張亞軍

（陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院， 陜西 西安 710300）

1 土建施工及其意義概述

土建工程也稱土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總和，一般包括:房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是資源密集型工程，包含了大量復雜的施工程序和流程，需要在施工過程中進行嚴格的現(xiàn)場管理才能避免隱患存在，保證項目順利進展和質量安全。

土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質量控制、財務和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關領域的概念和知識，并采用綜合性、科學性的系統(tǒng)分析手段對施工現(xiàn)場的各項工作進行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調，從而保障土建工程順利進行，提高施工效率且保證質量。

土建施工現(xiàn)場管理是土建項目管理的核心內容，加強土建施工現(xiàn)場管理工作尤為重要，現(xiàn)場管理有利于保障項目工作順利開展，有利于提高土建施工水平、保障項目后期使用質量。具體重要意義可以體現(xiàn)在一下三個方面:一、能夠降低安全事故的發(fā)生，土建施工過程流程復雜、環(huán)節(jié)較多、施工人員水平不一以及施工環(huán)境多變，這就造成了土建施工的難度和困難，通過現(xiàn)場管理能夠有條不紊地開展工作，降低事故發(fā)展。二、能夠提高土建施工質量，質量是整個土建項目的基礎所在，提高施工質量必須加強現(xiàn)場管理對材料環(huán)節(jié)與施工環(huán)境的質量把控，通過完善的現(xiàn)場質量管理制度來保證項目施工的質量安全，來推動施工的順利開展。三、能夠降低資源浪費，土建施工現(xiàn)場管理工作范圍極廣，其中有材料管理、設備管理、人力管理以及資金管理等，只有通過科學的現(xiàn)場管理才能有效的做到各方面成本節(jié)約，避免資源浪費提高企業(yè)利潤。

2 土建施工現(xiàn)場管理中常見問題

2.1 現(xiàn)場管理制度不完善、執(zhí)行力度不夠

完善的土建施工現(xiàn)場管理制度，需要企業(yè)與監(jiān)理機構之間相互配合，從而形成科學有效的管理制度。但是，現(xiàn)在大部分企業(yè)與監(jiān)理機構相處配合不融洽，甚至產(chǎn)生隔閡，土建施工的現(xiàn)場管理監(jiān)理很少參與，造成監(jiān)理機構無法對施工做出全面監(jiān)管影響施工質量；其次有的企業(yè)不重視現(xiàn)場管理，只是依照傳統(tǒng)辦法來實施管理，沒有一套成體系的管理制度、部門之間也缺乏相應的配合協(xié)作，從而影響施工進展和質量。另一方面，現(xiàn)場管理制度很難執(zhí)行到位，企業(yè)對工作人員宣講制度完后，工作人員有的會不以為然、我行我素依舊按照自己辦法行事或者敷衍了事、執(zhí)行力度不夠，在分配工作的時候與其他部門配合協(xié)調也不夠融洽，甚至產(chǎn)生厭煩或抵觸心理，與管理人員發(fā)生糾紛，給現(xiàn)場管理帶來了很多困難和阻力，從而影響土建施工進度的開展。

2.2 管理人員水平不高、缺乏管理重視度

土建施工中需要工作人員較多，大部分為進城生活的農民工，他們雖然常年在本領域內工作且有非常豐富的經(jīng)驗，但是普遍接受教育水平不高。很多企業(yè)的管理者也是從基層提拔起來的，他們的技術水平和專業(yè)知識不足以達到現(xiàn)場管理要求的水平，再者學習從業(yè)土建工程的專業(yè)技術人才也較其他行業(yè)人數(shù)少，從而導致管理層吸引高尖端人才困難，導致現(xiàn)場管理者的能力與素質參差不齊，企業(yè)管理人員水平普遍不高。另一方面，大部分施工人員對已經(jīng)實施的現(xiàn)場管理制度不夠重視，不能夠自覺地遵守相關規(guī)章制度，認為可有可無，完全忽略現(xiàn)場管理對土建施工的重要性和意義。

