周杰

（國(guó)家廣播電視總局北京地球站 北京 102206）

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程之中，工期緊張是一個(gè)突出特征。如果無法有效平衡施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實(shí)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不能保證建筑工程項(xiàng)目擁有高質(zhì)量。為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，充分理解進(jìn)度管理的重要價(jià)值，重視采取科學(xué)策略改善進(jìn)度管效果。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要價(jià)值分析

1.1 有利于縮短建筑工程施工建設(shè)工期

在建筑工程施工合同之中，工程項(xiàng)目建設(shè)工期是一項(xiàng)重要的內(nèi)容[1]。如果不能在既定工期內(nèi)完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計(jì)劃就會(huì)受到十分強(qiáng)烈的沖擊，難以有效地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，難以及時(shí)將工程項(xiàng)目投入市場(chǎng)，因而經(jīng)濟(jì)效益可能受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。高水平的施工進(jìn)度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設(shè)工期，避免建筑工程施工單位出現(xiàn)違約情況，確保施工企業(yè)能夠在約定工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作，避免在銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)的情況，從而有效控制施工進(jìn)程，建設(shè)施工管理單位因此可以有效保證自身經(jīng)濟(jì)效益免受負(fù)面影響。

1.2 有利于合理控制工程施工建設(shè)成本

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工建設(shè)工期與建設(shè)成本有著十分密切的關(guān)系：在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中需要投入大量人力、物力及財(cái)力資源，施工單位的施工成本由建設(shè)單位承擔(dān)，如果建設(shè)工期意外延長(zhǎng)、超過既定施工計(jì)劃中約定的工期，那么建筑工程造價(jià)成本就會(huì)相應(yīng)增加，導(dǎo)致建設(shè)施工管理單位的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重負(fù)面影響。因此，高水平的進(jìn)度管理工作，有利于促進(jìn)施工單位效率提升，提高施工單位控制建設(shè)成本的能力，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位節(jié)省成本，促進(jìn)工程建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于提升建筑工程整體建設(shè)效益

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目正朝著規(guī)模化、巨量化方向發(fā)展，突出表現(xiàn)為建筑工程建設(shè)工期普遍較長(zhǎng)、需要投入大量人力物力及財(cái)力資源、需要展開多專業(yè)交叉作業(yè)工作等[2]。受此影響，建筑工程項(xiàng)目整體管理難度提升，為有效保證建筑工程管理質(zhì)量，建設(shè)施工管理單位必須切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)度管理科學(xué)性，以此保證各項(xiàng)施工建設(shè)信息能夠?qū)崿F(xiàn)順暢流通，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)可能對(duì)于施工建設(shè)產(chǎn)生影響的因素，處理好施工工期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。

2 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的科學(xué)策略

2.1 增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大[3]。在此情況下，要想實(shí)現(xiàn)高水平的進(jìn)度管理，就必須增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃的合理性。進(jìn)度管理計(jì)劃是規(guī)范進(jìn)度管理工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，唯有確定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，才能有效地完成進(jìn)度控制。為科學(xué)高效地制定進(jìn)度管理計(jì)劃，工作人員必須展開實(shí)地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學(xué)分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進(jìn)度管理計(jì)劃。在初步完成計(jì)劃編制之后，管理人員還必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析論證，將整體施工進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)地分為若干階段，分階段展開進(jìn)度管理與控制工作，以此化整為零，提高進(jìn)度管理效率。進(jìn)度管理計(jì)劃正式出臺(tái)之后，工作人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃細(xì)節(jié)展開管理工作，保證工程項(xiàng)目在各個(gè)階段均能按計(jì)劃完成相應(yīng)內(nèi)容，有效達(dá)成控制工期和質(zhì)量的目的。

2.2 提高設(shè)備材料管理實(shí)效性

建筑工程項(xiàng)目在展開施工時(shí)，需要應(yīng)用大量工程設(shè)備和建筑材料。設(shè)備與材料管理水平，將直接影響進(jìn)度管理效果，這是因?yàn)槿绻荒鼙ＷC各個(gè)設(shè)備正常運(yùn)作、不能保證建筑施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，那么施工就無法正常開展、工程項(xiàng)目質(zhì)量就得不到保障。為此，建設(shè)施工管理單位的進(jìn)度管理人員應(yīng)與施工單位的設(shè)備材料管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做好以下幾方面工作：①確保設(shè)備配置達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高效的設(shè)備故障排除與檢修機(jī)制，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能地避免由于設(shè)備故障而導(dǎo)致工期延誤；②嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，根據(jù)既定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，重視核實(shí)建筑材料供應(yīng)商信譽(yù)和材料來源，確保材料達(dá)到相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效避免工程項(xiàng)目因材料問題而留下安全隱患，避免返工，達(dá)到有效控制工期的目標(biāo)；③改善建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，避免建筑材料在倉(cāng)儲(chǔ)過程中出現(xiàn)受潮發(fā)霉等可能對(duì)其質(zhì)量造成負(fù)面影響的情況[4]。

2.3 重視應(yīng)用科學(xué)的管理方法

科學(xué)的管理方法，能夠有效助推進(jìn)度管理水平提升[5]，為此，建筑工程單位需要組織進(jìn)度管理人員參與相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增進(jìn)他們對(duì)于進(jìn)度管理工作的整體理解，幫助他們掌握進(jìn)度管理的先進(jìn)方法，力求增強(qiáng)進(jìn)度管理工作的針對(duì)性與實(shí)效性?，F(xiàn)階段，進(jìn)度管理工作必須追求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化管理對(duì)象與管理指標(biāo)，具體到施工建設(shè)的各個(gè)流程與各個(gè)方面之中，綜合考慮施工建設(shè)中各類可能影響進(jìn)度管理與控制的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。進(jìn)度管理工作人員應(yīng)注意提前針對(duì)各類可能的不確定性因素（比如天氣狀況、自然災(zāi)害等）制定應(yīng)急預(yù)案，從而有效增強(qiáng)進(jìn)度管理工作實(shí)效性。在此方面，為嚴(yán)格保證進(jìn)度管理人員按照進(jìn)度管理計(jì)劃與科學(xué)方法執(zhí)行進(jìn)度管理任務(wù)，建筑工程單位應(yīng)著力構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于存在失職行為的職工給予相應(yīng)懲罰，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)與工作積極性，促使他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2.4 著力加快信息化管理進(jìn)程

信息時(shí)代，建設(shè)施工管理單位還應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手加快信息化管理進(jìn)程：①與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)展開合作，共同從進(jìn)度管理實(shí)際需求出發(fā)，開發(fā)進(jìn)度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進(jìn)度管理平臺(tái)；②增強(qiáng)進(jìn)度管理人員信息素養(yǎng)，幫助他們掌握應(yīng)用進(jìn)度管理軟件的方法及各項(xiàng)基本操作，有效保證信息化進(jìn)度管理執(zhí)行；③重視實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興現(xiàn)代信息技術(shù)與進(jìn)度管理工作的結(jié)合：比如，在編制進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)字模型，應(yīng)用數(shù)字模型科學(xué)分析可能對(duì)建筑施工進(jìn)度造成影響的內(nèi)部因素和外部因素，以此增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)性；又如，在對(duì)建筑施工設(shè)備和建筑材料進(jìn)行管理時(shí)，可以應(yīng)用射頻識(shí)別技術(shù)這一物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，通過將射頻識(shí)別標(biāo)簽粘貼在設(shè)備和材料上，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備與材料狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價(jià)值，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于進(jìn)度管理的重視力度，著力通過落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略，有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。