付曉

（武漢市硚房集團有限責(zé)任公司 湖北武漢 430000）

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實施。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平。同時對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因為現(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實施項目施工過程中經(jīng)常會有項目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場施工進入一個低效率的狀態(tài)。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 建筑設(shè)施和材料方面的問題

在建筑行業(yè)中一個工程項目建筑的質(zhì)量，往往與選擇的材料有很大的關(guān)系。質(zhì)量過硬的建筑材料是建筑質(zhì)量的保證，在材料的選擇上，最基本的就是要選擇符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提根據(jù)建筑物的具體使用要求進行材料的選擇。但是從實際的現(xiàn)場施工上來看，最難把控的也是對建筑材料的選擇，因為在具體的施工中，因為建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠達到國家的標(biāo)準(zhǔn)也不一定能夠達到使用的要求，因為材料的選擇還要取決于具體的用途，以及建筑物的整體受力結(jié)構(gòu)，這也進一步的加大了選材的難度，也使現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作難以開展。因此建筑行業(yè)一定要在源頭上對建筑材料進行嚴(yán)格控制，對于質(zhì)量不合格的，證件不齊全的材料進行堅決的抵制，同時可以采取分級管理的手段，分攤選材工作的工作量，對于相對大量的材料，應(yīng)該建立相關(guān)的抽檢機制。在進行材料的選擇時，應(yīng)該首先查看物料的質(zhì)量檢驗報告，并對材料的參數(shù)進行認真的分析，以確保所選擇的材料能夠符合建筑施工的要求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制缺失

對于建筑施工單位來說，為了防止管理的疏忽和人員的不作為，建立起一個合理有效的監(jiān)管機制十分重要，一個單位對于工作的監(jiān)管水平，也往往能夠體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)氣和整體形象。但是從目前的建筑行業(yè)的整體情況上來看，很多單位的都缺乏相關(guān)的監(jiān)管體系，或者監(jiān)管體系漏洞百出，起不到應(yīng)該有的監(jiān)管作用。對于施工單位來說，建筑施工工作如果想要順利的開展，有效的監(jiān)管機制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項工作都能落實到位，避免因為管理不善和人員不作為造成的施工隱患，這對于現(xiàn)代施工行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

3 優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環(huán)節(jié)進行認真思考后，制定相應(yīng)的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學(xué)合理的流程，在項目的初始階段就應(yīng)該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規(guī)劃，并對項目的每個階段的具體任務(wù)以及目標(biāo)進行規(guī)劃和設(shè)計，保證項目的順利完工。通常在項目的準(zhǔn)備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經(jīng)濟利益進行評估，并且需要做好相關(guān)的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關(guān)技術(shù)人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節(jié)進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關(guān)的突發(fā)事件處理機制，以最短的時間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實施。同時在工程進展到一定階段時，要注意做好施工質(zhì)量的檢查工作，并及時總結(jié)在施工遇到的問題，針對所遇到的問題討論如何優(yōu)化現(xiàn)場的施工工作，只有通過細致的檢查和完善的施工準(zhǔn)備，才能保證現(xiàn)場施工的效率和安全性。

3.2 加強對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是現(xiàn)場施工的主體，施工人員的素質(zhì)水平能在很大程度上影響現(xiàn)場施工的效率和施工的質(zhì)量，因此加強對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作十分有必要?，F(xiàn)代的建筑施工比較復(fù)雜，往往需要使用復(fù)雜的機械設(shè)備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設(shè)備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓(xùn)，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓(xùn)。在進行施工技能培訓(xùn)的時候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對性的培訓(xùn)，主要是對于施工的技巧以及設(shè)備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓(xùn)，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經(jīng)驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓(xùn)時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

3.3 注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此相關(guān)的采購人員應(yīng)該對工程的建設(shè)目標(biāo)進行明確，對是施工的各個環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調(diào)研后，進行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機制，對目前監(jiān)管機制中出現(xiàn)的漏洞進行封堵，從制度上對監(jiān)管機制進行完善，對于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.4 對工程施工的制度進行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識，使現(xiàn)場施工具有一定的復(fù)雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場的運營問題，有必要完善相關(guān)的管理制度，使施工現(xiàn)場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關(guān)的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設(shè)備的同時，管理人員嚴(yán)格控制施工的所有細節(jié)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工計劃。

4 總結(jié)

現(xiàn)代的建筑施工具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)都會對工程的質(zhì)量形成影響，因此需要加強項目施工的現(xiàn)場管理工作，通過管理水平的提高帶動整個項目質(zhì)量的提高，并促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。