王長勝

(石港煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 左權(quán) 032600)

引言

煤礦開采工作安全直接影響著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，煤礦開采工作是一項復(fù)雜危險的工作，對開采作業(yè)的安全性要求比較高，隨著對煤炭資源的需求量越來越大，對煤炭資源的開采工作也提出了新的要求。必須高度重視煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)，切實保障煤炭開采工作順利開展。

1 煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)的必要性

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的因素就是安全問題，危險事故是煤礦施工過程中最常見的問題，具有極強的危險系數(shù)。為提高施工過程中的安全性能要開展相關(guān)的機電設(shè)備安全管理與維護(hù)，其在煤礦施工的作用可以有效的提高企業(yè)的社會地位、市場地位以及設(shè)備的安全指數(shù)。在煤礦企業(yè)中應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)的機電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作，可以系統(tǒng)的保障煤礦施工可以有效的推進(jìn)，防止出現(xiàn)施工故障，提高煤礦工作的工作效率和工作質(zhì)量，還可以有效的防止設(shè)備出現(xiàn)使用問題，以此增加相關(guān)機電設(shè)備的使用年限，降低使用成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作中的問題

2.1 沒有樹立先進(jìn)的管理理念

雖然，我國的煤礦企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但現(xiàn)階段我國煤礦機電設(shè)備安全管理在使用和維護(hù)過程中存在著一定的問題，其中最重要的原因就是沒有樹立先進(jìn)的管理理念。如果煤礦企業(yè)在施工過程中沒有貫徹正確的管理理念，會對煤礦機電施工有一定的影響，同時，如果應(yīng)用了管理方式卻不進(jìn)行定期的監(jiān)管維護(hù)，也會產(chǎn)生一定的影響，造成設(shè)備使用故障。煤礦企業(yè)的發(fā)展情況與管理理念的落實有著直接的關(guān)聯(lián)。

2.2 管理人員沒有充足的責(zé)任意識，設(shè)備運行狀況不穩(wěn)定

因為我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一些企業(yè)為了在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳步，會進(jìn)行大規(guī)模收購行為，部分煤礦企業(yè)對小型煤礦公司進(jìn)行收購，雖然會擴大企業(yè)的規(guī)模和威望，但是會加大機電設(shè)備的工作量。企業(yè)收購后會存在一些問題，但是得不到企業(yè)高層重視，部分企業(yè)高層認(rèn)為事故不會發(fā)生在自家企業(yè)，所以對待設(shè)備的重視程度較低，不會進(jìn)行及時的監(jiān)測和維護(hù)工作，致使機電設(shè)備的質(zhì)量水平和使用年限越來越差。同時，因為企業(yè)高層不具備較高的責(zé)任意識，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)問題時得不到及時的察覺和解決，當(dāng)問題發(fā)生時只是一味地進(jìn)行推脫，導(dǎo)致施工設(shè)備降低了修護(hù)效果。

2.3 管理體系存在漏洞

現(xiàn)階段，部分煤礦企業(yè)為推動企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了相關(guān)的管理機構(gòu)，但是沒有健全的管理體系，管理體系貫徹的不完整導(dǎo)致煤礦工作過于散亂。一些煤礦企業(yè)不具備健全的管理體系，在展開的過程中不應(yīng)用管理制度，會導(dǎo)致施工設(shè)備和施工材料采購和使用容易出現(xiàn)問題，更甚者導(dǎo)致煤礦施工無法進(jìn)行穩(wěn)定的推進(jìn)，還會加大管理工作落實的難度。

2.4 技術(shù)人員的整體操作水平不高

施工員工是在企業(yè)影響中起到直接作用，所以在煤礦生產(chǎn)機電設(shè)備安全管理中的影響因素主要就是相關(guān)員工的技術(shù)經(jīng)驗和道德素質(zhì)，如果一個企業(yè)的員工不具備專業(yè)的知識經(jīng)驗和道德素質(zhì)就會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良影響。員工如果專業(yè)知識、實踐能力以及道德素質(zhì)較低，不僅不會推動企業(yè)的發(fā)展，還會對企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，如果因為操作差池而導(dǎo)致設(shè)備損壞，直接降低了設(shè)備的使用效果。

