王禮湘

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

房建工程施工管理，涉及到質量和安全以及成本等多個方面。分析以往的管理工作，由于缺少對細節(jié)化、規(guī)范化以及標準化的嚴格把控，管理水平不高，使得很多問題沒有得到有效預防與控制。通過不斷提高精細化管理水平，改變粗放化管理模式，促使管理目標實現(xiàn)，獲得了管理人員的肯定。

1 精細化管理的概述

構建的施工精細化管理體系，其具有系統(tǒng)化和綜合化特點，能夠滿足房建施工管理的需求。精細化管理的應用要點如下：①貫徹發(fā)展理念。管理者要具有發(fā)展理念，將眼光放長遠，杜絕粗放化管理，保障各項管理工作規(guī)范有序開展。②具體化、數(shù)字化以及可視化。若想提高施工管理水平，要從設計和施工環(huán)節(jié)做好嚴格的把控。積極引入現(xiàn)代化技術，比如BIM技術等，輔助工程設計和施工管理工作的開展，實現(xiàn)對質量的有效把控。③做好管理工作的考核?；诰毣芾砝砟睿_展精細化管理，要注重工作的考核，反思和反饋工作問題，促使工作目標的實現(xiàn)，保障施工質量和安全。

2 房建施工精細化管理存在的問題

2.1 缺少長期有效力

精細化管理的落實，要貫徹到整個施工過程，做好質量和安全以及成本的控制。一般來說，房建工程的建設時間比較長，加之施工人員流動性大和其他因素的影響，使得很多管理工作缺少連續(xù)性和長效性，影響著精細化管理目標的實現(xiàn)，不利于施工管理目標的實現(xiàn)。

2.2 管理水平不高

目前來說，房建工程施工模式有了變化，很多新技術和新方法等被引入，使得施工管理對象更加復雜，給施工管理工作的開展，帶來了極大的挑戰(zhàn)，精細化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平臺和方法，使得房建工程施工精細化把控不嚴，影響著施工管理目標的實現(xiàn)。舉例來說，對信息技術的應用不足，使得管理信息溝通不暢，影響著管理決策的制定和調整，進而難以有效發(fā)揮精細化管理的價值和作用。

2.3 精細化管理質量控制不強

施工管理工作的高質量落實，要適應房建工程發(fā)展，及時進行管理工作的調整和優(yōu)化，促使精細化管理水平的提高。從精細化管理實施層面來說，缺少對管理全過程的質量把控，未能高效落實質量評價工作，對精細化管理存在的問題沒有及時處理，進而影響著精細化管理目標的實現(xiàn)。

2.4 管理人員的業(yè)務水平需要提高

當前來說，施工管理形勢和內容發(fā)生了很大變化，對精細化管理人員的業(yè)務能力，有著較高的要求，現(xiàn)有的管理人員，未及時更新施工管理理念和技能，精細化管理理念不強，同時對新型管理技術的運用能力不高，影響著精細化管理工作的落實質量，需要加大對人員隊伍的培養(yǎng)。

3 房建施工精細化管理的優(yōu)化策略

3.1 組建優(yōu)秀的管理隊伍

結合精細化管理工作的需求和要求，進行管理隊伍的組建。人員組建的要點如下：①搭建協(xié)同合作水平高的管理隊伍。項目經(jīng)理負責整個施工過程的管理；作業(yè)執(zhí)行組設置班組長，具體負責工程施工進度安排以及質量管控。②選擇高施工水平的施工人員隊伍。房建工程施工作業(yè)強度大，而且新材料和新工藝等被逐步應用，施工人員要具有較強的技術學習能力，能夠通過培訓學習掌握技術要點，保證施工技術和工藝等的運用質量。這需要做好人員選拔的把關，同時積極組織開展人員培訓，切實保障施工作業(yè)的質量。③制定完善的績效考核制度。基于精細化管理理念，為了完善施工管理，改變以往的粗放式管理模式，要結合精細化管理需求，制定完善的考核制度，明確管理人員和施工人員等的職責和內容，設定工作績效考核指標，落實到實際，促使精細化管理目標實現(xiàn)。

