姜寶山 孟迪

摘要：軍民融合發(fā)展關(guān)乎國(guó)家安全和發(fā)展全局，是實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的必由之路。本文選取3家案例企業(yè)，構(gòu)建出資源整合視角下民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑模型。主要采用扎根理論的多案例研究方法，使用ATLAS.ti8作為輔助工具，對(duì)模型進(jìn)行初步構(gòu)建。歸納出企業(yè)創(chuàng)立、市場(chǎng)進(jìn)入、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、產(chǎn)品引領(lǐng)、企業(yè)成長(zhǎng)五個(gè)核心范疇。通過(guò)分析認(rèn)為，民參軍成長(zhǎng)路徑具有共性，都表現(xiàn)為由低成本制造到高端產(chǎn)品定義，但不同的民參軍企業(yè)快速成長(zhǎng)的階段不同，資源整合能力為成長(zhǎng)性提供保障。在此基礎(chǔ)上，提出民參軍企業(yè)成長(zhǎng)的要素和路徑。

關(guān)鍵詞：資源整合；民參軍；成長(zhǎng)路徑；扎根理論

中圖分類號(hào)：F426.48；E25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2020.01.010

開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

基金項(xiàng)目：沈陽(yáng)市科協(xié)國(guó)家思想庫(kù)（2018skxzd）

0引言

黨的十八大以后，國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)家國(guó)防安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。自從習(xí)近平總書(shū)記明確將軍民融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略以來(lái)，政策和體系就開(kāi)始逐漸完善，為我國(guó)軍事工業(yè)和國(guó)家發(fā)展指明了一個(gè)重要的發(fā)展方向。軍民深度融合能夠提高資源配置的效率，也在很大程度上推動(dòng)軍工技術(shù)和高端裝備的發(fā)展，是兼顧國(guó)防和發(fā)展的必然選擇。如京東、順豐的無(wú)人機(jī)就在后勤領(lǐng)域的國(guó)防項(xiàng)目中扮演了重要角色，使得國(guó)防成本大大降低。據(jù)《2018中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2018年有237家國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入榜單，較2017年有了15.6%的增幅，成長(zhǎng)勢(shì)頭顯著。截至2017年3月，在國(guó)防科工局批準(zhǔn)的2000多家擁有許可證的單位中，民口單位所占比重超過(guò)2/3，在無(wú)人機(jī)、VR和機(jī)器人等領(lǐng)域的研制配套中發(fā)揮了重大作用。越來(lái)越多的民口企業(yè)可以生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬的產(chǎn)品，許多企業(yè)在電子、信息、新能源、先進(jìn)材料等重要領(lǐng)域的技術(shù)和研發(fā)超越了軍工企業(yè)。因此，民參軍企業(yè)的良性成長(zhǎng)能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)演化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)與國(guó)防的良性循環(huán)中起到重要作用。

實(shí)踐和理論上的研究不足限制了我國(guó)軍民融合的深度發(fā)展。作為國(guó)家戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，民參軍企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題受到了空前未有的關(guān)注。在民營(yíng)企業(yè)資源相對(duì)稀缺的特點(diǎn)下，不少民參軍企業(yè)表現(xiàn)出了不同于其他企業(yè)和傳統(tǒng)管理理論的行為特征。因此，探討民參軍企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律，總結(jié)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)路徑的選擇提供必要的指導(dǎo)，已成為近年來(lái)亟需解決的重要課題之一。

本文選取3家民參軍企業(yè)作為案例，基于資源整合視角，運(yùn)用扎根理論，通過(guò)訪談、資料編碼對(duì)我國(guó)民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)路徑進(jìn)行研究。這一過(guò)程可以使我國(guó)民參軍企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議思路，具有理論和現(xiàn)實(shí)的雙重意義。

