郭 宏

(山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司王莊煤礦瓦檢隊(duì)，山西 長(zhǎng)治 046000)

前言

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的礦井作業(yè)具有難以忽視的安全隱患，在這種情況下礦井作業(yè)的安全系統(tǒng)若是存在缺陷就會(huì)導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生，這種現(xiàn)象在礦井當(dāng)中普遍存在，主要包括瓦斯、礦洞塌陷、礦洞作業(yè)等情況，對(duì)工人和礦產(chǎn)造成不可挽回的損失。本文基于此展開(kāi)研究，提出安全事故的引發(fā)因素，并且提出具有針對(duì)性的預(yù)防措施解決安全問(wèn)題，希望能對(duì)相關(guān)研究人士提供借鑒幫助。

一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)環(huán)境分析

第一，通風(fēng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。按照國(guó)內(nèi)的硬性規(guī)定，礦井必須擁有一套健全的通風(fēng)系統(tǒng)，并且針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ΦV井通風(fēng)系統(tǒng)形成影響的因素主要包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面，也即是對(duì)礦井的風(fēng)雅和風(fēng)量供需比是否結(jié)構(gòu)合理，在構(gòu)建通風(fēng)系統(tǒng)期間應(yīng)當(dāng)充分參考到這技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，有效調(diào)動(dòng)并結(jié)合所有資源，規(guī)劃出周密且科學(xué)的規(guī)劃來(lái)構(gòu)建通風(fēng)系統(tǒng)。

第二，風(fēng)量供需比。風(fēng)量與供需比要確保固定在合適的比值，也即是1-1.2，若是供需比過(guò)小就會(huì)致使礦井中無(wú)法形成□的風(fēng)量[1]。

第三，有效供風(fēng)率，有效供風(fēng)率應(yīng)當(dāng)高于81%，漏風(fēng)率應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。

第四，采煤工作面。按照工作面檢查結(jié)果來(lái)判斷風(fēng)速率[2]。

二、煤礦通風(fēng)安全的影響因素

(一)環(huán)境限制因素

1.自然環(huán)境因素。相比較露天礦場(chǎng)，礦井屬于地底開(kāi)采環(huán)境，因地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，開(kāi)發(fā)難度非常之大。并且因挖掘的深度和地質(zhì)原因，礦井地底部分空間的氣溫非常高，瓦斯若是承受不住這種壓力就會(huì)發(fā)生爆炸。目前所產(chǎn)生的煤礦事故有絕大部分是礦區(qū)瓦斯承受不住壓力或含量超標(biāo)等因素而產(chǎn)生，面對(duì)這種情況，礦區(qū)空間應(yīng)當(dāng)保證良好的通風(fēng)環(huán)境[3]。

2.物質(zhì)因素。物質(zhì)因素主要包括通風(fēng)設(shè)備方面，若是煤礦開(kāi)發(fā)部門(mén)針對(duì)礦區(qū)空間的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)缺少平衡性和協(xié)調(diào)性就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)流數(shù)據(jù)和性能較差，無(wú)法形成良好的風(fēng)速鋒利，進(jìn)而影響通風(fēng)的最終效果，若是通風(fēng)系統(tǒng)的效率過(guò)低就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。

(二)人文限制因素

1.安全基礎(chǔ)工作無(wú)法起到良好的效果。井下工作職員大多數(shù)屬于學(xué)歷低下的勞動(dòng)宮，受到的文化教育過(guò)低，對(duì)安全教育方面并不重視，在開(kāi)采期間很容易造成違規(guī)生產(chǎn)的行為。

2.礦工職員的薪水酬勞過(guò)低。因礦工職員分為普通勞動(dòng)人員和中層高層管理人員和工程技術(shù)人員，三者之間的薪水酬勞相差非常大，這種薪水酬勞體系非常不合理[4]。因此在開(kāi)采期間普通的礦工職員難以形成良好積極的工作態(tài)度，針對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)態(tài)度過(guò)于敷衍，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。

3.煤礦職員缺少對(duì)通風(fēng)安全的重視程度。大多數(shù)企業(yè)都更加重視開(kāi)采和生產(chǎn)的效益，節(jié)約針對(duì)通風(fēng)設(shè)備方面的支出資本投入，并且考慮到利用效率等因素，企業(yè)在使用設(shè)備器件通常會(huì)長(zhǎng)時(shí)間使用，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作的現(xiàn)象[5]。另外，針對(duì)相關(guān)的通風(fēng)管理技術(shù)支援缺少相關(guān)的安全培訓(xùn)，最終導(dǎo)致安全管理體系存在著難以忽視的缺陷。

