莊志林

（廈門泰禾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 福建 廈門 361001）

0 前言

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，對于企業(yè)的發(fā)展和存續(xù)不言而喻，機(jī)械設(shè)備成本高，體量大，更換和維修工作都很復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，十分影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)的設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該予以重視。通過科學(xué)有效的機(jī)械設(shè)備管理，能夠有效的減少故障發(fā)生率，排除隱患，延長設(shè)備的使用壽命，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

1 企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處

1.1 機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

在很多的企業(yè)中，所謂的機(jī)械管理工作，就是在企業(yè)引入新的機(jī)械設(shè)備后進(jìn)行登記，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的需要定期找工作人員上門進(jìn)行清潔和維護(hù)工作，出現(xiàn)故障及時報修，甚至一些企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員都是其他職工員工兼任，自然沒有專業(yè)的理論知識和經(jīng)驗支撐其具體的工作內(nèi)容。

由于企業(yè)本身并不重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，導(dǎo)致很多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不健全，沒有明確的責(zé)任制度和監(jiān)督審核機(jī)制，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員工作散漫或者缺少科學(xué)合理的工作流程和工作方法，難以對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

1.2 機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備的正常使用和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開企業(yè)日常對于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，但是很多企業(yè)都在機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)方面存在一定的問題，導(dǎo)致了當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備的時候，存在安全隱患或者出現(xiàn)其他不可預(yù)知的風(fēng)險。造成這種情況的原因有很多，例如企業(yè)追求短期利益，眼光不夠長遠(yuǎn)，為了在短期內(nèi)節(jié)約成本，縮減用以維修和保養(yǎng)設(shè)備的資金，甚至沒有設(shè)備維修和保養(yǎng)的資金計劃，這就導(dǎo)致了設(shè)備可能在使用時出現(xiàn)問題。此外，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，找一些沒有資質(zhì)的工人進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，雖然價格便宜，但是技術(shù)落后不專業(yè)，一些維修和保養(yǎng)工作不但不能保證設(shè)備的正常使用，甚至可能給設(shè)備帶來一定的負(fù)面影響。最后，很多機(jī)械設(shè)備都有維護(hù)和保養(yǎng)的周期，但是因為每一種設(shè)備的保養(yǎng)周期不同，管理者缺少工作監(jiān)管，為了節(jié)省時間，統(tǒng)一對不同的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的保養(yǎng)，導(dǎo)致一些設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)頻率過低，影響使用，最終影響工程質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備更新不及時，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行

時代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，在這樣的背景下，機(jī)械設(shè)備也要及時的進(jìn)行更新，一方面，可能是老舊的設(shè)備已經(jīng)沒辦法滿足新工藝的需求，這樣的機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行及時更新，直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只能圍繞該設(shè)備，使用一些比較陳舊的施工工藝，在工程質(zhì)量上沒有優(yōu)勢，無法應(yīng)對激烈的市場競爭。

由于機(jī)械設(shè)備更換和更新需要的成本很高，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，對待機(jī)械設(shè)備的態(tài)度通常是得過且過，只要能用就可以上陣施工，實際上一些設(shè)備因為平時維護(hù)不夠，再加上時間久遠(yuǎn)，內(nèi)部很多零件線路都存在老化的現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)故障甚至造成事故。

2 現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向

2.1 項目法的廣泛應(yīng)用

項目法是我國學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗并結(jié)合自身發(fā)展需要總結(jié)而成一種企業(yè)管理辦法。項目法的最大特色就是實現(xiàn)了企業(yè)管理和施工的分離，即企業(yè)內(nèi)部的管理和勞務(wù)施工是分開的，在這樣的情況下，可以讓管理層的責(zé)任和目的更加的明確清晰，有利于劃分責(zé)權(quán)，在項目法的廣泛實施和應(yīng)用的前提下，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展影響十分重大，而機(jī)械管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，水漲船高的情況下自然也就更加受到重視，企業(yè)就能夠制定更加完善的機(jī)械管理辦法和制度，使機(jī)械管理更加的科學(xué)合理。