1文獻(xiàn)回顧

資源基礎(chǔ)理論指出無(wú)論是有形資源還是無(wú)形資源，任何企業(yè)都是組織中的資源在積累過(guò)程中生成的產(chǎn)物。在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，當(dāng)其掌握一些關(guān)鍵的資源時(shí)，可以將企業(yè)異質(zhì)性資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。宋洋[1]基于高新企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果表明企業(yè)資源基礎(chǔ)影響著研發(fā)投入。羅逾蘭等[2]通過(guò)對(duì)科技企業(yè)進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)根據(jù)自身資源、能力和關(guān)系組建或嵌入聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)獲取外部資源，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展路徑的選擇。以企業(yè)外部為研究視角，茹璟[3]的研究也表示企業(yè)僅僅有內(nèi)部獲取資源的能力是不夠的。隨著對(duì)該理論認(rèn)識(shí)的不斷深入，越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心資源需要具有異質(zhì)性，無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。這種資源包括內(nèi)部和外部[4]。

現(xiàn)有研究成果對(duì)資源整合能力概念的界定主要從知識(shí)吸收能力、資源獲取能力和動(dòng)態(tài)能力三個(gè)方面進(jìn)行。基于知識(shí)吸收能力角度，蘇敬勤等[5]認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)面臨著資源行動(dòng)與外部資源情境的匹配問(wèn)題，隨著資源情境的變化，組織資源行動(dòng)也會(huì)進(jìn)行改變，通過(guò)對(duì)企業(yè)的案例分析指出知識(shí)的整合能力在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為資源整合、資源配置和資源利用三個(gè)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，而在企業(yè)外部則集中表現(xiàn)在外部資源的獲取能力方面?；谫Y源獲取能力角度，易朝輝[6]認(rèn)為，為了持續(xù)成長(zhǎng)科技型中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立者有效整合企業(yè)內(nèi)外部的可利用資源，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于動(dòng)態(tài)能力角度，張均強(qiáng)[7]在對(duì)百度公司成長(zhǎng)的案例研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有多樣性，在成長(zhǎng)期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)“自主探索（探索期）→獨(dú)立認(rèn)知（發(fā)展期）→合作摸索（震蕩期）→當(dāng)下認(rèn)可（成熟期）→探索釋放（平衡期）”這一動(dòng)態(tài)資源整合過(guò)程，進(jìn)而使企業(yè)具備充分且高效的使用資源能力。

“民參軍”指的是民口企業(yè)或民營(yíng)資本進(jìn)入軍工行業(yè)?？v觀歷史長(zhǎng)河，從農(nóng)耕時(shí)代的“執(zhí)犁鑄劍”“藏兵于民”“耕戰(zhàn)合一”，到信息時(shí)代各國(guó)的“以軍帶民”“以民掩軍”“軍民兩用”，各個(gè)國(guó)家政權(quán)都在積極探索如何將民口發(fā)展投入國(guó)防建設(shè)以降低財(cái)政負(fù)擔(dān)[8]。在隨后的研究中，潘悅等[9]認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，軍民融合合力尚未形成、“民參軍”壁壘較高、自主創(chuàng)新能力較差、軍工統(tǒng)計(jì)與軍工發(fā)展訴求不匹配等問(wèn)題成為牽制民參軍企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題。黃朝峰等[10]通過(guò)對(duì)湖南省長(zhǎng)株潭等地的民參軍生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，指出民口企業(yè)在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品上有一定優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避不足，主動(dòng)接近需求，用技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)進(jìn)入軍工科研生產(chǎn)。劉敏和常豪杰[11]對(duì)16家上市企業(yè)2008—2013年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)國(guó)有軍工企業(yè)和“民參軍”企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行對(duì)比分析，研究結(jié)果表明：“民參軍”企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效率上比軍工企業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)，并指出軍工企業(yè)存在增長(zhǎng)緩慢的問(wèn)題。湛泳和趙純凱[12]基于2007—2014年中國(guó)省際面板數(shù)據(jù)，對(duì)資本市場(chǎng)、軍民融合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)構(gòu)建概念模型，運(yùn)用GMM估計(jì)法，分析了中軍民融合的長(zhǎng)期信貸市場(chǎng)，研究指出對(duì)“軍轉(zhuǎn)民”與“民參軍”企業(yè)，股票市場(chǎng)有顯著的正向作用，而債券市場(chǎng)制約了軍民融合市場(chǎng)。田富強(qiáng)[13]認(rèn)為軍民知識(shí)產(chǎn)權(quán)深度融合的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的本質(zhì)是重獎(jiǎng)、重罰與厚利，提出建立民參軍獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)民參軍動(dòng)力。目前很少有學(xué)者對(duì)民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行足夠的探討。因而本研究在考慮軍工行業(yè)特殊性的基礎(chǔ)上，基于扎根理論，以3家民參軍企業(yè)作為案例研究對(duì)象，為民參軍企業(yè)在成長(zhǎng)路徑的選擇、能力獲取以及資源積累等方面提供他山之石。

