劉子淼

(河北師范大學(xué) 河北 石家莊 050024)

一、問(wèn)題的提出

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化之中，企業(yè)為了自身更好的生存和發(fā)展，彼此之間也展開(kāi)了愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了搶占市場(chǎng)份額，增加業(yè)務(wù)量，獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)不得不擴(kuò)大賒銷(xiāo)規(guī)模以及增加貨物存儲(chǔ)量，這樣一來(lái)就加大了應(yīng)收賬款和存貨管理的難度。應(yīng)收賬款和存貨都是重要的流動(dòng)資產(chǎn)，合理運(yùn)用可以加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是血液對(duì)人體一樣重要，如果缺少血液，輕則營(yíng)養(yǎng)不良身體虛弱，重則朝不保夕隨時(shí)都有死亡的危險(xiǎn)。所以如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展非常關(guān)鍵。

二、應(yīng)收賬款和存貨的概述

(一)最難管理的應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng)，是賒銷(xiāo)的結(jié)果。在會(huì)計(jì)學(xué)中，應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)銷(xiāo)售行為而形成的一項(xiàng)債權(quán)資金，表示企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中被購(gòu)買(mǎi)單位占用的資金，是一項(xiàng)很重要的流動(dòng)資產(chǎn)。理論上是可以在一年或者是超過(guò)一年的一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)收回的銷(xiāo)售貨款，其在會(huì)計(jì)賬簿上以一種債權(quán)性資產(chǎn)記錄，但是在收回之前，企業(yè)既不實(shí)際擁有也無(wú)法使用這些款項(xiàng)。

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)采用較大的賒銷(xiāo)模式，存在大量的應(yīng)收賬款，久而久之該企業(yè)被巨額應(yīng)收賬款所累，為減少壞賬損失，派人四處討債，在一定程度內(nèi)增加收賬費(fèi)用；有的企業(yè)被迫建立龐大的信用管理制度和收賬隊(duì)伍，以律師為后盾減少壞賬；還有的企業(yè)規(guī)定所有的交易采用現(xiàn)金支付(這里的現(xiàn)金是廣義上的現(xiàn)金，即現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物)，不進(jìn)行賒銷(xiāo)，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，其業(yè)務(wù)量受到限制，競(jìng)爭(zhēng)中幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。日本有部電影《女稅務(wù)官》說(shuō)的就是收賬的事，雖然女稅務(wù)官是替政府收稅，但是收賬的難度一點(diǎn)都不比企業(yè)輕松，女稅務(wù)官們和狡猾的公司老板和其他公民斗智斗勇，齊心協(xié)力偵破了很多偷稅案件，讓公民履行納稅義務(wù)。這部電影就很生動(dòng)的為我們?cè)忈屃俗铍y管理的應(yīng)收賬款難在何處。

(二)最昂貴的存貨

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為耗用或出售而儲(chǔ)備的物資，例如持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品等。企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例較大，一般約為40%-60%，因此弄清楚存貨的成本，加強(qiáng)存貨的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和不確定性的增大，為保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，亦或是出自價(jià)格的考慮(零購(gòu)物資的價(jià)格一般情況下較高，而整批大量購(gòu)買(mǎi)會(huì)獲得價(jià)格上的優(yōu)惠)等重要原因，企業(yè)會(huì)選擇留置存貨。然而過(guò)多的存貨購(gòu)買(mǎi)同樣會(huì)消耗和占用大量資金，并且存貨的保險(xiǎn)費(fèi)、保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和管理人員工資等費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)不必要的增加。存貨的成本可以概括為取得成本，儲(chǔ)存成本和缺貨成本，但是通過(guò)深入了解我們發(fā)現(xiàn)這只是冰山露在水面上很小的一部分，水面下還存在著大量的隱形成本，這些在會(huì)計(jì)賬簿中一般不單獨(dú)列報(bào)。但是這些成本是不容忽視的，粗略計(jì)算其每月一般會(huì)占庫(kù)存貨物價(jià)值的2%，一年下來(lái)庫(kù)存的成本無(wú)形中會(huì)增加1/4，這些隱形成本被歸結(jié)為管理費(fèi)用，不會(huì)像對(duì)待產(chǎn)品那樣進(jìn)行詳細(xì)的成本分析。所以對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，在所有資產(chǎn)中，存貨實(shí)際上是最昂貴、最費(fèi)錢(qián)的。

