王絳

決策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企以大型特大型企業(yè)居多，與小企業(yè)“船小好調(diào)頭”不同，大企業(yè)決策失誤往往是不可挽回的致命失誤，甚至還會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成重大影響。因此，國(guó)有企業(yè)要通過科學(xué)決策體制機(jī)制建設(shè)，不斷提高決策水平，保障國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)資本保值增值。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)決策機(jī)制存在的主要問題

目前，經(jīng)過市場(chǎng)化體制機(jī)制改革后的國(guó)有企業(yè)，雖然在自主決策、科學(xué)決策、民主決策等方面取得了很多成績(jī)，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

一是政企不分情況仍然存在。當(dāng)前，一些企業(yè)至今仍未與政府職能部門完全脫鉤，授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制不健全，管理體制僵化，“大企業(yè)病”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面市場(chǎng)化改革滯后，行政化管理色彩較重，集團(tuán)的行政化管理與基層的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的決策科學(xué)性不足。

二是授權(quán)不足與約束不足并存。由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革進(jìn)展不一，法人治理結(jié)構(gòu)成熟度不同，為保證授權(quán)與約束對(duì)等，國(guó)有出資人機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的授權(quán)深度不同。充分的授權(quán)經(jīng)營(yíng)必須與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的完善度相匹配，目前國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)部分治理結(jié)構(gòu)較為完善的中央企業(yè)進(jìn)行將中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等權(quán)力下放給企業(yè)董事會(huì)的工作試點(diǎn)，并取得了良好成效。除了出資人對(duì)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)外，企業(yè)內(nèi)也存在代表出資人利益的董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的再授權(quán)，目前在一些企業(yè)內(nèi)部存在董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)不清的問題，董事會(huì)過多地干預(yù)經(jīng)理層的日常經(jīng)營(yíng)。此外，還存在集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)、子企業(yè)對(duì)孫企業(yè)的再授權(quán)經(jīng)營(yíng)，隨著管理和授權(quán)鏈條的拉長(zhǎng)，管理強(qiáng)度降低，一些企業(yè)出現(xiàn)了管理失控的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。

三是“一把手”體制導(dǎo)致的“一言堂”現(xiàn)象。大型企業(yè)一般需要在決策層(主要是董事會(huì))形成制衡機(jī)制，通過充分民主實(shí)現(xiàn)科學(xué)和穩(wěn)健決策，而在執(zhí)行層則需要令行禁止，高效貫徹和及時(shí)反饋，從而形成權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)任明確的決策執(zhí)行與管理機(jī)制。但長(zhǎng)期以來在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性作用下，一些國(guó)有企業(yè)習(xí)慣性依賴“一把手”決策，同時(shí)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人也追求“一把手”的權(quán)力，但卻不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致“一言堂”現(xiàn)象，并形成企業(yè)因一人而興、因一人而毀的現(xiàn)象。此外，有一些國(guó)有企業(yè)存在董事會(huì)形同虛設(shè)、董事不懂事等問題，企業(yè)科學(xué)化決策與現(xiàn)代企業(yè)制度要求存在較大差距。

四是企業(yè)管理制度不健全。雖然我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)都建立了較為完善的內(nèi)部管理制度，但仍有些企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)章制度不健全，內(nèi)容不盡合理，沒有形成整體系統(tǒng)，缺乏有效的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全，甚至有的企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)制度缺失，出現(xiàn)超授權(quán)進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)并造成企業(yè)損失的情況。

五是激勵(lì)與約束不足。激發(fā)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的積極性，需要在健全約束機(jī)制的前提下，建立健全激勵(lì)機(jī)制，特別是長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化選人用人機(jī)制不健全，市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善，造成責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況。目前，多數(shù)企業(yè)中層管理及基層員工崗位基本上形成了市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，但一些企業(yè)崗位設(shè)計(jì)不合理，甚至有的企業(yè)存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，崗位薪酬設(shè)置也不合理，缺乏對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的激勵(lì)，也形成了約束與激勵(lì)機(jī)制不對(duì)等的現(xiàn)象。

