戴鵬飛

（江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司南京分公司 江蘇南京 210000）

0 引言

建筑工程在施工過(guò)程中需要得到整體并且有效的管理，通過(guò)管理可以最大程度的滿足當(dāng)前的具體施工要求：①保證整體施工質(zhì)量，防止影響建筑物整體質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。②對(duì)施工安全進(jìn)行保證，對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō)其在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)良好的管理工作能夠最大程度的對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行解決，全面處理影響相關(guān)施工安全的因素，最大程度的滿足建筑施工質(zhì)量。③能夠保證整體的施工效率，通過(guò)合理的施工管理方式能保證施工效率得到提升，不會(huì)出現(xiàn)影響建筑物整體質(zhì)量的問(wèn)題，全面保證施工進(jìn)度綜合提高。④在目前的整體建設(shè)施工過(guò)程中有了良好的施工管理，能夠降低整體的運(yùn)營(yíng)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)全面競(jìng)爭(zhēng)力。

1 項(xiàng)目工程管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)在變化，人們的要求也在不但的變化，但是較多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，這些較為落后的管理技術(shù)不但跟不上相關(guān)的管理要求，同時(shí)其對(duì)于全新的技術(shù)已經(jīng)起不到一定的管理效果，所以在目前的相關(guān)管理過(guò)程中，需要對(duì)整體管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于工程管理工作來(lái)說(shuō)，其是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體改革需求，通過(guò)對(duì)管理方法的創(chuàng)新和改變，能夠讓整體的管理工作得到提升，最大程度的滿足當(dāng)前管理需求，對(duì)企業(yè)的管理制度轉(zhuǎn)變起到一定的推動(dòng)作用，保證管理工作全面綜合的發(fā)展。

1.2 符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的需求和要求也在不斷的增加，以當(dāng)前的居住建筑物為案例，生活化、便捷性、多元化與藝術(shù)性都要存在，所以在整體的建設(shè)施工過(guò)程中，需要使用的技術(shù)、操作人員、施工器材都是龐大的，這些相關(guān)的因素存在到一起需要有一個(gè)統(tǒng)一的管理方式，整體都要按部就班的完成相關(guān)建設(shè)，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法對(duì)當(dāng)前的科學(xué)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，其已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的使用需求，所以在目前的建設(shè)施工過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新使用有關(guān)的技術(shù)，最大程度的完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，所以對(duì)于當(dāng)前的整體管理工作來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新為相關(guān)的市場(chǎng)需求，最大程度的滿足當(dāng)前的整體發(fā)展需求。提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。

1.3 建筑市場(chǎng)不斷完善的趨勢(shì)

建筑行業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的意義，因?yàn)橹灰麄€(gè)社會(huì)在發(fā)展，人們對(duì)于建筑物的需求就不會(huì)停止，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)更新?lián)Q代都是一個(gè)較為全面的問(wèn)題，同時(shí)在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)資源在不斷地?cái)U(kuò)大和增加，這些都需要有全新的管理技術(shù)和管理模式來(lái)完成管理工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)當(dāng)前的管理方法只能夠管理目前存在的施工問(wèn)題，對(duì)于日后全新的施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法形成管理約束力，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全新的問(wèn)題以呈現(xiàn)處理，所以就需要進(jìn)行針對(duì)性的解決，因此對(duì)于當(dāng)前的管理技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，其是生產(chǎn)不斷完善的趨勢(shì)之一，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展有著重要的意義。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

