，自新冠肺炎疫情發(fā)生后，他及自己的團(tuán)隊(duì)已向前線緊急調(diào)度醫(yī)療物資過億元。

這個(gè)春節(jié)，對他來說是特別的：安靜、冷漠，也備感溫情。他對部分人把武漢的老百姓當(dāng)作“瘟神”而忿忿不平，他為被感染新冠肺炎的員工而痛心，他也遇到了物資運(yùn)送、資金鏈吃緊等難題，因此對“雪中送炭”的人倍感珍惜……

“一步都不能退?！彪娫捘穷^的他，聲音中夾雜著哽咽。他說，之所以向《財(cái)經(jīng)》記者講述這些內(nèi)容，是希望更多的人關(guān)注到民營企業(yè)的真正難題和需要，更希望金融機(jī)構(gòu)能把國家政策落到實(shí)處，給民營企業(yè)足夠的成長空間。

以下為這名湖北醫(yī)藥企業(yè)主的自述內(nèi)容，《財(cái)經(jīng)》記者進(jìn)行了部分刪減。

三次被拒貸不改初心

從疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，我平均每天就休息兩個(gè)小時(shí)。不僅僅是我，我們公司的很多員工也是如此，尤其是調(diào)度員、司機(jī)，徹夜未眠運(yùn)送物資。

我們的工作主要是向醫(yī)院、疾控中心等，提供包括防護(hù)服、口罩、消毒水、護(hù)目鏡、體溫槍等在內(nèi)的醫(yī)療物資。目前我們已經(jīng)調(diào)度并向相關(guān)方供應(yīng)了超過1億元的醫(yī)療物資。

雖然這些是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，但在疫情下，日常工作卻變得就像“大山”一般壓在我們身上。以往熟悉得不能再熟悉、順利得不能再順利的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可能都成了我們抗疫工作中的“攔路虎”。

春節(jié)期間，所有工廠全部放假。這是中國的傳統(tǒng)，即便你給員工加幾倍的工資，也不見得就能立即開工。再者，為了防止疫情蔓延，很多地方采取了封路等措施，員工無法及時(shí)到崗，不少工廠難以恢復(fù)生產(chǎn)。因此在醫(yī)療等物資的儲備、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦?，就存在不小的困難。

而比物資更讓我頭疼的，是如何補(bǔ)足資金缺口。舉個(gè)例子，平常我們可能每個(gè)月就供應(yīng)1億元左右的物資，但在疫情出現(xiàn)后，每個(gè)月就可能需要供應(yīng)3億元左右的物資。之前拿1億元的物資，前期我只需支付3000萬元，后續(xù)7000萬元慢慢付。但現(xiàn)在，要拿到1億元物資，我就得把1億元現(xiàn)款先交出去，而且還只能拿回5000萬元的物資，因?yàn)榇蠹叶荚谂抨?duì)等貨。

貨緊、上下游供應(yīng)商一定程度的漲價(jià)、打款后排隊(duì)等貨、下游（醫(yī)院、疾控中心等）無法及時(shí)付款……這些情況都指向同一個(gè)問題：資金。目前，我們已儲備并供應(yīng)了超過1.2億元的醫(yī)療物資。通常情況下，公司賬面上會有5000萬-6000萬元的現(xiàn)金，但若按照未來兩個(gè)月的儲備供應(yīng)計(jì)劃，還需要3.5億-4億元的資金。

雖然我們的物資會供應(yīng)到藥房等地，基本能保證一半的資金回流，但依然還存在1.8億-2億元的資金缺口。怎么辦？如果資金缺口補(bǔ)不上，就無法采購到足夠多的貨。更準(zhǔn)確地說，是“搶”不到更多的貨。

重壓之下，只能向平常與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機(jī)構(gòu)尋求資金支持。彼時(shí)，我們立即向一家湖北省外的城市商業(yè)銀行提交了貸款申請，對方最初回復(fù)“還沒有上班”;上班后我們再次提交申請，對方說“額度受限”;于是我們重新進(jìn)行申請調(diào)整，對方則建議“還是找本地銀行更好”。

