楊文斌

（華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000）

0 引言

建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，直接影響著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。現(xiàn)階段，我國建筑市場的競爭日漸激烈，作為建設(shè)施工單位要不斷提高房屋的質(zhì)量，注重施工過程中合理的管理，這樣才能保證投入成本的最小化，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，在建筑施工的過程中還存在著很多影響因素，因此，要加強(qiáng)對房屋建設(shè)過程中的施工管理，注重施工質(zhì)量的合理性，以保證工程能夠安全、順利的進(jìn)行，提高建筑物的使用價(jià)值和使用年限。

1 房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的管理制度

進(jìn)行房屋建筑的施工，是需要對施工過程涉及到的人員，建筑材料、機(jī)械設(shè)備等物品進(jìn)行嚴(yán)格管理的。現(xiàn)階段，我國在不斷的進(jìn)行房屋的建設(shè)，施工單位的管理水平各有不同，有些施工單位并沒有將具體的責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人的身上，導(dǎo)致房屋建設(shè)過程中的施工管理只能成為表面工作。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

作為房屋建設(shè)的施工人員，大部分的綜合素質(zhì)都比較低，專業(yè)素質(zhì)也不能滿足實(shí)際的需求，這就會導(dǎo)致房屋建設(shè)的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。房屋建設(shè)的相關(guān)管理人員中有很多素質(zhì)比較低、能力比較弱的人員，并且有很多管理人員的文化水平比較低，這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，缺乏對安全意識的掌握，使得施工質(zhì)量不斷下降。

2 房建工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 工程設(shè)計(jì)勘察的不到位

在工程項(xiàng)目施工之前，作為相關(guān)勘察人員，要提高對于工程設(shè)計(jì)勘察的重視力度，進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察是保證工程質(zhì)量的前提條件。工程項(xiàng)目的勘察工作主要包括對于工程所處區(qū)域的地質(zhì)條件及自然環(huán)境進(jìn)行合理的勘察和分析。很多施工單位在施工前忽視了對于工程所處區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境和自然環(huán)境的勘察，通常會借鑒和研究他人的勘察報(bào)告，并沒有深入施工現(xiàn)場，這就會造成施工內(nèi)容與施工圖紙存在差異。還有些勘察工作者，缺乏良好的勘察態(tài)度，沒有認(rèn)真工作的責(zé)任心，對于施工場地的地質(zhì)地貌及地基情況不能確定，這會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目投入使用后會直接影響到人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 不合理的工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理工作主要是指對于工程的施工質(zhì)量、施工程序、施工安全、施工質(zhì)量檢查的監(jiān)理。要將工程的具體施工情況、竣工質(zhì)量與工程監(jiān)理緊密聯(lián)系在一起，在進(jìn)行工程監(jiān)理的過程中，有很多單位會出現(xiàn)只用監(jiān)理人員的名字掛名，而實(shí)際并沒有進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作。還有很多施工單位只需要繳納一定的定金，就能夠通過工程的監(jiān)理過程，這些情況是屬于不合理的，會很容易造成施工質(zhì)量的不合格。

2.3 不標(biāo)準(zhǔn)的施工材料

施工材料是工程建設(shè)施工的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量決定了工程的整體質(zhì)量。有很多建筑施工單位為了投入最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，會選擇一些質(zhì)量不合格，價(jià)格比較低的施工材料，或者出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這就會給工程埋下安全隱患。例如，一些施工單位選擇了劣質(zhì)的防水材料，就很容易造成項(xiàng)目投入使用后出現(xiàn)漏水情況，這直接會影響到人們的正常生產(chǎn)和生活。

3 提高房建工程施工質(zhì)量的有效措施

3.1 完善管理制度

項(xiàng)目施工過程中是需要有健全的管理制度作為保障的，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。施工單位要完善施工質(zhì)量的責(zé)任制度，這樣就可以提高施工人員和管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作的積極性，能夠投身于施工過程中。對于建筑施工過程中發(fā)生的一些問題和事件要及時(shí)、合理的進(jìn)行解決，盡最大程度的降低造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證工程質(zhì)量的合格。

