陳新毅 鄒 鈞 張 博

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一、全生命周期造價管理的基本概述

(一)全生命周期造價管理的基本定義。本篇文章當(dāng)中所指的全身敏州期的造價管理方式，主要就是說以項目的生命周期為基礎(chǔ)的開始點，然后對整個項目的造價以及成本方面的情況進(jìn)行全面的分析和評估。在這個過程當(dāng)中需要應(yīng)用相關(guān)的科學(xué)知識和理論，然后通過計算來預(yù)估需要投資的成本與經(jīng)濟(jì)效益等情況，從而加強整個項目的各個環(huán)節(jié)的造價管理工作，盡可能的是這項工程的造價達(dá)到最小。

(二)全生命周期造價管理模式。全生命周期的造價管理工作當(dāng)中主要是包含了兩個內(nèi)容。首先，第一個就是要以項目的整個周期為切入點，然后對這項工程在施工過程當(dāng)中所需要的全部成本進(jìn)行詳細(xì)的核查和計算，然后還需要采取其他的方式來對這項工程的成本進(jìn)行一個全面的預(yù)算，然后根據(jù)各項數(shù)據(jù)來選擇更加合適的管理方案。第二，就是需要在進(jìn)行成本管理的時候，需要將施工過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行合理的劃分，然后需要對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和分配，從而才能夠更好地加強工程造價的管理和控制。這種管理方式相比于之前傳統(tǒng)的管理方式會更加有效，特點就是在進(jìn)行造價管理的時候是以生命周期為起點來進(jìn)行工作的，然后會對項目當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的成本和價值進(jìn)行深入且全面的分析和考察，然后可以結(jié)合實際情況選擇出更加合適的設(shè)計，從而更加有效的控制工程造價和質(zhì)量，確保企業(yè)的收益。

二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性

就我國目前在工程造價方面的管理工作情況來看，在進(jìn)步和發(fā)展的同時，也存在了一定的問題。目前在工程的造價方面的工作理念就是要對全過程的成本進(jìn)行管理，但是在實際的項目施工過程當(dāng)中，采用這種模式就需要更加注重造價的實際反映，而不是過度的去關(guān)注造價的有效性。就之前那種相對于傳統(tǒng)的全過程造價的控制方式來說，在進(jìn)行造價管理工作的時候，并沒有將全生命周期作為工作的切入點來對項目進(jìn)行全面的考察和評估，而是對工程項目的施工成本進(jìn)行了一些預(yù)算和考慮，沒有考慮到之后建筑在使用當(dāng)中的各項運營以及檢修成本，這樣的話就只能保證項目施工的成本是足夠的，在最后的運營過程當(dāng)中，很會消耗一部分的資金，這樣的造價管理是具有很大隨意性的。還有就是在施工過程當(dāng)中，為了能夠?qū)⒃靸r控制到最小，會故意去減少施工過程當(dāng)中的資金投入，但是在之后的運營和定期檢修方面一定會產(chǎn)生更大的成本消耗，從而就會導(dǎo)致全生命周期的造價會越來越大，并且這種方式在進(jìn)行造價管理的時候，會將項目的施工過程和之后的運營劃分開來，這樣就會導(dǎo)致項目的信息在傳輸過程當(dāng)中出現(xiàn)差別，從而也會埋下一些隱患。因此，我們在進(jìn)行全生命周期的造價管理工作時，一定要將整個工程項目進(jìn)行全面的分析，從而制定更加完善的方案。

三、工程造價管理全生命周期各階段控制

(一)投資決策階段。工程的投資決策階段是非常重要的，而這項工作最重要的意義就是對項目的開展進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且還需要對本次的項目進(jìn)行可行性方面的分析和考慮，然后再對這次項目的投資進(jìn)行表決。投資決策這項環(huán)節(jié)主要是根據(jù)這次項目的所有外在因素考慮全面的前提下，去選擇生命周期更加小的施工方案。這個環(huán)節(jié)最大的影響因素主要有三個，首先第一個就是項目規(guī)模設(shè)計是否合理，其次就是工程項目的選址是否合理，最后一個是技術(shù)方案的制定。

