□ 陳心遠(yuǎn)

復(fù)映片（Re-release movies）即重新發(fā)行電影，又稱復(fù)映電影或重映電影，在西方國家又常被稱為“二輪片”“三輪片”。根據(jù)“Re-release”一詞可知，判斷復(fù)映電影的根本依據(jù)即電影版權(quán)方或擁有該影片版權(quán)的電影發(fā)行公司是否存在重新發(fā)行該影片的行為。目前，國內(nèi)普遍將復(fù)映電影分為兩類：一為進口復(fù)映片，主要以引進美國、日本等國的優(yōu)秀電影為主，如2012年《泰坦尼克號3D 版》、2018年《龍貓》、2019年《千與千尋》、2019年《海上鋼琴師》等進口影片在國內(nèi)院線發(fā)行上映；二為國產(chǎn)復(fù)映片，國產(chǎn)片除純國產(chǎn)電影還包含內(nèi)地和中國香港等地區(qū)和美國等國家的合拍片，如2015年的《一代宗師》（內(nèi)地與香港聯(lián)合制片）、2017年的《大話西游之大圣娶親》（香港彩星電影公司出品，西安電影制片廠發(fā)行）和2018年的《紅高粱》等。

近年來，與《海上鋼琴師》類似的復(fù)映片在內(nèi)地市場首映或重映取得了極高的票房收益，極大刺激著資本市場的神經(jīng)。2019年6月，海秀娛樂購買下《海上鋼琴師》的VOD 版權(quán)后又與電影版權(quán)方意大利美杜莎影業(yè)洽談，最終買下了該片在內(nèi)地的放映權(quán)，并成功向中影申請發(fā)行，獲得龍標(biāo)?！逗Ｉ箱撉賻煛吩趦?nèi)地上映僅8 天23分鐘即成功突破1 億元票房，全網(wǎng)中性及正面評價更是高達95%。事實上，此類老片復(fù)映之所以能夠被廣大國人所接受，與中國電影產(chǎn)業(yè)的急劇增長密不可分，與觀影渠道快速增長同市場優(yōu)質(zhì)影片稀缺的不匹配現(xiàn)狀有關(guān)。在市場利益的驅(qū)動下，國內(nèi)電影發(fā)行公司紛紛打出“情懷牌”重映老電影，以極低的成本和風(fēng)險而博取一筆不錯的收益對于商家而言何樂而不為。然而市場復(fù)映熱的發(fā)展趨勢必然占據(jù)著有限的排片資源，對于推動國產(chǎn)電影持續(xù)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展，無疑是不利的。面對這一狀況，2018年11月8日國家電影局依據(jù)《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進法》印發(fā)了《國產(chǎn)電影復(fù)映暫行規(guī)定》，規(guī)定國產(chǎn)電影復(fù)映發(fā)行需要重審，且距取得電影公映許可和距首次公映結(jié)束后的2年內(nèi)不得重新發(fā)行放映，此外還明確規(guī)定國產(chǎn)電影復(fù)映的規(guī)模全部范圍不得超過2500 個影廳，每個影院放映單部復(fù)映片的影廳不得超過1 個。政策的出臺一時間對國產(chǎn)電影發(fā)行公司的“復(fù)映生意”產(chǎn)生巨大影響，然而政策調(diào)控的是國產(chǎn)電影市場亂象的“生意”，而非限制優(yōu)秀經(jīng)典電影的放映，復(fù)映電影本身所具備的商業(yè)價值和社會功能，以及面對新政國產(chǎn)復(fù)映電影應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，仍值得探討研究。

一、轉(zhuǎn)型：找準(zhǔn)坐標(biāo)，提升品質(zhì)

復(fù)映電影政策的出臺激勵著國產(chǎn)新片的創(chuàng)作活力，加強著復(fù)映電影的把關(guān)，使老片復(fù)映不再是“炒冷飯”，而是向“精品餐”轉(zhuǎn)型，這在一定意義上更是對復(fù)映電影的一種保護。據(jù)廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2018年底，全國銀幕數(shù)已經(jīng)達到60079 塊。2018年12月，國家電影局印發(fā)的《關(guān)于加快電影院建設(shè)，促進電影市場繁榮發(fā)展的意見》也指出，至2020年，內(nèi)地電影院銀幕總數(shù)計劃將達8 萬塊以上。按這一數(shù)據(jù)，其中復(fù)映限定的2500家影院單銀幕約占全國總銀幕數(shù)的3%；按一部電影100 分鐘，每天有效放映時間10 小時計算，一家影院日排片約5 場，則全國2500 家影院日排片理論也可達12500 場；另外，2500 家復(fù)映影院中多數(shù)為全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟影院，而這些加盟影院大多又分布在北京、上海、浙江等地，大多為觀影人次較高的優(yōu)質(zhì)影院，可見真正將小眾的國產(chǎn)復(fù)映片做好，市場仍十分可觀。因此，就國產(chǎn)老片而言，在全國2500 家“小眾精品餐廳”內(nèi)如何做出讓消費者真正滿意的“精品菜”，才是電影發(fā)行方更應(yīng)該思考的問題。如果說新片吸引觀眾走向銀幕的動力是觀者對作品內(nèi)容的期待與驚喜，那么復(fù)映片則更注重的是觀眾對電影的強烈“精神共鳴”，而能夠?qū)崿F(xiàn)“精神共鳴”一方面源于電影自身的“品牌精神”，另一方面則來自受眾群體的“情感遺憾”。

