高云朋

（齊齊哈爾工程學(xué)院）

0 引言

現(xiàn)階段，建筑工程市場(chǎng)面對(duì)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)有著天翻地覆的變化，以此企業(yè)如何在建筑工程中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，，成為了眾多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。從造價(jià)管理方面能夠?yàn)檫@一問(wèn)題提供新的思路，造價(jià)管理通俗的講就對(duì)通過(guò)各種方法來(lái)使工程造價(jià)更適應(yīng)對(duì)應(yīng)的建筑工程，即使資金更合理的使用。 因此我們需要對(duì)建筑工程中的影響因素進(jìn)行分析并解決。

1 影響建筑工程造價(jià)管理的因素

工程造價(jià)管理因其自身的特殊性，影響著建筑工程的許多環(huán)節(jié)，也受眾多因素的影響。首先就是理念，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理體系發(fā)展較晚，觀(guān)念又易受到舊觀(guān)念的影響，因此許多人都人為造價(jià)管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)并不重要。第二是專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題，造價(jià)管理人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)造價(jià)管理來(lái)說(shuō)十分重要，而這一問(wèn)題的決定性因素在于人員的能力和觀(guān)念。第三就是施工階段的控制，無(wú)論是價(jià)格、工程量、政策哪方面出現(xiàn)較大的紕漏或者偏差，對(duì)造價(jià)管理的影響很大，因此控制好施工階段不受影響，對(duì)工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 不重視造價(jià)管理

我國(guó)建筑工程中存在許多人認(rèn)為工程造價(jià)管理并不是一個(gè)建筑工程所必須的體系的現(xiàn)象，而在如今的階段，市場(chǎng)和國(guó)家對(duì)建筑工程有著更高的要求，對(duì)一項(xiàng)建筑工程的評(píng)價(jià)不僅包括建筑工程的質(zhì)量和效率，還要看企業(yè)對(duì)資金的利用情況。企業(yè)的管理層不重視造價(jià)管理，將導(dǎo)致工程造價(jià)信息的落后，為后期工程造價(jià)的設(shè)計(jì)人員的工作帶來(lái)困難。工程造價(jià)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，將導(dǎo)致造價(jià)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，工程造價(jià)本身的設(shè)計(jì)難度較大，再加上人員的不重視，很難對(duì)一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理。

2.2 造價(jià)管理體系落后

工程造價(jià)管理不僅是施工階段的造價(jià)管理，而是整個(gè)工程，且建筑工程的資金并不是只需在前期進(jìn)行一次投入就能滿(mǎn)足整個(gè)工程，建筑工程的資金投入的特點(diǎn)在于數(shù)量和周期，可靠的造價(jià)管理能夠促進(jìn)資金的合理利用，造價(jià)管理質(zhì)量的好壞很大一部分取決于建筑工程造價(jià)管理體系的落后，在建筑工程中大都數(shù)人更重視造價(jià)工期、工程質(zhì)量等方面的控制，但忽視對(duì)造價(jià)管理體系的調(diào)整，導(dǎo)致建筑質(zhì)量提升但造價(jià)管理體系落后，無(wú)法相互適應(yīng)的情況。當(dāng)造價(jià)管理體系無(wú)法于公司發(fā)展、市場(chǎng)變動(dòng)相適應(yīng)，那也難以在建筑工程中發(fā)揮自己的用處。

2.3 造價(jià)監(jiān)督體系尚未形成

一些認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理重要性的企業(yè)成立了相應(yīng)的部門(mén)，但并沒(méi)有成立相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理監(jiān)督部門(mén)，為后續(xù)的工作造成了不可忽視的負(fù)面影響。一項(xiàng)建筑工程如果沒(méi)有造價(jià)監(jiān)督系統(tǒng)，那么盡管其造價(jià)方案非常完善，也很難在工程中發(fā)揮實(shí)際的用處，難以體現(xiàn)自身的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果在造價(jià)管理的過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)工程的影響不僅是初期的決策難以進(jìn)行，后續(xù)的工作、各部門(mén)之間的聯(lián)系也將難以形成良好的連接，甚至有可能造成工程周期的延長(zhǎng)，增加建筑工程的成本。如在合同簽訂時(shí)如果沒(méi)有監(jiān)督部門(mén)和相應(yīng)的管理部門(mén)的參與，合同的有效性將難以保證，工程的可實(shí)施性同樣難以保證。

