■ 《金屬加工》記者 李一帆 曹雪雷

株洲鉆石切削刀具股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理李屏

撕下2019日歷的最后一頁，嶄新的2020在無數(shù)期待中到來，《金屬加工》（原名《機械工人》）至此也邁入創(chuàng)刊的第70個年頭。1950年，我國制造業(yè)百廢待興，本刊肩負著推廣先進金屬加工技術(shù)的使命，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大機械工人的期待下誕生。70年來，本刊有幸見證了我國制造業(yè)克服種種困難、飛速發(fā)展的歷史進程，而在這宏大的歷史洪流中，有無數(shù)或大或小的水流奮勇向前，奏響中國制造業(yè)創(chuàng)新奮進的主旋律。其中一道奔騰不息的水流，便是我們今天要講述的國產(chǎn)刀具的代表企業(yè)——株洲鉆石切削刀具股份有限公司（簡稱“株洲鉆石”）。

株洲鉆石切削刀具股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理李屏先生特別分享了公司自建廠以來，與中國制造業(yè)共同發(fā)展的歷程。

第一條數(shù)控刀片生產(chǎn)線

1954年，一五計劃第二年，作為“一五”期間156項重點工程之一，株洲硬質(zhì)合金廠正式成立，建立中國第一條硬質(zhì)合金生產(chǎn)線。與此同時，另一項重點工程——長春第一汽車制造廠正在興建，相隔千里的兩地各自燃起機械工業(yè)的星星之火，又在某個時刻相互輝映，閃耀在歷史星河。

20世紀80年代，株硬廠認識到自身與世界硬質(zhì)合金技術(shù)水平的差距，決定引進國外生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)。1988年，中國第一條數(shù)控刀片生產(chǎn)線在株硬廠正式建成投產(chǎn)，大大提升了硬質(zhì)合金工業(yè)技術(shù)水平，并生產(chǎn)出中國第一片可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀片。恰逢長春一汽等國內(nèi)汽車廠也開始尋求與國外車企的合作，引進生產(chǎn)線，株硬廠生產(chǎn)的數(shù)控刀片，當(dāng)時就主要供給國內(nèi)的車企。

引進硬質(zhì)合金生產(chǎn)線投產(chǎn)

第一家數(shù)控刀片企業(yè)

邁入21世紀，經(jīng)過10多年的探索和實踐，株硬廠不僅全面消化、吸收了引進技術(shù)，而且進行了大膽創(chuàng)新，為謀求企業(yè)更大發(fā)展做了大量的人才和技術(shù)儲備。2001年，株硬廠決定建造一條高起點、高標準、高性能的硬質(zhì)合金刀具生產(chǎn)線，當(dāng)時有兩個選擇，一是依托于株硬廠內(nèi)部，在老區(qū)投產(chǎn)，這樣會減少買地、建廠等很多復(fù)雜流程，但也存在著改制改革困難等問題；二是從零開始，異地建造。經(jīng)過激烈的爭論，最終決定在外設(shè)廠，以全新體制運作，并成立了鉆石工業(yè)園建設(shè)指揮部，李總被任命為指揮長。

鉆石工業(yè)園奠基

2002年，新的硬質(zhì)合金數(shù)控刀片生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，其在環(huán)境、裝備、工藝技術(shù)和質(zhì)量標準等方面均按當(dāng)代硬質(zhì)合金數(shù)控刀片生產(chǎn)先進水平設(shè)計建設(shè)，為我國開發(fā)高附加值的硬質(zhì)合金數(shù)控刀片和刀具打下了良好基礎(chǔ)。同年6月，我國第一家數(shù)控刀片企業(yè)——株洲鉆石從此誕生。員工持股的嶄新模式將員工與株洲鉆石的命運深刻聯(lián)系起來，奠定了企業(yè)健康、長遠發(fā)展的基調(diào)。

株洲鉆石建成后，先后有多家國外刀具廠商前來洽談合資，雖然最終都未談攏，但在談判過程中，株洲鉆石了解到了先進技術(shù)、裝備，并不斷自我更新。李總回憶到，最開始株洲鉆石處于模仿階段，模仿已有刀片的槽型、結(jié)構(gòu)等；2010—2015年間進入創(chuàng)新階段，會研究出刀片關(guān)鍵、有效的設(shè)計點并將其保留，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新；2015年之后，株洲鉆石進入自主創(chuàng)新階段，組建起200多人的研發(fā)團隊，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究雙管齊下，擁有材料、結(jié)構(gòu)、涂層等的設(shè)計研發(fā)能力，還自行研發(fā)熱處理、涂層設(shè)備，以獲得更高的工藝自由度。如今，株洲鉆石正積極導(dǎo)入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系，將產(chǎn)品分為核心、規(guī)模、戰(zhàn)略三個產(chǎn)品線，與市場需求對接，以市場為導(dǎo)向研發(fā)產(chǎn)品。從模仿到創(chuàng)新，株洲鉆石所經(jīng)歷的，或許也是我國制造業(yè)創(chuàng)新奮進的縮影。

