□ 巢吉歡

廣東廣播電視臺在積極探索融合轉(zhuǎn)型的過程中，遇到了一些問題，也主動應對、摸索出一些值得借鑒的方法。這些問題和方法，很多是共性的，是省級廣電在推進媒體融合發(fā)展的過程中都會遇到的；有些是個性的，是廣東廣電自身特殊主客觀原因所造成的。本文通過梳理和剖析，試圖探討省級廣電融媒發(fā)展的困境和出路。

一、省級廣電融媒發(fā)展存在的問題

一是體制機制不順。省級媒體單位是省級事業(yè)單位，遵循“黨管媒體”的基本原則，其操作和運行的體制機制也基本比照政府部門。在推進融合發(fā)展的過程中，省級廣電的這套體制機制就顯得束手束腳、施展不開，尤其與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體公司相比，更加顯得靈活性不夠，不適應媒體融合發(fā)展的需要。事業(yè)的發(fā)展，關鍵要先理順體制機制；推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，首先要推進體制機制的融合轉(zhuǎn)型。當然，廣電媒體“黨管媒體”的屬性不能改變，一些根本性、方向性的原則也不能輕易變動，破除體制機制壁壘、理順體制機制關系，是省級廣電推進融合發(fā)展的關鍵。

二是跨區(qū)域合作不強?？缑襟w、跨區(qū)域的媒體管理應是媒體融合的應有之義，是融媒建設必備的前提，但是當前國內(nèi)傳統(tǒng)的媒體管理機制還是和行政區(qū)劃高度對應的區(qū)域化管理。省級廣電的媒體融合受限于區(qū)域市場和特定媒體形式，組織競爭力難以提高，媒體融合業(yè)務也只能有限度地開展。

三是融合流于表面。目前各省級廣電的融合發(fā)展還存在“流于表面”的問題，很多省級電視臺相當于重新辦了一個新媒體，在資金財務、人力資源、信息采編、內(nèi)容播發(fā)上仍是相互獨立，業(yè)務板塊之間的融合不夠，相互之間沒有互補互動，并未達到真正的融合。

四是技術支撐不足。新興媒體的發(fā)展往往是技術先行、以技術為導向，內(nèi)容更多是為技術服務。省級廣電長期專注于廣播電視傳輸、制作、播出技術的研究和開發(fā)，在發(fā)展新興媒體所需要的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術的研究與開發(fā)上，重視度不夠、敏銳度不強、專業(yè)性也不高，這樣一來，就會在技術方面落后于以市場為導向的互聯(lián)網(wǎng)公司，在技術研發(fā)的資金支持、平臺搭建、人才投入和影響力等方面都很難達到互聯(lián)網(wǎng)公司的水平。技術支撐不足導致了省級廣電推進融媒發(fā)展的先天不足。

五是作品表現(xiàn)形式不夠豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)新興媒體的一大吸引力在于其作品的形式多樣、新穎潮流，有單條呈現(xiàn)，有鏈接回顧綜合呈現(xiàn)，也有評論式呈現(xiàn)。值得一提的是H5作品，這種作品形式既適應新媒體的網(wǎng)絡傳播環(huán)境，又能將傳統(tǒng)媒體里“內(nèi)容為王”的優(yōu)點呈現(xiàn)出來，深受用戶的喜愛。但是，由于上述體制機制、區(qū)域合作、技術等方面局限，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容創(chuàng)新上存在短板，新媒體產(chǎn)品的表現(xiàn)形式和呈現(xiàn)效果難以達到融媒傳播的要求。

二、廣東廣播電視臺的融媒發(fā)展探索

根據(jù)中央和省委省政府的統(tǒng)一部署，廣東廣播電視臺迅速采取行動，為全面推進媒體融合發(fā)展制定了時間表和路線圖，并以構(gòu)建融媒傳播矩陣為核心推進臺的融媒發(fā)展事業(yè)，致力打造國內(nèi)一流的新型主流媒體。

（一）探索體制改革，完善頂層設計

近兩年，廣東廣播電視臺加強頂層設計，探索構(gòu)建適應融媒傳播的管理體制和運作機制。一是組建全臺融媒體中心，構(gòu)建網(wǎng)絡端的廣東廣播電視臺，強化臺內(nèi)新媒體傳播矩陣的內(nèi)容供給，并對臺各頻道（頻率）、欄目以及工作室提供移動端生產(chǎn)分發(fā)能力支撐。二是建設融媒體內(nèi)容匯聚分發(fā)監(jiān)管平臺，實現(xiàn)觸電、粵聽、荔枝網(wǎng)等自有新媒體平臺以及微信、微博、抖音、頭條號等第三方平臺的“一鍵發(fā)布”。

（二）搭建全媒平臺，多元立體傳播

廣東廣播電視臺在不斷總結(jié)已有新媒體運營經(jīng)驗的基礎上，進一步明確新媒體平臺的功能定位，打造以大、中、小屏融合互動的新媒體傳播平臺矩陣，包括以南方新媒體公司旗下IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視為代表的大屏，以廣東網(wǎng)絡廣播電視臺運營PC端網(wǎng)站為代表的中屏，以及以微博、微信公眾號和移動客戶端為代表的小屏，充分發(fā)揮新媒體矩陣作用，著力增強傳播的輻射效應。