2.3 責任不明確管理困難、忽視材料管理

目前，大多數(shù)土建施工現(xiàn)場管理混亂，在進行現(xiàn)場管理時候需要各項工作管理人員陪同處理，在出現(xiàn)緊急情況下可能需要各級人員審批才能做事，缺乏責任人，其次就是土建施工流程復雜、作業(yè)環(huán)節(jié)多，導致現(xiàn)場管理出現(xiàn)交錯復雜、職能重疊的現(xiàn)象，從而使管理人不能明確責任出現(xiàn)工作紕漏或者工作重復。另一方面，一個土建項目施工所需要的材料量是非常龐大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在實際土建施工中缺乏相應的管理，發(fā)生材料質量質檢把關不到位，材料存放保管不到位的情況，使材料質量得不到保證以及材料保管不善損壞。

3 土建施工現(xiàn)場管理的改進策略

3.1 完善現(xiàn)場管理、加強監(jiān)管力

完善土建現(xiàn)場施工管理制度，加強企業(yè)與監(jiān)理機構溝通、相互配合，兩者共同參與現(xiàn)場管理工作當中去，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，形成互通有無、信息通暢的科學有效的管理機制；再者從企業(yè)自身做起，重視起來現(xiàn)場管理，拋棄固有傳統(tǒng)思維，按照正規(guī)的規(guī)章制度去工作、去和各部門之間相互配合，保證項目質量和順利開展。另一方面，嚴格按照制定的規(guī)章制度、流程標準，并制度定獎懲辦法以此來激勵、督促去執(zhí)行下達的任務，必要時可以設立專門監(jiān)管人員巡回檢查工作落實情況并進行通報點評，還可以定期考核其完成進度以及優(yōu)劣情況，根據(jù)考核結果和表現(xiàn)情況來評定個人和獎懲。

3.2 加強培訓學習、增強責任心

對土建施工中人員定期舉辦大學堂，聘請專業(yè)人士來培訓新的技術知識、操作技巧以及新的發(fā)展環(huán)境，同時也可以分組比賽并設立獎項來激勵員工，設立資料室購置相關書籍，閑余時間供工作人員查看學習；再者提高管理層素質水平，引進高校土木工程或者相關專業(yè)畢業(yè)的人員來充實基礎，對考核和表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行提拔，以此來循序漸進提高整體水平。另一方面，平時加強安全教育，以安全事故為例講解現(xiàn)場管理的重要性，加深工作人員印象，提高管理的重視度，從小事做起自覺遵守規(guī)章制度，使現(xiàn)場管理真正的走入施工人員心里。

3.3 落實責任到人、細化管理

在土建施工現(xiàn)場管理中針對不同崗位的管理人員進行職責確認，重點崗位可以挑選一些自身素質高、專業(yè)技術能力強有責任感的人去任職，并構建具有獨有特色的企業(yè)文化，加強各部門、管理人員的凝聚力、合作和協(xié)調能力，同時也明確各自目標防止出現(xiàn)工作紕漏和重復工作。另一方面，將材料管理方面交于專人負責，對采購的材料嚴格按國家正規(guī)標準進行檢驗，杜絕殘次品、質量不達標材料進入現(xiàn)場，平時對材料做好存放管理，定期清點，遇到風雨天氣做好防銹措施，保證材料質量就是保證整個項目的基礎，保障能夠安全長久使用。

4 總結

總的來說，土建施工現(xiàn)場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質量以及提高企業(yè)的市場競爭力，但是現(xiàn)在環(huán)境下土建施工現(xiàn)場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進度和質量問題，為了企業(yè)的更好發(fā)展，只有管理人員在不斷實踐中總結相關經(jīng)驗，解決處理問題來完善現(xiàn)場管理制度，從而降低問題的發(fā)生率、保障項目順利進行開展，提高整體土建施工項目質量并長期安全的進行使用。