張求書 孫早力

（長春大學(xué)旅游學(xué)院；長春市房多美綠色房屋股份有限公司）

質(zhì)量安全管理是項目管理中的重要組成部分，受到社會包括政府的廣泛重視，它不僅影響企業(yè)資金投入的價值和企業(yè)形象，也關(guān)系著民眾的生命安全。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題的采集、反饋、處理對于施工企業(yè)而言非常重要，是工程管理工作質(zhì)量的重要體現(xiàn)。

近年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮開始席卷建筑行業(yè)，BIM5D技術(shù)在建筑工程管理工作中的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來，工程管理過程全部關(guān)聯(lián)建筑實體的數(shù)字化 BIM 模型，應(yīng)用BIM軟件和相應(yīng)的云平臺，將施工管理過程資料存儲到項目數(shù)據(jù)中心，施工數(shù)據(jù)可查詢、可追溯，質(zhì)量安全管理流程實現(xiàn)閉環(huán)，在網(wǎng)絡(luò)平臺的信息采集和處理過程實現(xiàn)管理留痕，促進(jìn)質(zhì)量安全的關(guān)注程度，減少問題發(fā)生頻率。

1 建筑工程質(zhì)量安全管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量安全控制力度低

質(zhì)量安全問題數(shù)據(jù)采集難、共享難、協(xié)同整改難的問題，使得企業(yè)對質(zhì)量安全的控制力度不足，主要原因是：施工企業(yè)包括施工團隊的管理體系不完善，工程參與人員文化水平較低，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，管理方面的信息化水平不夠；施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，各方協(xié)調(diào)性不足，問題的追溯和解決途徑不暢通、解決之后缺乏質(zhì)量控制意識和質(zhì)量責(zé)任意識，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系。使得施工質(zhì)量安全和施工技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)很大的問題。

1.2 質(zhì)量安全例會效率低

工程項目管理中質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人希望可以便捷采集現(xiàn)場質(zhì)量安全問題，并實時快速反饋至相關(guān)責(zé)任人，質(zhì)量安全例會是重要途徑。施工團隊在進(jìn)行質(zhì)量安全例會過程中，往往摻雜了施工現(xiàn)場管理、施工計劃、施工流程、技術(shù)應(yīng)用等問題，質(zhì)量安全問題需要跟蹤掛接，問題處理的各方需要及時交換意見并留存記錄。所以質(zhì)量安全會議召開前特別需要周密的思考和計劃，如果會議準(zhǔn)備不充分，參與方對質(zhì)量安全問題的關(guān)注點有爭議，計劃不詳盡，目的不明確，會議效果就大打折扣。

1.3 施工環(huán)節(jié)設(shè)計不合理

隨著近幾年新材料，新設(shè)備，新技術(shù)在工程中使用越來越多。施工企業(yè)面對的不僅是技術(shù)方面問題，更重要的是工作人員本身的技術(shù)水平，技術(shù)理念沒有變化。在技術(shù)流程改變之后，傳達(dá)到施工環(huán)節(jié)，施工人員仍運用傳統(tǒng)的施工流程與施工方法，導(dǎo)致新技術(shù)在工程實踐中不能得到實際應(yīng)用，新的工藝流程與管理方法與實際施工方法不匹配也導(dǎo)致了工程質(zhì)量安全問題。

1.4 建設(shè)過程中形成的信息文件不完整

建筑工程資料包括工程準(zhǔn)備階段資料、施工中監(jiān)理資料、施工單位資料、竣工資料等。工程進(jìn)行全過程形成的信息文件和資料必須做到及時、完整、符合實際，這對工程全過程管理有重要意義。但是工程資料與實際工程脫節(jié)現(xiàn)象頻發(fā)，往往施工結(jié)束了，參與方為了自身利益，重新整理資料，資料數(shù)據(jù)失實，施工日志不完整，缺少過程圖片或影像資料，對工程質(zhì)量安全追溯造成障礙。

2 應(yīng)用BIM5D進(jìn)行質(zhì)量安全控制的策略

BIM5D通過數(shù)字化技術(shù)，能夠收集與分析建筑數(shù)據(jù)，為工程項目提供可視化、可量化的協(xié)同管理平臺。運用大數(shù)據(jù)、云平臺打破了工程參與方的市場之間的信息隔閡，建筑參與各方很大程度上可以相互合作完成業(yè)務(wù)，項目管理人員利用移動端和云端技術(shù)隨時隨地了解和管控工程項目。BIM5D技術(shù)的應(yīng)用不但可以升級建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式，而且通過質(zhì)量安全跟蹤、安全定點巡視、質(zhì)量安全整改、質(zhì)量安全評優(yōu)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等多項數(shù)字技術(shù)，系統(tǒng)地組織和執(zhí)行工程質(zhì)量安全任務(wù)、提高管理水平。

