李洋

摘要 科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化，不僅是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的可行路徑，同時(shí)也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段。本文立足科研院所事業(yè)單位的體制及特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)政策文件，對(duì)科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的五種商業(yè)模式進(jìn)行了研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出了初步方案設(shè)想，對(duì)科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的實(shí)際操作有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 科研院所;產(chǎn)業(yè)化;商業(yè)模式;科技成果轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是十八大以來(lái)黨和國(guó)家的重要戰(zhàn)略部署。作為在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中占有重要地位的科研院所，其高科技產(chǎn)業(yè)化，不僅是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的可行路徑，同時(shí)也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段。過(guò)去科研院所事業(yè)單位的管理模式較為僵化，存在授權(quán)不足、審批鏈條較長(zhǎng)、管理效率低下等問(wèn)題，對(duì)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形成了掣肘。隨著全國(guó)深化“放管服”（簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)）改革、轉(zhuǎn)變政府職能相關(guān)工作的推進(jìn)，財(cái)政部發(fā)布加大授權(quán)力度的相關(guān)文件”[1]，下放科技成果轉(zhuǎn)化的決策權(quán)及收益權(quán)，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，為科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。本文立足科研院所事業(yè)單位的體制及特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)政策文件，對(duì)科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式進(jìn)行了研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出了初步方案設(shè)想。

一、科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的必要性

（一）落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深化供給側(cè)改革

科研院所進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化和高科技產(chǎn)業(yè)化，用好國(guó)家政策，加快科技創(chuàng)新，是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施;同時(shí)，以高科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)良性發(fā)展。

（二）科技創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要

從科技創(chuàng)新的客觀規(guī)律來(lái)看，科技成果必然要以產(chǎn)業(yè)化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。具有實(shí)用價(jià)值的科技成果通過(guò)后續(xù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)擴(kuò)散、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)，形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新服務(wù)，達(dá)到一定的市場(chǎng)規(guī)模，逐漸形成產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，就是科技成果產(chǎn)業(yè)化[2]。產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果進(jìn)入下一階段的轉(zhuǎn)化，形成正向循環(huán)。

（三）科研院所實(shí)現(xiàn)“自我造血”功能的必然要求

科研事業(yè)收入和財(cái)政補(bǔ)助是科研院所事業(yè)單位的主要收入來(lái)源[3]，具有行政性、計(jì)劃性的特點(diǎn)。近些年在實(shí)際運(yùn)行中也存在一些問(wèn)題，造成科研院所經(jīng)費(fèi)不足、資金短缺，比如科研經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià)中部分審定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)低于實(shí)際水平、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)未考慮科研院所在后續(xù)產(chǎn)品改進(jìn)及維修售后中的成本;裝備采購(gòu)定價(jià)中未體現(xiàn)科研院所知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值補(bǔ)償?shù)?。而關(guān)系科研院所自身能力建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)研究、前沿應(yīng)用技術(shù)研究以及市場(chǎng)化研發(fā)項(xiàng)目等又需要大量的資金投入。這就迫切需要科研院所以市場(chǎng)化的方式獲得融資，以高科技產(chǎn)業(yè)化作為突破口，增加經(jīng)營(yíng)收入與投資收入，實(shí)現(xiàn)“自我造血”功能，提升經(jīng)營(yíng)能力。

需要說(shuō)明的是，按照事業(yè)單位分類(lèi)改革相關(guān)文件，公益一類(lèi)事業(yè)單位不得從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng);公益二類(lèi)事業(yè)單位在確保公益目標(biāo)的前提下，可依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)提供與主業(yè)相關(guān)的服務(wù)，收益的使用按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行[4]。因此，對(duì)于公益二類(lèi)科研院所，在不影響本單位完成正常的事業(yè)發(fā)展任務(wù)的前提下，可以進(jìn)行對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)際操作層面，主要是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，尋找較好的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，加快科技成果的轉(zhuǎn)化并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。具體有下列幾種模式可供參考：

（一）內(nèi)部融資模式

使用科研院所自有資金，通過(guò)自籌方式進(jìn)行高科技項(xiàng)目研發(fā)。早期大多數(shù)科研院所采用這種模式進(jìn)行高科技項(xiàng)目的探索與孵化，具體的操作模式一般為：首先，在科研院所內(nèi)部成立高科技項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)部，按照事業(yè)部模式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)，完成產(chǎn)品中試;然后，在接到少量訂單時(shí)，委托外部生產(chǎn)廠進(jìn)行小批量制造;最后，在積累了一定數(shù)量的訂單并預(yù)期市場(chǎng)前景向好時(shí)，投資成立高科技項(xiàng)目公司，進(jìn)行項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。

