韓寶鑫

（山西四建集團有限公司建筑裝飾分公司）

我國目前階段正在不斷地飛速發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷地發(fā)展，在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，最主要的環(huán)節(jié)就是對建筑工程的管理，而對建筑工程管理的整個過程中，對其造價的管理與控制一直貫穿著建筑工程的整個過程。對建筑工程造價的有效與科學(xué)的管理，影響著建筑工程的建筑物的質(zhì)量，建筑工程的整體建筑的進行，以及對整個施工團隊在建筑的經(jīng)濟效益，因此各建筑團隊?wèi)?yīng)當(dāng)對建筑工程過程中的造價管理投入更多的注意力。而在對該項目與工程的造價管理上，會受到來自多方面的因素的影響與制約，這就引起了建筑工程在造價上的管理與控制出現(xiàn)問題，往往會引起造價的結(jié)果與實際情況不相符，大多數(shù)情況下，造價的資金要求比實際上的要高出很多。因此相應(yīng)的建筑團隊要對其進行嚴(yán)格的管理與控制，為建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

1 建筑工程造價在建筑業(yè)的中存在的意義

做好對建筑工程整個建筑期間的造價管理，不僅能夠有效地控制在施工期間的資金的投入，節(jié)約不必要的開支，更能夠確保整個施工期間的有效進行，對建筑的施工進行有條理的規(guī)劃，使建筑工程能夠順利地如期開展進行。同時，對造價的有效管理，也能從一定程度上協(xié)助其他的管理部門在管理上的有效落實，使整個建筑施工期間，所涉及到的人力與物力資源能夠得到充分地利用，最大限度地獲得最佳的社會效益以及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟收入。由于，一個建筑施工的項目其完成的時期較長，因此在管理上需要有條理地一環(huán)接一環(huán)地慢慢展開，是一個連續(xù)性很強的管理過程，掌控好全程的造價管理對這個管理過程的有效性提供了保障。

2 目前階段建筑工程造價在管理上存在的問題

根據(jù)調(diào)查的結(jié)果顯示，我國的建筑公司在讀相關(guān)部分的造價管理上，其管理模式依然采用的是一個較為單一的管理模式。以往，我國對其管理與控制投入較大的注意力在初始的設(shè)計階段，在施工期間對造價的管理一般按照設(shè)計階段設(shè)計好的管理模式運行。而在施工過程中往往會出現(xiàn)很多問題，與設(shè)計階段所設(shè)想的條件不對等，這種單一的管理模式直接為施工期間的管理帶來了較高的難度。另外，這種單一的管理模式，其設(shè)計階段主要的設(shè)計人員一般對建筑施工期間的細節(jié)了解不夠透徹，對不同施工項目掌握的施工細節(jié)了解不足，因此其設(shè)計的管理模式與實際的施工情況有出入，直接影響了施工的有序進行。

目前，在我國建筑公司中，對造價管理的計價方式依然采用定額計價的方式，這種計價方式是一種計劃經(jīng)濟的管理模式。而在管理過程中，工程造價包含的內(nèi)容非常豐富，而這種落后的計價模式在對整個過程的管理上，不能做到對每個方面都考慮在內(nèi)，尤其是在社會條件與科學(xué)技術(shù)在不斷地發(fā)展，落后的管理模式很難對其進行管理，這種造價的方式往往會出現(xiàn)不能解決實際中存再的問題的現(xiàn)象。

在對建筑的工程造價的管理上，是一個貫穿整個施工期間的任務(wù)，它具有明顯的連續(xù)性。而目前，在對造價管理上，由于相關(guān)的管理部門缺乏合理的全局、全面的造價管理，加之目前建筑行業(yè)巨大的競爭壓力，往往會出現(xiàn)很多企業(yè)或者公司在競爭的過程中，為了得到項目的建筑權(quán)利，而采取一系列不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，這些手段主要就體現(xiàn)在工程造價所給出的價格被壓低，這就導(dǎo)致在實際的施工過程中，為了匹配造價的資金要去，相關(guān)的建筑公司會出現(xiàn)壓縮工期，在建筑材料上偷工減料最終的建筑物呈現(xiàn)出我們所熟知的豆腐渣工程的現(xiàn)象，另外這種行為往往還伴隨這對工程款項進行拖欠的現(xiàn)象，從而影響建筑人員的穩(wěn)定性，為社會的穩(wěn)定帶來隱患。