2研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源

2.1研究方法

Strauss et al.[14]認(rèn)為扎根理論是通過(guò)自下而上進(jìn)行理論構(gòu)建的一種定性研究方法，適合從經(jīng)驗(yàn)資料中提煉出新的概念和思想，尤其適用于對(duì)微觀情境進(jìn)行互動(dòng)研究。作為一種重要的質(zhì)性研究方法，扎根理論的操作科學(xué)，流程規(guī)范，產(chǎn)生的理論穩(wěn)健且貼近現(xiàn)實(shí)[15]。其中程序化扎根理論的方法適合多案例研究，具有規(guī)范性。由于研究成果缺少成熟的理論框架而無(wú)法提出研究假設(shè)，民參軍企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的研究無(wú)法使用定量研究。本文基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行理論構(gòu)建，針對(duì)軍民融合背景下特定的民參軍企業(yè)類型與其成長(zhǎng)關(guān)系進(jìn)行探索性理論研究，適用于扎根理論的研究范式[16]。因此，本文采用扎根理論中的程序化扎根理論的研究范式，按照一般流程，以調(diào)研得到的一手?jǐn)?shù)據(jù)為主，二手資料為輔，構(gòu)建民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑模型，并結(jié)合本文的研究結(jié)果對(duì)民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)提出相關(guān)建議[17]。

YIN[18]認(rèn)為多案例研究方法適合對(duì)“How”類型的問(wèn)題進(jìn)行研究。民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑的探索符合這一概念。多案例研究中一般需要選取3 ～ 8個(gè)企業(yè)樣本進(jìn)行分析，在研究方面有如下優(yōu)勢(shì)：第一，可復(fù)制性，能夠在多個(gè)案例之間反復(fù)驗(yàn)證；第二，全面性，對(duì)成長(zhǎng)路徑形成過(guò)程的描述更加深入；第三，普適性，通過(guò)分析所得出的結(jié)論外部效度和信度較單案例研究有明顯提高。因此使用多案例研究可以為其他民參軍企業(yè)成長(zhǎng)遇到的共性問(wèn)題提供建議。

2.2案例選取

本研究選取CH集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱CH）、JV科技有限公司（簡(jiǎn)稱JV）和HW科技有限公司（簡(jiǎn)稱HW）。理由：第一，案例企業(yè)應(yīng)為我國(guó)典型的民參軍企業(yè)；第二，案例企業(yè)描述應(yīng)相對(duì)詳細(xì)，能夠反映企業(yè)發(fā)展歷程和成長(zhǎng)情況；第三，包括民參軍企業(yè)的種類，確保案例研究的代表性和客觀性；第四，案例企業(yè)的數(shù)量選定為多個(gè)，方便進(jìn)行多案例研究；第五，資料中對(duì)案例企業(yè)成長(zhǎng)路徑無(wú)關(guān)的語(yǔ)句進(jìn)行刪減；第六，案例企業(yè)的資料應(yīng)多元化，易于信息對(duì)比和查詢[19]?；谌缟显瓌t，本文采用多案例多級(jí)編碼進(jìn)行研究。對(duì)案例逐個(gè)分析，分別整理案例企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程和關(guān)鍵事件。案例企業(yè)的基本情況見(jiàn)表1。