2.2 常見的機(jī)械管理模式

首先是最為常用的固定管理模式，機(jī)械設(shè)備的固定管理就是在機(jī)械設(shè)備需要使用時投入使用，不需要用時在倉庫中進(jìn)行保存和管理的模式，這種模式避免機(jī)械設(shè)備的頻繁使用而發(fā)生的磨損和老化，也能夠結(jié)合維修和保養(yǎng)計劃更加從容的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。但是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講，機(jī)械設(shè)備不能連續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，在固定管理期間，消耗大量的人力和資金成本，卻沒有帶來利益，不利于企業(yè)的發(fā)展。

鑒于固定管理存在上述的劣勢，因此漸漸的出現(xiàn)了租賃管理的新模式，最初的租賃管理是企業(yè)在自己的設(shè)備不投入使用時將設(shè)備租賃出去，但是存在使用方粗暴對待、不善管理等問題，反而帶來了更大的損失，隨著專門進(jìn)行租賃管理的公司出現(xiàn)，這樣的模式才逐漸走入正軌，企業(yè)在不使用機(jī)械設(shè)備的時候，將設(shè)備托付給租賃管理公司代為管理，租賃出去的設(shè)備持續(xù)產(chǎn)生收益，租賃公司收取一定的管理費(fèi)，用專業(yè)的工作模式對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，實現(xiàn)了共贏。

3 保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實的有效方法

3.1 培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識

近年來，很多企業(yè)都開始認(rèn)識到了機(jī)械管理的重要性，這主要是源于越來越多因為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和生產(chǎn)事故的發(fā)生，但是由于很多企業(yè)內(nèi)部對于機(jī)械管理工作沒有明確的規(guī)章制度、考核目標(biāo)以及審查機(jī)制，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理工作全憑工作人員自覺，即便出現(xiàn)問題也很難進(jìn)行追責(zé)。而就目前我國的機(jī)械設(shè)備管理整體的發(fā)展而言，制定統(tǒng)一客觀的考核機(jī)制或者責(zé)任制度還有一定的難度，在這樣的情況下需要對工作人員的責(zé)任意識進(jìn)行培養(yǎng)，讓工作人員認(rèn)識到自己工作的重要性，這樣才能從根本上改善機(jī)械管理工作不到位的問題，只有思維和意識上的根本轉(zhuǎn)變，才能讓相關(guān)的工作人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，主動進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。

3.2 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)

對于機(jī)械設(shè)備來講，要結(jié)合設(shè)備的使用手冊，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，工作人員應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行登記，可以利用現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計。

另外，企業(yè)應(yīng)該將目光放的更長遠(yuǎn)一些，對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和維修的費(fèi)用不能節(jié)省，一旦因為機(jī)械設(shè)備問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量或事故的發(fā)生，造成的后果往往更加嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)得不償失，因此在維修和保養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)該避免僥幸心理，按照設(shè)備的需求進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。

最后，在進(jìn)行保養(yǎng)和維修的時候，要找專業(yè)的工作人員，不能因為報價問題選擇沒有資質(zhì)的三無人員，否則可能會弄巧成拙，帶來更加嚴(yán)重的后果。

3.3 提高工作人員的整體素質(zhì)和能力

工作人員的綜合素質(zhì)可以包括兩個方面，一個方面是職業(yè)道德問題，另一個是專業(yè)水平問題。

職業(yè)道德方面，應(yīng)該通過培訓(xùn)和講座等形式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任感，明確工作崗位的責(zé)權(quán)和重要性。

專業(yè)技能方面，應(yīng)該定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備的時候，應(yīng)該及時的對工作人員的相關(guān)管理知識進(jìn)行更新，及時組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證機(jī)械管理水平始終滿足企業(yè)需求。

4 結(jié)語

總之，機(jī)械設(shè)備管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展來講，十分重要，是企業(yè)管理的重要組成部分。不過由于機(jī)械管理的工作內(nèi)容較為模糊，其責(zé)權(quán)尚不明確，導(dǎo)致了很多企業(yè)不重視機(jī)械管理，在施工過程中因為機(jī)械設(shè)備存在問題而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響或者出現(xiàn)工程事故，影響十分深遠(yuǎn)，因此，對于企業(yè)來講，應(yīng)該重視機(jī)械管理工作。