馮明遠

（南京新廈建設投資控股集團 江蘇南京 210000）

0 引言

近年來，我國居民的物質(zhì)生活水平在不斷提高，大量的農(nóng)村人口在向城市中轉(zhuǎn)移，這也促進了城市化的進程。現(xiàn)階段，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，城市中的建筑物在不斷增多，并且對以高層建筑物為主。高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)是比較復雜的，施工過程也是比較繁瑣的，需要投入的成本也在不斷增多。甲方的工作落實情況將直接影響到整個建筑的投入成本，所以在進行建筑工程施工時，甲方要對每個施工環(huán)節(jié)都要合理監(jiān)管，進而使工程的質(zhì)量和進度得到提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

1 建筑工程甲方的質(zhì)量管理策略

1.1 不斷完善質(zhì)量管理體制

工程項目的施工過程中，施工進度與施工質(zhì)量是互為影響的，保證工程項目的施工質(zhì)量，還要加快工程的施工進度是甲方在工作中的重點內(nèi)容。為了更好的完成這項工作，建筑工程甲方要不斷完善質(zhì)量管理體制，注重對于投標體制、人員管理體制的合理建立。要有標準的施工要求。施工過程中，甲方要有專門的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，督促各個施工部門能夠以相關(guān)施工要求為標準進行工程施工，增強對工程質(zhì)量和工程進度的管理力度，進而得到預期的效果。

1.2 對于機械設備和工作人員的合理分配

作為甲方，要想使工程施工進度得到提升，就要增加投入的機械設備和施工人員的數(shù)量。還需要注意的是施工過程中注意避免一些安全事故的發(fā)生，保證施工環(huán)境的合理性，這樣才能有效推動工程的進展速度。在一些比較特殊和嚴峻的施工環(huán)境中，要加快施工進度，就要進行動態(tài)管理體制的優(yōu)化，對于施工過程甲方的機械設備和施工人員進行合理的分配，保證施工過程的順利進展。甲方要對于施工過程容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，謹慎的進行施工人員和機械設備的布置，避免施工問題的發(fā)生，不會影響到工程的進度和整體質(zhì)量。而作為一些規(guī)模比較小的施工單位，是不具備健全的管理體制的，施工技術(shù)也會有所欠缺，這就會導致施工進度的延緩，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完場工程施工，那么很容易出現(xiàn)偷工減料的行為，導致工程項目質(zhì)量得不到保證，降低了建筑的安全性。

1.3 甲方對于竣工質(zhì)量的合理檢驗

工程項目施工完成后，作為甲方要對工程的質(zhì)量進行檢驗，要根據(jù)相關(guān)的要求和標準嚴格進行質(zhì)量的審核。在這個過程中也會涉及到對工程施工環(huán)境的檢驗，也能實時的進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。作為甲方的工程管理人員、設計人員、施工負責人員要對工程的質(zhì)量進行研究討論，將檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的反饋，并要求施工方及時的解決。

1.4 明確甲方的責任

甲方對工程項目進行管理時，要對各種影響因素進行充分的考慮，對建筑的質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的管理內(nèi)容進行充分掌握，進而增強對于工程的監(jiān)管能力，保證工程能夠以最快的施工速度完成，并且得到質(zhì)量的提高。要對于工程投入成本、施工進度和質(zhì)量、安全性問題嚴格把控。注重確定管理標準，合理的應用管理辦法，注重對于施工技術(shù)的不斷優(yōu)化，保證能夠在有限的時間內(nèi)完成工程的建設。甲方要想得到工程質(zhì)量管理效果的提高，就要將各部門、各人員的責任進行落實，確定相關(guān)的責任制度，加強對于施工過程中的質(zhì)量檢查力度，要堅決杜絕出現(xiàn)偷工減料、錯誤施工的局面。

2 建筑工程甲方的進度管理策略

甲方對于工程項目進行施工管理過程中，對于施工進度的管理要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定要要求嚴格進行，對于一些工程施工過程出現(xiàn)的偏差要及時的進行調(diào)整和處理，項目完成立項，審批通過后，要對工程的具體情況進行分析和探討，對于工程的施工目標進行確立，對于工程的發(fā)展趨勢進行預測。要實現(xiàn)對工程施工進度的合理管理，可以采用以下幾方面措施：