2.3數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究的收集數(shù)據(jù)渠道主要是深度訪談、半結(jié)構(gòu)化訪談、二手資料以及現(xiàn)場(chǎng)觀察。為避免因訪談對(duì)象的主觀性誤導(dǎo)，采用三角驗(yàn)證法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。深度訪談的提綱以相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行擬定，主要包括：企業(yè)現(xiàn)狀描述、企業(yè)發(fā)展歷程、成長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵事件、發(fā)展過(guò)程中遇到的困境和企業(yè)采取的解決方案等。數(shù)據(jù)收集涉及到的訪談對(duì)象共12家企業(yè)的32人，除企業(yè)高管之外，還接觸到多名利益相關(guān)企業(yè)的基層員工、管理者和政府工作人員。訪談的過(guò)程從2018年9月到2019年1月。訪談過(guò)程中根據(jù)受訪者的回答提出問(wèn)題，與受訪者形成深度互動(dòng)。訪談后對(duì)內(nèi)容進(jìn)行回溯記錄，并與受訪人員確認(rèn)，形成一手資料文稿。本研究中二手?jǐn)?shù)據(jù)主要來(lái)源為：（1）軍地網(wǎng)、軍民融合網(wǎng)、企業(yè)官方網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)站材料；（2）軍民融合創(chuàng)新城市和特色城市（青島、西安、綿陽(yáng)等）的政府提案與工作報(bào)告；（3）知網(wǎng)學(xué)術(shù)、Google學(xué)術(shù)、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)、Kluwer、Engineering Village等學(xué)術(shù)文獻(xiàn)；（4）企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、書(shū)籍和傳單等資料。本研究以深度訪談數(shù)據(jù)為主，二手資料和直接觀察為輔，數(shù)據(jù)整理如表2所示。

3范疇提煉與模型構(gòu)建

本文將利用程序化扎根理論分析方法，對(duì)在CH、 JV和HW三個(gè)樣本企業(yè)中收集的資料進(jìn)行分析。程序化扎根理論方法在處理文本數(shù)據(jù)時(shí)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段保證整個(gè)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，即開(kāi)放性編碼→主軸性編碼→選擇性編碼。通過(guò)這一過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行梳理、對(duì)比、歸納最后提煉出相關(guān)概念，確定主范疇和各個(gè)核心范疇之間的關(guān)系直至理論飽和，構(gòu)建本研究的理論模型。具體編碼流程如圖1所示。

3.1開(kāi)放性編碼

開(kāi)放式編碼是現(xiàn)象、資料與概念的不斷比較的過(guò)程。為保證分析過(guò)程不受已有概念的約束，在客觀開(kāi)放的基礎(chǔ)上，要求研究者依據(jù)原始數(shù)據(jù)構(gòu)建初步代碼體系。研究過(guò)程中對(duì)觀察到的現(xiàn)象和訪談資料，按照“貼標(biāo)簽→概念化→范疇化”這一步驟進(jìn)行概念歸類，整理不斷出現(xiàn)的概念，進(jìn)行分類并逐級(jí)縮編，實(shí)現(xiàn)在性質(zhì)與維度上的范疇界定。對(duì)本文收集的資料進(jìn)行分析，借助ATLAS.ti 8逐字逐句編碼構(gòu)建研究初始模型。通過(guò)對(duì)概念的反復(fù)比較，最終共提取84個(gè)概念和11個(gè)范疇。因文章篇幅有限選取CH企業(yè)部分編碼作為示例，具體編碼過(guò)程如表3所示。

3.2主軸性編碼

主軸編碼旨在發(fā)展主要范疇及其附屬范疇，最終達(dá)到理論性完整。通過(guò)開(kāi)放性編碼提取出的概念獨(dú)立性顯著，通過(guò)主軸編碼可以使范疇更具概括性。在開(kāi)放性編碼過(guò)程中我們對(duì)三個(gè)案例企業(yè)材料分析提煉得到概念描述，此節(jié)中主軸性編碼可以將不同樣本歸納出的概念梳理出統(tǒng)一的主范疇。運(yùn)用扎根理論的選擇性編碼在“原因→現(xiàn)象→路徑→中介→行為→結(jié)果”將各范疇聯(lián)結(jié)并進(jìn)一步追尋范疇的內(nèi)涵。詳情見(jiàn)圖2。

通過(guò)典型范例，最終將11個(gè)范疇歸類為5個(gè)核心范疇，具體歸納為企業(yè)創(chuàng)立、市場(chǎng)進(jìn)入、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品引領(lǐng)、企業(yè)成長(zhǎng)。各主要范疇、開(kāi)放式編碼范疇和關(guān)系內(nèi)涵如表4所示。