3 建筑工程造價中全部過程中的有效控制途徑分析

前期的投資階段的工程造價管理中，要做到對整個建筑施工項目的深入調(diào)查與分析。這調(diào)查的過程中首先相應(yīng)的公司應(yīng)該對目前的市場做好了解，對新的技術(shù)手段與施工項目的整體效益做出科學(xué)的分析，并且在分析時，還要做好對可能早成影響的因子進行分析，才能科學(xué)的手段進行多方面的評估，確定造價的結(jié)果是否合理，并不斷地其進行優(yōu)化。在選擇相應(yīng)的造價方案是，還應(yīng)按照整體項目的投入及其完成時的產(chǎn)出進行對比，做出更為合理的預(yù)判。最后，還應(yīng)進行對項目投資的估算，做到把控好宏觀層面的工程造價的管理，而行之有效的投資估算是建立在一套具有科學(xué)性的估算指標(biāo)的基礎(chǔ)上進行的。投資估算的合理性不僅體現(xiàn)在科學(xué)的指標(biāo)上還體現(xiàn)在具有實際效用的計算方式上，通過對宏觀的造價管理，從根源上對造價進行管理。

對設(shè)計階段的建筑工程的造價管理。在對建筑的工程進行設(shè)計與規(guī)劃，是建立在所開設(shè)的建筑項目上進行的，在進行造價管理之前，要對建筑項目的進行分層次低做好劃分，確定不同的建筑項目需要的投資比例，做好全局的造價管理的規(guī)劃。另外，在建筑項目進行設(shè)計是。其造價管理主要依靠兩個方面，經(jīng)濟與限額技術(shù)相結(jié)合共同降低工程的造價。在設(shè)計過程中使用經(jīng)濟的目標(biāo)對其進行造價上的限額，這種管理造價的方法能夠提升工程造價的管理的效用?？茖W(xué)的造價管理在投資過程中的主要任務(wù)是該建筑項目的可行性。因此在設(shè)計之初就要帶著相關(guān)的理念進行管理，隨著工程造價管理任務(wù)的加深，對投資結(jié)果的估算范圍的準(zhǔn)確性也會越高。

建筑施工階段對工程造價的管理有著重要的意義。在建筑項目在施工的過程中，對工程造價的持續(xù)性的管理能夠有效地控制好工程的質(zhì)量，控制好施工項目的進度并達到既定的經(jīng)濟效益等。另外，在對設(shè)計圖紙進行施工的過跟蹤過程中，出現(xiàn)的技術(shù)等不同程度的更改，要配合好相應(yīng)的施工造價的管理，能夠幫助施工團隊更好地管理項目的進程。并且，還需要有專門的人員對施工項目進行現(xiàn)場的勘測，對突發(fā)的事件做好造價的管理，以便促進團隊的交流，以及促進建筑過程中的技術(shù)交底，防治施工項目返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

建筑工程竣工造價的管理與控制，這個過程是確保一個項目工程的利益的最后屏障。在對工程項目進行審核的過程中，首先要對核驗好施工圖紙，對施工內(nèi)容進行檢查。對簽單的內(nèi)容進行驗算，警惕重復(fù)的項目。要對所簽的合同進行嚴(yán)格的審查，對避免結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。并且認真地分析計算好工程中使用的價格進行審核。在此審核過程中收取的費用是否準(zhǔn)確與合理，符合相關(guān)的法律法規(guī)的要求。

4 結(jié)語

工程造價的管理在施工項目的進行中為項目工程的效益與施工的質(zhì)量等多個方面都有著非常重要的影響，我國各大建筑企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須做好多項目造價的管理，雖然在施工造價的過程中依然存在較多的問題有待解決，但相關(guān)的企業(yè)與公司不斷地完善自身的管理體系，促進該公司的進一步發(fā)展。