三、企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理的措施

(一)應(yīng)收賬款的管理

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了展示良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要增加銷(xiāo)售收入，獲得大量利潤(rùn)。企業(yè)為了獲得銷(xiāo)售收入，往往會(huì)選擇多種營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，賒銷(xiāo)就是其中很重要的一種。賒銷(xiāo)可以給企業(yè)帶來(lái)大量客戶，增加業(yè)務(wù)量，但是同樣也產(chǎn)生了大量應(yīng)收賬款，現(xiàn)在應(yīng)收賬款在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中重要性日益凸顯，所以對(duì)應(yīng)收賬款采取全過(guò)程的管理和控制非常有必要?，F(xiàn)從事前調(diào)查、事中監(jiān)控、事后催收三個(gè)方面來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款的管理措施來(lái)進(jìn)行闡釋。

1.事前階段：調(diào)查和評(píng)估企業(yè)信用

在賒銷(xiāo)準(zhǔn)備階段，為了保證企業(yè)賒出去的款項(xiàng)可以收回，我們需要對(duì)購(gòu)貨單位進(jìn)行信用調(diào)查和評(píng)估，確保其信用條件可以滿足付款要求。一般采用當(dāng)面采訪、詢問(wèn)、觀看、記錄等方式獲取信用資料與被調(diào)查單位直接接觸；或是以被調(diào)查單位和其他單位保存的有關(guān)原始記錄和核算資料為基礎(chǔ)，通過(guò)加工整理獲得被調(diào)查單位信用資料進(jìn)行間接調(diào)查。在掌握被調(diào)查企業(yè)的基本資料后，可采取“5C”評(píng)估法(品德、能力、資本、抵押品和情況)和信用評(píng)分法來(lái)對(duì)其信用品質(zhì)、償債能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析，得出客戶可以授予的信用額度。最后在此基礎(chǔ)上，雙方敲定一個(gè)信用額度和期限，以確保賒銷(xiāo)款可以減少成本，真正用來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加經(jīng)營(yíng)成果。

2.事中階段：監(jiān)控應(yīng)收賬款

事中階段，是指企業(yè)在對(duì)購(gòu)貨單位進(jìn)行信用評(píng)估后，與符合條件的企業(yè)發(fā)生賒銷(xiāo)行為實(shí)際產(chǎn)生應(yīng)收賬款到應(yīng)收賬款收賬日之間的這段時(shí)期。這段時(shí)間應(yīng)全面監(jiān)控應(yīng)收賬款這項(xiàng)資產(chǎn)，圍繞著客戶能夠及時(shí)足額付款來(lái)部署工作。首先我們可以采取賬齡分析表來(lái)分析可收回金額和壞賬，用來(lái)檢視每一筆應(yīng)收賬款已發(fā)生的時(shí)間，對(duì)于不同期限的賬款應(yīng)考慮不同的收賬政策；其次我們可以通過(guò)計(jì)算所有沒(méi)有清償?shù)馁~款的平均賬齡(使用的權(quán)數(shù)是這些賬款各自占應(yīng)收賬款的比例)，通過(guò)平均賬齡長(zhǎng)短的不同來(lái)采取相應(yīng)的收賬措施。最后企業(yè)的銷(xiāo)售人員一定要與賒購(gòu)單位隨時(shí)保持聯(lián)系，搞好關(guān)系建立良好的友誼，以便在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)可以更好地應(yīng)變。

3.事后階段：催收應(yīng)收賬款

本階段是指超過(guò)規(guī)定付款日后的時(shí)期，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款的催收，避免或者減少壞賬的形成的階段。對(duì)于逾期未收回的應(yīng)收賬款，企業(yè)主管人員應(yīng)在第一時(shí)間與欠款單位通過(guò)電話或者電子郵件等形式取得聯(lián)系，先問(wèn)候企業(yè)狀況，弄清欠款原因，就具體情況來(lái)表達(dá)自己催收賬款的意圖。有的公司可能是資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，這時(shí)我們只是需要耐心等待，然后適當(dāng)催促，可以采取的登門(mén)拜訪的方法來(lái)催收賬款；有的公司可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于該筆欠款無(wú)力償還，我們的主管無(wú)論是通過(guò)信件，電話拜訪還是登門(mén)拜訪收回來(lái)這筆款項(xiàng)的可能性都很小，為了保證本公司的最大利益，我們需要向應(yīng)收賬款或是法律尋求幫助。在催收賬款的過(guò)程中，我們一定要注意方式方法，不要影響企業(yè)的形象，要合理運(yùn)用監(jiān)控應(yīng)收賬款階段的賬齡分析表中的數(shù)據(jù)，最大程度地幫助我們收回賬款。