3.3選擇性編碼

選擇性編碼需要建立所有核心范疇之間的聯(lián)系。本節(jié)需要對(duì)84個(gè)概念、11個(gè)范疇和5個(gè)核心范疇進(jìn)行系統(tǒng)地梳理分析。為起到“提綱摯領(lǐng)”作用，需把握核心范疇之間邏輯關(guān)系，借助產(chǎn)生原因分析、形成路徑探索，驗(yàn)證整體與局部之間關(guān)系，并補(bǔ)充個(gè)別歸納不完善的范疇，進(jìn)而鏈接核心范疇。最后構(gòu)建出理論模型。與案例企業(yè)的原始資料對(duì)比，得出“資源整合視角下民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑”作為核心范疇來(lái)統(tǒng)領(lǐng)其他范疇。通過(guò)上述基于扎根理論的分析，本文將構(gòu)建的資源整合視角下民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑模型歸納為企業(yè)創(chuàng)立、市場(chǎng)進(jìn)入、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、產(chǎn)品引領(lǐng)、企業(yè)成長(zhǎng)五個(gè)核心范疇。依據(jù)該核心范疇可以概括出的故事線為：民參軍企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品引領(lǐng)等不同價(jià)值增值形式的產(chǎn)業(yè)階段，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和所處行業(yè)地位，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行關(guān)系整合、市場(chǎng)整合和技術(shù)整合三個(gè)階段，持續(xù)地研發(fā)引進(jìn)、價(jià)值積累，最終重構(gòu)市場(chǎng)格局，成為行業(yè)唯一。具體結(jié)果如圖3所示。

第一，關(guān)系資源整合階段。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成立的最初階段通過(guò)設(shè)定企業(yè)愿景、公司性質(zhì)和創(chuàng)始者本身的關(guān)系影響企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的能力和潛力。企業(yè)創(chuàng)立到市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)期，“活下去”成為企業(yè)階段性目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)初衷和領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的不同組合設(shè)置一定程度上影響企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的潛力，對(duì)企業(yè)從市場(chǎng)識(shí)別向渠道獲取這一過(guò)程有顯著影響。因此認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)立的目標(biāo)和人的要素通過(guò)關(guān)系資源整合會(huì)影響企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的能力和潛力。

第二，市場(chǎng)資源整合階段。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，通過(guò)平臺(tái)對(duì)接和企業(yè)能力展現(xiàn)拓展其他業(yè)務(wù)。在選優(yōu)的原則上，企業(yè)需要在與上游企業(yè)合作關(guān)系上，展現(xiàn)出企業(yè)的能力。通過(guò)積累信用，建立長(zhǎng)期的配套合作，保證渠道的穩(wěn)定性，進(jìn)入企業(yè)“做大”的階段性目標(biāo)。因此，能力展現(xiàn)和市場(chǎng)對(duì)接通過(guò)市場(chǎng)資源整合在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面發(fā)揮重要的作用。

第三，技術(shù)資源整合階段。業(yè)務(wù)拓展為企業(yè)帶來(lái)更多的信息資源，通過(guò)深挖需求，合作研發(fā)成為行業(yè)引領(lǐng)者。企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展方面累計(jì)了大量資金、技術(shù)，得到了需求信息，企業(yè)目標(biāo)逐漸由“做大”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)”。因此，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行技術(shù)整合資源完成尖端產(chǎn)品制造，成為行業(yè)引領(lǐng)，在這一過(guò)程中企業(yè)與其上下游企業(yè)的技術(shù)整合可以發(fā)揮重要的作用。

3.4理論飽和度檢驗(yàn)

當(dāng)新的數(shù)據(jù)資料不能夠改變理論建構(gòu)時(shí)理論飽和，可以停止收集數(shù)據(jù)。本文利用所選的另外3家企業(yè)訪談材料和二手資料進(jìn)行理論飽和度檢驗(yàn)，依次進(jìn)行逐級(jí)編碼，完成編碼分析后，結(jié)果均沒(méi)有形成新的或難以歸納的重要范疇和關(guān)系。因此上述構(gòu)建的資源整合視角下民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)路徑模型是飽和的。

