葛 爽

（河南省南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理局， 河南 鄭州 450000）

隨著水利行業(yè)之間的競爭力逐漸提升，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸突出。水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)完善自身管理，避免水利企業(yè)在發(fā)展過程中面臨資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理效率不高以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以全面落實(shí)等問題產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，進(jìn)而促進(jìn)我國水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

1.1 有利于節(jié)省企業(yè)成本

隨著水利工程項(xiàng)目的發(fā)展，水利行業(yè)之間的競爭力逐漸提升，有效控制成本投入，可促進(jìn)水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。成本控制作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)有效強(qiáng)化企業(yè)成本控制，提升自身綜合競爭力的有效手段，在水利經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展過程中占據(jù)重要位置。財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，能夠確保水利工程中的工作部門以及水利工程建設(shè)的任一環(huán)節(jié)明確資金利用以及資金支出等指標(biāo)，從源頭上減低成本浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生[2]。財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行資金管理，包括企業(yè)的投資項(xiàng)目，避免因盲目投資導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保水利工程項(xiàng)目的開展符合預(yù)算成本。

1.2 有利于提升資金利用率

水利工程項(xiàng)目的發(fā)展離不開資金的支持，通過財(cái)務(wù)管理有效提升資金使用率，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。水利工程建設(shè)涉及面廣，工程量大，施工難度高等特性，要求企業(yè)對水利工程資金使用以及管理展開高度重視。受經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革以及水利行業(yè)間競爭影響，水利企業(yè)在自主經(jīng)營的過程中，難免產(chǎn)生自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。而基于財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提高資金周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資金的?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金的優(yōu)勢，有效強(qiáng)化企業(yè)資金的宏觀調(diào)控，避免違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，最大限度發(fā)揮資金在水利工程項(xiàng)目中的實(shí)際作用[3]。

1.3 有利于提高企業(yè)管理效率

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)作過程中，能夠有效為企業(yè)決策程提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性提供有效保障。財(cái)務(wù)管理的人員可根據(jù)自身的專業(yè)素養(yǎng)對公司財(cái)務(wù)展開客觀分析，對項(xiàng)目收益展開客觀評價(jià)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析出示相應(yīng)預(yù)防方案，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生[4]。基于財(cái)務(wù)管理，在提升財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)工作的效率的同時(shí)，進(jìn)而使企業(yè)全部管理人員積極開展相關(guān)工作，共同預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2 水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

就現(xiàn)階段我國水利企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，日益激烈的競爭環(huán)境使水利企業(yè)過于關(guān)注工程建設(shè)，忽視工程管理的重要行性，導(dǎo)致企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展不良的現(xiàn)象產(chǎn)生，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[5]?；诖朔N現(xiàn)象導(dǎo)致水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象產(chǎn)生，由于領(lǐng)導(dǎo)層面的忽視，導(dǎo)致水利項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的個(gè)性工作未能形成健全的管理機(jī)制，無法具備明確可行的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮將其實(shí)際作用，影響水利經(jīng)濟(jì)的整體水平。由于管理上的疏漏導(dǎo)致挪用公款現(xiàn)象的產(chǎn)生，不僅阻礙水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理效率以及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)困難，水利工程項(xiàng)目建設(shè)周期以及建設(shè)成本等受到嚴(yán)重影響。

2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)

水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理的有力支撐，財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要不斷優(yōu)化自身管理模式，進(jìn)而有效促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上對財(cái)務(wù)管理人員的需求量逐漸上升，水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理人員的支持，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接作用于水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而在實(shí)際發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)與進(jìn)步意識不高，導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)入原則不斷降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不完善的現(xiàn)象產(chǎn)生，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用難以發(fā)揮。

2.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用可有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)整體運(yùn)行水平。水利企業(yè)財(cái)務(wù)信息量較大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員管理難度較大，給水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定困難，信息化技術(shù)的應(yīng)用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，改善企業(yè)信息化管理手段。然而在我國水利企業(yè)，過于關(guān)注建設(shè)方面科學(xué)技術(shù)的投入，忽視管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)化建設(shè)相對滯后，信息傳播速度較為緩慢，難以滿足水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。

3 完善水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作主要措施

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理重視，健全管理機(jī)制

水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩的主要原因在于企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用，固化于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以得到全面提升。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，對水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出新要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展的實(shí)際需求，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展，避免挪用公款，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象產(chǎn)生。建立完善財(cái)務(wù)管理制度和系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定相應(yīng)內(nèi)部控制制度以及審計(jì)制度，展開全過程、全方位的控制監(jiān)督機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)以及強(qiáng)化自身能力的機(jī)會(huì)，進(jìn)而整體提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的高低直接決定水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對水利經(jīng)濟(jì)水平的提升起到至關(guān)重要的作用。在培訓(xùn)過程中注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)，在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不僅需要財(cái)務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，更需要其具備較強(qiáng)的責(zé)任感，進(jìn)而完善水利發(fā)展過程中的資金管理。引進(jìn)高精尖專業(yè)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入活力的同時(shí)，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部良好的工作氛圍，進(jìn)而更好的在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中開展財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 建立信息資源平臺，提升管理效率

加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化以及現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)水利企業(yè)實(shí)際需求提升財(cái)務(wù)管理工作的智能化以及數(shù)據(jù)化水平，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息共享。財(cái)務(wù)管理信息資源平臺建設(shè)，能夠有效降低財(cái)務(wù)管理工作難度，提升水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，使財(cái)務(wù)人員在第一時(shí)間內(nèi)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟(jì)中的實(shí)際作用。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化的同時(shí)，促進(jìn)水利企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，全面推進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與提升。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理工作的展開應(yīng)結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，全面落實(shí)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的開展。應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及系統(tǒng)性，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)管理工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，促進(jìn)企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國水利經(jīng)濟(jì)水平的提升。