2.1 通過BIM5D技術(shù)提高管理力度

建設(shè)工程管理信息是由設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商、勘探單位等各參建方的大量數(shù)據(jù)和資料匯總得到，傳統(tǒng)的管理手段在信息交叉過程中很難提高效率。運用BIM5D 技術(shù)可以實現(xiàn)多方協(xié)同管理，協(xié)調(diào)項目各方的關(guān)系，科學(xué)合理的處理施工現(xiàn)場的各項問題，將項目參與方進(jìn)行集合、分組，并且為不同的項目參與方設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。參與方利用 BIM 技術(shù)不斷地有效溝通，方便問題記錄、查詢，明確各自的待辦事務(wù)，在問題處理過程中不斷地進(jìn)行糾偏控制和檢查，提高崗位工作效率，參建各方對工程質(zhì)量安全常見問題及風(fēng)險源提前做到心中有數(shù)，及時處理。

2.1.1 質(zhì)量安全問題庫的建立及編輯

在使用BIM平臺時，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全問題可在系統(tǒng)平臺中創(chuàng)建問題，如與建筑模型位置有關(guān)，在平臺中通過選擇單體、樓層、專業(yè)及構(gòu)件，設(shè)定顯示對應(yīng)模型并進(jìn)行創(chuàng)建，在模型中直接選擇需要標(biāo)明問題的構(gòu)件；如果質(zhì)量安全問題與模型無關(guān)，可以直接在系統(tǒng)中創(chuàng)建并描述問題。BIM5D技術(shù)平臺可以自動輸出銷項單、整改通知單等，實現(xiàn)一次錄入，多項成果輸出，減少二次勞動。

2.1.2 質(zhì)量安全的統(tǒng)計與查詢

通過云端及手機端創(chuàng)建質(zhì)量安全問題，并輸入問題描述信息，同時也可以通過云端及手機端查看質(zhì)量安全問題，發(fā)送整改通知單；網(wǎng)絡(luò)條件保證建設(shè)項目信息快速、暢通的傳遞和共享，系統(tǒng)通過問題統(tǒng)計及問題臺帳等維度進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，質(zhì)安經(jīng)理及項目經(jīng)理可在云端項目看板，進(jìn)入質(zhì)量管理或安全管理模塊，查看統(tǒng)計和問題臺帳查看質(zhì)量安全問題，在問題統(tǒng)計模塊通過設(shè)定時間段范圍，對質(zhì)量安全問題進(jìn)行查詢，自動生成問題分布趨勢圖進(jìn)行查看。

2.1.3 質(zhì)量安全問題整改

利用BIM5D進(jìn)行多視口可視化動態(tài)模擬，每日任務(wù)完成情況自動分析，全面掌握施工進(jìn)展，對質(zhì)量安全問題整改流程進(jìn)行過程跟蹤，問題處理情況可以及時反饋，及時發(fā)現(xiàn)偏差。對于項目中的質(zhì)量安全問題，問題發(fā)起人錄入問題信息，發(fā)送給責(zé)任整改人，整改完成后，驗收責(zé)任人進(jìn)行問題驗收，驗收通過后，由復(fù)核人進(jìn)行核實，核實通過后方可關(guān)閉問題，代表驗收通過。過程中有不符合通過要求時，可隨時退回整改人重新進(jìn)行問題整改。

2.2 質(zhì)量安全定點巡視

建筑工程的安全管理通過BIM5D平臺可以量化安全隱患點，細(xì)化和明確安全管理的覆蓋區(qū)域。安全定點巡視是按照一定的巡視計劃，針對施工現(xiàn)場重點部位及涉及到危險施工的地方進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行上報。通過BIM建筑信息管理平臺，管理層可在云端安全管理模塊設(shè)置安全巡視點及相應(yīng)巡視要求和頻次，描述巡視內(nèi)容及部位，并指定巡視人員。現(xiàn)場巡檢人員具有安全從業(yè)資格證件，巡視人員通過手機端接收巡視任務(wù)，在施工現(xiàn)場指定位置進(jìn)行巡檢，現(xiàn)場巡視完畢，根據(jù)巡視要求，添加巡視記錄描述，錄入巡視結(jié)果，降低巡檢給各個部門增加工作量。所有數(shù)據(jù)自動分析沉淀，為后期追責(zé)及分包管理提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。

2.3 質(zhì)量安全評優(yōu)

實現(xiàn)質(zhì)量安全管理要靠工程參與各方和全體人員的積極參與，科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，能激發(fā)工程參與者的潛力。BIM5D擁有質(zhì)量安全評優(yōu)模塊，根據(jù)創(chuàng)建評優(yōu)分類，管理層可以創(chuàng)建評優(yōu)項，添加評優(yōu)信息、進(jìn)行內(nèi)容描述、施工部位選擇、所屬分類、被表揚對象、通知人、審核人、發(fā)現(xiàn)時間及審核意見的錄入。工程項目部利用BIM5D進(jìn)行質(zhì)量安全評優(yōu)，建立科學(xué)、長效的激勵機制和獎罰制度。

3 結(jié)語

BIM技術(shù)已經(jīng)引發(fā)建筑行業(yè)的顛覆性革命，在工程管理的過程中發(fā)揮著十分重要的作用。BIM技術(shù)的使用不但可以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理水平的提升，也能實現(xiàn)實際安全管控。建筑企業(yè)的數(shù)字化變革正在進(jìn)行，工程質(zhì)量安全數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是必然趨勢。