來(lái)源：People?Management

作者：Claire?England

時(shí)間：2019年12月18日

在各行各業(yè)女性力量日益崛起的當(dāng)下，解決因性別不平等帶來(lái)的薪酬差距問(wèn)題已被提上日程。伴隨著立法的建立與完善，雇主也需在這方面做好準(zhǔn)備，營(yíng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，以下方法，能幫助HR建立更為公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

1、讓高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)任。為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，將減少薪酬差距作為他們工作的一部分，并讓他們對(duì)縮小差距負(fù)責(zé)。此舉將向員工傳遞一種強(qiáng)烈的信號(hào)，引起所有人的重視。

2、影響和教育管理層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須教育管理層，確保他們了解因性別不平等帶來(lái)的薪酬差距問(wèn)題，并思考如何解決這個(gè)問(wèn)題。

3.數(shù)據(jù)細(xì)化。為產(chǎn)生更好的結(jié)果，公司應(yīng)將員工數(shù)據(jù)細(xì)化，對(duì)其工作生涯展開(kāi)分析。例如：可參看女性在整個(gè)行業(yè)的離職率和晉升率，以確定公司應(yīng)在哪些方面著手改進(jìn)。

4、評(píng)估公司文化。不定期評(píng)估公司文化，確保已成為父母的員工獲得公司支持。這一舉措將使男性員工和女性員工獲得平等的進(jìn)步。

5、發(fā)布行動(dòng)計(jì)劃。發(fā)布一份切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，明確說(shuō)明企業(yè)將如何解決因性別不平等帶來(lái)的薪酬差距問(wèn)題，以此表明企業(yè)立場(chǎng)。比如：可在女性高管較少的公司，考慮擴(kuò)大其人才庫(kù);也可通過(guò)引人靈活的工作方式，支持女性員工的發(fā)展。