3 如何做好煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作

3.1 重視煤礦機電安全管理工作的實時開展

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，煤礦企業(yè)也得到了理想的進(jìn)步，在煤礦企業(yè)中生產(chǎn)工作僅次于管理工作，可見，機電設(shè)備的安全管理在煤礦企業(yè)中占據(jù)著顯著的地位。煤礦機電設(shè)備的安全管理屬于具有動態(tài)性的管理工作，在企業(yè)中要重視人員的專業(yè)知識、實踐能力和道德素質(zhì)，培養(yǎng)員工重視工作和樂于工作的思想態(tài)度，提高煤礦企業(yè)的整體能力。對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行安全管理與維護(hù)工作，可以讓煤礦工作整體保持平穩(wěn)的推進(jìn)，施工操作行為嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，可以有效的提高企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，還要做好預(yù)測，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行問題預(yù)測和解決方案預(yù)判。

3.2 創(chuàng)建以及完善機電設(shè)備的管理制度

(1)在煤礦施工過程中所采用的設(shè)備，要求是閉環(huán)管理系統(tǒng)，做到環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)有人把控。完善煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)和產(chǎn)能最直接的方法就是在煤礦生產(chǎn)上應(yīng)用強化內(nèi)控管理工作。內(nèi)控管理工作的強化就是指對相關(guān)設(shè)備的修護(hù)、創(chuàng)建科學(xué)合理的規(guī)章制度以及建立具有獎懲效果的規(guī)章制度。(2)要求煤礦企業(yè)每年都對企業(yè)自身的年終目標(biāo)進(jìn)行調(diào)改和制定，要求企業(yè)的各個部門都參與目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，目標(biāo)的制定要根據(jù)企業(yè)的實際情況、經(jīng)濟市場的需求等因素進(jìn)行展開，再企業(yè)整體中融入機電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作，保障目標(biāo)的明確和有序進(jìn)行。對煤礦施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定預(yù)測解決方案，以便在突發(fā)事件中可以對事故故障進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，可見，對機電設(shè)備的管理制度進(jìn)行優(yōu)化有利于煤礦工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強管理和維護(hù)人員能力

煤礦相關(guān)的施工員工直接影響著煤礦工作的工作質(zhì)量和工作效率，影響著機電工程能否穩(wěn)定的推進(jìn)。因此，為提高煤礦企業(yè)的發(fā)展效率和發(fā)展水平，要對員工的專業(yè)知識、實踐能力以及道德素質(zhì)重視，并定期開展相關(guān)的培訓(xùn)和檢測活動，以便了解員工的實際情況，方便工作的推行和落實，有利于提高企業(yè)的專業(yè)能力、市場地位以及經(jīng)濟效益。提高員工的實踐經(jīng)驗可以有效的防止事故障礙的發(fā)生，突發(fā)事件時也可以得到及時的應(yīng)對和解決。

3.4 新技術(shù)和工藝的推廣

科技屬于企業(yè)主要生產(chǎn)力，在對先進(jìn)技術(shù)和工藝進(jìn)行應(yīng)用后，煤礦生產(chǎn)效率會隨之提升，因此，對新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行積極推廣，特別是部分綜合型設(shè)備，加大其投入力度，能夠提升總生產(chǎn)效率[3]。另外，對生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷開發(fā)，提升作業(yè)點和作業(yè)面的科學(xué)性，可以減低事故源；先進(jìn)技術(shù)和裝備的優(yōu)先使用，如絞車變頻調(diào)速裝置等，在強化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作同時，還應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)偽劣設(shè)備。

結(jié)束語

基于社會的發(fā)展和進(jìn)步，盡管不斷提高了煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)的關(guān)注度，可是煤礦企業(yè)在機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)上仍存在著差異性，甚至部分企業(yè)不重視煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)，在發(fā)生故障的情況下難以迅速地進(jìn)行檢修，不僅不利于煤礦采掘的正常開展，留下較大的危險隱患，還使煤礦企業(yè)面臨比較大的經(jīng)濟損失。因此，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)健康發(fā)展，需有效開展煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，從整體上提高煤礦企業(yè)的管理水平。