4民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑分析

民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)路徑可以采用企業(yè)成長(zhǎng)的S型曲線表示。根據(jù)對(duì)三個(gè)民參軍企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，整理各個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)資源整合視角下民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑進(jìn)行完善。

第一，市場(chǎng)進(jìn)入階段企業(yè)成為配套之一。民參軍門(mén)檻高，存在“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”現(xiàn)象眾所周知。因此，新進(jìn)企業(yè)不得不以關(guān)系整合為主尋求進(jìn)入市場(chǎng)。本文認(rèn)為類似于CH公司的資源型企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入階段能夠在短時(shí)間內(nèi)取得較大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)關(guān)系整合能夠快速進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段。而以技術(shù)和資金破冰的JV公司和HW公司在早期發(fā)展階段不得不成為其他民參軍企業(yè)的下游配套之一，作為“二傳手”甚至“三傳手”的角色積累資源，尋求突破。

第二，業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段企業(yè)成為局部第一。軍民長(zhǎng)期處于分離階段，產(chǎn)品技術(shù)要求差距大，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。技術(shù)能力不突出成為很多企業(yè)難以進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段的主要原因。CH等大型資源型企業(yè)憑借自身資金和研發(fā)實(shí)力在業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段獲得快速成長(zhǎng)，得到更多需求項(xiàng)目，形成良性循環(huán)；JV等中小加工型企業(yè)憑借長(zhǎng)期與上游企業(yè)配套建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合市場(chǎng)資源，資金流逐步穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大；HW等小微型研發(fā)企業(yè)憑借突出的研發(fā)能力獲取“硬骨頭”訂單，通過(guò)深入合作在各大展會(huì)嶄露頭角，積累了市場(chǎng)資源，企業(yè)業(yè)務(wù)得到拓展，但由于企業(yè)資金和規(guī)模限制，此階段成長(zhǎng)速度低于CH和JV。

第三，產(chǎn)品引領(lǐng)階段企業(yè)成為行業(yè)唯一。CH企業(yè)通過(guò)與部隊(duì)多次深入合作，反復(fù)交流，深入部隊(duì)需求，逐步開(kāi)始聯(lián)合上下游配套企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，通過(guò)技術(shù)整合“定義產(chǎn)品”，最終形成技術(shù)壁壘成為行業(yè)唯一；JV在熱敏電池方面與上游企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)多年積累在相關(guān)技術(shù)方面全國(guó)領(lǐng)先；HW在業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段后，逐步了解到軍方的核心技術(shù)難題，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行篩選，結(jié)合自身技術(shù)靈活性和能“啃硬骨頭”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)某一難題整合科研企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)可行性探索，最終研發(fā)出對(duì)軍方有戰(zhàn)略意義的臻品，成為民參軍小微企業(yè)中的翹楚。綜上所述，具體路徑如圖4。

5結(jié)論與建議

本文通過(guò)多案例扎根分析，構(gòu)建了資源整合視角下民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑理論模型，描述了企業(yè)的不同階段“企業(yè)創(chuàng)立→市場(chǎng)進(jìn)入→業(yè)務(wù)拓展→產(chǎn)品引領(lǐng)→企業(yè)成長(zhǎng)”的發(fā)展路徑，闡釋了包括關(guān)系整合、市場(chǎng)整合、技術(shù)整合的資源整合能力在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用機(jī)理。本研究為民參軍企業(yè)的進(jìn)入和進(jìn)化提供一定指導(dǎo)，主要研究結(jié)論如下。

第一，本研究按照企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模兩個(gè)維度對(duì)民參軍企業(yè)的類型進(jìn)行劃分。通過(guò)對(duì)民參軍企業(yè)實(shí)地調(diào)研發(fā)展，民參軍企業(yè)大多集中在大型資源企業(yè)（CH公司）、中小型加工企業(yè)（JV公司）和小微型科研企業(yè)（HW公司）。就發(fā)展勢(shì)頭良好，業(yè)務(wù)較為成熟的民參軍企業(yè)而言，大型資源企業(yè)民參軍主要是大型國(guó)企民口轉(zhuǎn)為軍用，體量較大；中小型加工企業(yè)民參軍主要為了解需求的退伍軍人和受軍工企業(yè)輻射的中小企業(yè)參與軍品的配套加工，訂單穩(wěn)定；小微型企業(yè)由于訂單的不穩(wěn)定導(dǎo)致現(xiàn)金流問(wèn)題，目前多表現(xiàn)為科技含量較強(qiáng)、技術(shù)壁壘較高、產(chǎn)品突出。