這種商業(yè)模式相當(dāng)于是科研院所自身在進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化。對(duì)于資金占用量小、研發(fā)周期短的“短平快”項(xiàng)目較為適用，而對(duì)于資金密集、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期項(xiàng)目，則會(huì)表現(xiàn)出明顯的弊端。究其原因，一是出現(xiàn)資金周期錯(cuò)配，也稱(chēng)為期限錯(cuò)配（ Maturitvmismatch）。自有資金多是用于日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的短期流動(dòng)資金，如果用于長(zhǎng)期項(xiàng)目投資則會(huì)出現(xiàn)周期錯(cuò)配的現(xiàn)象。二是風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配（ Risk mismatch）。在缺乏風(fēng)險(xiǎn)隔離措施的情況下將低風(fēng)險(xiǎn)資金用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，即用內(nèi)部融資或貸款方式融資會(huì)大幅度增加科研院所整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是如果通過(guò)科研院所內(nèi)部不同項(xiàng)目之間拆借來(lái)提供研發(fā)資金，將會(huì)帶來(lái)非常大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因而這種商業(yè)模式不適用。

（二）委托研發(fā)模式

外部投資人直接成立項(xiàng)目公司，或者找一家外部企業(yè)作為項(xiàng)目公司，該項(xiàng)目公司作為高科技項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)主體，委托科研院所進(jìn)行研發(fā)。科研院所與項(xiàng)目公司是簡(jiǎn)單的委托關(guān)系。

這種傳統(tǒng)的委托研發(fā)模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是屬于科研院所的常規(guī)業(yè)務(wù)，沒(méi)有政策障礙，不需要報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批;二是風(fēng)險(xiǎn)小，科研院所不承擔(dān)項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，所獲得的資金在扣除設(shè)計(jì)試驗(yàn)等成本費(fèi)用后，可作為單位的利潤(rùn)或結(jié)余。缺點(diǎn)是在這種模式下，研發(fā)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目公司所有，科研院所一般會(huì)獲得一次性收益，不能持續(xù)分享后續(xù)產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的紅利。

（三）股權(quán)投資模式

科研院所以技術(shù)成果、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)入股，外部投資人以貨幣資金入股，共同組建投資主體多元化、符合市場(chǎng)化運(yùn)作模式的項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司統(tǒng)一組織高科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、試驗(yàn)、采購(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售和維修支援等工作，同時(shí)委托科研院所進(jìn)行研發(fā)?？蒲性核c項(xiàng)目公司之間既有股權(quán)關(guān)系，也有委托關(guān)系。

從政策方面進(jìn)行分析，一是對(duì)于與科研院所（指公益二類(lèi)）定位相符、業(yè)務(wù)相關(guān)的高科技項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的對(duì)外投資是符合政策要求的。只要屬于主業(yè)范圍，且符合上級(jí)（央企總部）的投資戰(zhàn)略，原則上允許進(jìn)行股權(quán)投資，不受“瘦身健體”相關(guān)政策制約（“瘦身健體”側(cè)重于剝離非主業(yè)）。二是要嚴(yán)格履行審批程序。該類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為屬于對(duì)外投資中的投資新設(shè)。按照上級(jí)（央企總部）的對(duì)外投資管理制度，經(jīng)濟(jì)行為和可能涉及的資產(chǎn)評(píng)估都要進(jìn)行“兩上兩下”審批;并且在對(duì)外投資行為前，應(yīng)與上級(jí)主管部門(mén)就投資活動(dòng)意向進(jìn)行溝通。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以利用外部資金進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，也可以通過(guò)分紅的方式獲得產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的長(zhǎng)期收益。缺點(diǎn)是審批流程繁瑣，審批周期長(zhǎng)（一般在一年左右），如果上級(jí)（央企總部）不同意，該項(xiàng)目立即無(wú)法執(zhí)行。

在此方式下存在一種內(nèi)部基金公司控股的模式，即由上級(jí)（央企）下屬的基金公司做第一大股東，科研院所僅參股，以此來(lái)規(guī)避?chē)?guó)有企業(yè)工資總額管控政策的限制。相對(duì)于上級(jí)（央企）外部的基金公司控股的模式，科研院所在項(xiàng)目上有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也便于內(nèi)部協(xié)調(diào)。當(dāng)然，這需要獲得央企總部的支持。