2.1 在建筑工程管理中引入比較法

在目前的管理工作中，所有的管理工作所遇到的問(wèn)題和管理環(huán)境都有或多或少的不同，而為了完成相關(guān)的管理工作，就要開(kāi)始進(jìn)行整體的管理模式研究，但是對(duì)于傳統(tǒng)的管理工作來(lái)說(shuō)其存在的主要問(wèn)題就是模式固定化，固定的模式對(duì)于整體的變動(dòng)有著一定的變化，影響了其實(shí)際質(zhì)量的改變和提升。所以在目前的管理工作中，可以有效使用引入比較法進(jìn)行相關(guān)的管理操作，通過(guò)相關(guān)管理方式的整體對(duì)比能夠保證施工順利的開(kāi)展，全面的確保整體施工建設(shè)的有效提升，通過(guò)對(duì)比可以保證施工選擇好的管理方式，最大程度的滿足當(dāng)前的整體發(fā)展需求。

2.2 在建筑工程項(xiàng)目中強(qiáng)化工程監(jiān)理職能

監(jiān)理工作屬于第三方工作，但是其對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)有著重要的意義，首先在當(dāng)前的整體建設(shè)施工中通過(guò)監(jiān)理能夠保證整體的施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理工作人員的存在可以最大程度的完成對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的約束性，對(duì)建筑行業(yè)的整體質(zhì)量提升存在較好的幫助。但是傳統(tǒng)的管理工作中監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的存在感較為弱化，較多的監(jiān)理工作人員工作態(tài)度過(guò)于敷衍，同時(shí)對(duì)有關(guān)的監(jiān)理工作沒(méi)有明確的了解，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作根本未進(jìn)行全面的開(kāi)展，所以在目前的整體管理工作需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)有關(guān)的監(jiān)控管理，將監(jiān)理人員放置在較為公正的位置，最大程度地滿足當(dāng)前的監(jiān)理要求。

2.3 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

建筑公司的管理工作都需要有專(zhuān)業(yè)的管理人才完成有關(guān)的施工工作，所以在當(dāng)前的整體施工過(guò)程中，需要對(duì)有關(guān)的管理工作進(jìn)行合理的開(kāi)展，最大程度地滿足當(dāng)前的整體管理需求，全面有效的完成相關(guān)管理措施建設(shè)，同時(shí)在整體的管理過(guò)程中需要全面綜合的進(jìn)行管理建設(shè)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的建設(shè)最大程度的建設(shè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)每個(gè)管理工作人員進(jìn)行認(rèn)真的挑選，保證管理工作能夠順利開(kāi)展，同時(shí)對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)，保證建設(shè)工作的實(shí)際效果提升相關(guān)人員的整體工作素質(zhì)，最大程度地完成相關(guān)的管理工作。

2.4 安全管理的創(chuàng)新

必須要對(duì)建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)此不僅僅是一個(gè)人形成這樣的意識(shí)，施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部人員應(yīng)該有安全質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量體系的建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的安全質(zhì)量，落實(shí)施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證能影響到施工安全質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這樣去提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全質(zhì)量管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)安全質(zhì)量管理責(zé)任制度，通過(guò)責(zé)任制，明確了管理人員在施工過(guò)程中的具體職責(zé)，能在事故發(fā)生后立馬找出責(zé)任人，也能起到威懾作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，主要包括：①通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員區(qū)分潛在的安全隱患和危險(xiǎn)的來(lái)源的能力。通過(guò)該培訓(xùn)以便施工人員提前熟悉潛在的安全隱患，施工前采取必要措施提前預(yù)防；②安全監(jiān)管者應(yīng)該深入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種安全隱患及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理；③施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些安全風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要及時(shí)記錄并總結(jié)記錄在訂單的隱患，防止二次事故的發(fā)生。

3 總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前的城市建設(shè)過(guò)程中需要合理的完成相關(guān)的建筑物建設(shè)，項(xiàng)目數(shù)量的大量增加導(dǎo)致建筑行業(yè)快速的發(fā)展，所以在當(dāng)前的相關(guān)建設(shè)過(guò)程中需要最大程度的完成有關(guān)建筑物建設(shè)，保證建筑物綜合質(zhì)量的全面提升，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前的整體管理工作可以進(jìn)行完善和整體的提升，最大程度地滿足當(dāng)前建筑施工管理的需求。