如果說技術(shù)水平是硬實力，那么企業(yè)管理可以稱得上是軟實力，兩者缺一不可。隨著株洲鉆石業(yè)務(wù)擴大，2006年，公司引入了SAP系統(tǒng)，規(guī)范財務(wù)管理，并率先開始嘗試電子商務(wù)。2015年，株洲鉆石開始進行CTPM全員生產(chǎn)管理，將設(shè)備的生產(chǎn)計劃、維護保養(yǎng)等全都納入規(guī)范流程，并通過計算機實現(xiàn)將訂單自動分配給設(shè)備。李總透露，株洲鉆石還將進一步推動從自動化到智能化的轉(zhuǎn)型。

如今的鉆石工業(yè)園

從株硬廠到株洲鉆石一路走來，李總親身經(jīng)歷了很多歷史性的時刻，比如鉆石工業(yè)園建成投產(chǎn)、國家級研發(fā)中心落成、硬質(zhì)合金國家重點實驗室成立等，但當(dāng)我們問到李總有沒有記憶最深刻的成就，李總的回答卻是沒有，因為每一件事都經(jīng)過了前期十分充足的準備，一切都穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有突如其來的驚喜，但有按部就班的成功。我們想，株洲鉆石這些年來的穩(wěn)步發(fā)展，一定離不開李總這樣一位踏實穩(wěn)健且有長遠眼光的“掌舵人”。

第一片走出國門的數(shù)控刀片

株洲鉆石很早就已經(jīng)放眼國外市場，因為他們認識到國內(nèi)市場容量有限，而且國外有更先進的技術(shù)，不斷與高端市場交手，才能在市場的要求下不斷改進。

2006年，株洲鉆石的歐洲、美國全資子公司成立。第一次進軍歐洲市場，株洲鉆石對自己的產(chǎn)品抱有極大的信心，發(fā)出100多萬片刀片，然而開辟新市場當(dāng)然不如想象中那么簡單，結(jié)果也讓人頗受打擊，這批產(chǎn)品大部分沒有銷售出去。也正是這次教訓(xùn)讓株洲鉆石認識到，雖然國外企業(yè)也有降成本的需求，但打價格戰(zhàn)的前提是保證質(zhì)量。嚴謹?shù)牡聡瞬辉试S質(zhì)量上的瑕疵，這是原則問題，無法退讓。

痛定思痛，株洲鉆石沒有退縮，而是愈挫愈勇繼續(xù)積極經(jīng)營歐洲市場。他們吸取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，提升產(chǎn)品質(zhì)量；引進國際人才，更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥瓡r至今日，株洲鉆石在歐洲市場已經(jīng)打開一片天地，年銷售額將近3億人民幣的同時，還獲得了德國北威州的“最佳投資獎”。2019年5月，株洲鉆石在歐洲新設(shè)立了切削演示技術(shù)服務(wù)中心，開始全新征程。

助力中國制造，提供“中國方案”

視線回到國內(nèi)，株洲鉆石和國內(nèi)知名汽車企業(yè)合作，完成了汽車動力生產(chǎn)線的全線刀具配套，這標志著株洲鉆石產(chǎn)品系列的完整性和提供解決方案的能力又上了一個臺階。從建立初期供給數(shù)控刀片，到如今有能力完成全線配套，株洲鉆石在汽車行業(yè)持續(xù)鉆研。近年國內(nèi)汽車行業(yè)下滑，很多刀具企業(yè)都在積極開拓新市場，李總卻認為，這對國內(nèi)的刀具企業(yè)來說其實是新的機會。車企形勢大好時，降低成本并不是迫切的問題，而當(dāng)形勢下滑時，他們的國產(chǎn)替代需求可能會更強烈。事物皆有兩面性，從一個角度看，這是危機，另一個角度看，則是契機。

同樣的，市場需求也是一把雙刃劍，當(dāng)市場需求猛增，產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，避免產(chǎn)品質(zhì)量的波動是關(guān)鍵。株洲鉆石用了兩年多時間，從原材料檢測、生產(chǎn)工藝規(guī)范、提升檢測標準等各方面著手，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。即使在供不應(yīng)求的階段，也能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，而穩(wěn)定的刀具質(zhì)量則是機械工業(yè)朝自動化、智能化發(fā)展的基礎(chǔ)。

展望未來，李總預(yù)測：國產(chǎn)刀具經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，可能即將邁入競爭激烈的十年，但正如家電行業(yè)的競爭一樣，最后受益的將是國內(nèi)的刀具行業(yè)。大浪淘沙，株洲鉆石已經(jīng)做好迎戰(zhàn)的準備，同時也期待著國內(nèi)刀具行業(yè)在市場競爭的過程中繁榮發(fā)展，攀上更高峰。