（四）股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式

與股權(quán)投資模式不同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分兩步：第一步，由外部投資人直接成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司委托科研院所進(jìn)行研發(fā);第二步，科研院所根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過(guò)受讓股權(quán)的方式入股項(xiàng)目公司。具體的做法是：首先，所有的外部投資人與科研院所一起簽訂框架協(xié)議，約定整體合作思路;然后，外部投資人投資成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司與科研院所簽訂委托研發(fā)協(xié)議，科研院所開(kāi)展研發(fā)工作;約定期滿(mǎn)，一般由大股東將其所持有的一部分項(xiàng)目公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給科研院所，雙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，其他股東放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán);待科研院所受讓股權(quán)的審批流程結(jié)束后，辦理工商變更，科研院所成為項(xiàng)目公司的股東。

這種做法的優(yōu)點(diǎn)是：節(jié)省時(shí)間，先啟動(dòng)研發(fā)，再考慮冗長(zhǎng)的審批流程;科研院所可以快速獲得項(xiàng)目資金;后期入股可以獲得產(chǎn)業(yè)化后的紅利。如果項(xiàng)目運(yùn)行不好，可以不入股。缺點(diǎn)是：前期必須與各投資人協(xié)商一致，尤其要取得主要投資人（項(xiàng)目公司大股東）的同意與配合;前期策劃必須細(xì)致到位，對(duì)相關(guān)合同條款的約定及后續(xù)的執(zhí)行要求很高。

（五）科技成果轉(zhuǎn)化模式

財(cái)政部于2019年3月29日發(fā)布的100號(hào)令[5]明確：

（l）國(guó)家設(shè)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)其持有的科技成果，可以自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價(jià)投資，不需報(bào)主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)審批或者備案，并通過(guò)協(xié)議定價(jià)、在技術(shù)交易市場(chǎng)掛牌交易、拍賣(mài)等方式確定價(jià)格。通過(guò)協(xié)議定價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在本單位公示科技成果名稱(chēng)和擬交易價(jià)格。

（2）國(guó)家設(shè)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化科技成果所獲得的收入全部留歸本單位。

財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加大授權(quán)力度促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的通知》（財(cái)資[2019]57號(hào)），已于2019年9月23日起正式實(shí)施。該文件明確：

（l）中央級(jí)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)持有的科技成果，可以自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價(jià)投資，除涉及國(guó)家秘密、圍家安全及關(guān)鍵核心技術(shù)外，不需報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部審批或者備案。

（2）授權(quán)中央級(jí)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的主管部門(mén)辦理科技成果作價(jià)投資形成國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、無(wú)償劃轉(zhuǎn)或者對(duì)外投資等管理事項(xiàng)，不需報(bào)財(cái)政部審批或者備案。納入國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司集中統(tǒng)一監(jiān)管的，公司要按照科技成果轉(zhuǎn)化授權(quán)要求，簡(jiǎn)化科技成果作價(jià)投資形成的國(guó)有股權(quán)管理決策程序，積極支持科技成果轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)新。

這些文件表明，財(cái)政部加大了對(duì)科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化中自主決策、自主實(shí)施和自主收益等的授權(quán)力度，并簡(jiǎn)化了審批流程，傳遞出以下三方面信息：

首先，明確轉(zhuǎn)化科技成果所獲得的收入留歸本單位，而不用上繳國(guó)庫(kù)，極大地激發(fā)了科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)在動(dòng)力。

其次，科研院所可以與轉(zhuǎn)化單位直接簽訂合同，進(jìn)行協(xié)議轉(zhuǎn)化。對(duì)于涉及的資產(chǎn)評(píng)估事項(xiàng)，分兩種情況：轉(zhuǎn)讓、許可給國(guó)有全資企業(yè)的，可以不進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估;轉(zhuǎn)讓、許可給非國(guó)有全資企業(yè)的，由單位自主決定是否進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估?！皢挝蛔灾鳑Q定”指的是科研院所通過(guò)“三重一大”進(jìn)行集體決策，不需要報(bào)上級(jí)審批。

最后，對(duì)于科技成果作價(jià)投資或涉及對(duì)外投資事項(xiàng)的，比如無(wú)償劃轉(zhuǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，還是要按照上級(jí)央企總部的管理程序進(jìn)行“兩上兩下”審批。雖然央企總部不需要向財(cái)政部報(bào)批報(bào)備，但在央企總部相關(guān)制度變更之前，還是要遵循現(xiàn)有的管理制度。

需要注意的是，科技成果轉(zhuǎn)化的基本前提是首先要有經(jīng)過(guò)鑒定的、已經(jīng)明確到手的成果，這與按照用戶(hù)要求開(kāi)展新項(xiàng)目研發(fā)不同。接受用戶(hù)委托進(jìn)行研發(fā)，可能僅在概念設(shè)計(jì)階段就啟動(dòng)項(xiàng)目，不一定形成了相關(guān)的科技成果。