3.2 落實精細化管理責任制度

從施工精細化管理的實施角度來說，要認真落實管理責任制度，實現(xiàn)對工程質量和生產(chǎn)安全等的有效控制。施工管理中，質量控制為重點，同時此項工作和生產(chǎn)安全和效益等，存在著緊密關系?；诖耍瑢嵤┚毣芾?，要注重優(yōu)化施工流程，從管理部門、管理人員以及施工人員等方面入手，壓實施工質量責任，實現(xiàn)對質量的有效把控。管理要點如下：①強化施工現(xiàn)場管理。組建質量管理小組，發(fā)揮質檢員和現(xiàn)場管理人員等的力量，做好施工材料和工藝運用等的嚴格把控，通過質量檢查和檢驗，實現(xiàn)對施工質量的把控。②實施定人定崗制度，構建完善的獎罰機制，保證質量管理工作有人負責，且質量管控到位。③做好質量問題的整改。認真落實施工質量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行問題整改，保障工程施工質量達標[1]。

3.3 引入新技術輔助施工管理

基于精細化管理的目標和要求，為了提高施工管理水平，要積極引入新技術輔助管理，適應當前房建工程施工管理變化，促使管理目標的實現(xiàn)。例如，引入BIM技術。利用BIM軟件，對房建工程施工方案進行優(yōu)化，提高施工質量和安全問題的實現(xiàn)控制水平，減少問題的發(fā)生?；贐IM平臺，提高施工管理信息溝通效率，使得各管理人員能夠及時掌握工施工狀態(tài)信息，進行質量管理和安全管理等工作的調整和優(yōu)化，促使施工管理目標的實現(xiàn)，全面提高房建工程施工管理水平和效率。再比如，對于新工藝和新技術等應用下的質量把控，可以借助VR技術等，輔助施工技術交底制度的落實，保障工程施工管理目標的實現(xiàn)，推動房建工程施工的有序開展[2]。

3.4 做好影響因素的控制

從施工管理的對象來說，要圍繞人員和材料以及機械設備等，采取具體的管理措施，實現(xiàn)對生產(chǎn)質量和安全等的把控。具體措施如下：①加大對材料的控制力度[3]。首先，明確材料采購到使用全過程的管理責任。在采購以及進場等環(huán)節(jié)，加大對材料質量的檢驗和檢測，實現(xiàn)對質量的全面把控。其次，做好材料質量標準的控制。一般來說，房建工程施工方案對使用的材料，提出了明確的標準和要求，在管理當中要嚴格按照質量標準，對使用的材料進行檢查，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，借助信息化管理系統(tǒng)，提高對材料信息的利用水平，為材料管理工作提供支持，減少材料浪費，實現(xiàn)對成本的控制。②加大機械設備的管控力度。使用的機械設備，要制定完善的安全管理制度和措施，落實到實際，確保其處于正常使用狀態(tài)，減少操作問題和安全事故的發(fā)生。

3.5 落實管理考核工作

從房建工程施工管理的角度來說，實施精細化管理，要注重管理考核工作的落實把控。組織管理人力資源，結合施工精細化管理的工作部署，對工作落實情況進行動態(tài)化檢查和考核，評估施工管理工作是否具體落實，及時發(fā)現(xiàn)管理存在的不足，采取調整和優(yōu)化措施，達到精細化管理的要求[4]。

4 結束語

綜上所述，房建工程施工精細化管理目標的實現(xiàn)，對保障工程建設效益，有著重要的意義。文中結合精細化管理實踐，提出了以下管理策略：組建優(yōu)秀的管理隊伍；落實精細化管理責任制度；引入新技術輔助施工管理；做好影響因素的控制等。