(二)存貨的管理(聚焦疫情階段談存貨管理)

2020年新型冠狀病毒席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)受疫情擴(kuò)散的不利影響，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被無(wú)情打亂，對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)都倍感生存壓力。在此階段，最讓企業(yè)頭疼的資產(chǎn)莫過(guò)于“存貨”，一方面如果存貨較多，產(chǎn)品積壓無(wú)法及時(shí)出售，導(dǎo)致成本增加和周轉(zhuǎn)資金短缺；另一方面如果存貨較少，無(wú)法保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃得不到有效實(shí)施。只有以上問(wèn)題得到了有效解決，合理管理存貨，才能讓企業(yè)正常運(yùn)行，針對(duì)疫情期間一些公司的狀況，總結(jié)出以下幾條存貨的管理措施。

1.線上多渠道布局助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

在新型冠狀病毒如此肆虐的情況下，大家都不免“宅”在家中，線下購(gòu)買(mǎi)日常必須品的機(jī)會(huì)大大減少。疫情帶來(lái)的恐懼與威脅讓所有人的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生巨大變化，同時(shí)促進(jìn)了5G的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的再一次爆發(fā)。伴隨物聯(lián)網(wǎng)、VR等網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù)的廣泛使用，會(huì)推動(dòng)多渠道新零售業(yè)態(tài)的常態(tài)化，眾多的零售業(yè)可以把握此機(jī)會(huì)，利用這個(gè)危難帶來(lái)的機(jī)遇，緩解存貨危機(jī)。一些直播類和社群類的渠道非常適合快速切入，銷(xiāo)售速度較快，回款及時(shí)，很多企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段會(huì)選擇此來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售存貨，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。直播帶貨現(xiàn)已成為中國(guó)創(chuàng)造就業(yè)和創(chuàng)收的重要途徑，為全球的內(nèi)容創(chuàng)作者及推廣者創(chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)，提供新的收入來(lái)源，以緩解疫情給世界經(jīng)濟(jì)和就業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，同時(shí)也為商家?guī)?lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。

2.提高信息化管理手段，進(jìn)行良性社群互動(dòng)

在這個(gè)信息化，數(shù)據(jù)化的時(shí)代里，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也被要求多樣化，及時(shí)化。在疫情時(shí)期很少有新企業(yè)的出現(xiàn)，所以市場(chǎng)上幾乎都是有著客戶群體的公司。要充分利用企業(yè)員工和在數(shù)據(jù)庫(kù)中的本公司消費(fèi)者，把握VIP客戶這一核心資產(chǎn)，從線下門(mén)店轉(zhuǎn)到線上社群運(yùn)營(yíng)。采用電話回訪或者朋友圈分享宣傳等方式，通過(guò)增加產(chǎn)品種類的豐富度來(lái)提供更好的服務(wù)。對(duì)于這一社群，用最低的折扣，做有力的營(yíng)銷(xiāo)政策來(lái)激發(fā)購(gòu)買(mǎi)力，和他們進(jìn)行良性互動(dòng)，突出人性溫暖，盡可能持續(xù)維護(hù)這一群體，他們需要什么就整合什么。在滿足他們需求的同時(shí)也解決了企業(yè)存貨積壓的問(wèn)題，帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.做好分類管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

疫情帶來(lái)危機(jī)的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，為化險(xiǎn)為夷，減少存貨積壓帶來(lái)的成本增加或原材料供應(yīng)不足導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)不連貫等弊端，企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度發(fā)揮內(nèi)審部門(mén)的作用，落實(shí)內(nèi)控系統(tǒng)的使用效率。首先要進(jìn)行存貨的歸口分級(jí)控制：在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理，把握大局方向；實(shí)行資金的歸口和分級(jí)管理，每項(xiàng)資金由使用部門(mén)進(jìn)行管理，各歸口的部門(mén)根據(jù)具體情況將資金計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)。其次采用ABC分類管理對(duì)存貨進(jìn)行控制，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，重要性程度將企業(yè)存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理、按類別一般控制和按總額靈活掌握。最后加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)，并在疫情的恐懼下增加他們的歸屬感和企業(yè)文化認(rèn)同感。

四、應(yīng)收賬款管理的重要意義

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)收賬款的存在對(duì)企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面應(yīng)收賬款可以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少庫(kù)存，增加銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)黾?；另一方面?huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)一定要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理和控制，在其利弊中尋求協(xié)調(diào)平衡，取長(zhǎng)去短。

(一)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，可以降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬帶來(lái)的資金損失