4.其它因素。開(kāi)采部門(mén)在開(kāi)采期間并沒(méi)有對(duì)礦區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行全面的排查與檢查，致使在后期開(kāi)采期間無(wú)法將安全管理體系落到實(shí)處，另外，因礦區(qū)通風(fēng)設(shè)備并不健全，缺少必要的防塵設(shè)備。

三、煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生的因素

(一)重效益輕安全現(xiàn)象比較嚴(yán)重

因社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求量不斷增大等因素，大多數(shù)煤礦企業(yè)都更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益的關(guān)注，在針對(duì)安全事故方面沒(méi)有給予足夠的重視，在這種現(xiàn)象下，為了追求煤礦產(chǎn)量而忽視了對(duì)安全體系的建立與實(shí)施，大多數(shù)企業(yè)選擇采用超量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。過(guò)度的煤礦挖掘會(huì)對(duì)煤礦內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行很大的改變，通風(fēng)情況會(huì)造成根本上的改變。另外，少部分煤礦企業(yè)缺少對(duì)安全生產(chǎn)理論體系與實(shí)踐的認(rèn)知與重視，單純認(rèn)為只有獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是并沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)是維護(hù)企業(yè)發(fā)展并確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。在開(kāi)發(fā)利用期間為了節(jié)約成本，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)昂貴的設(shè)備和支付維修資金，對(duì)安全生產(chǎn)體系實(shí)施的資金投入非常少，因此容易發(fā)生漏風(fēng)現(xiàn)象，引發(fā)一系列的安全事故。

(二)安全生產(chǎn)制度落實(shí)不足

大多數(shù)公司針對(duì)安全生產(chǎn)制度都不缺少制定與規(guī)劃，但是在實(shí)際落實(shí)方面都相對(duì)較差，主要原因在于三點(diǎn)：

第一，管理人員缺少對(duì)安全生產(chǎn)制度的重視性；

第二，工作人員缺少對(duì)安全生產(chǎn)制度的重視性、積極性和認(rèn)可程度。

第三，同時(shí)也是最重要的一點(diǎn)，主要體現(xiàn)在公司在推行落實(shí)安全生產(chǎn)制度方面的相關(guān)規(guī)章制度，比如缺少相關(guān)的監(jiān)督制度、激勵(lì)制度和約束制度。另外在公司領(lǐng)導(dǎo)層推行安全生產(chǎn)制度期間都過(guò)于表面化，使用極端的手段來(lái)維護(hù)聲譽(yù)并解決安全問(wèn)題，同時(shí)也缺少明確的職責(zé)義務(wù)分配，在實(shí)際落實(shí)期間各部門(mén)之間的職責(zé)形成交互性。

(三)安全管理漏洞較多

安全管理體系是目前國(guó)內(nèi)提出不久的新型理論體系，目前仍然處于摸索實(shí)踐當(dāng)中，但是安全管理制度能夠從根本上杜絕礦井安全事故的形成與發(fā)生，導(dǎo)致安全管理體系體現(xiàn)出顯著的成果。目前，大多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)安全管理制度的具體落實(shí)細(xì)節(jié)，也即是針對(duì)各部門(mén)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)與職能方面的劃分不明確，無(wú)法針對(duì)礦場(chǎng)生產(chǎn)期間可能存在的瓦斯氣體進(jìn)行有效的排除，并且對(duì)通風(fēng)設(shè)備缺少定期周全的維護(hù)管理，在這種情況下瓦斯氣體會(huì)在一定期間內(nèi)聚集并引發(fā)瓦斯爆炸，對(duì)礦井開(kāi)發(fā)利用造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員的生命安全形成嚴(yán)重的危害。安全生產(chǎn)制度應(yīng)當(dāng)是由各個(gè)環(huán)節(jié)所組成，若是期間存在著必然聯(lián)系和系統(tǒng)性的管理就無(wú)法有效發(fā)揮出安全生產(chǎn)制度的作用性。

(四)監(jiān)督力度不足

國(guó)內(nèi)目前針對(duì)礦井通風(fēng)安全管理體系落實(shí)方面明顯缺少必要的監(jiān)管部門(mén)，無(wú)法形成有效的約束效果，導(dǎo)致監(jiān)督力度和效率過(guò)低導(dǎo)致安全生產(chǎn)系統(tǒng)并不完善，管理者為了可以獲取更多的礦井生產(chǎn)收益會(huì)忽略在安全生產(chǎn)體系建設(shè)方面的資金投入，面對(duì)這種情況下國(guó)家政府缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行督查。另外，行業(yè)之間也缺少統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督規(guī)范，無(wú)法針對(duì)礦井安全體系落實(shí)提供監(jiān)督作用。