互聯(lián)網(wǎng)Web3.0 時代是以用戶為中心的全新時期，受眾從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向精神需求，從消費個體轉(zhuǎn)向精神個體，復(fù)映電影取得市場認(rèn)可的核心便是“精神共鳴”。第一類復(fù)映電影依靠品牌輸出的價值觀和影響力與觀眾實現(xiàn)精神共鳴，取得市場成功，這類電影大多擁有極高的口碑評分，極為出色的導(dǎo)演或作品，如《復(fù)仇者聯(lián)盟》與《星球大戰(zhàn)》是美國復(fù)映票房上不可或缺的兩大品牌。據(jù)IMDB 發(fā)布的數(shù)據(jù)，1977年至1997年同一部電影便在美國院線上映發(fā)行6 次，《星球大戰(zhàn)》的復(fù)映體現(xiàn)著美國人對個人英雄主義價值觀的追捧與認(rèn)同。而2019年4月熱映的《復(fù)仇者聯(lián)盟4》僅發(fā)行上映2 個月后的6月20日，由總裁凱文·費奇宣布，將于6月28日在北美增加7 分鐘的復(fù)映版，最終《復(fù)聯(lián)4》在7月21日以27.892 億美元正式超過《阿凡達》的27.88 億美元，成為影史票房冠軍。回看一年來的國內(nèi)市場，票房破億的三部復(fù)映片均為進口電影，除《海上鋼琴師》外，2018年12月的《龍貓》取得了 1.73 億票房，2019年 6月《千與千尋》取得4.86 億票房。這兩部影片均是由宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的動畫電影，不僅具有強烈的東方色彩和濃厚的人文氣息，還能夠在動畫中寓教于樂、引人深思，這也充分體現(xiàn)出電影品牌的價值。品牌賦予電影的意義超越電影內(nèi)容本身，受眾對電影品牌的認(rèn)可即是自身價值觀或訴求通過影片得以實現(xiàn)的快樂。而另一類能夠取得復(fù)映成功的電影，大多選擇打出情感、情懷牌，影片大多承載了特定時代的集體記憶或集體情感，觀眾往往會因現(xiàn)實中某種情感的缺失而渴望在電影里尋找實現(xiàn)。比如《戰(zhàn)狼2》復(fù)映試圖打出家國情懷，《大話西游之大圣娶親》表達愛恨生死的人生感悟，《泰坦尼克號》更是國人家喻戶曉的經(jīng)典悲劇愛情故事，《大鬧天宮》更是凝聚了一代人的童年記憶。

因此，未來不論是引進老片還是國產(chǎn)電影復(fù)映，能否交一份滿意的市場答卷，也同樣離不開與觀眾實現(xiàn)“精神共鳴”這一核心，缺不了參考影片自身“品牌價值”與受眾“情感遺憾”這兩大坐標(biāo)，而《國產(chǎn)電影復(fù)映暫行規(guī)定》的出臺也推動著國產(chǎn)復(fù)映片從多數(shù)量向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

二、發(fā)展：發(fā)掘潛力，彌補不足

《海上鋼琴師》歷經(jīng)20年后再次登上銀幕復(fù)映成功，再次證明了經(jīng)典電影復(fù)映的巨大潛力，也反映出復(fù)映片同樣對中國電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展具有重要價值。同時，《國產(chǎn)電影復(fù)映暫行規(guī)定》的出臺在某種程度上也使復(fù)映電影具備了可行性和合法性，有利于影片復(fù)映的長久健康發(fā)展。當(dāng)前國產(chǎn)電影復(fù)映一要下足“修舊煥新”的技術(shù)功夫，二要下足“檔期分析”的市場功夫，三要下足“切準(zhǔn)脈搏”的選片功夫。