3 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的有效對(duì)策

3.1 改變觀(guān)念

在造價(jià)管理的控制首先要從思想上的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，無(wú)論是管理層還是造價(jià)管理人員，都必須改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，明確造價(jià)管理現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)效益。管理層應(yīng)當(dāng)以自身為代表，實(shí)現(xiàn)建筑工程從上到小，提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度。以此來(lái)是各個(gè)部門(mén)積極配合造價(jià)管理部門(mén)的工作，使個(gè)部門(mén)能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價(jià)管理工作能夠高效進(jìn)行。造價(jià)管理工作人員思想上的轉(zhuǎn)變是其提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，主動(dòng)地豐富自我的經(jīng)驗(yàn)和補(bǔ)充相關(guān)的知識(shí)，主動(dòng)的去了解市場(chǎng)波動(dòng)和政策調(diào)整，而這也是現(xiàn)階段國(guó)家和市場(chǎng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員提出的潛在要求。

3.2 完善造價(jià)管理體系

在現(xiàn)階段的造價(jià)管理中，要想獲得高質(zhì)量的、可靠的工程造價(jià)管理，就必須逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從思想到管理體系的轉(zhuǎn)變。在造價(jià)管理中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代化的眼光去看問(wèn)題，從而完善造價(jià)管理體系。首先，我們可以建立相應(yīng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供相應(yīng)的支持，能夠促進(jìn)各建筑工程造價(jià)的真實(shí)性。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特色和建筑工程的類(lèi)型建立起符合公司特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。不同的建筑工程類(lèi)型應(yīng)當(dāng)有著不同的造價(jià)管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使造價(jià)管理體系能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。公司的造價(jià)管理體系還需與市場(chǎng)相適應(yīng)，在一定程度上能夠參與到市場(chǎng)中去。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督

我們都知道建筑工程的造價(jià)受多方面給的影響，一些影響因素可以通過(guò)前期的預(yù)防進(jìn)行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們?cè)诿鎸?duì)此類(lèi)影響因素時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督。企業(yè)在成立工程造價(jià)部門(mén)時(shí)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)督本門(mén)，以對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，相應(yīng)的監(jiān)督人員需要對(duì)市場(chǎng)、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程有一個(gè)很好了解，分析本次造價(jià)管理可能面臨的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案來(lái)保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算又所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分析，找出原因并做出報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。當(dāng)然，監(jiān)督本門(mén)也可以與公司的考核部門(mén)相聯(lián)系，是員工的考核內(nèi)容更加全面。

3.4 加強(qiáng)工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

造價(jià)管理的質(zhì)量要想有所保證，就必須加緊在工程造價(jià)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。對(duì)投資、設(shè)計(jì)和施工圖的預(yù)算、工程的預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果彼此之間相互分開(kāi)，工程造價(jià)體系將會(huì)難以控制。建筑工程的造價(jià)管理包括投資前、設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，小環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，因此工程的造價(jià)管理也不可將其當(dāng)作獨(dú)立的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理。對(duì)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，可以通過(guò)加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理和經(jīng)營(yíng)管理人員在工作上的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的造價(jià)管理，以加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)管理必須從觀(guān)念到管理體系、監(jiān)督部門(mén)的轉(zhuǎn)變，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管控。建筑工程的發(fā)展是十分迅速的，因此加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，對(duì)其中存在的問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的解決措施非常重要?，F(xiàn)階段，建筑工程的造價(jià)管理逐漸走向國(guó)際化、信息化的方向，這對(duì)我國(guó)的建筑工程來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們必須加強(qiáng)工程的造價(jià)管理把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程投入的資金獲取做大的收益。