四、煤礦通風(fēng)安全的保障措施

(一)提高全員安全防范意識(shí)

首先，煤礦部門(mén)或煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略發(fā)展角度上充分了解通風(fēng)安全體系的重要性和必要性，提高對(duì)安全防范意識(shí)的重視程度和了解程度，采取適當(dāng)?shù)男麄魇侄魏脱葜v活動(dòng)，以此來(lái)對(duì)各部門(mén)職員進(jìn)行演講與宣傳。

其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核體系，將安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范意識(shí)加入到考核體系當(dāng)中，面對(duì)不同部門(mén)的職員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)針對(duì)性的安全管理技能，開(kāi)拓職員的安全視野，使部門(mén)管理者能夠利用正確的管理途徑來(lái)解決通風(fēng)問(wèn)題。

最后，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)全體職員的職業(yè)道德素質(zhì)，可以通過(guò)塑造企業(yè)文化的方式來(lái)進(jìn)行安全防范意識(shí)傳播，充分貫徹以安全為主的礦井開(kāi)發(fā)理念。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在生產(chǎn)期間應(yīng)當(dāng)針對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)部分的職員進(jìn)行職能與義務(wù)的劃分，并且評(píng)定不同級(jí)別的安全責(zé)任等級(jí)，采取匹配的安全考核制度與激勵(lì)制度，同時(shí)還要明確各個(gè)部門(mén)職員的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)，具體可以采用班級(jí)的組織模式來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，也即是針對(duì)不同部門(mén)的職員以部門(mén)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)為單位，針對(duì)整個(gè)班級(jí)明確責(zé)任制，使各部門(mén)的職員能夠充分意識(shí)到自身的義務(wù)與責(zé)任，有效激發(fā)部門(mén)職員主人翁的意識(shí)。

(三)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全管理體系

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立事前、事中和事后三個(gè)階段的安全管理體系，進(jìn)而建立科學(xué)有效的通風(fēng)系統(tǒng)，具體如下：

首先建立事前預(yù)防體系，也即是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與判定，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)針對(duì)礦區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行定期排查與檢測(cè)，同時(shí)評(píng)估每個(gè)通風(fēng)位置的安全等級(jí)與可能發(fā)生的安全隱患等。

其次建立事中處理體系，也即是針對(duì)辨別出來(lái)的味軒園制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，確保危險(xiǎn)源能夠得到有效的安全處理，控制住危險(xiǎn)源的危害程度，并且針對(duì)危險(xiǎn)源的具體內(nèi)容創(chuàng)建相關(guān)數(shù)據(jù)檔案，以此充當(dāng)日后檢測(cè)的內(nèi)容，并且對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)分析與處理，采取具體化的管控處理方式對(duì)信息進(jìn)行分析，若是遇見(jiàn)了不可控制的危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)發(fā)送預(yù)警信息并上傳到相關(guān)管理者，并且制定出具體化的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)管控措施，為管理者提供參考意見(jiàn)。

最后建立事后處理體系，也即是針對(duì)不可控危險(xiǎn)源的處理方式。管理者在接收到相關(guān)檔案時(shí)，同時(shí)也會(huì)接收到相關(guān)的對(duì)策方案，管理者應(yīng)當(dāng)按照對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源管控期間收集的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行判定并且測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別選擇并使用具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

(四)加大通風(fēng)安全監(jiān)督力度

煤礦企業(yè)的各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的煤礦通風(fēng)情況進(jìn)行實(shí)事求是的全面排查、跟蹤與核定，在針對(duì)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的排查方面要確保和定期檢出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)得到重視與處理，同時(shí)要采取審查現(xiàn)場(chǎng)和復(fù)查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查力度和復(fù)查效率，建立完善的跟蹤系統(tǒng)，完善監(jiān)督報(bào)告的質(zhì)量，提升監(jiān)督部門(mén)的工作效率。國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)與安全系統(tǒng)進(jìn)行治理，并且按照責(zé)任落實(shí)制度進(jìn)行刑事追究與責(zé)任追究，充分落實(shí)監(jiān)管的行政職能與監(jiān)督職能，起到良好的警示效果與懲罰效果。

結(jié)論

通風(fēng)安全管理體系是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，只有確保安全生產(chǎn)的絕對(duì)落實(shí)才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益與生產(chǎn)效益，因此需要針對(duì)通風(fēng)安全體系建立完善的安全責(zé)任管理體系，激發(fā)企業(yè)各部門(mén)職員針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)和安全生產(chǎn)管理制度的重視程度，加強(qiáng)職員的自覺(jué)性和安全意識(shí)。