3.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)會直接關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，所以要不斷加強(qiáng)對于施工人員的素質(zhì)提升工作。要實(shí)現(xiàn)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升，提高他們的職業(yè)道德。目前，很多施工人員不具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，導(dǎo)致工程經(jīng)常出現(xiàn)延期的情況，有些人對于施工過程出現(xiàn)的問題不能高度重視，造成一些施工過程安全事故的發(fā)生。這就需要及時(shí)進(jìn)行施工人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和工作主動性。還需要注意的是提高施工人員的施工技術(shù)水平。城市中的工程項(xiàng)目種類在不斷增多，施工難度也隨之增多，也就需要對施工人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行提高，在選擇和聘用施工人員是要注重對其綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平的考查和審核。

3.3 增強(qiáng)人員質(zhì)量控制意識

要在工程立項(xiàng)之前就要注重對所有人員的質(zhì)量意識的提高，進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇和確定時(shí)，要將質(zhì)量意識作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格篩選和錄用，這樣就能夠選擇高水平、高素質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，要定期為施工人員做好培訓(xùn)工作，提高他們的責(zé)任感和安全意識。并且對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的完善，采用科學(xué)、合理的管理制度，進(jìn)一步提高施工效率，也能得到工程質(zhì)量的完善，實(shí)現(xiàn)投入較低成本，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入。

3.4 對施工材料的嚴(yán)格控制

施工材料的質(zhì)量好壞將直接影響到施工過程的安全性，也會影響到項(xiàng)目投入使用后的使用效果，因此要提高重視程度，要由專門的人員負(fù)責(zé)施工原材料的選擇、購買、運(yùn)輸。對于那些最基礎(chǔ)的原料也需要高度重視，主要的因素就是由于這些原料屬于建筑工程的重要組成部分，因此需要增強(qiáng)對于原材料質(zhì)量的控制，通過對于各種細(xì)節(jié)的控制，進(jìn)而使得整體的建筑得到更加可靠的保障。

3.5 開展工地試驗(yàn)

對于房建工程質(zhì)量的控制會直接影響到整體的性能，并且需要增強(qiáng)和工地試驗(yàn)的聯(lián)系。工地試驗(yàn)可以有效地保障整體的建設(shè)質(zhì)量，在開展工地試驗(yàn)的過程中有關(guān)的試驗(yàn)人員需要具備較高的業(yè)務(wù)技能以及自身素質(zhì)，并且需要有著較高的責(zé)任心。要是試驗(yàn)產(chǎn)品沒有滿足有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)需求，試驗(yàn)人員就需要及時(shí)地提供有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過分析可以看出，工地試驗(yàn)?zāi)軌蛴行У乇Ｕ瞎こ藤|(zhì)量。

3.6 增強(qiáng)房屋建筑工程安全管理方法

參建單位是投資單位以及監(jiān)管部門，有關(guān)的投資單位需要在合同里面規(guī)定出投資的用途，并且投資方要和施工方進(jìn)行協(xié)商，防止出現(xiàn)矛盾。監(jiān)管部門需要按照有關(guān)的法律法規(guī)來開展有關(guān)的工工作，防止出現(xiàn)紕漏。在開展較大型工程安全管理工作的時(shí)候，需要充分發(fā)揮政府和委托。第三方監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的作用，提升安全監(jiān)督管理執(zhí)行力度。接著就是需要聯(lián)系國家所存在的法律法規(guī)，按照有關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行管理，并且需要確保安全操作制度能夠準(zhǔn)確落實(shí)，接著就是需要有關(guān)部門按時(shí)開展安全檢查工作，并且需要做好有關(guān)的檢查報(bào)告。

4 結(jié)束語

對于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理將直接關(guān)系到施工人員的安全問題，也會影響到施工場地周圍的居住者。在項(xiàng)目施工過程中，要提高管理人員的責(zé)任心和管理水平，采取科學(xué)合理的管理措施進(jìn)行工程的施工管理，得到工程質(zhì)量和管理水平的提高。還要注重對于施工人員綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平的提高，這樣才能夠得到施工效率的提高。不斷完善管理制度，增強(qiáng)人員安全意識，提高對施工材料的管理力度，這樣才能實(shí)現(xiàn)對施工管理的合理把控，得到施工質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)投入成本的降低，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。