（三）強化內(nèi)容生產(chǎn)，做大拳頭產(chǎn)品

廣東廣播電視臺在新聞短視頻和“粵味”廣播等領域精心打造觸電新聞、粵聽等新媒體拳頭產(chǎn)品。觸電新聞是廣東廣播電視臺自主研發(fā)的、以廣電資源為主的視頻資訊聚合分發(fā)平臺?；浡犑菑V東廣播電視臺走融媒發(fā)展道路所推出的又一新媒體產(chǎn)品，致力于打造全球最大的粵語節(jié)目平臺，提供優(yōu)質(zhì)的公共廣播與個性化音頻服務。截至2019年底，觸電新聞APP累計下載量已突破8000萬，月活躍用戶700萬；粵聽APP累計下載量近900萬，注冊會員數(shù)超過80萬，走出了一條融媒差異化發(fā)展的新路。

（四）加快布局4K技術及內(nèi)容

2018年10月，作為全國首個省級4K頻道，廣東綜藝頻道4K超高清頻道開播。目前廣東廣播電視臺已經(jīng)基本構(gòu)架起4K電視節(jié)目的采編播全工藝生產(chǎn)流程，并初步具備全網(wǎng)絡平臺播出4K節(jié)目的技術能力，并培養(yǎng)出了一支初具規(guī)模的4K制作隊伍。加快布局4K技術及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將成為廣東廣播電視臺加快融媒發(fā)展的一大助力。

三、省級廣電融媒發(fā)展的出路

距離中央提出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)快過去6年，傳統(tǒng)媒體推進融媒發(fā)展的窗口期正在不斷縮短，省級廣電融媒發(fā)展的出路在哪里？本文拋磚引玉，試作剖析。

（一）繼續(xù)完善頂層設計，向融媒為主的管理架構(gòu)過渡

由于廣電媒體的政治屬性、社會屬性，長期以來采取的是一種類似于政府部門的科層化管理架構(gòu)。而隨著業(yè)務的發(fā)展和市場競爭的加劇，在中層和基層的組織架構(gòu)中又主動或被動增設了很多業(yè)務導向的機構(gòu)，形成“行政管理+業(yè)務管理”混搭的管理模式，這顯然不適應新型媒體快速反應、扁平?jīng)Q策、產(chǎn)品導向的管理需求。因此，未來省級廣電的融媒發(fā)展，首要任務是繼續(xù)理順管理架構(gòu)，完善頂層設計。2018年4月，新組建的中央廣播電視總臺正式揭牌；之后，總臺的機構(gòu)改革舉措密集落地，對管理架構(gòu)進行了力度頗大的調(diào)整，這為國內(nèi)媒體在推進媒體深度融合過程中開展體制機制改革提供了重要的經(jīng)驗參照。

（二）以內(nèi)容為導向，抓住關鍵節(jié)點順勢而為推進融媒發(fā)展

推進融媒發(fā)展，歸根到底還是體現(xiàn)在內(nèi)容上。只有生產(chǎn)出受眾歡迎的產(chǎn)品，收割用戶的注意力和流量，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，融媒成效才算凸顯。對于省級廣電媒體來說，圍繞黨委和政府的中心工作做好宣傳報道、加油鼓勁是核心職能之一。因此，需要將核心任務和融媒發(fā)展有機結(jié)合起來，抓住每年當中的重要時間節(jié)點和重大宣傳任務，加大融媒傳播在重大主題宣傳報道中的分量，圍繞內(nèi)容質(zhì)量提升來推動體制機制、管理架構(gòu)、技術設備、人才隊伍等方面問題的解決。這幾年，廣東廣播電視臺精心做好慶祝改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、貫徹黨的十九屆四中全會精神、全國兩會、粵港澳大灣區(qū)建設等重大主題宣傳報道，加大融媒產(chǎn)品的開發(fā)力度，一步一個腳印，融媒發(fā)展的水平已經(jīng)走在全國省級媒體前列。

（三）強化人才和資金保障

和任何事業(yè)一樣，省級廣電要推進融媒發(fā)展，必須有相應的專業(yè)人才隊伍和足夠量的資金保障。沒錢、沒人，再高超的技巧、再先進的理念都會“巧婦難為無米之炊”，而這恰恰是很多省級廣電推進媒體融合的“痛點”。在人才建設方面，廣東廣播電視臺已經(jīng)做出很多探索，比如完善激勵分配機制和選人用人機制，制定實施業(yè)務拓展與獎勵績效管理辦法，激發(fā)廣大員工開發(fā)打造更多融媒作品的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在融資方面，積極推動旗下“新媒股份”在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為全國首家實現(xiàn)獨立IPO的播控平臺運營公司，為廣東廣播電視臺未來的媒體融合發(fā)展爭取了良好的內(nèi)外部條件。