尹曉娟

（山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 山西 晉中 030619）

0 引文

我國(guó)建筑行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是在土建工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料管理問(wèn)題。比如現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)缺乏合理性、材料質(zhì)量和性能驗(yàn)收過(guò)程不規(guī)范以及材料儲(chǔ)存不合理等一系列問(wèn)題。許多企業(yè)甚至在土建施工材料使用量統(tǒng)計(jì)方面較為模糊，在實(shí)際管理過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行全程管控，材料結(jié)算缺乏一定的合理性，由于這些問(wèn)題的發(fā)生直接導(dǎo)致大量的施工材料被大量浪費(fèi)，為建設(shè)單位成本控制增加了難度，因此一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的有效管理和控制。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)材料管理是土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的管理內(nèi)容，建設(shè)單位一定要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性。近年來(lái)，土建工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，并且許多土建工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)周期存在很大的差異，如果不對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效的管理，那么極可能造成材料資源浪費(fèi)，土建工程建設(shè)質(zhì)量不合格。土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理常常會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，比如材料存儲(chǔ)、材料運(yùn)輸、材料質(zhì)檢以及材料采購(gòu)等，材料管理過(guò)程具有一定的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。然而，在建設(shè)單位材料管理系統(tǒng)和材料供應(yīng)量中存在許多缺陷問(wèn)題，因此作為建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的有效管理。為了可以有效提升現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，那么建設(shè)單位應(yīng)不斷的改善現(xiàn)場(chǎng)材料管理策略，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下不斷提升企業(yè)利潤(rùn)空間，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)場(chǎng)材料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 材料成本預(yù)算不合理

現(xiàn)場(chǎng)材料管理常常包括多方面的內(nèi)容，材料成本預(yù)算不合理的現(xiàn)象普遍存在，為了可以有效的保證材料成本預(yù)算的合理性，那么這要求材料管理部門需要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)性的調(diào)查，在全面掌握建筑材料數(shù)據(jù)信息的前提下進(jìn)行材料成本預(yù)算工作。但是，由于受到某些因素的影響，建材市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，與此同時(shí)材料價(jià)格波動(dòng)程度較大。許多建設(shè)單位在建材采購(gòu)時(shí)并沒(méi)有對(duì)建筑材料成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃，并沒(méi)有深入建材市場(chǎng)開展相關(guān)的調(diào)研工作，從而造成材料成本核算與實(shí)際值相差較大的問(wèn)題。而且，由于材料成本預(yù)算不合理、材料采購(gòu)具有一定的盲目性，這直接導(dǎo)致許多類型的建材采購(gòu)數(shù)量不足或者是超出過(guò)多等現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而造成材料被大量浪費(fèi)，影響土建工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2.2 材料采購(gòu)程序和管理模式缺乏科學(xué)性

建筑材料的采購(gòu)程序和管理模式對(duì)建材總體管理水平有著直接的影響，然而，現(xiàn)階段許多建設(shè)單位的材料采購(gòu)程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要體現(xiàn)在以下三方面內(nèi)容：第一方面，許多建設(shè)單位采用的是傳統(tǒng)的材料管理模式，適用性較低、實(shí)用性差，從而造成材料管理混亂現(xiàn)象發(fā)生；第二方面，建設(shè)單位材料管理人員專業(yè)技術(shù)水平與工程建設(shè)要求相差較大，并且由于某些不良因素的影響，采購(gòu)人員變更頻率較高，在材料質(zhì)檢方面違規(guī)現(xiàn)象常常發(fā)生，這難以保證材料質(zhì)量和性能滿足土建工程項(xiàng)目建；第三方面，建設(shè)單位采購(gòu)部門較為分散，在材料采購(gòu)過(guò)程中缺乏良好溝通，難以有效實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，從而造成材料采購(gòu)工作量大大增加，采購(gòu)效率低等問(wèn)題。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)程序的管理

為了可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的有效管理，那么就一定要保證材料采購(gòu)程序具有一定規(guī)范性和科學(xué)性，在材料采購(gòu)過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照材料采購(gòu)程序規(guī)范化進(jìn)行。首先，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，一定要充分結(jié)合土建工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)材料的需求量對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)，然后開展材料成本預(yù)算工作；其次，加強(qiáng)對(duì)材料的清點(diǎn)，以保證下一階段的建設(shè)施工可以順利進(jìn)行，保證土建工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量；另外，高度重視長(zhǎng)沙采購(gòu)人員綜合素質(zhì)水平的提升，應(yīng)組織建設(shè)單位所有材料采購(gòu)人員定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練的掌握建材采購(gòu)知識(shí)，掌握材料價(jià)格變化趨勢(shì)，全面了解工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，從而規(guī)范化其材料采購(gòu)行為，提高材料管理水平，使其作用有效發(fā)揮，為建設(shè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 嚴(yán)格管理和控制材料的使用

建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中材料被大量浪費(fèi)、材料被破壞、材料丟失等現(xiàn)象普遍存在，為了能夠有效避免以上問(wèn)題的發(fā)生，那么一定要加強(qiáng)對(duì)土建施工材料的管理和控制，務(wù)必要保證材料使用的規(guī)范性。首先，建設(shè)單位各個(gè)部門需要持有相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)才可進(jìn)行材料的領(lǐng)用，材料使用情況需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和統(tǒng)計(jì)，如果相關(guān)部門領(lǐng)取材料超量，在材料使用記錄的過(guò)程中需要明確記錄材料超量領(lǐng)取原因，并且相關(guān)的負(fù)責(zé)人還需要在領(lǐng)料手續(xù)上簽字。其次，如果施工材料在領(lǐng)取后并沒(méi)有全部被使用，那么就需要將使用剩余的材料返還到材料庫(kù)，與此同時(shí)還需要辦理退庫(kù)手續(xù)，作為庫(kù)管員需要及時(shí)把材料消耗單據(jù)及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，并對(duì)其進(jìn)行有效的核算，避免材料盲目性購(gòu)買現(xiàn)象發(fā)生。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，檢查是否存在遺漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要將其儲(chǔ)存在材料庫(kù)，如果不可再次使用，那么需要將其回收加工再利用，從而提升其利用率。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備管理工作

首先，作為材料庫(kù)管人員需要熟練的掌握關(guān)于材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)場(chǎng)材料管理過(guò)程中經(jīng)保證材料驗(yàn)收和入庫(kù)規(guī)章制度能夠有效的落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)材料管理的過(guò)程中應(yīng)采用分類儲(chǔ)存的方式，需要將材料信息詳細(xì)明確標(biāo)注出來(lái)，以防止材料拿錯(cuò)等問(wèn)題發(fā)生，例如材料規(guī)格參數(shù)、材料品牌以及材料數(shù)量等重要信息。除此之外，充分做好材料出入庫(kù)登記工作，而且還需要做好安全防范工作，例如防火安全工作和防潮防濕安全工作，盡可能避免材料被破壞而浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)使用到大量不同種類的材料，如果疏于對(duì)建材的管理，那么極可能造成大量的材料別浪費(fèi)。建設(shè)單位一定要切實(shí)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理的重要性，對(duì)材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制和管理。