許多富

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的快速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視如何有效控制建筑施工的質(zhì)量，從而提升企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量而言，施工技術(shù)的影響非常重要，特別是國(guó)內(nèi)的建筑工程目前發(fā)展較快，建筑企業(yè)的每個(gè)管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術(shù)去保障施工作業(yè)的質(zhì)量。從管理角度來(lái)看，有多種方法可以使施工技術(shù)的水平得以提高，例如以國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的技術(shù)情況為基礎(chǔ)，恰當(dāng)?shù)貙?guó)外某些先進(jìn)的建筑施工技術(shù)融入到國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)上來(lái)，通過(guò)提高施工人員的技術(shù)水平去優(yōu)化工藝流程。簡(jiǎn)而言之，要使施工的質(zhì)量得到保障，讓建筑行業(yè)越走越遠(yuǎn)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求和重要性

1.1 規(guī)范化要求

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要遵循規(guī)范化的要求，需要工作人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范去執(zhí)行，杜絕任意妄為的現(xiàn)象。同時(shí)，在對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員，要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿到底，禁止在管理過(guò)程中摻雜個(gè)人感情。尤其是當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要認(rèn)真分析查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并按照四不放過(guò)的原則嚴(yán)格規(guī)范管理，循序漸進(jìn)。

1.2 科學(xué)化要求

在管理過(guò)程中，不合理、不科學(xué)的管理方式，會(huì)造成人力、物力等方面的資源浪費(fèi)，加大工程的施工成本，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展不利。所以，在對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理時(shí)，管理人員要熟悉企業(yè)管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)新工藝，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法以及先進(jìn)的管理理念，使建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)得到更好的管理。

1.3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理尤為重要。先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理可以使施工質(zhì)量得到保障和提升，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的必備條件；科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理可以使工程建設(shè)的施工作業(yè)成本在一定程度上減少，避免資源浪費(fèi)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固其在市場(chǎng)上的地位?？偟膩?lái)說(shuō)，有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展方面都意義重大。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)水平不足

部分管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)施工工藝，施工流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解不到位，反映出其業(yè)務(wù)水平差，綜合管控能力低的現(xiàn)狀，有的管理人員甚至來(lái)不及崗前培訓(xùn)就直接上崗。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的建筑工程建設(shè)中，專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者非常短缺，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，在知識(shí)和技能方面存在不足，在法律和安全方面的認(rèn)識(shí)也較落后。鑒于以上情況，須提升我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

2.2 忽略施工材料的管理

建筑項(xiàng)目的施工會(huì)使用到多種多樣的原材料，實(shí)際情況是施工現(xiàn)狀的技術(shù)管理過(guò)程中經(jīng)常忽略原材料的采購(gòu)與供應(yīng)問(wèn)題，沒(méi)有充分檢查材料的數(shù)量和質(zhì)量，材料分類(lèi)問(wèn)題也得不到重視，這樣的管理不當(dāng)而造成材料的任意存放，當(dāng)材料的存放場(chǎng)所不符合保存條件時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量受到影響，從而影響施工的質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度問(wèn)題

盡管目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)比以前進(jìn)步了很多，但是，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度方面的不足還比較大。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，大多數(shù)管理工作人員非常散漫，降低了現(xiàn)場(chǎng)管理效率。因此，需要建立健全和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，讓科學(xué)有效的管理制度為現(xiàn)場(chǎng)管理保駕護(hù)航。

3 建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1 材料管理措施

建筑工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理包括以下三個(gè)方面：①材料采購(gòu)。建筑工程的施工過(guò)程會(huì)用到很多種材料，在采購(gòu)施工材料時(shí)，要精準(zhǔn)了解所有材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、用途等信息，避免采購(gòu)到不合格的材料，從而延長(zhǎng)施工的周期。②材料供應(yīng)。按照?qǐng)D紙及合同要求確定施工材料的型號(hào)，規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)施工材料計(jì)劃和材料的使用情況，積極聯(lián)系供貨商，使其順利將材料及時(shí)有序供應(yīng)。③材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放。在材料進(jìn)行堆放時(shí)要依據(jù)建設(shè)單位審批的現(xiàn)場(chǎng)平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質(zhì)量，與施工管理工作是否能夠順利進(jìn)行有著直接的聯(lián)系，施工材料的堆放和采購(gòu)問(wèn)題要充分考慮施工的進(jìn)度的提前量。特殊材料需要提前訂購(gòu)和專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)藏，以保證材料整體質(zhì)量。

3.2 技術(shù)管理措施

與其他工程相比，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，施工管理過(guò)程更加復(fù)雜，管理程序也更為繁瑣。所以，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作要在充分熟悉施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并依照簽訂的合同去優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)提供更多的技術(shù)支撐。

3.3 技術(shù)人員管理措施

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)象主要是人，技術(shù)人員是決定整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是否成功的主要因素。首先應(yīng)注重技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)工程特性有針對(duì)性地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)大比拼，專(zhuān)業(yè)講座等提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能；其次明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理目標(biāo)及職責(zé)分工，確保各管理崗位人員分工不分家，形成聯(lián)動(dòng)管理效應(yīng)；還要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制和切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)考核，循序漸進(jìn)。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力，有利于提高技術(shù)人員工作效率，保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 施工安全管理措施

安全生產(chǎn)是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，務(wù)必遵守安全施工技術(shù)規(guī)則，秉著“安全生產(chǎn)大于天，安全關(guān)鍵在預(yù)防”的原則，不斷完善健全安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化技術(shù)工人安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，排查安全隱患，在每個(gè)可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確每個(gè)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位應(yīng)建立安全隱患巡查制度，做到不定期巡查，盡最大力量將安全隱患減少到零，從而達(dá)到安全施工的目標(biāo)。

3.5 施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是建筑工程最為重要的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量的好壞決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)的生存。因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工單位應(yīng)建立符合行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)建筑工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要熟悉設(shè)計(jì)方案要求，掌握工程所需要的材料、設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況去制定更加客觀科學(xué)的施工組織方案，在施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作，認(rèn)真檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，做到自檢質(zhì)量合格。施工質(zhì)量管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員落實(shí)整改，直到合格為止。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性不言而喻。毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，每一環(huán)節(jié)的疏忽都有可能對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務(wù)必重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度去執(zhí)行，最終在保障工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。