我從這家銀行內(nèi)部人士處打聽到，對方一方面是擔(dān)心我們后續(xù)無法及時(shí)還款，另一方面是覺得異地放款所需要的程序和手續(xù)麻煩，不便進(jìn)行。

從風(fēng)險(xiǎn)角度來說，這樣的考慮我可以理解。但是三次拒絕，消耗了不少溝通時(shí)間，最關(guān)鍵的是資金還未能及時(shí)到位。另一方面，從我們2019年的經(jīng)營情況來看（營收近33億元，凈利潤超2億元），還款不會存在太大問題。

上游催款、下游催貨、手中資金鏈吃緊，再加上銀行的拒貸，心里真的是五味雜陳。不身處這個(gè)位置，你永遠(yuǎn)無法體會這是怎樣的一種壓力和滋味。

30小時(shí)內(nèi)獲4000萬元貸款

正是因?yàn)槌赃^“閉門羹”，才能更深刻地體會到“雪中送炭”的珍貴。

就在之前提到的那家銀行第一次拒絕貸款時(shí)，我就意識到了處于非常時(shí)期，即便是平常銀行眼中的“優(yōu)質(zhì)客戶”，也不一定能順利得到資金支持。于是我親自與一家政策性銀行支行行長聯(lián)系，說明了當(dāng)前由于醫(yī)療物資采購調(diào)度，需要大量資金支持。

這名支行行長立即將我們的情況反饋給地方分行行長，后者又反饋至省分行行長，再反饋至總行一位副行長處。隨后，該銀行啟動(dòng)了綠色通道和相應(yīng)的應(yīng)急方案，總行授權(quán)省分行，由省分行相關(guān)負(fù)責(zé)人立即啟動(dòng)相關(guān)程序。

當(dāng)天，銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人緊急召開貸審會，展開對我們的項(xiàng)目調(diào)查、信貸審核、合規(guī)審查等工作，直到凌晨，大家還在通過微信視頻或電話等方式推進(jìn)。

過程中，因?yàn)榉獬菍?dǎo)致一些材料無法及時(shí)送達(dá)，我們只能將掃描件提交給銀行。對方考慮到我們的情況，一些無法立即提交的文件，同意我們后續(xù)補(bǔ)齊。

最終，在貸款受理、審查、審批、用信、支付等環(huán)節(jié)后，該銀行提供的4000萬元貸款進(jìn)入公司賬戶。從申請貸款到資金入賬，整個(gè)過程所花費(fèi)的時(shí)間不超過30小時(shí)。與平常向銀行申請貸款相比，任何一個(gè)程序都沒有少，但之前不用十天半個(gè)月，是無法完成的。后來我聽這家銀行內(nèi)部人士說，這應(yīng)該是該銀行史上在應(yīng)急事件中支持企業(yè)最快的一筆貸款。

資金一到賬，我就趕緊排隊(duì)“搶貨”，不夸張地說，我當(dāng)時(shí)都掉了眼淚。能這么快拿到這筆4000萬元信用擔(dān)保貸款，除了之前這家銀行對我們經(jīng)營情況有一定了解外（雙方存在業(yè)務(wù)往來），確實(shí)是對方考慮到當(dāng)下，越快越多的資金到位，我們才能去調(diào)度采購更多的醫(yī)療物資，救更多人的性命。

我很感謝這家政策性銀行，在我壓力最大的時(shí)候“雪中送炭”。近日，我們又向這家銀行申請了一筆2000萬元的貸款，也迅速得到了響應(yīng)。

銀行對企業(yè)的支持應(yīng)該是一種使命和擔(dān)當(dāng)，不應(yīng)只考慮到自己的業(yè)績和利益。任何一家大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來。金融系統(tǒng)的不少政策都是很好的，但依然有很多小企業(yè)貸不到錢，最終因資金鏈斷裂而倒下。這其中肯定有不少是經(jīng)營不善引起，但是對于那些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，銀行應(yīng)該多一分支持和幫助。在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，銀行的錢不能躺著“睡覺”。