第二，本研究認(rèn)為民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)路徑具有共同點(diǎn)，具體表現(xiàn)在由低成本制造到高端產(chǎn)品定義。研究表明民參軍企業(yè)的成長(zhǎng)路徑為“企業(yè)創(chuàng)立→市場(chǎng)進(jìn)入→業(yè)務(wù)擴(kuò)展→產(chǎn)品引領(lǐng)→企業(yè)成熟”。在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，化問(wèn)題為資源，方可一展芳華。在市場(chǎng)進(jìn)入階段，由于民參軍行業(yè)壁壘、政府優(yōu)惠政策和軍方需求等存在信息不對(duì)等的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理者能否進(jìn)行關(guān)系資源整合是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；在業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段，民參軍企業(yè)大多已經(jīng)取得軍工三證，達(dá)到參軍硬性要求，對(duì)優(yōu)惠政策也有所了解，此時(shí)管理者適時(shí)市場(chǎng)資源整合能為企業(yè)帶來(lái)訂單，拉動(dòng)企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在產(chǎn)品引領(lǐng)階段，企業(yè)需要與軍方頻繁交流，深入了解需求，才能對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行定義。由于產(chǎn)品的技術(shù)門(mén)檻一般較高，民參軍企業(yè)技術(shù)能力不足的劣勢(shì)也會(huì)顯現(xiàn)。為迎合軍方定制化需求，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)資源整合。

第三，民參軍企業(yè)從初創(chuàng)到成熟企業(yè)規(guī)模不斷增加，但增長(zhǎng)速度下降。成為局部第一己經(jīng)不能保證企業(yè)快速成長(zhǎng)，技術(shù)、市場(chǎng)、資本存在多方面挑戰(zhàn)，危機(jī)四伏。為滿足市場(chǎng)需要，需要調(diào)整企業(yè)機(jī)制、加深外部資源合作和深入了解軍方需求等，合理利用外部資源以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)價(jià)值路徑的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。此外，民參軍企業(yè)價(jià)值路徑階段應(yīng)持續(xù)注意研發(fā)與引進(jìn)，這是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值規(guī)模化效應(yīng)的保障，也是使企業(yè)成為“行業(yè)唯一”的硬實(shí)力基礎(chǔ)。

本研究尚存在不足之處。本研究雖然提出了資源整合視角下民參軍企業(yè)成長(zhǎng)路徑理論模型，但對(duì)形成過(guò)程中不同階段升級(jí)的機(jī)理研究還不夠深入和系統(tǒng)。本文只是總結(jié)了企業(yè)成長(zhǎng)路徑形成的一般規(guī)律，實(shí)際中的企業(yè)成長(zhǎng)路徑形成更為復(fù)雜，有更多特殊性存在，有待深入研究。

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Research on the Growth Path of the Peoples Participation Army Enterprises from the Perspective of Resource Integration

JIANG Baoshan，MENG Di（College of Economics and Management， Shenyang Aerospace University，Shenyang 110136，China）

Abstract： The integration of military and civilian development is related to the overall security and development of the country and is the only way to achieve a rich country and a strong army. This paper selects three case enterprises and constructs a growth path model of the public participation military enterprises from the perspective of resource integration. The multi-case research method based on Grounded Theory is mainly used， and ATLAS.ti8 is used as an auxiliary tool to construct the model. It summarizes five core areas of enterprise creation， market entry， business expansion， product leadership， and corporate growth. Through analysis， it is believed that the growth paths of the civilian squadrons have commonalities， ranging from low-cost manufacturing to high-end product definitions. However， different peoples entrants have different stages of rapid growth， and resource integration capabilities provide guarantees for growth. On this basis， the elements and paths for the growth of the civil war military enterprises are proposed.

Keywords： resource integration；civilian participation army；growth path；Grounded Theory