三、科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的初步方案設(shè)想

基于以上高科技產(chǎn)業(yè)化五種商業(yè)模式的分析，從科技成果轉(zhuǎn)化的角度，提出科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的初步方案設(shè)想。

第一步，組建科研院所科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。依托科研院所的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、外部投資人的資金優(yōu)勢(shì)和地方政府的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，科研院所與外部投資人一起發(fā)起設(shè)立新公司（名字可以是科技產(chǎn)業(yè)園/軍民融合研究院/科技創(chuàng)新研究所），構(gòu)建以新公司為主體的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。

第二步，科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司出資購(gòu)買(mǎi)科研院所的科技成果或取得其授權(quán)。按照財(cái)政部57號(hào)文，科研院所可以直接與科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司簽訂轉(zhuǎn)化合同。

第三步，科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)負(fù)責(zé)科技成果的產(chǎn)品化及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?？萍汲晒D(zhuǎn)化平臺(tái)與外部投資人組建高科技項(xiàng)目公司，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)扶持政策，將高科技項(xiàng)目公司進(jìn)一步發(fā)展為面向市場(chǎng)的科研生產(chǎn)基地，并以此為平臺(tái)進(jìn)行輻射，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展深度合作，形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，做大做強(qiáng)高科技產(chǎn)業(yè)。

這一做法的優(yōu)點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了兩次分散?？萍汲晒D(zhuǎn)化平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)科研院所科技成果的過(guò)程，既給科研院所提供了資金，又通過(guò)外部投資分散了科技成果轉(zhuǎn)化階段的風(fēng)險(xiǎn)?？蒲性核@得資金后，可以按照相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)科研人員、購(gòu)置研發(fā)設(shè)備等，形成內(nèi)部科技創(chuàng)新的正向循環(huán)?？萍汲晒D(zhuǎn)化平臺(tái)獲得科技成果后，與外部投資人組建高科技項(xiàng)目公司，利用外部資金開(kāi)展產(chǎn)品化與產(chǎn)業(yè)化，可在委托科研院所進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)的同時(shí)，將高科技項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與科研院所再次隔離。

科研院所在這一過(guò)程中，既可以充分利用地方優(yōu)惠政策，獲得土地、廠房等配套條件，又可以進(jìn)行體制機(jī)制深化改革的探索。比如，可以對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司探索進(jìn)行混合所有制改革、核心骨干員工持股等相關(guān)試點(diǎn)。更為重要的是，這種模式將會(huì)倒逼科研院所建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、符合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。前期科研院所可以從現(xiàn)有產(chǎn)品項(xiàng)目中篩選一部分技術(shù)先進(jìn)、有市場(chǎng)前景的作為種子產(chǎn)品，圍繞其技術(shù)可行性、生產(chǎn)性、可靠性、穩(wěn)定性等進(jìn)行一系列的技術(shù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)能力。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)生命力弱、競(jìng)爭(zhēng)力差的產(chǎn)品項(xiàng)目果斷舍棄，實(shí)現(xiàn)從追求科研成果到追求產(chǎn)業(yè)化的重要轉(zhuǎn)變，加速科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。后期形成穩(wěn)定機(jī)制后，科研院所可以通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司轉(zhuǎn)化科技成果，源源不斷地為其提供發(fā)展所需的資金。

科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司如果做得好，可以承接科研院所以外的客戶(hù)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化;科研院所市場(chǎng)化研發(fā)做得好，也不一定必須交給科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化;雙方都可以進(jìn)行雙向選擇。這樣通過(guò)一種較為靈活的方式，來(lái)推動(dòng)科研院所高科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

四、結(jié)論

在當(dāng)前深化改革、加大授權(quán)力度的背景下，科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。本文立足科研院所事業(yè)單位的體制及特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)政策文件，分析了科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的五種商業(yè)模式的內(nèi)容與優(yōu)缺點(diǎn)，指出比較可行的商業(yè)模式是：委托研發(fā)模式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式和科技成果轉(zhuǎn)化模式，在此基礎(chǔ)上，提出了科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的初步方案設(shè)想，即通過(guò)建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化來(lái)推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)化。對(duì)于方案設(shè)想中存在的不足，以及產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，還有待于通過(guò)實(shí)際操作進(jìn)一步驗(yàn)證與完善。

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（審稿：陳莉萍 編輯：賈璐）