(二)設(shè)計階段。設(shè)計階段是一個工程項目當(dāng)中造價管理的重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要對本次項目的地址材料以及施工環(huán)境質(zhì)量等各個方面的情況進(jìn)行綜合且詳細(xì)的考察和分析，并且還需要對全生命周期的造價有一個全面的評估和了解，其中主要包括工程在施工階段當(dāng)中所需要的成本以及之后運營過程當(dāng)中的各項成本的計算。首先，不僅要在工程的價值方面引起足夠的重視，還需要對項目的可實施性以及施工的計劃等情況進(jìn)行綜合的考慮。在這工程當(dāng)中，最重要的就是要把要分的對象最小的應(yīng)用年限作為計算的根本，將各方面的需求進(jìn)行綜合的考慮。但是，在實際的工作當(dāng)中，很多設(shè)計人員并沒有對價值工程引起足夠的重視，在可是公信方面也沒有進(jìn)行更加深入且全面的分析，從而就會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)設(shè)計方案和和實際的需求具有差別的情況。一旦在收過程當(dāng)中出現(xiàn)了這些情況，不僅會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也會加大企業(yè)在成本上的投入，想要切實的提高工程的質(zhì)量，就需要讓具有充分經(jīng)驗并且具有較高技術(shù)水平的工作人員來參與這樣的工作，從而才能更加有效地降低工程的成本。

(三)實施階段。1.招投標(biāo)中造價控制。招環(huán)節(jié)對于整個工程的造價管理工作來說是非常重要的，招標(biāo)文件當(dāng)中不經(jīng)需要具有詳細(xì)的施工計劃、流程、質(zhì)量管理和控制等方面的內(nèi)容，還需要對施工完成之后的運營以及檢修進(jìn)行合理的計劃和規(guī)范的評估。其中進(jìn)行評審所以依據(jù)的參考主要就是成本的轉(zhuǎn)變。2.施工階段中造價控制。在工程進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的時候，還是要保持著正確的造價管理的理念去進(jìn)行施工的管理，全生命周期的造價需要一直貫徹整個工程，并且還需要確保施工的計劃、流程以及技術(shù)方案等各方面的科學(xué)性，保持綠色工程的理念。除此之外，在實際的施工時還需要對索賠方面的管理加大力度或者是做出一些調(diào)整，從而讓工程的造價管理更加的動態(tài)化。

(四)竣工驗收階段。在工程完成所有的施工任務(wù)之后就需要對工程的施工情況的進(jìn)行全面的驗收，進(jìn)行驗收這項工作主要就是為了檢查工程的質(zhì)量以及造價情況進(jìn)行核查，然后對整個項目的資產(chǎn)進(jìn)行移交。在進(jìn)行驗收工作的時候還需要對各個環(huán)節(jié)的實際成本和預(yù)算進(jìn)行核對。竣工驗收這個階段是工程項目當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅要保證施工的質(zhì)量，還要確保整個項目的完善。

(五)運營維護(hù)階段。驗收工作完成之后就開始進(jìn)入到運營環(huán)節(jié)，在運營的環(huán)節(jié)當(dāng)中還需要對項目的進(jìn)行定期的維護(hù)，這也是本環(huán)節(jié)當(dāng)中最后重要的一項工作，主要就是為了保證質(zhì)量。在這個階段需要設(shè)置各項完善的方案，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面、詳細(xì)的管理，降低這個環(huán)節(jié)所需要的成本。在這個階段的當(dāng)中的造價管理工作主要有三個方面，首先就是在日常運營所需費用的管理，其次是檢修工作所消耗的成本，最后就是這個階段所有相關(guān)資料的管理工作。所以，這項環(huán)節(jié)當(dāng)中所涉及到的管理工作比較多，想要更好控制造價也比較困難，因此，就需要加強本環(huán)節(jié)各方面工作的監(jiān)管力度。

四、結(jié)語

總而言之，工程的全生命周期的造價管理從決策階段到之后運營以及檢修都需要進(jìn)行全面的考慮和評估，對工程在施工階段當(dāng)中需要的成本都要了解全面，進(jìn)行項目設(shè)計的時候也需要結(jié)合各方面的情況去選擇更加合理的方案，要盡可能的去保持全生命周期的造價最小化，從而有效的提高企業(yè)的效益。