疫情發(fā)生后，該藥企緊急調(diào)度采購醫(yī)療物資。圖/ 受訪者提供

值得慶幸的是，疫情之下，國家監(jiān)管部門也在通過出臺相關(guān)政策加大對疫情防控相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)，甚至是對受疫情影響的其他行業(yè)里中小企業(yè)的扶持。截至目前，我們已經(jīng)得到了來自中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、武漢農(nóng)商行、交通銀行和光大銀行的貸款支持。至少最近兩個(gè)月的醫(yī)療物資儲備所需費(fèi)用，我們是充足的。

經(jīng)歷過這些，再來看金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的支持，我只有一個(gè)建議：落到實(shí)處。落實(shí)，就是不要來虛的落實(shí)，不說虛話，也不說套話，你落實(shí)就行，真正地去幫助企業(yè)。比如新增貸款、延期、降息、不抽貸斷貸等等，只要能落到實(shí)處，很多好的企業(yè)都死不了。再好的政策，一旦落不到實(shí)處，即便是經(jīng)營沒問題的企業(yè)，都可能會死掉。

一句話，政府拿出政策，銀行則得拿出實(shí)實(shí)在在到位的力度。

“舍小家為大家”

物質(zhì)上的壓力有所緩解，但精神上的壓力著實(shí)不小。今年的春節(jié)極其不平凡，它是安靜的，但同時(shí)也是冷漠的。

說“安靜”，春節(jié)本是走親訪友的好時(shí)候，如今大家卻因?yàn)橐咔楸弧案綦x”在家。安靜之中，它又是冷漠的。在國外，其他國家的人看到中國人，便會趕緊捂住鼻子;我去美國入關(guān)時(shí)，就被一遍又一遍地審查。而在國內(nèi)，不少人則把從湖北來的人當(dāng)作“瘟神”，唯恐避之不及;我們的調(diào)度員在連夜進(jìn)行跨省調(diào)度時(shí)，忍受著饑餓和冷眼……理性地思考，湖北的老百姓也是“受害者”，他們沒有錯(cuò)，不應(yīng)該遭受“特殊”對待。

還有人說，現(xiàn)在所有行業(yè)都不行，唯醫(yī)藥行業(yè)獨(dú)好。說句心里話，無論是有疫情，還是沒有疫情，醫(yī)藥行業(yè)都不會差。如果在疫情出現(xiàn)的時(shí)候，我們一門心思去賺錢，賺黑心錢，肯定可以實(shí)現(xiàn)暴利。但我們能這樣做嗎？答案是否定的。即便國家沒有相關(guān)規(guī)定，我們的良心也過不去。

更何況，相比起賺錢、“獨(dú)好”來說，我們更希望將自己與病毒隔離，不去一線冒險(xiǎn)，與家人團(tuán)聚。但從春節(jié)前開始，我們公司的全部采購人員就沒有放假，一直到今天，每天連續(xù)18小時(shí)作戰(zhàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)40余人，堅(jiān)持“抗疫”。

他們冒著最易被感染的危險(xiǎn)，他們極度勞累，他們家里有小孩住院，老人在病中，小區(qū)被封閉。他們不談任何條件，保證隨叫隨到，接受任務(wù)、執(zhí)行命令，“舍小家為大家”。

即便做好了相關(guān)防護(hù)，目前依然有兩名調(diào)度員被感染新冠肺炎：其中一人病情危重，在醫(yī)院治療;另外一人在家中自我隔離，服藥治療。

我心里特別不好受，本可以讓全部員工停止工作，回家“隔離”，但我不能。我們不是什么偉大的人，在自己的國家、家鄉(xiāng)遇到困難的時(shí)候，即便我們做的事是滄海一粟，但不能往后退一步。

再寒冷的冬天總會過去，再遲到的春天終將到來。既然遭遇磨難，除了勇敢面對，我們別無選擇。但只要全國人民上下齊心，疫情結(jié)束指日可待。屆時(shí)，武漢還是那個(gè)武漢，但中國人卻連接得更加緊密。