建立健全國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策內(nèi)在機(jī)制

建立健全國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策的內(nèi)在機(jī)制，必須按照黨的十四屆三中全會(huì)提出的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，建立起適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的決策機(jī)制。

一要建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范投資者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者的基本權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同層級(jí)機(jī)構(gòu)、不同利益主體之間的制衡，同時(shí)相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而建立起企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策的前提。當(dāng)前至為關(guān)鍵的是，要建立健全以國(guó)有企業(yè)董事會(huì)制度建設(shè)為核心的內(nèi)部制衡、高效運(yùn)行的企業(yè)董事會(huì)制度，建立健全董事會(huì)議事規(guī)則和制度、完善各專業(yè)委員會(huì)，通過充分民主決策，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、科學(xué)決策。

二要建立科學(xué)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。國(guó)有資本經(jīng)過有效授權(quán)經(jīng)營(yíng)才能激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)保值增值。除了出資人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)授權(quán)以外，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還要形成集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)、不同管理層級(jí)之間的再授權(quán)，要保證授權(quán)與約束對(duì)等，根據(jù)被授權(quán)企業(yè)發(fā)展階段、承擔(dān)任務(wù)性質(zhì)、內(nèi)部機(jī)制完善度不同，進(jìn)行不同深度的經(jīng)營(yíng)授權(quán)。

三要建立健全穩(wěn)健的決策機(jī)制和高效的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)。大型企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)不能指望永遠(yuǎn)只依靠一個(gè)“超人”的永不犯錯(cuò)，決策不能“拍腦瓜”，不能“一言堂”，越大越重要的決策越需要反復(fù)論證，吸取多方面的綜合意見，進(jìn)行民主決策。為保證企業(yè)決策的穩(wěn)健科學(xué)，大型企業(yè)董事會(huì)建設(shè)需要充分激發(fā)董事會(huì)成員履職的積極性，發(fā)揮各專業(yè)董事會(huì)的作用，對(duì)各項(xiàng)重大決策進(jìn)行充分溝通，反復(fù)論證并把關(guān)。在董事會(huì)形成決策以后，則需要通過條塊結(jié)合的管理框架，在決策執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行效果反饋，促進(jìn)決策不斷優(yōu)化。因此，在建立健全企業(yè)決策機(jī)制過程中，要處理好民主、穩(wěn)健決策與高效決策之間的關(guān)系，既要避免草率決策也要避免長(zhǎng)期議而不決、效率低下的問題。

四要建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和嚴(yán)格的考核機(jī)制。要努力構(gòu)建企業(yè)以市場(chǎng)為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為主線的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，區(qū)分政策性業(yè)務(wù)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，保證資本經(jīng)營(yíng)保值增值。同時(shí)，要完善董事會(huì)評(píng)價(jià)與董事履職能力評(píng)價(jià)，科學(xué)化崗位職責(zé)設(shè)定，強(qiáng)化各級(jí)管理人員及員工相關(guān)崗位業(yè)績(jī)考核，按相關(guān)崗位職責(zé)設(shè)定完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制。

五要建立市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，把堅(jiān)持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制融合起來。建立起市場(chǎng)化選人用人和市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，加快探索和完善國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。深化企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革，完善以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。

六要全面加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)單元越多，管理鏈條越長(zhǎng)，越需要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。越大型企業(yè)越要把風(fēng)險(xiǎn)管理融入每個(gè)重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)管以強(qiáng)化資本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保障國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)安全。此外，要健全企業(yè)管理信息反饋系統(tǒng)，形成相關(guān)信息的快速報(bào)送與明確的授權(quán)披露規(guī)定，確保企業(yè)信息通暢。同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理，防范避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

七要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)融合起來。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革，主要是通過形成企業(yè)內(nèi)部的決策和權(quán)力制衡，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化和決策科學(xué)化。黨的十九大提出了堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)。在中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，要建立健全把國(guó)家利益、企業(yè)集體利益與職工個(gè)人利益進(jìn)行高度融合的治理體系，要加快探索完善堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持好全心全意依靠工人階級(jí)與企業(yè)股權(quán)多元化、決策制衡機(jī)制有機(jī)融合的現(xiàn)代企業(yè)制度。