（一）國產(chǎn)電影復(fù)映要下足“修舊煥新”的技術(shù)功夫

當(dāng)前，一部新影片發(fā)行上映僅一天，一些平臺便已出現(xiàn)各類搶先版的影院翻拍資源，放映一周后幾乎所有影片都能在互聯(lián)網(wǎng)上找到盜版高清視頻資源。這其中不乏影院放映設(shè)備的盜版風(fēng)險，私人點播影院長期無法有效納入監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)平臺擁有版權(quán)放映易被第三方竊取等風(fēng)險問題。而支持購買下正版版權(quán)的影院復(fù)映行為，首先在某種程度上是鼓勵和保護電影版權(quán)的一種方式，當(dāng)然這并不意味著影片一旦取得銀幕復(fù)映即可輕松上映并獲得不錯的收益。相比當(dāng)下泛濫的網(wǎng)絡(luò)資源，復(fù)映片想要得到觀眾認(rèn)可和喜愛仍需發(fā)行方的真誠投入。無論是《海上鋼琴師》在內(nèi)地推出4K 高清修復(fù)版，努力為觀眾打造極致視聽，最終獲得口碑收入雙豐收，還是2018年的國產(chǎn)復(fù)映片《紅高粱》斥資百萬進行為期三個多月的2K 修復(fù)，使得色調(diào)更加飽滿，畫質(zhì)更加清晰，最終雖僅在全國200 家藝聯(lián)影院上映，且在影院日排片最高值僅0.5%的情況下，仍取得了86.1 萬的票房成績，獲得觀眾好評，都可見復(fù)映片的成功，并不是簡單的“Ctrl+C”一鍵復(fù)制。

（二）國產(chǎn)電影復(fù)映須下足“檔期分析”的市場功夫

復(fù)映電影也具有動態(tài)調(diào)節(jié)彌補市場的作用。中國的電影票房收益好不好，關(guān)鍵看每年春節(jié)檔和暑期檔的新片，而非節(jié)假日的檔期外時間，如4月、11月等票房相對冷淡的月份往往會采取引進進口片來彌補市場平衡。同樣，院線作為以盈利為目的的企業(yè)，在市場缺乏熱片的時候也會策劃各類吸引觀眾觀影的活動，而復(fù)映老電影便是其中的方法之一，如2019年《海上鋼琴師》定檔11月15日；又如兩部復(fù)映大片《泰坦尼克號》和《大話西游之大圣娶親》均定檔于4月，以滿足市場觀影需求。事實上，一部優(yōu)秀復(fù)映片的影廳上座率甚至高于絕大多數(shù)新片，而正是復(fù)映片預(yù)期穩(wěn)定“賣老不賣新”的這一特點，使得電影上映的市場風(fēng)險和發(fā)行成本都遠(yuǎn)低于新片。因此，準(zhǔn)確分析檔期，與新片差異化競爭，往往能帶來意外之喜。

（三）國產(chǎn)電影復(fù)映須下足“切準(zhǔn)脈搏”的選片功夫

復(fù)映電影在選片上首先應(yīng)當(dāng)抓住與時代和廣大受眾最有“精神共鳴”的經(jīng)典影片，另一方面也應(yīng)當(dāng)嘗試差異化的呈現(xiàn)藝術(shù)類的小眾電影。在美國等西方國家的復(fù)映市場中，除了品牌大制作電影的復(fù)映，作為小眾電影的藝術(shù)電影常常會有復(fù)映。好的藝術(shù)創(chuàng)作并非記錄時代而是超越時代的，而藝術(shù)電影在院線往往并不能獲得當(dāng)前市場認(rèn)可，想要獲得院線高排片無疑毫不現(xiàn)實，因此一部經(jīng)典的藝術(shù)電影歷經(jīng)了歷史的檢驗更能夠體現(xiàn)其藝術(shù)價值，而優(yōu)秀的藝術(shù)電影在多年后復(fù)映往往也會有影響力，藝術(shù)電影的放映在國內(nèi)影院仍然較為稀缺，更多的藝術(shù)類電影也因此轉(zhuǎn)向了電影節(jié)或電影展。

老電影《海上鋼琴師》在內(nèi)地上映取得高票房和高口碑，證明復(fù)映片同樣可以以較低的成本和風(fēng)險取得市場的認(rèn)可，復(fù)映電影仍擁有著潛力和發(fā)展空間。當(dāng)然，不論是國產(chǎn)還是進口復(fù)映電影，作為電影產(chǎn)業(yè)大生態(tài)環(huán)境中一道不可或缺的獨特風(fēng)景，只有找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，不斷發(fā)掘自身和市場潛力，從多數(shù)量向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，才能改變復(fù)映片“賣情懷圈錢”的社會刻板成見，實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。