薛曉東

（偃師市環(huán)衛(wèi)綠化養(yǎng)護中心， 河南 偃師 471900）

0 引言

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理水平提出更高的要求。在新時代的發(fā)展背景下，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展和進步，同時市場競爭也在日益激烈，對于建筑行業(yè)來說也是如此。建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場環(huán)境中謀得發(fā)展前進的機會，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，建筑工程項目做好經(jīng)濟管理工作決定著建筑企業(yè)投入的成本和獲取的經(jīng)濟效益，因此經(jīng)濟管理非常重要?？偠灾?，在建筑項目中進行經(jīng)濟管理要制定科學合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1 我國建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑項目中的經(jīng)濟管理可以是建筑企業(yè)發(fā)展的第一動力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理是為了財務及其成本預算，保證建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。在具體的過程中實施經(jīng)濟管理，可以優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，保持各部門之間的有效合作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在建筑工程建設期間實施經(jīng)濟管理可以使企業(yè)對財務狀況進行實時管理，加強了整個施工過程中的監(jiān)管力度，盡可能的在保證質量基礎上降低施工成本。一旦建筑工程施工中出現(xiàn)了質量問題或者安全問題，都會造成建筑施工成本增加，因此重視建筑經(jīng)濟管理，做好施工過程中的質量和安全管理工作，可以在一定程度上降低建筑企業(yè)施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 我國建筑項目經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 沒有健全的建筑經(jīng)濟管理體系

我國各行各業(yè)中都需要建立相應的體系和制度來進行工作的監(jiān)督和管理，其建筑工程經(jīng)濟管理亦是如此。近幾年，我國經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和進步，也帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時壯大了建筑行業(yè)的規(guī)模，但是我國同其他發(fā)達國家相比，不管是在施工技術上還是管理上都存在很多不足。尤其是建筑經(jīng)濟管理上，我國建筑企業(yè)沒有建立健全的管理體系，因此不利于建筑企業(yè)進行規(guī)范化、科學化的經(jīng)濟管理，對建筑項目造成了惡劣的影響。

2.2 建筑經(jīng)濟管理的專業(yè)人才稀缺

我國建筑經(jīng)濟管理工作離不開專業(yè)的經(jīng)濟管理人士。根據(jù)我國建筑企業(yè)目前的情況來說，在建筑經(jīng)濟管理中缺乏專業(yè)的建筑經(jīng)濟管理人員，導致經(jīng)濟管理工作不能得到順利的開展，進而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，大多的建筑經(jīng)濟管理工作人員不具備良好的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，甚至一部分管理采用其他崗位的人員進行頂替，造成經(jīng)濟管理人員無法勝任經(jīng)濟管理的工作。同時建筑企業(yè)沒有重視經(jīng)濟管理工作，企業(yè)沒有進行定期的培訓，造成管理人員素質低下、能力水平不高，給建筑項目的經(jīng)濟管理帶來了弊端。

2.3 建筑項目的成本核算工作沒有全面，監(jiān)督力度不夠

我國針對建筑項目的預算中明確規(guī)定了施工單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行成本預算，對各項工程的實際成本進行嚴格的合算。但是目前建筑經(jīng)濟管理中，大部分施工單位沒能按照相關標準進行預算和核算工作，造成實際成本與項目預算存在較大的差別，成本核算內容無法真實反映建筑工程的執(zhí)行狀態(tài)。與此同時，建筑項目中財務管理的力度不夠，一些不合法不合理的開支都沒有進行嚴格的控制，造成資金支出都無法進行有效的核實。

2.4 不具備完善的材料核算手續(xù)

在建筑工程經(jīng)濟管理過程中對其施工材料的管理工作也是重中之重。由于建筑工程的材料費用基本占到整個項目的60%以上，進而材料核算工作極為重要。目前我國建筑施工單位對其材料管理存在大量問題。例如：進料時不驗收，無相應的采購計劃、出料時沒限額等等。這樣一來，不合理的布置施工材料，造成了重復運輸?shù)膯栴}，以此增加了建筑工程的成本。同時，工程項目缺乏起來材料賬本，整個采購施工過程較為隨意，進而導致建筑工程在一定程度上浪費了材料，增加了經(jīng)濟開支。

3 我國建筑經(jīng)濟管理的改進策略

3.1 建立健全的建筑經(jīng)濟管理制度

首先需要建立健全的建筑經(jīng)濟管理制度，保證經(jīng)濟管理模式得到有效的實施，盡可能做好成本控制工作，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟管理制度中首先需要對建筑工程施工之前進行相應的準備工作，例如：施工過程中需要使用的材料、設備和人員都要進行合理的準備，再指派專人進行管理，保證施工現(xiàn)場的情況，能夠全面的了解。在建筑項目的施工過程中需要按照相應的標準進行施工，處理好施工過程中的每一個細節(jié)，對于施工材料的使用一定要科學合理，杜絕浪費。在構建了完善的經(jīng)濟管理制度下，才能保證企業(yè)開展正常的管理，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益。

3.2 樹立正確的經(jīng)濟管理意識，提升管理人員的素質和能力

建筑企業(yè)的領導更需要重視建筑經(jīng)濟管理工作，提升經(jīng)濟管理的意識。針對企業(yè)當前存在的問題，探討改進策略，保證建筑經(jīng)濟管理有效的開展。因此，企業(yè)領導需要加強經(jīng)濟管理意識的宣傳。當今社會是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)手段進行宣傳，讓各個部門之間意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性。同時，企業(yè)可以定期開展經(jīng)濟管理的培訓，增強管理人員的素質和能力，帶動每個員工重視建筑在施工過程中的經(jīng)濟管理工作，杜絕出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。對所涉及的材料設備需要科學合理，根據(jù)標準嚴格使用，保障建筑施工的合理性才能降低施工成本，推動建筑企業(yè)的高效、良性發(fā)展。

3.3 對預算成本和實際成本的有效控制

首先針對預算成本和實際成本的控制需要提高認識，保證各部門之間積極有效的配合，將預算成本和實際成本控制工作作為一項重要的考核指標。其次，建立較為完善的材料出入庫的管理制度，嚴格嚴禁超額購買，必須按照采購計劃進行合理采購。保證預算成本是根據(jù)實際建設工程的產(chǎn)品價格進行計算，進而預算成本才是科學合理的。這樣一來，在建筑工程實際施工中實際發(fā)生的成本能夠及時和工程預算成本進行對比分析，使其預算成本和實際成本得到有效的控制。

3.4 加大建筑項目財務監(jiān)督的力度

如果建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)簽證必須保證其及時性和準確性，對于變更的文件和資料需要備案，方便后期查閱。其次，企業(yè)需要重視合同管理，對各項合同內容進行認真審核，防止出現(xiàn)文字漏洞對建筑工程造成經(jīng)濟損失。與此同時，在建筑工程施工過程中發(fā)生的任何財務關系都是需要財務部進行監(jiān)督，調配工程的資金是需要充分參考工程量的大小和工程的進度，根據(jù)工程的整體計劃和對象性質進行分類，加到建筑工程財務監(jiān)督的力度，保證各項開支的合理性、有序性。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程的管理中，經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)是不可忽視，那么需要重視經(jīng)濟管理工作的有效進行，采取科學、安全、有效的管理方式，完善建筑經(jīng)濟管理的規(guī)范性以及標準性。建筑企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題和風險分析其原因,再采用合理的經(jīng)濟管理的方法與技術，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強建筑經(jīng)濟管理體制建設，完善各項多項經(jīng)濟管理模式，在未來建筑項目一定會提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。