應(yīng)收賬款存在著較大的不確定性，是企業(yè)眾多流動(dòng)資產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)因素較大的一項(xiàng)。主要原因在本文的第二部分也有提及，即這部分資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)的所有權(quán)伴隨著銷(xiāo)售行為已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，其本質(zhì)是一種債權(quán)資金，我們?cè)谫~面上擁有，但是實(shí)際卻無(wú)法直接使用。隨著時(shí)間的推移，這部分應(yīng)收回的貨款在很大程度上無(wú)法收回，成為壞賬，給企業(yè)帶來(lái)較大的資金損失?！耙皇纸诲X(qián)一手交貨”的現(xiàn)貨交易模式會(huì)從根本上消除應(yīng)收賬款帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)和損失，但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，該模式不足以吸引購(gòu)貨單位，沒(méi)有較大優(yōu)勢(shì)，所以大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇賒銷(xiāo)政策，進(jìn)而需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

(二)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，可以加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率

巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果只能用一個(gè)指標(biāo)衡量一家公司的股票(價(jià)值)，那就用凈資產(chǎn)收益率(ROE)。在財(cái)務(wù)分析中，從企業(yè)內(nèi)部管理者的角度來(lái)看，該值可以衡量公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況；從外部投資者的角度來(lái)看，該值可以衡量公司的投資回報(bào)率。根據(jù)杜邦分析法，可以用運(yùn)營(yíng)效率*效益*權(quán)益乘數(shù)來(lái)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中運(yùn)營(yíng)效率是指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況來(lái)體現(xiàn)。從理論上說(shuō)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率自然是越高越好，這樣表明企業(yè)用于賒銷(xiāo)產(chǎn)品取得的收入少，回款穩(wěn)定及時(shí)，賬齡較短出現(xiàn)壞賬的可能性小，資金成本也就越低，資金風(fēng)險(xiǎn)也越低。

(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在此環(huán)境下，很多企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)透明且替代品較多，為吸引購(gòu)買(mǎi)商，企業(yè)不得不采取較優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行銷(xiāo)售，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。往往會(huì)通過(guò)持有應(yīng)收賬款的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，本版塊的前面提到了應(yīng)收賬款的弊端，所以想要發(fā)揮應(yīng)收賬款作用的前提一定是加強(qiáng)對(duì)其管理。張弛有度地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理和控制可以將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，各部門(mén)可以對(duì)應(yīng)采取營(yíng)銷(xiāo)政策來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，增加市場(chǎng)份額。

五、存貨管理的重要意義

存貨管理是企業(yè)供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，理清貨物的收發(fā)存放對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和創(chuàng)收能力評(píng)價(jià)有著很重要的指導(dǎo)意義。

(一)加強(qiáng)存貨管理可以幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制

倉(cāng)庫(kù)管理人員可根據(jù)現(xiàn)存庫(kù)存商品的狀況與庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通，幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)做好存貨的核算。筆者認(rèn)為盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存是一件看似簡(jiǎn)單卻很困難的事情，盤(pán)點(diǎn)的誤差有時(shí)候會(huì)大得驚人，有的時(shí)候雖小但卻無(wú)法避免。盤(pán)點(diǎn)的目的很明確，無(wú)非是一方面核對(duì)數(shù)量，盤(pán)盈盤(pán)虧登記調(diào)整利潤(rùn)表；一方面觀察庫(kù)存商品的質(zhì)量和價(jià)格，與市場(chǎng)上的商品進(jìn)行比較，判斷是否計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。加強(qiáng)存貨管理可以更好地輔助倉(cāng)庫(kù)管理人員和庫(kù)存會(huì)計(jì)的工作進(jìn)展，更加及時(shí)全面地給出庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。

(二)加強(qiáng)存貨管理可以合理調(diào)配資金的占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行

存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。在概述部分筆者已經(jīng)提出存貨有著不容忽視的隱形費(fèi)用，過(guò)多的存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支；如果企業(yè)沒(méi)有存貨，這樣可能會(huì)導(dǎo)致特殊情況下原材料供應(yīng)不足，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)。因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，合理調(diào)配資金占用，讓昂貴的存貨在全面管理制度下變得親民。

六、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)收賬款和存貨作為企業(yè)兩項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是它們又是讓企業(yè)非常頭痛的資產(chǎn)。企業(yè)對(duì)這兩種資產(chǎn)的管理水平在很大程度上決定著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，所以加強(qiáng)這兩項(xiàng)資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)的生存和健康發(fā)展非常關(guān)鍵。