2.1 注重管理的準備工作

項目的施工過程是比較繁瑣的，施工環(huán)節(jié)也是比較多的，需要大量的機械設備和建筑材料，進行建筑材料和機械設備的準備過程也會決定工程的施工進度，因此相關(guān)工作人員要提前做好管理準備工作，要對于項目需要投入的資金進行預測和籌備，避免施工過程由于資金不足導致工程無法順利施工，要對資金有計劃的使用，要制定按照進度撥款相關(guān)制度，及時的進行工程款項的撥付，進而保證工程的順利開展，要提前進行建筑材料的采購，并對材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對于施工工序合理把控，要確保投入使用的機械設備實現(xiàn)智能化，為工程項目的施工做好基礎準備，以方便進行工程進度的合理推進。在工程項目施工之前，要有專業(yè)的人員對設計圖紙、施工材料、機械設備進行熟悉和掌握，作為甲方監(jiān)管人員要善于與項目設計人員和施工人員進行溝通交流，進行施工管理制度的確立，要保證管理制度的科學性、合理性，當問題出現(xiàn)時，要及時進行溝通協(xié)商，對于施工進度進行合理的控制。

2.2 對施工計劃的合理管控

甲方是要對項目的整個施工計劃和各環(huán)節(jié)的施工計劃進行管理的，要實現(xiàn)工程項目的按時竣工，就要合理的進行整個施工計劃和各環(huán)節(jié)施工計劃的合理設計和調(diào)整，在項目的施工過程中，甲方可以對項目的建筑結(jié)構(gòu)、建筑地基、建筑裝飾等方面進行檢查，對于施工方的工作落實情況進行審查。在自然環(huán)境惡劣的情況才，要對工程施工嚴格監(jiān)督和檢查，要保證項目主體和外管線的合理施工布置，對于工程項目的其他施工工序也要嚴格監(jiān)管，要確定不同施工環(huán)節(jié)的銜接是否合理，要合理的安排施工時間、技術(shù)人員的工作時間，確保每個人員都能有飽滿的精神進行工作，保證施工過程的安全。

2.3 提升施工技術(shù)和管理水平

建筑單位的施工技術(shù)和管理水平在很大程度上影響著施工進度，所以要合理安排各部門的施工，科學調(diào)配施工組織機構(gòu)，以便更好地落實施工技術(shù)。由于工程實施是在室外進行，因此必須要考慮環(huán)境和地質(zhì)等因素，面對工程進度出現(xiàn)的各種問題，積極采取相應的措施，保證建筑工程建設順利的進行。項目管理部門需要制定進度管理計劃，令各個單位都參與進來，然后把計劃貫穿在施工所有的環(huán)節(jié)。在管理進度時，還要積極踐行施工組織設計，將各環(huán)節(jié)有效的銜接起來，確保建筑工程平穩(wěn)的向前推進。甲方人員還需高度認識建筑工程的進度管理的各個環(huán)節(jié)，分析影響施工程進度的因素，采取相應的解決措施。了解工程竣工的時間，確保工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。按時審查施工所需要的材料量，并結(jié)合工程進展，審核資源、建筑工程實施所需的材料及工程施工人員的數(shù)量，進行適當?shù)恼{(diào)整最終把控好建筑工程實施的進度。

3 結(jié)束語

作為工程項目的甲方，要對項目的施工進度和施工質(zhì)量進行合理的管控。要遵循相關(guān)法律的規(guī)定，對于工程項目的經(jīng)濟效益進行充分考慮，對于項目施工過程需要投入的成本、施工技術(shù)、各個部門的工作人員進行有效監(jiān)督管理，要注重提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，增強他們的責任心，不斷完善施工管理體制，對于項目施工過程存在的問題，要及時與乙方溝通，并采取合理的措施及時解決，最終實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高和施工進度的推進。